1理部合同管理制度合同管理是項目部進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管1.項目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理,熱情服務(wù),及時督促施工2.開工之前,項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料;3.要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組4.根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交,及時簽發(fā)工程開工令;5.核查施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是6.進(jìn)度控制:隨時檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo),包括分段工期和節(jié)點計劃進(jìn)度,如有延誤,應(yīng)要求對方提交趕工計劃,并7.施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行處理,并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作,安全文明施工應(yīng)符合政8.雙方往來函件管理,我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收,要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托;對方發(fā)函,我2發(fā)函,此項工作必須在第一次工程例會上明確;9.對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的10.合同爭議的處理:主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題,配合合同履約11.對方違約時,應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù),在合同約索賠要求;相反,當(dāng)對方提出此種要求時,我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認(rèn)真考慮是否該答應(yīng)對方提出的要求,應(yīng)有高度的防范意識;(注:具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認(rèn)的往來函件、12.嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更,積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更,其變更程序應(yīng)符13.施工單位申報進(jìn)度工程量時應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致審核,按合同約定,14.及時掌握我方的工程付款情況,做好因我方延期支付工程款影15.督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料,簽定管理制度31.項目管理部必須按合同條款嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，及時督促施2.開工之前，項目管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合3.要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組4.根據(jù)合同要求進(jìn)行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；5.核查施工單位的項目管理機(jī)構(gòu)及其主要施工班組、施工機(jī)具是6.進(jìn)度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達(dá)到工期目標(biāo)，7.施工過程中的質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進(jìn)行8.雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要9.對方提交我方確認(rèn)的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的4定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當(dāng)對方提出此種要求時，我方12.嚴(yán)格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更，其變更程序應(yīng)符合同管理制度管理制度5為凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的,應(yīng)當(dāng)簽定合傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急,要采取國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的,首先要經(jīng)公司法人同董事長同意,其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式授權(quán),對合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理,有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除(二)合同審查程序(三)合同的批審權(quán)限6,但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)書,而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán),否問律師附簽,以說明該合同已經(jīng)得到了法(四)合同訂立之前的前期調(diào)查1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對對方的以下情況進(jìn)行了解:a的法律文件,如營業(yè)執(zhí)照,重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容;b、交易公司的背景和相關(guān)歷史;c、對交易公司的營運狀況進(jìn)行分析;間訂立的合同,是否有欺詐或不講信用的行為,是否已卷入與他人的或與國家機(jī)關(guān)的糾紛;7(五)合同的訂立步驟價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范司根據(jù)法律對合同稿審核并簽署意見,之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的,經(jīng)辦人可以根據(jù)層8(六)合同的執(zhí)行動,則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé),有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng),情況,經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的,方可辦(理)離職手續(xù)。(七)變更和解除9(八)糾紛處理(九)入檔管理料(十)責(zé)任(十一)其他范文1議,并作好書面記錄。人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研討施工合同(含招標(biāo)文件及附件),并有記錄。使得項四、在合同實施過程中,每季度要對合同(含分包合同)進(jìn)行實施履約分析會議,掌握合同的執(zhí)行情況,并以書面形式報送公司經(jīng)營部及六、合同實施過程中,各項目經(jīng)理部(含專業(yè)分公司)要在嚴(yán)格執(zhí)行訂、七、工程施工分包合同必須嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法,并對分包商(資信、質(zhì)量、工期、價款等)進(jìn)行嚴(yán)格評審,填寫評審表,報送公司合同管理制度(三)合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他同主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程項目工程合同管理流程指引項目工程合同管理流程(指引)2.適用范圍適用于項目合作工程合同及工程開發(fā)過程中的各種重要的經(jīng)濟(jì)工3.術(shù)語與定義3.1工程合同文本是指公司與其它單位或部門之間簽署的工程合同文書(正本)及相關(guān)的法律文件(如合約對方的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明書等資料)。4.職責(zé)4.1總部-造價部4.1.1負(fù)責(zé)編寫標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本。4.1.2負(fù)責(zé)簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議和監(jiān)控項目公司備案合同。4.2項目公司-造價部4.2.1負(fù)責(zé)工程合同談判和起草工程合同文件。4.2.2負(fù)責(zé)工程合同交底、存檔和報備。4.2.3負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行中的內(nèi)部和外部溝通。4.2.4負(fù)責(zé)對工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié),提出改進(jìn)公司標(biāo)4.2.5負(fù)責(zé)按工程合同約定向工程合同單位提出違約索賠。4.3項目公司-財務(wù)部4.3.1負(fù)責(zé)審核付款條款合理性。4.3.2負(fù)責(zé)發(fā)票處理方式和稅務(wù)條款合理性。4.3.3審核工程合同的經(jīng)濟(jì)條款。4.3.4依照工程合同規(guī)定,審查付款憑據(jù),辦理付款手續(xù);4.3.5發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。