注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷1（共9套）（共229題）注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、下列關(guān)于施工成本的理解，正確的是()。A、施工成本由直接成本和間接成本組成B、直接成本包括人工費、材料費和生產(chǎn)工具用具使用費C、管理人員工資屬于直接成本D、間接成本就是管理施工生產(chǎn)的費用支出標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：選項A正確，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。選項B錯誤，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C、D錯誤，間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。2、成本管理是采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求()。A、最低計劃成本B、最大程度的成本節(jié)約C、計劃成本的準(zhǔn)確性D、確保能夠降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選B、實行項目經(jīng)理責(zé)任制C、對各種變更，及時落實業(yè)主簽證D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于組織措施；選項D屬于合同措施。4、項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的()成本計劃。A、競爭性B、指導(dǎo)性C、實施性D、總體性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。5、下列關(guān)于編制成本計劃的方法的說法，錯誤的是()。A、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等B、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費C、根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D、根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，選項C錯誤。6、成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞()這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、節(jié)約工程投資B、提高工程質(zhì)量C、降低工程成本D、加快工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。7、項目成本指標(biāo)控制步驟包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②確定成本管理分層次目標(biāo)；③找出偏差，分析原因；④制定對策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。下列排序正確的是()。A、①②③④⑤B、①②④⑤③C、②①③④⑤D、②①④③⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：項目成本指標(biāo)控制程序如下：(1)確定成本管理分層次目標(biāo)。(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。(3)找出偏差，分析原因。(4)制定對策，糾正偏差。(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。8、贏得值法的評價指標(biāo)中，費用偏差的計算公式為()。A、費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B、費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C、費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用D、費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)。9、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為16元／m3。該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPJ)分別為()。A、0．8萬元，1．33B、-0．8萬元，0．75C、-0．8萬元，0．875D、0．8萬元，0．80標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費，用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2000×12-2000×16=-8000(元)；費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)=0．75。10、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是()。A、業(yè)主原因B、設(shè)計原因C、施工原因D、客觀原因標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：產(chǎn)生費用偏差的客觀原因即自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法律法規(guī)政策變化。根據(jù)題目描述，選項D正確。11、下列不屬于成本核算的依據(jù)是()。A、財產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移B、有關(guān)工程量統(tǒng)計資料C、收集信息D、勞務(wù)內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成本核算的依據(jù)包括：(1)各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點資料。做好各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點工作，是正確計算成本的前提條件。(2)與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。(3)工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。12、某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費200萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元。材料采購及保管費15萬元。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號——建造合同》，該工程直接費用是()萬元。A、50B、265C、55D、103標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：題干中，為訂立某工程項目建造合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費、人工費、材料采購及保管費屬于直接費用，直接費用=50+200+15=265(萬元)。間接費用：差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，即103萬元。13、下列關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，錯誤的是()。A、表格核算法的缺點是覆蓋面較小B、會計核算法可以核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法不可用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法可以用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用，選項C錯誤。14、在項目成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的核算方式是()。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。15、下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的說法，正確的是()。A、會計核算能夠預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、統(tǒng)計核算的目的在于迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、會計核算可以計算當(dāng)前的實際成本水平D、會計核算可以記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：選項A、C屬于統(tǒng)計核算的內(nèi)容，而不是會計核算的內(nèi)容。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。16、施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素可通過()的方法來實現(xiàn)。A、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C、與本行業(yè)平均水平對比D、將兩個性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：將實際指標(biāo)與日標(biāo)指標(biāo)對比：以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價實際工作。17、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5％，實際產(chǎn)量為520m3，單價為680元，損耗率為3％。運用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了()元。A、3848B、6864C、7072D、1778標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：第一次替代產(chǎn)量因素，以520m3替代500m3，則520×660×(1+5％)=360360(元)；第二次替代單價因素，以680元替代660元，則520×680×(1+5％)=371280(元)；第三次替代損耗率因素，以3％替代5％，則520×680×(1+3％)=364208(元)。第三次替代與第二次替代的差額=364208-371280=-7072(元)，損耗率下降使成本減少7072元。18、施工項目總成本降低率計算公式為：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本，它屬于成本計劃的()。A、數(shù)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、工期指標(biāo)D、效益指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工項目總成本降低率是成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，計算方法有：(1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本。