第一章《施工管理》習(xí)題精講

習(xí)題精講班任務(wù)：

一是明確考試題目

二是明確重要考試題目

三是明確重要考試題目命題方式

四是進一■步鞏固知識點和考點

一、重要限度

本章內(nèi)容在考試中重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占分值在14?24分之間，占本科目總分11.7%?20%。

預(yù)測本章考試分值在22分左右。

二、重點難點

（一）重點

（1）組織構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式（8題）；

（2）施工方項目管理目的和任務(wù)（7題）；

（3）項目構(gòu)造圖（6題）；

（4）項目目的動態(tài)控制辦法（6題）；

（5）施工風(fēng)險類型（6題）；

（6）施工組織總設(shè)計編制程序（5題）；

（7）動態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用（5題）；

（8）施工風(fēng)險管理任務(wù)和辦法（5題）；

（9）項目經(jīng)理關(guān)于概念（5題）；

（10）工作任務(wù)分工表（4題）；

（11）旁站監(jiān)理（4題）；

（12）施工組織設(shè)計內(nèi)容（3題）；

（13）工作流程組織（3題）；

（14）施工方項目經(jīng)理權(quán)限（3題）；

（15）編制項目管理目的責(zé)任書根據(jù)（3題）。

（二）難點

（1）組織構(gòu)造圖

（2）組織構(gòu)造模式

（3）項目目的動態(tài)控制辦法

（4）旁站監(jiān)理

（5）施工方項目經(jīng)理權(quán)限

（6）辦法

三、典型題目解說

（一）組織構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式（8）

1.組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間。。

A.邏輯關(guān)系

B.協(xié)作關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.指令關(guān)系

【對的答案】D

【答案解析】組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間指令關(guān)系。

指令關(guān)系指是哪一種工作部門或哪一位管理人員可以對哪一種工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。參

見教材P7、8、13o

2.下列選項中，反映一種項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系組織工具是（）。

A.項目構(gòu)造圖

B.工作流程圖

C.任務(wù)分工表

D.組織構(gòu)造圖

【對的答案】D

【答案解析】項目組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

參見教材P12?13。

3.建設(shè)工程施工管理中組織構(gòu)造圖反映是（）。

A.一種項目管理班子中各構(gòu)成部門之間邏輯關(guān)系

B.一種項目中各構(gòu)成某些之間組織關(guān)系

0.一種項目管理班子中各構(gòu)成部門之間組織關(guān)系

D.一種項目中各構(gòu)成某些之間邏輯關(guān)系

【對的答案】C

【答案解析】本題考核是：掌握施工管理組織構(gòu)造中“組織構(gòu)造圖概念”。組織構(gòu)造圖是一種重要組織工

具，反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P12?13。

4.項目組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)中（）。

A.各工作部門管理職能分工

B.各構(gòu)成部門之間指令關(guān)系

C.各項工作之間邏輯關(guān)系

D.各子系統(tǒng)工作任務(wù)

【對的答案】B

【答案解析】組織構(gòu)造模式、組織分工及工作流程組織含義應(yīng)予以區(qū)別和掌握。組織構(gòu)造模式反映一種

組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系；組織分工反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)

分工和管理職能分工；工作流程組織反映一種系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系。

組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項工作

之間邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。參見教材P13。

5.下圖所示項目組織構(gòu)造模式特點有（）。

A.每一種部門可依照其職能對其直接和非直接下屬部門下達指令

B.每一種部門也許得到其直接和非直接上級部門下達工作指令

C.每一種部門也許會有各種矛盾指令源

D.上下級指令傳遞途徑較長

E.矛盾指令會影響項目管理機制運營

【對的答案】ABCE

【答案解析】該圖形為職能組織構(gòu)造，每一種職能部門可依照它管理職能對其直接和非直接下屬工作部

門下達工作指令。存在多頭命令缺陷。D選項錯誤，因該種組織構(gòu)造模式上下級指令傳遞途徑較短。參見教

材P13~14o

6.線性組織構(gòu)造模式特點之一是0。

A.組織內(nèi)每個工作部門也許有各種矛盾指令源

B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C.能增進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一種上級直接領(lǐng)導(dǎo)

【對的答案】D

【答案解析】在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一種工作部

門也只有一種直接上級部門，因而，每一種工作部門只有惟——種指令源，避免了由于矛盾指令而影響組織

系統(tǒng)運營。參見教材P14。

7.某公司以建設(shè)項目工程總承包形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2,其中涉及教

學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目

工期規(guī)定緊，公司依照該項目詳細狀況，采用了矩陣組織構(gòu)造模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和