4.4項目公司總經(jīng)理4.4.1經(jīng)董事會授權(quán)的工程合同簽定及變更的審批權(quán)。5.工作程序5.1編制標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本5.1.1總部造價部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)準(zhǔn)工程合同文本,并在全公司范用電、設(shè)計工程合同的行業(yè)示范版本經(jīng)相關(guān)部門審核通過后,最終由5.1.3根據(jù)工程合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)5.1.4公司總部及項目公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要及各職能部門實際能力以《工程合同管理授權(quán)書》的方式進(jìn)行工程合同經(jīng)辦及審批的授權(quán),5.2確定工程建設(shè)合作方5.2.1工程建設(shè)單位選擇必須按照《工程采購管理流程》的有關(guān)規(guī)5.2.2政府行為、行業(yè)壟斷的合作方可參加政府招投標(biāo)或直接簽訂要與指定單位簽署工程合同的,需經(jīng)過公司招標(biāo)委5.3工程合同談判和草擬5.3.1工程合同由項目公司經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)草擬,總部已制訂標(biāo)準(zhǔn)文本的,應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本;5.3.2采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的,經(jīng)雙方協(xié)商,可以對標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行5.3.3政府有關(guān)部門有強(qiáng)制性規(guī)定,可采用所要求的工程合同文本;公司尚未制定或不宜采用工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù),應(yīng)參照以往的工程合同或最相類似的工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本或工程合同示范文本另行擬5.4工程合同審批5.4.1與供方商談一致后,經(jīng)辦部門按照工程合同審批表的要求,將草擬好的工程合同分別報部門經(jīng)理、法務(wù)人員等審核,各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對工程合同提出書面或者口頭修改意見,經(jīng)辦部門根據(jù)修改意見整理出最終的工程合同文本,各審核部門根據(jù)最終的工5.4.2如審核部門對工程合同提出修改意見,經(jīng)辦部門必須重新組商,必要時各意見提出部門均應(yīng)參加洽商,雙方取得一5.4.3不同性質(zhì)、類別和內(nèi)容的工程合同,審核程序可以有差異(工合同及標(biāo)準(zhǔn)工程合同修改條款均需有法務(wù)人員審核;5.4.4所有涉及結(jié)算的工程合同均須經(jīng)造價部和公司法務(wù)人員審核。5.5工程合同的簽署和下發(fā)5.5.1工程合同擬稿必須經(jīng)過審批之后方可簽署;5.5.2經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)辦理工程合同簽章手續(xù);5.5.3公司工程合同專用章應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,除非公司法定代表意,否則不得向任何人出借;5.5.4工程合同內(nèi)容在一頁以上的,應(yīng)在每頁加蓋騎縫章;5.5.5工程合同一般應(yīng)由雙方同時簽字蓋章;不能同時簽字蓋章的,應(yīng)盡量避免我方先行簽字蓋章;對方簽字蓋章應(yīng)在我方報批審核程序5.5.5.1工程合同簽定時,法律事務(wù)管理員應(yīng)依據(jù)分管副總經(jīng)理的5.5.7工程合同簽署后應(yīng)及時在《工程合同管理臺帳》內(nèi)登記。5.5.8工程合同生效后,經(jīng)辦人應(yīng)及時將應(yīng)由公司持有的工程合同作為5.6工程合同交底及履行5.6.1造價部、工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《工程招標(biāo)管理流程》進(jìn)行工程5.6.1.1在工程合同簽定后兩周內(nèi),造價部、工程技術(shù)部須完成合5.6.2工程合同訂立之后,工程技術(shù)部及項目部負(fù)責(zé)按工程合同要求對工程及其建設(shè)單位進(jìn)行管理;財務(wù)部負(fù)責(zé)對工程合同的收、付款內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督;法務(wù)人員及其他相關(guān)部門對工程合同的履行給予必要5.6.3工程合同的履行過程中,造價部負(fù)責(zé)按《工程合同》有關(guān)要求對項目工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;5.6.4在工程合同當(dāng)事人發(fā)生或可能發(fā)生違約時,或者發(fā)生與工程合同有關(guān)的爭議時,經(jīng)辦部門須及時向部門經(jīng)理報告并知會法務(wù)人員,;5.6.5在工程合同履行過程中,需要對來往函件或者單據(jù)進(jìn)行簽字的,具體經(jīng)辦人應(yīng)報部門經(jīng)理簽字;如需當(dāng)場或立即簽字的,可由經(jīng)辦字。但是,來往函件或者單據(jù)涉及工程合同變更、轉(zhuǎn)讓或者終止5.7工程合同變更和轉(zhuǎn)讓客觀條件發(fā)生變化需要變更工程合同內(nèi)容的,求的,經(jīng)辦部門應(yīng)及時向部門經(jīng)理請示,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意變更的,始得變更,雙方應(yīng)書面對變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),我方由經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)的人員簽字確認(rèn)。對雙方當(dāng)事的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行重大變更的,應(yīng)當(dāng)按照工程合同訂立的有關(guān)程序辦5.7.2工程合同訂立后,對方當(dāng)事人提出把工程合同的全部或者部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人的,或者我方需要將工程合同的全部或者部分權(quán)5.7.3法律、法規(guī)規(guī)定變更、轉(zhuǎn)讓工程合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等。5.8工程合同解除5.8.1工程合同當(dāng)事人提出解除工程合同或因客觀條件發(fā)生變化(如不可抗力)需要解除工程合同的,參照工程合同訂立的有關(guān)程序辦5.8.2工程合同一方當(dāng)事人提出工程合同約定的解除工程合同條件成就,據(jù)此要求或通知或以其他方式解除工程合同的,經(jīng)辦部門應(yīng)立5.9工程合同保管和銷毀5.9.1一般工程合同公司要求有兩套完整原件,由公司資料室和財5.9.2所有招投標(biāo)文件必須在公司資料室保存一套完整原件,如相關(guān)部門因工需要借用須履行借用審批手續(xù),或由資料室發(fā)放副本。5.9.3工程合同的歸檔、保管、保密、使用、銷毀應(yīng)按《工程檔案6.支持性文件7.相關(guān)記錄。。二、項目部各級管理人員以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合,共同努力,搞好項目部以理工作。三、合同談判須由項目經(jīng)理或總工與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,不八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,文字表1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,中間交工材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任,撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;合同,都必須以維護(hù)本項目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管2和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。方是否具備履行合要,合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管人員都必須本著“守合同、重信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的,應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有經(jīng)理、總工及有關(guān)人員應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情難而需變更,解除合同時,應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人十八、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護(hù)本項目部合法十九、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在項目部應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。