(2)責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)19、下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的論述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：選項A錯誤，項目成本計劃一般由施工單位編制。選項B正確，成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。選項C錯誤，建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。選項D正確，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。選項E正確，成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。20、下列關(guān)于成本計劃類型的描述，錯誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：選項A正確，競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。選項B正確，指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。選項C錯誤，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了成本的基本框架和水平。選項D錯誤，指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。選項E正確，實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。21、下列屬于成本計劃編制依據(jù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)合同文件。(2)項目管理實施規(guī)劃。(3)相關(guān)設(shè)計文件。(4)價格信息。(5)相關(guān)定額。(6)類似項目的成本資料。22、下列不屬于成本計劃項目編制程序的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序：(1)預(yù)測項目成本。(2)確定項目總體成本目標(biāo)。(3)編制項目總體成本計劃。(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施。(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。選項C、D屬于成本控制的程序。23、下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：加班加點工資和津貼、補貼都屬于人工費。24、S形曲線必然包絡(luò)在由()的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。25、下列關(guān)于施工項目成本核算方法的說法，錯誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：選項A錯誤，施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。選項B錯誤，表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好。選項D錯誤，成本核算的兩種方法應(yīng)綜合使用，兩者互補，相得益彰。26、有關(guān)材料成本分析中，材料的儲備資金是根據(jù)()計算的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進(jìn)場所需要的時間)計算的。注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、()是指按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。A、成本分析B、成本計劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成本核算是指按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?、在成本管理的各類措施中，一般不需要增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、組織措施D、過程控制措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。3、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制()，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。4、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括()。A、合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、價格信息D、項目總概算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)合同文件。(2)項目管理實施規(guī)劃。(3)相關(guān)設(shè)計文件。(4)價格信息。(5)相關(guān)定額。(6)類似項目的成本資料。5、按照成本構(gòu)成要素劃分，()包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。A、人工費、企業(yè)管理費和利潤B、材料費、企業(yè)管理費和稅費C、人工費、材料費、各種規(guī)費D、人工費、利潤和工傷保險費標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料(包含工程設(shè)備)費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。其中，人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。6、按照項目組成編制施工成本計劃，宜將項目按()的順序依次進(jìn)行分解后，再具體地分配成本，編制成本支出計劃。A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。7、下列關(guān)于編制成本計劃的方法的說法，正確的是()。A、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本B、按目標(biāo)編制施工成本計劃，屬于成本計劃的編制方式C、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和規(guī)費D、一般情況下，成本預(yù)算總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：選項B錯誤，成本計劃的編制方式有：(1)按成本組成編制成本計劃。(2)按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃。(3)按工程實施階段編制成本計劃。選項C錯誤，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。選項D錯誤，一般情況下，成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。8、成本控制的指導(dǎo)文件是()。A、工程承包合同B、成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。9、下列關(guān)于成本控制程序的說法，正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：選項A、B錯誤，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。選項C錯誤，管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。10、某分部分項工程預(yù)算單價為300元／m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻速)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元／m3。該分部分項工程的費用偏差為()元。A、4800B、-4800C、18000D、-18000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=160×300-160×330=-4800(元)。11、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、橫道圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。12、工程成本應(yīng)當(dāng)包括()所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A、從工程投標(biāo)開始至工程驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從建造合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至投入使用為止標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。13、施工項目成本核算的程序中，對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本之前的工作是()。A、在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本B、對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、核算竣工工程實際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本核算的程序為：(1)對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。14、施工項目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項目()核算。A、施工各崗位成本的責(zé)任B、施工的直接成本C、施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D、分包完成和分包付款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用。用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。15、下列關(guān)于統(tǒng)計核算的表述，錯誤的是()。A、統(tǒng)計核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度B、統(tǒng)計核算可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢C、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算D、統(tǒng)計核算的范圍沒有業(yè)務(wù)核算廣標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：選項A錯誤，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度。選項B正確，統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。選項C正確，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。選項D正確，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。16、業(yè)務(wù)核算是成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。17、某工程項目由于單價、工程量、損耗率等因素的影響導(dǎo)致成本大大超支，若使用因素分析法對各種影響因素進(jìn)行分析時，其因素置換的先后順序是()。