管理職能分工。

該項目承包方采用矩陣組織構(gòu)造模式，重要因素是（）。

A.使項目組織構(gòu)造層次盡量少某些

B.避免矛盾指令而影響組織系統(tǒng)運營

C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令

D.使每一工作部門僅有一種指令源

【對的答案】A

【答案解析】矩陣組織構(gòu)造模式適當(dāng)用于大組織系統(tǒng)，可使項目組織構(gòu)造層次盡量少某些。選項BD屬于

線性組織構(gòu)造模式特點；選項C屬于職能組織構(gòu)造模式特點。參見教材P14?15。

8.對一種項目管理組織進行分解，并用圖形式表達就形成（）。

A.項目構(gòu)造圖

B.項目管理構(gòu)造圖

C.工作流程圖

D.項目組織構(gòu)造圖

【對的答案】D

【答案解析】對一種項目組織構(gòu)造進行分解，并用圖方式表達，就形成項目組織構(gòu)造圖。項目組織構(gòu)造

圖反映一種組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間組織關(guān)系。而項目構(gòu)造圖描述是工作

對象之間關(guān)系。工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組

織。參見教材P15。

（二）施工方項目管理目的和任務(wù)（7）

1.建設(shè)工程項目管理中費用目的對施工方而言是（）。

A.投資目的

B,成本目的

C.概算目的

D.預(yù)算目的

【對的答案】B

【答案解析】費用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。參見教材P1。

2.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，籌劃投產(chǎn)時間各不相似；每個子系統(tǒng)均由原料、

制造、成品等車間構(gòu)成，能源介質(zhì)、總圖運送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共享；整個項目由一

種施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參加施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責(zé)施工

方信息管理工作。

該總承包單位項目管理工作涉及項目（）階段。

A.可行性研究

B.設(shè)計

C.動用前準(zhǔn)備

D.保修

E.運營

【對的答案】BCD

【答案解析】施工總承包單位項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉，因而，其項目管理也涉及設(shè)計

階段。參見教材P4。

3.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同主體普通是施工分包方和項目（）。

A.總承包管理方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計方

D.征詢機構(gòu)

【對的答案】B

【答案解析】如果采用施工總承包管理模式，則在普通狀況時，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它

重要進行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一某些施工任務(wù)，

則它也可參加施工。

施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時，普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和

供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立。參見教材P5。

4.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定分包單位采購和安裝，則在施工中分

包單位必要接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【對的答案】C

【答案解析】施工總承包方對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所

規(guī)定分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（無論是普

通分包方，或由業(yè)主指定分包方）必要接受施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體項目管

理。參見教材P5。

5.某公司以建設(shè)項目工程總承包形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2,其中涉及教

學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目

工期規(guī)定緊，公司依照該項目詳細狀況，采用了矩陣組織構(gòu)造模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和

管理職能分工。

該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式重要意義在于（）。

A.使項目設(shè)計周期縮短

B.使項目建設(shè)增值

C.使業(yè)主方減輕責(zé)任

D.使公司增長利潤

【對的答案】B

【答案解析】采用建設(shè)項目工程總承包方式重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通

過設(shè)計與施工過程組織集成，增進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為建設(shè)項目增值目。參見教材P6。

6.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)有（）。

A.施工質(zhì)量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D,分包單位人員管理

E.施工安全管理

【對的答案】ABCE

【答案解析】本題考核是：掌握施工方項目管理目的和任務(wù)中“施工方項目管理任務(wù)”。

施工方項目管理任務(wù)涉及：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量

控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工關(guān)于組織與協(xié)調(diào)。參見教材P4?5。

7.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，

乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受（）工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理公司

D.施工承包公司

【對的答案】C

【答案解析】本題考核是：掌握施工方項目管理目的和任務(wù)中“施工總承包管理方重要特性”。

無論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對

其組織和管理責(zé)任。

普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立。

參見教材P5。

（三）項目構(gòu)造圖（6）

1.對項目構(gòu)造進行逐級分解所采用組織工具是（）。

A.項目構(gòu)造圖

B.組織構(gòu)造圖

C.合同構(gòu)造圖

D.工作流程圖

【對的答案】A

【答案解析】項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)

成該項目所有工作任務(wù)。項目構(gòu)造圖中，矩形框表達工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間連

接用連線表達。參見教材P8。

2.某住宅社區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是0。

A.項目構(gòu)造圖

B.組織構(gòu)造圖

C.工作流程圖

D.合同構(gòu)造圖

【對的答案】A

【答案解析】項目構(gòu)造圖通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任

務(wù)。項目構(gòu)造圖中，矩形框表達工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間連接用連線表達。

