職能部門管理考核細則經(jīng)過動力中心一年以來的運行情況，結(jié)合中心周末會精神，特制定中心職能部門對現(xiàn)場存在問題考核細則。希相關(guān)人員認真領(lǐng)會，職能部門相關(guān)人員將不定期對現(xiàn)場進行管理考核。調(diào)度員對現(xiàn)場的管理及考核調(diào)度員要求對各服務站工作過程中的協(xié)調(diào)指揮、信息傳遞、設(shè)備運行、材料使用、故障處理、檢修方法、工器具使用等方面進行檢查、督促、落實、考核。一、信息傳遞：1、現(xiàn)場各區(qū)域發(fā)生停機（包括工藝停機、臨時性計劃停機、非計劃停機）、安全事故、設(shè)備事故時相關(guān)專業(yè)班長或組長必須及時通知駐站調(diào)度員或調(diào)度室。工藝停機未及時通知考核組長50元/次，班長牽連20元/次；其它事項未及時通知考核組長50元/次，班長牽連30元/次。2、值班期間（中午12：00-14：00、晚上18：00-次日8：00）由當日值班負責人或指定的其它主要人員對值班期間發(fā)生的設(shè)備停機、停爐、安全問題以及設(shè)備故障予以在發(fā)生后及時通知調(diào)度員或調(diào)度室值班人員，遲報一次考核值班負責人50元/次，至次日值班結(jié)束未報按隱埋不報予以問責，按情節(jié)考核值班負責人100元。3、4、中心各類會議精神傳達不到位考核班長50元/項，連帶核算員10元/項，工段長20元/項；會議精神落實不徹底造成延誤，考核班長100元/次，組長50元/次。5、站長、工段長或核算員要對所屬站舉行的各類會議（如：設(shè)備專題會、事故分析會、班組長會議等）要及時通知駐站調(diào)度員，否則考核站長20元/次，工段長30元/次，核算員20元/次。6、各服務站班長要對所屬站內(nèi)生產(chǎn)分廠提出的隱患整改情況及時回復，并通知駐站調(diào)度員，否則考核責任班長50元/次。7、站內(nèi)發(fā)生加班時由組長或班長通知駐站調(diào)度員，否則考核組長30元/次，班長20元/次，同時不承認該加班工資。二、協(xié)調(diào)配合：1、調(diào)度員工作是協(xié)助各站在管理、督促、監(jiān)督，各服務站要予以配合，不能有抵觸現(xiàn)象發(fā)生，對調(diào)度工作不予配合或推諉者，調(diào)度有權(quán)對其作出100元/次的考核，屢次不予執(zhí)行時，給予全中心通報處理。2、生產(chǎn)單位對中心人員因生產(chǎn)配合等問題進行投訴時，一經(jīng)確認為事實，不論任何原因，考核當事人50元/次，直接負責人牽連50元/次，站長連帶50元。3、由生產(chǎn)單位或操作人員提出來的隱患必須認真整改，并及時回復，在期限內(nèi)未及時整改或未進行回復，考核區(qū)域負責人（組長）50元/項，或謊報隱患處理結(jié)果的，考核當事人100元/次，組長連帶50元/次。4、對生產(chǎn)分廠每日提出的十項設(shè)備隱患或問題，各服務站或責任班要及時整改處理，并回復該分廠相關(guān)人員，同時通知駐站調(diào)度員當日十項隱患或問題落實情況，否則考核責任班長20元/項。5、維修工與電工互相配合不到位時，影響作業(yè)效率者，考核當事人50元/次，考組長30元/次，班長20元/次；情節(jié)嚴重者根據(jù)實際情況予以考核。6、班組配合出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象給予責任人每次50元考核。7、中心、工段交待任務不及時完成給予責任人每次50元考核。8、生產(chǎn)單位提出急需處理事項，有推諉現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次100元考核。9、兄弟單位要求協(xié)調(diào)處理，有推諉現(xiàn)象并按時未完成任務每有一次100元考核。10、11、遇有突發(fā)性事故必需人人無條件服從調(diào)遣，不能把事態(tài)擴大否則每有一次100元考核。12、班組未能及時安排工作，人員原地待命30分鐘以上每有一次對組長進行70元考核。三、設(shè)備維護：1、設(shè)備影響生產(chǎn)時間考核：（1）根據(jù)2010年各7月份確定的非計劃停機指標，在此指標基礎(chǔ)上制定非計影響生產(chǎn)時間激勵（方案），具體如下：單位指標（分鐘）節(jié)約獎勵（元）超標考核（元）備注軋鋼站160020元/分鐘-10元/分鐘煉鋼站105100元/分鐘-60元/分鐘煉鐵站77530元/分鐘-15元/分鐘焦化站23550元/分鐘-30元/分鐘爐料班5020元/分鐘-15元/分鐘制氧班6030元/分鐘-50元/分鐘（2）非計劃停機激勵方案與設(shè)備事故考核互不沖突，非計劃停機考核與獎勵在月終以站為單位執(zhí)行落實。（3）設(shè)備事故考核標準仍按原制度執(zhí)行。2、故障處理：設(shè)備隱患不能及時處理，考核包機人30元/項，考核組長20元/項，班長10元/項；造成隱患擴大化考核包機人40元/項，組長20元/項，班長20元/項。3、因設(shè)備故障原因不明、診斷不清，盲目處理，影響效率的考核包機人50元/次，組長連帶40元/次、班長連帶30元/次，影響到中心形象的連不帶站長50元/次。4、調(diào)度員可隨時對職工進行常用知識抽查，凡對包機設(shè)備原理不明、參數(shù)不清或包機、包片范圍內(nèi)事項不了解、不清楚，考核30元/次。