A、先工程量、再單價、后損耗率B、先損耗率、再工程量、后單價C、先單價、再工程量、后損耗率D、先單價、再損耗率、后工程量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：因素分析法的計算步驟中，需確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)。18、某工程項目進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費大幅超支，則應(yīng)采取的措施是()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、對收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施C、將下一月(季)度成本壓縮D、停止施工，并報告業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)19、間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。選項B、C屬于直接成本。20、下列成本管理的措施中，屬于合同措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：選項B屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。21、下列關(guān)于成本計劃的類型描述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：選項A錯誤，競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。選項D錯誤，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。22、按工程實施階段編制成本計劃時，若所有工作均按照最遲開始時間開始安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。23、成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，結(jié)合工程成本核算的特點進(jìn)行。成本核算應(yīng)遵循的主要原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：成本核算應(yīng)遵循的主要原則有：①分期核算原則；②相關(guān)性原則；③一貫性原則；④實際成本核算原則；⑤及時性原則；⑥配比原則；⑦權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；⑧謹(jǐn)慎原則；⑨劃分收益性支出與資本性支出原則；⑩重要性愿則。24、下列關(guān)于成本分析的說法，錯誤的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點解析：選項A錯誤，選項D正確，會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。選項B正確，選項C錯誤，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。選項E正確，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。25、“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，下列屬于“三同步”的內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：(1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步。(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步。(3)其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步。(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步。(5)實際成本與資源消耗是否同步。26、下列指標(biāo)中，屬于項目管理機構(gòu)成本考核的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。A、采取預(yù)測預(yù)控的方法B、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)C、準(zhǔn)確分析偏差原因及時糾偏D、用成本指標(biāo)考核管理行為標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本控制是否成功的關(guān)鍵是能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。所以B正確。2、在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。A、限額領(lǐng)料控制B、材料包干控制C、計量控制D、管理行為控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析4、某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0．8B、0．92C、1．09D、1．25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析5、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元／m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A、0．6萬元；0．80B、－0．6萬元；0．83C、－0．48萬元；0．83D、0．48萬元；0．80標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析6、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、橫道圖法、表格法和曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。7、反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。8、下列偏差分析方法的優(yōu)點中，表格法所沒有的是()。A、靈活、適用性強B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計算機，提高速度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點。所以B正確。9、下圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的()。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后值D、施工進(jìn)度提前量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析10、下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主的是()。A、圖紙?zhí)峁┎患皶rB、建設(shè)手續(xù)不全C、未及時提供場地D、組織不落實標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。所以A正確。11、項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是()的同步。A、成本計劃、形象進(jìn)度、成本歸集B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C、成本計劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計D、形象進(jìn)度、實物盤點、成本統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析12、施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照()來歸集的。A、概算項目B、預(yù)算項目C、結(jié)算項目D、成本項目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用。所以D正確。13、成本分析是對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析，其基礎(chǔ)是()。A、成本計劃B、成本預(yù)測C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析14、下列施工項目成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是()。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析15、關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是()。A、會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C、會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D、會計核算主要是價值核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析16、下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整的是()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析17、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過()進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：會計六要素主要通過會計核算。所以B正確。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)18、施工項目成本核算的方法主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析19、可以為施工成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析而提供資料(依據(jù))的主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析20、關(guān)于成本分析依據(jù)的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析21、采用贏得值法進(jìn)行成本費用分析，關(guān)于下圖，正確的分析有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：關(guān)于該圖，正確的分析應(yīng)為所以B、C、D正確。22、關(guān)于成本分析基本方法的用途的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析23、用比較法進(jìn)行成本分析時，通常采用的比較形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目管理機構(gòu)，其中的項目管理機構(gòu)應(yīng)()。A、體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B、努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化C、確定項目成本目標(biāo)值D、負(fù)責(zé)項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：本題考查對建設(shè)工程項目成本控制概念的理解，公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。