某些居住建筑開發(fā)項目，可依照建設(shè)時間對項目構(gòu)造進行逐級分解，如第一期工程、第二期工程和第三

期工程等。參見教材P8。

3.為保證項目目的實現(xiàn)和便于工程組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、

前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中土建施工任務(wù)。在項目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制

了項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻。依照項目施工風(fēng)險辨認報告，甲公司選取了

將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保作法。項目實行中浮現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選

用了一種新型施工機械來替代原有施工機械。反映構(gòu)成該項目所有子系統(tǒng)是（）。

A.項目構(gòu)造圖

B.組織構(gòu)造圖

C.合同構(gòu)造圖

D.工作流程圖

【對的答案】A

【答案解析】項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)

成該項目所有工作任務(wù)。參見教材P8o

4.為保證項目目的實現(xiàn)和便于工程組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、

前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中土建施工任務(wù)。在項目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制

了項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻。依照項目施工風(fēng)險辨認報告，甲公司選取了

將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保做法。項目實行中浮現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選

用了一種新型施工機械來替代原有施工機械。

對地鐵項目各子系統(tǒng)劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中。。

A.質(zhì)量責(zé)任劃分

B.工作流程定義

0.項目構(gòu)造分解

D.施工范疇界定

【對的答案】C

【答案解析】項目構(gòu)造分解是對一種項目構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)，由此形

成樹狀圖稱為項目構(gòu)造圖或WBSo本題中該地鐵一號線項目所劃分若干子系統(tǒng)，顯然是項目第一層子項目，

符合項目構(gòu)造分解定義。參見教材P8。

5.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，籌劃投產(chǎn)時間各不相似；每個子系統(tǒng)均由原料、

制造、成品等車間構(gòu)成，能源介質(zhì)、總圖運送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共享；整個項目由一

種施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參加施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責(zé)施工

方信息管理工作。針對該項目特點，進行項目構(gòu)造分解應(yīng)考慮因素和原則有（）。

A.考慮項目構(gòu)成

B.考慮項目進展總體布置

C.考慮總、分包關(guān)系和合同構(gòu)造

D.有助于工程交工驗收

E.有助于項目目的控制

【對的答案】ABCE

【答案解析】項目構(gòu)造分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目特點并參照如下原則進行：項目進展總體布置；

項目構(gòu)成；有助于項目實行任務(wù)發(fā)包和有助于項目實行任務(wù)進行，并結(jié)合合同構(gòu)造；有助于項目目的控制；

結(jié)合項目管理組織構(gòu)造等。參見教材P10。

6.關(guān)于施工管理組織設(shè)計，下列說法錯誤是（）。

A.項目構(gòu)造圖反映了構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)之間邏輯關(guān)系

B.組織構(gòu)造圖反映了一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成元素之間組織關(guān)系

C.工作任務(wù)分工表白確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參加

D.管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)管理

職能

【對的答案】A

【答案解析】選項A,對的表述應(yīng)為“項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖方式對一種項目構(gòu)造

進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)”。參見教材P8、13、18、20o

（四）項目目的動態(tài)控制辦法（6）

1.施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日記中對當(dāng)天施工質(zhì)量和進度狀況進行詳細記載，屬于項目目的動態(tài)

控制過程中（）工作。

A.準(zhǔn)備階段

B.收集項目實際值

C.進行目的籌劃值和實際值比較

D.糾偏環(huán)節(jié)

【對的答案】B

【答案解析】該題目考查項目目的動態(tài)控制內(nèi)容。施工日記是項目經(jīng)理部關(guān)于人員對工程項目施工過程

中關(guān)于技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動以及效果進行逐日持續(xù)完整記錄。因而它應(yīng)當(dāng)是整個項目期間收集實際狀況

文獻，對的選項為BoA選項為項目實行之前工作，CD選項為題干規(guī)定收集工作之后進行控制行為。參見教

材P27o

2.下述質(zhì)量控制過程中，所進行動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾種環(huán)節(jié)，對的是（）。

A.收集實際值

B.籌劃值和實際值比較

C.采用糾偏辦法

D.分析浮現(xiàn)偏差因素

E.調(diào)節(jié)原定質(zhì)量目的

【對的答案】ABCD

【答案解析】選項E,質(zhì)量目的是不能調(diào)節(jié)。參見教材P27。

3.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部依照目的動態(tài)控制原理，將項目目的進行了分解，那么在項目目的實行過程中，

