委托招商、商管協(xié)議書甲方名稱：淮北市凱瑪置業(yè)有限公司注冊地址：市路號聯(lián)系電話：乙方名稱：淮北聯(lián)投商業(yè)管理有限公司注冊地址：聯(lián)系電話：甲乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就永利廣場項目的商業(yè)規(guī)劃、招商及經(jīng)營管理服務合作事宜，達成如下協(xié)議：第一條：項目名稱及標的物地址1.項目名稱：2.地址：淮北市淮海路號,總建筑面積約50000平方米。第二條：委托內(nèi)容甲方委托乙方就該項目進行商業(yè)規(guī)劃設(shè)計、招商及商業(yè)運營管理工作。第三條：本協(xié)議期限1．本協(xié)議的有效期自本協(xié)議簽訂之日起計算，即年月日至年月日。2．合作期限結(jié)束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽訂協(xié)議。第四條：甲方責任及權(quán)利1.甲方須根據(jù)本協(xié)議之第六條向乙方支付有關(guān)的服務費用；2.甲方應按乙方要求及時向乙方提供該項目之有關(guān)資料，并保證資料的準確性、真實性，以保證乙方順利進行策劃推廣工作；3.甲方應根據(jù)雙方確定的工作計劃對乙方提交的方案、建議、策略予以及時的確認、建議、補充等反饋意見，確保項目工作的順利推進；4.審定乙方報送的招商、商管及宣傳推廣方案；5.甲方可以對乙方建議的招商、商管及宣傳推廣方案進行修改，并經(jīng)雙方協(xié)商后進行；6.本協(xié)議有效期內(nèi)，除乙方及甲方附屬機構(gòu)外，甲方不再委托其他單位從事本項目商業(yè)招商、運營工作；7.甲方負責提供乙方在永利廣場項目的招商及運營辦公場所并承擔招商期間宣傳推廣相關(guān)費用、商家租賃的裝修免租期、商家裝修補貼以及貨品押金費用；8.甲方應在本協(xié)議簽定后十日內(nèi)與所有業(yè)主簽訂商鋪委托統(tǒng)一經(jīng)營管理協(xié)議書。第五條：乙方責任及權(quán)利1.乙方負責為甲方的商業(yè)項目提供商業(yè)規(guī)劃設(shè)計、主力店招商、中小店招商及商業(yè)運營管理工作；2.乙方的項目負責人根據(jù)甲方的要求參加甲方召開的項目溝通會議；3.乙方須根據(jù)項目招商需要，充分發(fā)揮乙方的專業(yè)能力和資源，積極執(zhí)行雙方確認的工作計劃，按時實現(xiàn)雙方確認的項目招商計劃目標；4.乙方根據(jù)本協(xié)議之第六條向甲方收取有關(guān)的服務費用；5.在本協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)，乙方將以保證項目順利進行為前提，根據(jù)雙方協(xié)定分階段提供項目正常推進所需的具體招商推廣執(zhí)行方案；6.乙方有權(quán)在本合同期間根據(jù)市場和運營情況對本項目的商業(yè)物業(yè)費進行合理調(diào)整。7.物業(yè)公司在管理序列上歸乙方協(xié)同，具體事務由物業(yè)公司自行管理，商業(yè)部分的物業(yè)費由乙方代收代支，具體物業(yè)費標準再行擬定。