2、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、關(guān)于建設(shè)工程項目與成本管理的說法，正確的是()。A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，全面分析實際成本的變動狀態(tài)，并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍，并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施，把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，并尋求成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、以貨幣形式編制項目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。5、成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其()，為成本計劃的編制提供支持。A、科學(xué)性B、穩(wěn)定性C、準(zhǔn)確性D、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以D正確。6、編制成本計劃時，應(yīng)遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是()。A、片面增加勞動強度，加班加點施工B、降低成本的潛力在于合理組織施工C、提高機械利用率D、追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，屬于應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目保證金返還的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本考核D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析8、施工成本一般以()為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析9、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是()。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本分析D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析10、成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是()。A、成本預(yù)測B、成本核算C、成本計劃D、成本控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析11、成本考核是將成本的實際指標(biāo)與()進(jìn)行對比和考核。A、計劃、定額、概算B、計劃、定額、預(yù)算C、目標(biāo)、決算、產(chǎn)值D、目標(biāo)、決算、利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析12、成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A、成本預(yù)測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析13、項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析14、能夠為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是()提供的成本信息。A、成本計劃B、成本分析C、成本考核D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析15、實行項目經(jīng)理責(zé)任制、確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于成本管理的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本管理的措施包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施，題干內(nèi)容屬于組織措施。所以B正確。16、成本核算時，項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的()進(jìn)行項目成本核算。A、考核周期B、財務(wù)周期C、核算周期D、會計周期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析17、在成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。A、合同措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析18、項目管理機構(gòu)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。19、下列成本管理措施中，屬于合同措施的是()。A、編制成本計劃B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析C、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析D、在合同執(zhí)行中尋找索賠的機會標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。所以D正確。20、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、編制成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析C、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)21、工程項目成本管理的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析22、成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：暫無解析23、工程項目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費核算、項目月度施工成本報告編制。所以A、B、C正確。24、關(guān)于工程項目成本管理的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：暫無解析25、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：暫無解析26、下列工程項目成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析27、下列工程項目成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施，防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C、D正確。注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、下列成本計劃中，根據(jù)成本計劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃的是()。A、指導(dǎo)性成本計劃B、實施性成本計劃C、作業(yè)性成本計劃D、競爭性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析2、按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是以()為依據(jù)編制的。A、技術(shù)規(guī)程B、設(shè)計圖紙C、合同價D、工程量清單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：A、B、D是競爭性成本計劃的編制依據(jù)。所以C正確。3、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實施性成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析4、關(guān)于實施性成本計劃編制依據(jù)和作用的說法，正確的是()。A、以合同標(biāo)價為依據(jù)B、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃D、以項目實施方案為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析5、下列成本計劃中，屬于項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的是()。A、控制性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性成本計劃D、項目性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析6、在編制成本計劃時通常需要進(jìn)行“兩算”對比，“兩算”指的是()。A、概算成本和目標(biāo)成本B、預(yù)算成本和目標(biāo)成本C、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算D、預(yù)算成本和計劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析7、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析8、關(guān)于成本計劃編制過程的說法，正確的是()。A、是動員全體設(shè)計管理人員、施工項目管理人員的過程B、是挖掘提升成本潛力的過程C、是檢驗工程施工安全管理是否有效落實的過程D、是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理是否有效落實的過程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。所以D正確。9、下列施工管理文件中，不屬于成本計劃編制依據(jù)的是()。A、投標(biāo)報價文件B、施工組織設(shè)計C、施工成本預(yù)測資料D、項目總概算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析10、施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用總和的計算，它的兩個組成部分是()。A、施工預(yù)算工料分析表和施工預(yù)算表B、編制說明和預(yù)算表格C、施工預(yù)算表和“兩算”對比表D、編制說明和人、料、機使用量匯總標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析11、成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，成本計劃總額應(yīng)控制在()范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析12、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的()把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、實施性成本計劃D、工藝性成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、建設(shè)工程項目施工成本按成本構(gòu)成可分解為()，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。