一方面應(yīng)進行工作是（）。

A.擬定目的控制籌劃值

B.定期比較目的籌劃值與實際值

C.分析比較成果，采用糾偏辦法

D.收集目的實際完畢值

【對的答案】D

【答案解析】本題考核是：掌握項目目的動態(tài)控制辦法中“動態(tài)控制原理依照目的動態(tài)控制原理，項

目目的動態(tài)控制工作程序是：

（1）項目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作：將對項目目的進行分解，以擬定用于目的控制籌劃值；

（2）在項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制，涉及：1）收集項目目的實際值；2）定期進行

項目目的籌劃值和實際值比較；3）通過項目目的籌劃值和實際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進行糾偏。

參見教材P27o

4.下列項目目的控制工作中，屬于積極控制是（）。

A.事前分析也許導(dǎo)致目的偏離各種影響因素

B.目的浮現(xiàn)偏離時采用糾偏辦法

C.進行目的實際值與籌劃值比較

D.分析目的實際值與籌劃值之間存在偏差因素

【對的答案】A

【答案解析】項目目的動態(tài)控制過程，為避免目的偏離發(fā)生，應(yīng)注重事前積極控制。即事前分析也許導(dǎo)

致項目目的偏離各種影響因素，并針對這些影響因素采用有效辦法。參見教材P28。

5.為保證項目目的實現(xiàn)和便于工程組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、

前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中土建施工任務(wù)。在項目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制

了項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻。依照項目施工風(fēng)險辨認報告，甲公司選取了

將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保做法。項目實行中浮現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選

用了一種新型施工機械來替代原有施工機械。甲公司用新型施工機械替代原有施工機械作法，屬于項目目的

動態(tài)控制糾偏辦法中()。

A.組織辦法

B.管理辦法

C.經(jīng)濟辦法

D.技術(shù)辦法

【對的答案】D

【答案解析】變化施工機械做法，屬于施工技術(shù)因素而影響項目目的實現(xiàn)，因而，屬于技術(shù)辦法。

項目目的動態(tài)控制糾偏辦法重要涉及：

(1)組織辦法，分析由于組織因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法；

(2)管理辦法(涉及合同辦法)，分析由于管理因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法；

(3)經(jīng)濟辦法，分析由于經(jīng)濟因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法；

(4)技術(shù)辦法，分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計和施工技術(shù))因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法。

參見教材P28。

6.某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預(yù)

定籌劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計規(guī)定，保證樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高辦法不可靠，隨后組織關(guān)于

人員分析并制定改進辦法，同步規(guī)定所屬施工隊及時執(zhí)行。施工單位制定改進辦法重要涉及：增長鋼筋支架

數(shù)量；增長施工用跳板鋪設(shè)，減少對負彎矩鋼筋踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板

負彎矩鋼筋標(biāo)高；強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。

上述改進辦法重要有。。

A.組織辦法

B.管理辦法

0.經(jīng)濟辦法

D.技術(shù)辦法

E.合同辦法

【對的答案】ABD

【答案解析】在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責(zé)檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高屬于組織辦法；增長

鋼筋支架數(shù)量屬于技術(shù)辦法；強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護屬于管理辦法。選項C,上述改進辦法不涉

及經(jīng)濟辦法（經(jīng)濟辦法是指：分析由于經(jīng)濟因素而影響項目目的實現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工

程施工進度所需資金等）；選項E,項目目的動態(tài)控制糾偏辦法不涉及合同辦法。參見教材P28。

（五）施工風(fēng)險類型（6）

1.建設(shè)工程施工過程中，也許會浮現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進度延誤、成本增

長，這種風(fēng)險屬于。。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

0,工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【對的答案】C

【答案解析】工程環(huán)境風(fēng)險涉及：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起

火災(zāi)和爆炸因素等。參見教材P35。

2.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險是（）。

A.承包人管理人員能力

B.公用防火設(shè)施可用性

C.巖土地質(zhì)條件

D,工程機械穩(wěn)定性

【對的答案】A

【答案解析】該題考察項目組織風(fēng)險，涉及：（1）承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗和能力；（2）

施工機械操作人員知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力等。因而對的選用項

為A。B選項為經(jīng)濟管理風(fēng)險，C選用項為工程環(huán)境風(fēng)險，D選項為技術(shù)風(fēng)險。參見教材P35。

3.施工機械操作人員知識、經(jīng)驗和能力風(fēng)險屬于0類型。

A.工程環(huán)境風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

D.組織風(fēng)險

【對的答案】D

【答案解析】就構(gòu)成風(fēng)險因素進行分類，施工風(fēng)險涉及組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技