第六條：服務費用1.招商代理傭金：年合同租金兩個月的租金做為乙方招商傭金。2.商業(yè)租金、商業(yè)物業(yè)管理費，由乙方收取。3.商業(yè)運營管理費用：由乙方按年度付給甲方租金，具體如下：第一年，即年月日至年月日，在下一年度的第一季度付給甲方7000000元整，大寫（柒佰萬元整）；第二年，即年月日至年月日，在下一年度的第一季度付給甲方14000000元整，大寫（壹仟肆佰萬元整）；第三年，即年月日至年月日，在下一年度的第一季度付給甲方14000000元整，大寫（壹仟肆佰萬元整）；第四年，即年月日至年月日，在下一年度的第一季度付給甲方14000000元整，大寫（壹仟肆佰萬元整）；第五年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方14000000元整，大寫（壹仟肆佰萬元整）；第六年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方10000000元整，大寫（壹仟肆佰萬元整），從第六年起，商業(yè)管理場地更改為電影院、負一層、一層、二層，原三層、四層、五層，由商管公司和業(yè)主按托管協(xié)議分配租金。第七年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方10500000元整，大寫（壹仟零五十萬元整）。第八年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方11000000元整，大寫（壹仟一佰萬元整）。第九年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方11500000元整，大寫（壹仟一百五十萬元整）。第十年，即年月日至年月日，在下一年度，第一季度付給甲方12000000元整，大寫（壹仟貳佰萬元整）。4.商業(yè)運營成本費用：詳見副本，由乙方淮北聯(lián)投商業(yè)管理有限公司承擔。5.商業(yè)物業(yè)收費標準：18元/月/平方米。6.廣告位和地下停車場：商業(yè)部分的廣告位以及商業(yè)配套的地下停車場由乙方負責收費和管理。7.費用結(jié)算：7.1招商傭金的付款方式：乙方與商戶合同簽訂后，乙方收取招商傭金，按季度和約定的份額繳納租金給甲方，即淮北市凱瑪置業(yè)有限公司。7.2商業(yè)租金的付款方式：乙方與商戶合同簽訂后，乙方收取商業(yè)運營管理費（詳見副本），按季度和約定的份額繳納給甲方，即淮北市凱瑪置業(yè)有限公司。7.3商業(yè)物業(yè)費用：由乙方收取，乙方支配。7.4招商工作進度以商戶與乙方簽定租賃協(xié)議并向乙方繳納租賃保證金或租金為準。8.招商補充條款：8.1為保證策劃與租賃工作的統(tǒng)一性與連續(xù)性,租賃工作需嚴格執(zhí)行工作開展計劃之內(nèi)容。8.2若乙方客戶在簽署合約后悔約(是否沒收定金以實際情況和社會影響耳釘)，客戶所付定金由甲方?jīng)]收的，甲乙雙方按對半比例平均分配。8.3招商開始前，甲乙雙方協(xié)商出臺《客戶簽約標準》，其中包括客戶要求、簽約價格等描述。乙方招商客戶達到以上標準，或雖未達到，但甲方給予書面認可，則視為該客戶租賃成功，若簽約客戶為扣點制，則甲方依據(jù)該品牌在市場其他項目的平均月營業(yè)額*扣點*2*0.8的計算方式支付給乙方招商傭金。8.4甲乙雙方達成共識并出臺《客戶簽約標準》后，乙方有權(quán)代甲方向達標商戶口頭承諾進駐許可。9.獨家招商之補充條款：9.1甲乙雙方在達成定價標準后，乙方應及時開展工作；在招商進程中，此定價標準可依據(jù)市場行情進行變動，經(jīng)雙方確認后執(zhí)行。9.2若甲方的客戶或與之相關(guān)人士欲入住本項目，則甲方應提前通知乙方，乙方根據(jù)項目總體要求對該商戶做出入駐評估。10.乙方需在甲方向其支付招商代理費用的同時，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取費用所應繳的所有稅費，由乙方自行承擔；11.具體雙方的招商工作范圍及招商內(nèi)容需要后期用補充協(xié)議的方式進行確定。第七條：協(xié)議雙方工作方式1.乙方為甲方提供的工作內(nèi)容，應列出計劃書和具體詳實的方案，經(jīng)甲方同意后按計劃書進行，甲方如需推遲工作進度應以書面形式告知乙方。2.甲乙雙方嚴格按照所制定的工作內(nèi)容認真執(zhí)行，單方修改或增加所規(guī)定的執(zhí)行內(nèi)容需要提前通知對方，經(jīng)討論后方可執(zhí)行，甲方不可隨意增加工作內(nèi)容。3.甲乙雙方在合作期間內(nèi)，因工作需要所出現(xiàn)的第三方工作單位，甲乙雙方則根據(jù)具體工作內(nèi)容合理科學的安排工作時間，甲方在沒有任何依據(jù)的情況下不能對乙方時間進行壓縮，乙方不得惡意、無故拖延甲方時間。4.乙方須保證派駐甲方的專項團隊人員的工作能力及效率，如在實際工作中甲方對乙方專項團隊人員的能力及效率有質(zhì)疑提出更換要求的，乙方應及時更換相應工作人員。第八條：違約責任1.因一方未遵守協(xié)議中的任何條款，或未履行本協(xié)議的任何責任或義務，則在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權(quán)提前終止本協(xié)議的履行。2.協(xié)議有效期間，因不可抗力（如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件；無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本協(xié)議的在取得有關(guān)部門的不可抗力的認定后不視為違約。3.如因甲方未按時向乙方提供需求的文件資料致使乙方不能按期完成工作的，乙方對甲方不負賠償責任。第九條：爭議的解決方式凡因執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向甲方所在地的人民法院提出訴訟。本協(xié)議適用于中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。第十條：其他1.本協(xié)議與本協(xié)議的附件為不可分割的完整組成部分，共同具有法律效力。2.本協(xié)議自雙方簽字蓋章后始生效。3.本協(xié)議一式肆分，甲，乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。4.本協(xié)議如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議的規(guī)定如有不同，以補充協(xié)議為準。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表人：代表人：

地址：地址：

簽署本協(xié)議時間：年月日簽約地點：

下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好！

本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。

工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內(nèi)，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！薄ⅰ笆∠冗M體育學?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。

一是健全德育領(lǐng)導機構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。

一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領(lǐng)導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學生自主管理建設(shè)，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學學生家庭行為準則》和《學生家長行為準則》，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學校總務部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設(shè)施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關(guān)系，基本形成了學校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；以“打造新農(nóng)村品牌學校”的辦學方向；以“興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設(shè)，促學?？焖侔l(fā)展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學?！?、“洛陽市規(guī)范化管理‘十佳’學?！?、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進學?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風貌．培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領(lǐng)導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使