A、直接費、間接費、利潤、稅金等B、單位工程施工成本及分部、分項施工成本等C、人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析14、對大中型工程項目，按項目組成編制成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項工程成本—單位(子單位)工程成本—分部(子分部)工程成本一分項工程成本B、單位(子單位)工程成本—單項工程成本一分部(子分部)工程成本一分項工程成本C、分項工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本—單項工程成本D、分部(子分部)工程成本—分項工程成本—單項工程成本一單位(子單位)工程成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。所以A正確。15、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析16、在實踐中，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)的是()。A、按子項目編制的成本計劃B、按時間進(jìn)度編制的成本計劃C、按費用構(gòu)成編制的成本計劃D、按形象進(jìn)度編制的成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制成本計劃。(2)按施工項目組成編制成本計劃。(3)按施工進(jìn)度編制成本計劃。在實踐中，編制按施工進(jìn)度的成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。所以B正確。17、關(guān)于在編制成本計劃時對預(yù)備費考慮的說法，正確的是()。A、編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費B、編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費C、編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費D、編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。所以D正確。二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)18、實施性成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：暫無解析19、按照成本計劃發(fā)揮的作用不同，相應(yīng)的計劃類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：暫無解析20、下列費用計算文件中，屬于在編制實施性成本計劃時要進(jìn)行“兩算”對比的“兩算”的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：暫無解析21、關(guān)于成本計劃編制的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析22、成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按施工成本組成編制成本計劃時，()構(gòu)成了材料費。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：按成本構(gòu)成要素劃分的建安工程費用中，材料費由材料原價、運雜費、采購及保管費、運輸損耗費構(gòu)成，而安拆及場外運費屬于施工機具使用費。所以A、B、C、D正確。23、下列項目建設(shè)文件中，屬于建設(shè)工程項目成本計劃編制依據(jù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析24、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500─2013，對施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：選項B屬于材料費的內(nèi)容，選項D屬于規(guī)費的內(nèi)容。注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第6套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、按單位時間編制的成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按()開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時間B、最早必須結(jié)束時間C、最遲必須開始時間D、最遲必須結(jié)束時間標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析2、按工程進(jìn)度編制成本計劃，可以在進(jìn)度計劃的()上按時間編制成本支出計劃。A、搭接網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析3、某項目按照施工進(jìn)度編制了成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是()。A、該項目前五個月的累計支出為1750萬元B、該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C、該項目本年度平均每月的計劃支出是462．5萬元D、該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：如圖，依次計算出項目前五個月的累計支出為1750萬元，整個年度的成本計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550／12=462．5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是(1750+800)／6=425。所以D錯誤。4、下表是某施工項目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是()。A、第四個月的計劃支出是45萬元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工C、基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上有一個月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進(jìn)度計劃的橫道圖。所以D錯誤。5、下列成本計劃中，施工承包企業(yè)將承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項形成的成本計劃，屬于()。A、按成本組成編制成本計劃B、按項目組成編制成本計劃C、按工程類別編制成本計劃D、按工程性質(zhì)編制成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析6、在項目成本的形成過程中，通過成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營()進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。A、所消耗的人力、物資資源和費用開支B、所消耗的人力、物資資源和費用計劃C、已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時糾正D、將要發(fā)生的偏差的及時糾正標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、關(guān)于成本控制程序的說法，正確的是()。A、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B、指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是成本控制是否成功的關(guān)鍵D、成本控制程序是對項目成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析8、成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析9、在施工成本指標(biāo)控制的程序中，控制工作的核心是()。A、事先分析產(chǎn)生偏差原因，決策及采取預(yù)防措施B、分析產(chǎn)生偏差原因，采取糾偏措施C、收集實際成本支出數(shù)據(jù)D、成本實際值與計劃值比較標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析10、下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是()。A、節(jié)約使用勞動保護(hù)B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：選項B屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。11、施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。A、計量控制B、指標(biāo)控制C、量價分離D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。12、關(guān)于施工成本的材料費控制的說法，正確的是()。A、材料費的控制就是控制材料價格B、材料費的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制C、材料費的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則D、材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析14、項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的()。A、臺班單價B、臺班數(shù)量C、臺班保養(yǎng)費D、臺班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：施工生產(chǎn)的合理安排、加強機械調(diào)度等工作主要涉及臺班數(shù)量，與機械臺班單價、臺班保養(yǎng)費和臺班質(zhì)量無直接關(guān)系。所以B正確。15、項目管理機構(gòu)進(jìn)行項目成本費用控制的主要費用對象是()。A、工程設(shè)計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、工程分包費用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析16、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析17、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()元。A、42000B、48000C、56000D、64000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析18、某工程公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程的費用偏差(CV)為()元。A、18000B、16000C、36000D、34000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析19、對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0．430B、0．930C、0．953D、1．075標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)20、進(jìn)行施工成本的控制，主要依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析21、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：表格法是最常用的一種方法，曲線法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。