術(shù)風(fēng)險。其中組織風(fēng)險涉及：

(1)承包商管理人員和普通技工知識、經(jīng)驗和能力；

(2)施工機械操作人員知識、經(jīng)驗和能力等；

(3)損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力等。參見教材P35。

4.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險重要涉及()等。

A.損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和和能力

B.工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計文獻

D.工程施工方案

E.事故防范辦法和籌劃

【對的答案】BE

【答案解析】選項A屬于組織風(fēng)險；選項CD屬于技術(shù)風(fēng)險。

建設(shè)工程施工經(jīng)濟與管理風(fēng)險涉及：

(1)工程資金供應(yīng)條件；

(2)合同風(fēng)險；

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；

(4)事故防范辦法和籌劃；

(5)人身安全控制籌劃；

(6)信息安全控制籌劃等

項目實行風(fēng)險重要涉及：設(shè)計風(fēng)險；施工風(fēng)險；材料、設(shè)備和其她建設(shè)物資風(fēng)險等。參見教材P35。

5.下列關(guān)于建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險是（）。

A.工程所在地水文地質(zhì)條件

B.施工管理人員經(jīng)驗和能力

C.事故防范辦法和籌劃

D.工程施工方案可靠性

【對的答案】D

【答案解析】施工技術(shù)風(fēng)險涉及：①工程設(shè)計文獻；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A

選項，工程所在地水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險；B選項，施工管理人員經(jīng)驗和能力屬于組織風(fēng)險；C選項，

事故防范辦法和籌劃屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。參見教材P36O

6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素有（）。

A.承包商管理人員能力

B.工程設(shè)計文獻

0.工程施工方案

D.合同風(fēng)險

E.工程機械

【對的答案】BCE

【答案解析】本題考核是：理解建設(shè)工程施工風(fēng)險類型中“技術(shù)風(fēng)險”。技術(shù)風(fēng)險涉及：（1）工程設(shè)計文

獻；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。

選項A屬于組織風(fēng)險；選項D屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。參見教材P36?37。

（六）施工組織總設(shè)計編制程序（5）

1.下列關(guān)于施工組織設(shè)計表述，對的有（）。

A.施工平面圖是施工方案及施工進度籌劃在空間上全面安排

B.單位工程施工組織設(shè)計是指引分某些項工程施工根據(jù)

C.只有在編制施工總進度籌劃后才可編制資源需求量籌劃

D.對于簡樸工程，可以只編制施工方案及施工進度籌劃和施工平面圖

E.只有在編制施工總進度籌劃后才可制定施工方案

【對的答案】ACD

【答案解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指引單位工程施工活動，因而B選項錯誤；施工組織總設(shè)

計編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度籌劃，因而E選項錯誤。參見教材P24、27o

2.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計時，已完畢工作有：收集和熟悉關(guān)于資料和圖紙、調(diào)查項目特點和

施工條件、計算重要工種工程量、擬定施工總體布置和施工方案，則接下來應(yīng)當(dāng)進行工作是。。

A.計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

B.編制施工總進度籌劃

C.編制資源需求量籌劃

D.施工總平面圖設(shè)計

【對的答案】B

【答案解析】施工組織設(shè)計編制普通采用程序涉及：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需關(guān)于資料和

圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究；②計算重要工種工程工程量；③擬定施工總體布置；④擬訂施工

方案；⑤編制施工總進度籌劃；⑥編制資源需求量籌劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作籌劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；

⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P26?27。

3.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量籌劃應(yīng)在完畢編制0后擬定。

A.施工準(zhǔn)備工作籌劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度籌劃

D.重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

【對的答案】C

【答案解析】本題考核是：熟悉施工組織設(shè)計編制辦法中“施工組織總設(shè)計編制程序施工組織總設(shè)計

編制普通采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需關(guān)于資料和圖紙，進行項目特點和施工條

件調(diào)查研究；（2）計算重要工種工程工程量；（3）擬定施工總體布置；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總

進度籌劃；（6）編制資源需求量籌劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作籌劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算重要

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些必要這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進度籌劃（由

于進度安排取決于施工方案）；（2）編制施工總進度籌劃后才可編制資源需求量籌劃（由于資源需求量籌劃要

反映各種資源在時間上需求）。因而選項C符合題意。

但是在以上順序中也有些應(yīng)當(dāng)依照詳細項目而定，如擬定施工總體布置和擬定施工方案，兩者有緊密聯(lián)