二十二、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍二十四、以變更、解除合同為名,行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實,損公二十五、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的,應(yīng)按《合二十六、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理,經(jīng)辦人對:,在既維護(hù)本項目部合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益合法權(quán)益不受侵。處理糾紛時,應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應(yīng)做的工作,不互相推諉、指責(zé)、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。,加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間,應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足三十、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動提供下列4、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告;5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;三十一、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)三十二、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機(jī)關(guān)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應(yīng)復(fù)印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文三十五、在向工程所在地法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)三十七、本項目部對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度,法人委托1、建立合同檔案;2、建立合同管理臺帳;zz集團(tuán)公司項目合同監(jiān)督管理制度工程質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)一、實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級監(jiān)督”原則,集團(tuán)公司成立項目合同監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對集團(tuán)公司項目合同實施監(jiān)督管理;所屬企業(yè)分別成立項勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要訂經(jīng)濟(jì)、廉政和安全生產(chǎn)合同,實行三合同制。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出,作為訂立合同的依據(jù)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之同,合同價必須與中標(biāo)價一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定實施項目,批準(zhǔn)的設(shè)計文件,科學(xué)、合理地確定勘測設(shè)計周期、施工工期和供貨技術(shù)規(guī)范、圖紙等。施工單位對施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé),。合同雙方的權(quán)利和義務(wù):l同,應(yīng)明確合同雙方都應(yīng)遵守的職責(zé):的七、合同雙方應(yīng)按合同履行自己的義務(wù),不得違約。合同一方有權(quán)依照合同條款規(guī)定,按規(guī)定程序,對不能履行合同義務(wù)的另一方提出計變更引起工程實際工程量變化的,可按實際發(fā)生工程量增減計算相關(guān)費用;在實際工程量清單之內(nèi)的項目,按中標(biāo)人工程量清單的綜合單價計算;不在工程量清單之內(nèi)的項目,按審計部門審計或評審部門九、合同雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議的,可以和解或請第三方工程質(zhì)量、安全事故或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的,應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處部門給予中標(biāo)人通報批評,后果嚴(yán)重的,給予一定時期的市場禁入,并制度(五)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴(yán)格按一、實行招投標(biāo)制度:材料采購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對于工程由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報告,根據(jù)考察報告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應(yīng)簽訂正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月4.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供5.嚴(yán)禁后補合同。室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方,否則不能進(jìn)行變更洽商分開來,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,1.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定,在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施負(fù)責(zé),承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成,項目將另派人工2.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技【第10篇】工程項目合同管理制度(五)工程項目合同管理制度(五)現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各(科)室嚴(yán)格按照以下材料采購、勞務(wù)、分包等合同實行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草,對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報告,材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價格確定1.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應(yīng)簽訂正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體32.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對于合同外料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月4.項目經(jīng)理組織責(zé)任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤,并及時做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分5.嚴(yán)禁后補合同。室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預(yù)算上報給甲方,否則不能進(jìn)行變更洽商開來,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同價款,否則不能調(diào)整合同價款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:1.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定,在誰的責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施負(fù)責(zé),承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成,項目將另派人工2.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)制度:(一)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意,才可辦理加蓋合(二)各部門保存合同復(fù)印件,監(jiān)管合同條款執(zhí)行情況。(三)財務(wù)會計保存合同復(fù)印件,監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款項。不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要,須經(jīng)公司高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)。管理人員以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須相互配合，共同努力，搞好項目部以理工作。同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委合同除即時結(jié)清者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能。人員都必須本著“守合同、重信譽”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法