所以A、C、D正確。22、某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析23、施工成本中，人工費的影響因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析24、某分項工程采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：已完工作預(yù)算費用(BCWP)＞計劃工作預(yù)算費用(BCWS)＞已完工作實際費用(ACWP)，則該工程()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：費用偏差CV=BCWP－ACWP，為負(fù)表示費用超支，為正表示費用節(jié)余；SV=BCWP－BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前；費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP)，＜1時表示超支，＞1時表示節(jié)支。所以B、D、E正確。25、在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生()的情況。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。所以B、D正確。26、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第7套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析2、下列建設(shè)工程項目成本分析方法中，屬于可用來分析各種因素對成本的影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可以看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本途徑的成本分析的基本方法是()。A、指標(biāo)對比分析法B、結(jié)構(gòu)對比分析法C、相關(guān)比率分析法D、動態(tài)比率分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以A正確。5、在運用比較法進(jìn)行成本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過()。A、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比B、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C、與本行業(yè)平均水平對比D、與本行業(yè)先進(jìn)水平對比標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析6、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)見下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A、1．6B、6．4C、8．0D、12．0標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、關(guān)于成本分析方法的說法，正確的是()。A、成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法B、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度C、因素分析法在應(yīng)用時必須注意各指標(biāo)的可比性D、比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動態(tài)比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析8、應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行成本分析、考查管理成果的好壞，通常所采用的對比指標(biāo)具有的特點是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時期相同D、概念相關(guān)時期不同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析9、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A、比較法B、因素分析法C、比率法D、差額計算法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。所以C正確。10、成本分析的基礎(chǔ)是()。A、分部分項工程成本分析B、單位工程成本分析C、單項工程成本分析D、月(季)度成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析11、下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是()。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B、通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標(biāo)偏差C、對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D、對于主要分部分項工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。所以B錯誤。12、在分部分項工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自()。A、施工任務(wù)單的實際工程量B、施工預(yù)算C、限額領(lǐng)料單的實耗材料D、投標(biāo)報價成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析13、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。14、關(guān)于竣工成本綜合分析的說法，正確的是()。A、單位工程竣工成本分析，不含主要資源節(jié)超對比分析B、竣工成本分析需要考慮對外分包所產(chǎn)生的效益C、若項目包含幾個單位工程，應(yīng)以單項工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)D、若項目有多個成本核算對象，需要整合的竣工成本資料作為分析依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：凡是有幾個單位工程且單獨進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。所以B正確。15、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A、實際偏差是通過比較實際成本與計劃成本而獲得的B、實際偏差是通過比較實際成本與預(yù)算成本而獲得的C、實際偏差是通過比較實際成本與概算成本而獲得的D、實際偏差是通過比較實際成本與估算成本而獲得的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析16、施工單位年度成本分析的重點是()。A、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。所以C正確。17、下列分析方法中，屬于專項成本分析方法的是()。A、采購保管費分析B、人工費分析C、成本盈虧異常分析D、管理費分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：專項成本分析方法：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。所以C正確。18、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設(shè)項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)19、下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：暫無解析20、進(jìn)行成本分析時，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。所以A、B、D、E正確。21、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指()之間的比較。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。所以A、C、D正確。22、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析23、關(guān)于材料費用分析的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護(hù)費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。所以A、D正確。24、關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點解析：暫無解析25、下列分析內(nèi)容中，屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。所以A、C、D、E正確。26、下列同步對比分析中，可以用來實現(xiàn)“三同步”的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析注冊建造師一級建設(shè)工程項目管理（建設(shè)工程項目成本管理）模擬試卷第8套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、()是成本管理中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。A、建立內(nèi)部施工定額B、建立成本管理責(zé)任體系C、科學(xué)的賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬D、完善的生產(chǎn)資料價格收集網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。2、對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算的成本計劃是()成本計劃。A、競爭性B、指導(dǎo)性C、控制性D、實施性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。3、指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以()為依據(jù)編制的。A、施工方案B、合同條件C、施工組織設(shè)計D、合同價標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價為依據(jù)編制的。4、關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：選項A錯誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。選項B正確，“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。選項C錯誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6％左右。選項D錯誤，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。5、項目成本計劃編制的步驟有：①確定項目