系，往往可以交叉進行。參見教材P26?27。

4.編制施工組織總設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定是（）。

A.施工平面圖

B.施工進度籌劃

0.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作籌劃

【對的答案】C

【答案解析】施工組織總設(shè)計編制程序普通為：收集和熟悉有關(guān)資料，進行項目特點和施工條件調(diào)查研

究T計算重要工種工程工程量T擬定施工總體布置T擬訂施工方案T編制施工總進度籌劃T編制資源需求量

籌劃T編制施工準(zhǔn)備工作籌劃T施工總平面圖設(shè)計T計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計編制程

序與此類似。參見教材P27。

5.關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序，下列說法錯誤是（）。

A.施工進度安排取決于施工方案

B.要在編制進度籌劃后來才可編制資源需求量籌劃

C.編制施工總進度籌劃一方面應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作籌劃

D.擬定施工總體布置與擬訂施工方案可交叉進行

【對的答案】C

【答案解析】選項C,對的表述應(yīng)為“編制施工總進度籌劃后方可編制施工準(zhǔn)備工作籌劃參見教材P27。

（七）動態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用（5）

1.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造施工項目，在主體構(gòu)造施工完畢第一層時，實際施工進度比籌劃進度延遲

4天，通過度析，擬定重要因素是施工進度籌劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目

部決定將該工程主體施工階段進度目的推遲2天；同步調(diào)節(jié)進度籌劃，制定關(guān)于技術(shù)辦法和管理辦法以加快

工程進度。當(dāng)?shù)谖鍖訕?gòu)造施工完畢時，實際進度正好與原進度籌劃時間一致。

依照場景作答下列題目：

1.該項目第六層構(gòu)造施工開始后，所進行進度目的動態(tài)控制應(yīng)（）。

A.將實際進度與原籌劃進度比較

B.將調(diào)節(jié)后籌劃進度與原籌劃進度比較

C.將實際進度與調(diào)節(jié)后籌劃進度比較

D.將調(diào)節(jié)后進度籌劃調(diào)回到原進度籌劃

【對的答案】C

【答案解析】進度籌劃調(diào)節(jié)后，進行進度目的動態(tài)控制時，應(yīng)將實際進度與調(diào)節(jié)后籌劃進度進行比較。

參見教材P29o

2.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的除各分某些項工程施工外，還涉及（）。

A.建筑材料和關(guān)于設(shè)備質(zhì)量

B.設(shè)計文獻質(zhì)量

C.施工環(huán)境質(zhì)量

D.建設(shè)單位決策質(zhì)量

【對的答案】A

【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不但是各分某些項施工質(zhì)量，它還涉及材料、

半成品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。在施工活動開展前，一方面應(yīng)對質(zhì)量目的進行分解，也即對上述構(gòu)成工程

質(zhì)量各元素質(zhì)量目的作出明擬定義，它就是質(zhì)量籌劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述構(gòu)成工程各元素質(zhì)量實

際值，并定期地對施工質(zhì)量籌劃值和實際值進行跟蹤和控制。參見教材P30。

3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不但涉及各分某些項工程施工質(zhì)量，還涉及（）。

A.設(shè)計圖紙質(zhì)量

B.采購建筑材料質(zhì)量

C.訂立施工合同步?jīng)Q策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

【對的答案】B

【答案解析】本題考核是：掌握動態(tài)控制辦法在施工管理中應(yīng)用“運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量”。運

用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不但是各分某些項工程施工質(zhì)量，還涉及材料、半成品、成品和

關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量。參見教材P30。

4.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本籌劃值

是（）。

A.工程合同價

B.實際施工成本

C.工程款支付額

D.施工圖預(yù)算

【對的答案】A

【答案解析】施工成本籌劃值和實際值是相對，相對于工程合同價而言，實際施工成本和工程支付款都

是實際值，而工程合同價則是籌劃值。判斷是籌劃值還是實際值，可以以發(fā)生時間為根據(jù)：兩兩比較，凡是

先發(fā)生都是籌劃值，后發(fā)生則是實際值。參見教材P30。

5.相對于工程合同價而言，施工成本實際值是（）中相應(yīng)成本項。

A.投標(biāo)價

B.施工成本規(guī)劃

C.工程款支付

D.實際施工成本

E.類似工程實際成本

【對的答案】CD

【答案解析】依照下圖可知對的答案。參見教材P30。

圖施工成本籌劃值和實際值比較

施工成本籌劃值和實際值比較涉及：工程合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本項、施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項、

實際施工成本中相應(yīng)成本項、工程款支付中相應(yīng)成本項比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中相應(yīng)成本項比

較。

（八）施工風(fēng)險管理任務(wù)和辦法（5）

1.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采用辦法，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是（）。

