上海*******股份有限公司人力資源中心發(fā)布 2 2 7 公正的考評(píng)，建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機(jī)制，促進(jìn)員工更好地完成工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本管理務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工人事考核原則上在新單位、新部門進(jìn)行。不過，還必須與原單位、原部門進(jìn)總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予績(jī)效考核在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過×個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督①各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、行為、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)②考核時(shí)，擔(dān)任初考的各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的考勤①能力考核。就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間承當(dāng)職務(wù)的能力進(jìn)特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽第一次考評(píng)者在不能作出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果告訴給第一次②必須消除對(duì)被考核者的厭惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各③考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)④在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自我評(píng)價(jià)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以為了把考核的結(jié)果應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此進(jìn)行教育、培訓(xùn)，是開發(fā)、利用員業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后的努力方向、自我培②保管期限?？己俗灾瞥芍掌?，保存十年。但是，與退休、退職人員晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和結(jié)果也是重要的激開，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見上半年工作績(jī)效，發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時(shí)，均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作強(qiáng)制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計(jì)單位，按下列考核意見，可向上一級(jí)主管提出申訴，并由上一級(jí)主管作出最終考核。職工表，半年績(jī)效考核表存各事業(yè)部與職能部。年終考核時(shí)，應(yīng)將年度績(jī)效考核工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)、懲等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常1.為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力（包考核方式分為員工《試用期月度工作總結(jié)表》自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和人事考是否是應(yīng)聘畢業(yè)生）：試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目(員工本人填寫)：一、你對(duì)近一個(gè)月來(lái)自已過去在公司的表現(xiàn)感到：一、你對(duì)近一個(gè)月來(lái)自已過去在公司的表現(xiàn)感到：□非常満意□還可以□不満意二、你對(duì)公司的人際關(guān)系感到：□尚能承擔(dān)更困難的工作□合適，但希望擔(dān)任更困難的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足五、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到：□很好六、你對(duì)目前的工作待遇感到：□很好七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來(lái)的工作更新員工試用期月度考核表（以下由部門經(jīng)理填寫）部門負(fù)責(zé)人A、短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（10分）B、基本適合工作崗位（7分））（A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動(dòng)完成本職工作（7分）C、在指導(dǎo)下能完成工作（4分）A、能積極地配合其他部門及人員工作（5分）B、可以較好地配合（3分））（（以下由人力資源部填