A.投保建筑工程一切險

B.設(shè)立警示牌

C.進行專項安全教誨

D,設(shè)立邊坡護壁

【對的答案】A

【答案解析】慣用風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等方略。對難以控制風(fēng)險向保險

公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移一種辦法。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制風(fēng)險。參見教材P36。

〔風(fēng)險識別

風(fēng)險管理風(fēng)險評估r風(fēng)險轉(zhuǎn)移

）風(fēng)險響應(yīng)（對策）4：

;

〔風(fēng)險控制I

2.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險辨認工作涉及（）。

A.收集與施工風(fēng)險關(guān)于信息

B.擬定風(fēng)險因素

C.分析風(fēng)險因素發(fā)生概率

D.分析各種風(fēng)險損失量

E.編制施工風(fēng)險辨認報告

【對的答案】ABE

【答案解析】風(fēng)險辨認任務(wù)是辨認施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序涉及：（1）收集與施工風(fēng)險關(guān)

于信息；（2）擬定風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險辨認報告。CD選項為風(fēng)險評估任務(wù)。

施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程風(fēng)險辨認、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。參見教材P36。

3.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險辨認工作是（）。

A.擬定風(fēng)險因素

B.分析風(fēng)險發(fā)生概率

C.分析風(fēng)險損失量

D.提出風(fēng)險預(yù)警

【對的答案】A

【答案解析】本題考核是：理解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理任務(wù)和辦法中“風(fēng)險辨認”。風(fēng)險辨認任務(wù)是辨認

施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序涉及：（1）收集與施工風(fēng)險關(guān)于信息；（2）擬定風(fēng)險因素；（3）編制

施工風(fēng)險辨認報告。

選項BC屬于風(fēng)險評估工作內(nèi)容；選項D屬于風(fēng)險控制工作內(nèi)容。參見教材P36。

4.為保證項目目的實現(xiàn)和便于工程組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、

前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承辦了其中土建施工任務(wù)。在項目構(gòu)造分析階段，甲公司擬定并繪制

了項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖等文獻。依照項目施工風(fēng)險辨認報告，甲公司選取了

將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保做法。項目實行中浮現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選

用了一種新型施工機械來替代原有施工機械。

甲公司向保險公司投保作法，是風(fēng)險響應(yīng)方略中。。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險自留

C.風(fēng)險分散

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

【對的答案】D

【答案解析】慣用風(fēng)險響應(yīng)方略涉及：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。投保是一方將風(fēng)險轉(zhuǎn)

嫁給保險公司，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。參見教材P36。

5.如下關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序?qū)Φ氖牵ǎ?/p>

A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識

C.風(fēng)險辨認、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制

D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

【對的答案】C

【答案解析】施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程風(fēng)險辨認、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。參見教材

P36O

（九）項目經(jīng)理關(guān)于概念（5）

1.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為0年。

A.2

B.3

C.4

D.5

【對的答案】D

【答案解析】建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為五年，即從國發(fā)[]5

號文印發(fā)之日起至2月27日止。

過渡期滿后，大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任；但獲得建造師注冊

證書人員與否擔(dān)任工程項目施工項目經(jīng)理，由公司自主決定。參見教材P30。

2.施工公司項目經(jīng)理是0。

A.項目全權(quán)負責(zé)人

B.項目法定代表人

C.施工合同當(dāng)事人

D.項目管理班子負責(zé)人

【對的答案】D

【答案解析】建筑施工公司項目經(jīng)理是指，受公司法定代表人委托，對該項目施工過程全面負責(zé)項目管

理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人。因而，項目經(jīng)理工作屬性是代替施工公司法人進行

管理，因而BC選項被排除。既然項目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責(zé)，因而不能稱之為項目全權(quán)負責(zé)人，

只是項目管理班子負責(zé)人。因而對的選項為D。

項目經(jīng)理任務(wù)涉及項目行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面重要任務(wù)是：（1）施工安全管

理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；

（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P31。

3.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力是（）。

A.自行決定與否分包及選取分包公司

B.編制和擬定需政府監(jiān)管招標(biāo)方案，評比和擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目生產(chǎn)要素

D.代表公司法人參加民事活動，行使公司法人一切權(quán)力

【對的答案】0

【答案解析】本題考核是：掌握施工方項目經(jīng)理任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使

管理權(quán)力：

（1）組織項目管理班子；

（2）以公司法定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部關(guān)系，受托訂立關(guān)于合同；

(3)指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要

素;

(4)選取施工作業(yè)隊伍；

(5)進行合理經(jīng)濟分派；

(6)公司法定代表人授予其她管理權(quán)力。參見教材P32。

4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造施工項目，在主體構(gòu)造施工完畢第一層時，實際施工進度比籌劃進度延遲

4天，通過度析，擬定重要因素是施工進度籌劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目

部決定將該工程主體施工階段進度目的推遲2天；同步調(diào)節(jié)進度籌劃，制定關(guān)于技術(shù)辦法和管理辦法以加快

工程進度。當(dāng)?shù)谖鍖訕?gòu)造施工完畢時，實際進度正好與原進度籌劃時間一致。

關(guān)于施工項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤是()。

A.項目經(jīng)理任務(wù)涉及項目行政管理和項目管理兩個方面

B.項目經(jīng)理不但要考慮項目利益，還應(yīng)服從公司整體利益

C.因項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，公司只追究其經(jīng)濟責(zé)任

D.項目經(jīng)理要依托項目經(jīng)理部人員和公司職能管理部門來完畢管理任務(wù)

【對的答案】0

【答案解析】選項C,對的表述應(yīng)為“因項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失，公司也有也許追究其法律責(zé)

任參見教材P32、34o

5.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任是()。

A.項目總監(jiān)理工程師

B.項目總工程師

C.施工方項目經(jīng)理

D.設(shè)計方項目經(jīng)理

【對的答案】C

【答案解析】工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理

在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任。

工程監(jiān)理公司代表建設(shè)單位對承建單位建設(shè)行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔(dān)

全面責(zé)任；設(shè)計方項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計承擔(dān)全面管理責(zé)任；施工方項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任；項目總

工程師普通來說負責(zé)項目技術(shù)方面問題，也不對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。參見教材P34。

（十）工作任務(wù)分工表（4）

1.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完畢工作是（）。

A.明確各項管理工作工作流程

B.貫徹各工作部門詳細人員

C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解

D,對各項管理工作執(zhí)行狀況進行檢查

【對的答案】C

【答案解析】編制項目管理任務(wù)分工表涉及兩個環(huán)節(jié)，一方面應(yīng)對項目實行各階段費用控制、進度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，另一方面是在項目管理任務(wù)分解基

本上擬定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或

主管人員工作任務(wù)。該題考察第一種環(huán)節(jié)。參見教材P17。

2.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到事項有：①擬定工作部門或個人工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；

③編制任務(wù)分工表。對的編制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

【對的答案】B

【答案解析】本題考核是：熟悉施工管理工作任務(wù)分工中”工作任務(wù)分工表編制環(huán)節(jié)每一種建設(shè)項目

都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一種項目組織設(shè)計文獻一某些。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合

項目特點，對項目實行各階段費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織

與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解基本上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門

或主管人員工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P18。

3.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表說法，對的是。。

A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)動態(tài)關(guān)系

B.一種工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表中詳細任務(wù)不能變化

D.工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文獻之一

【對的答案】D

【答案解析】每一種建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一種項目組織設(shè)計文獻一某些。A選

項，組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系；B選項，業(yè)主方和項目各參加方均有各自項目管

理任務(wù)，各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項目管理任務(wù)分工表；C選項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪

個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參加，無疑，在項目進展過程中，應(yīng)視必要

性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)節(jié)。參見教材P18。

4.某公司以建設(shè)項目工程總承包形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2,其中涉及教

學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目

工期規(guī)定緊，公司依照該項目詳細狀況，采用了矩陣組織構(gòu)造模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和

管理職能分工。

該項目承包方制定了工作任務(wù)分工表，該分工表作用是。。

A.清晰地反映該項目構(gòu)造

B.清晰地反映該項目組織構(gòu)造

C.描述該項目各項工作流程

D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合部門

【對的答案】D

【答案解析】工作任務(wù)分工表重要明確哪項任務(wù)由哪個部門（機構(gòu)）負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合

部門。參見教材P18。

（十一）旁站監(jiān)理（4）

1.對于需要實行旁站監(jiān)理施工核心部位、核心工序，施工公司應(yīng)在進行施工前（）小時，書面告知項目

監(jiān)理機構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

【對的答案】B

【答案解析】施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行

施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁

站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理。參見教材P42。

2.某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋施工任務(wù)。依照項目管理目的責(zé)任書中規(guī)定各項職責(zé)，該工程施工方

項目經(jīng)理組織關(guān)于人員完畢了項目組織構(gòu)造模式擬定、施工組織設(shè)計編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁

站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中規(guī)定進行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應(yīng)

向()報告。(試題第5題)

A.監(jiān)理工程師

B.質(zhì)檢員

C.業(yè)主現(xiàn)場代表

D.項目