四、材料備件：1、不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響備正常運行時考核包機人100元/次，組長牽連-50元/次，班長牽連-30元/次，造成影響生產(chǎn)的按事故予以處理。2、班長、組長、包機人要對備件計劃進行跟蹤、督促及時庫房落實，不跟蹤、不督促或備件到位確不清楚考核包機工100元/次，組長30/次，班長30元/次，對備件要妥善保管，出現(xiàn)生銹、不靈活等影響正常壽命現(xiàn)象考核包機工100元/次。3、班長、組長、包機人要對備品備件的規(guī)格、參數(shù)進行核實，因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人100元/次，連帶組長50元，班長50元，因此造成影響設(shè)備運行或影響生產(chǎn)的按情或按事故予以處理相關(guān)責任。4、作業(yè)完畢后現(xiàn)場必須做到工完料盡場地清，發(fā)現(xiàn)焊條、石棉墊、螺絲、油品（油污）等時均要對當事人予以考核，焊條10元/根、螺絲10元/顆、油品10元/千克，并連帶組長10元/次、班長5元/次。5、區(qū)域設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏，在發(fā)現(xiàn)通知1天后仍因主觀原因沒能處理時，考核區(qū)域組長10元/項。6、下班或檢修后必須工完料盡場地清，否則考核組長50元/次，班長牽連20元/次。7、材料消耗指標考核：煉鐵站、軋鋼站按每超1萬元考核服務站100元，焦化站、煉鋼站每超1萬元考核服務站150元，爐料班、制氧班每超5000元考核100元，由中心在月終工資下?lián)軙r扣減。（以上材料消耗不包括48小時以上計劃性大修材料）。具體指標如下：煉鐵站：182.1萬軋鋼站：290萬焦化站：56萬煉鋼站：131.39萬爐料班：7萬制氧班：6.05萬五、計劃檢修：1、計劃性檢修必須提前上報，并統(tǒng)一整理成標準格式（后附表樣及填寫說明），人員、工具、安全防范措施及安全負責人齊全，否則扣站長50元/次，核算員30元/次。2、公司大型檢修3天前報中心調(diào)度室，站內(nèi)組織的檢修2天前報中心調(diào)度室，臨時性檢修及時上報中心調(diào)度室，否則考核站長50元/次，核算員20元/次。3、檢修計劃制定不嚴密、不詳細造成檢修過程中人員、工具閑置或材料浪費考核責任班長100元/次，連帶工段長50元/次，情況嚴重時執(zhí)行安全部問責制。4、計劃檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責人與參與人之間存在推等靠現(xiàn)象，考核所有參與人50元/次，連帶班長30元/次。5、檢修期間因事前準備工器具、材料不到位、不正確，造成檢修作業(yè)不順利考核項目負責人50元/次，連帶組長30元/次；影響計劃檢修時間的按影響生產(chǎn)時間予以處理。六、規(guī)程執(zhí)行：1、常用工器具不齊全或有損壞、有缺陷，考核當事人10元/件。2、進入作業(yè)現(xiàn)場或檢修時工具不全考核當事人20元/件，工器具有損壞或不靈活考核當事人30元/次，情節(jié)嚴重的考核50元/次。3、作業(yè)過程中不按規(guī)程作業(yè)，考核當事人30元/次，造成事故的按事故予以處理。4、違反安全規(guī)程20元/次，形成安全隱患的30元/次，造成事故的按事故予以處理。七、車輛調(diào)配：1、為了保證調(diào)度室車輛的正常使用，各服務站使用車輛時必須由組長及以上領(lǐng)導通知駐站調(diào)度員或值班調(diào)度員進行車輛協(xié)調(diào)，若未通知調(diào)度員直接調(diào)派司機，考核當事人20元/次，特殊情況可先使用后通知。2、有延誤車輛使用、亂支派車輛、專門為難調(diào)度員與司機等事項發(fā)生的考核當事人50元/次。3、原則上低于15KG物料不派車，領(lǐng)料時不能派人太多，75KG以下，且件數(shù)較少物料允許只派1人領(lǐng)料，否則不予派車，同時按浪費資源予以考核責任組長30元/次，連帶班長20元/次。4、車輛到位后領(lǐng)料人10分鐘內(nèi)仍不能乘車或票具未批，考核呼叫人50元/次，連帶組長30元/次，班長20元/次。5、聯(lián)系車輛時反映情況不實，車輛到位后空跑或只是拉人員或者只有幾個小閥門、一包焊條等小物件時，考核呼叫人50元/次，連帶班長20元/次，司機隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核司機100元/次。6、因領(lǐng)料人裝車或起吊不小心造成車輛損壞的，由當事人負責賠償修理費用。八、設(shè)備軟件：1、工作日志每缺一份考核班長20元，不認真完成、重點項目未填寫考核組長30元/次，班長連帶20元/次。2、各服務站工作日志在24小時內(nèi)未能上交，考核站長50元/次、工段長100元/次。3、由核算員負責落實事故報告的上交（后附表樣），必須在24小時內(nèi)發(fā)送調(diào)度室并送中心領(lǐng)導審批，否則考核核算員10元/次、班長20元/次、工段長30元/次、站長40元/次；事故報告內(nèi)容不通一處或錯字一處扣核算員10元，分析內(nèi)容錯誤扣站長50元，工段長30元。4、高空作業(yè)或危險區(qū)域作業(yè)必需勞保齊全，有防護措施，并有特殊作業(yè)票，并派專人監(jiān)護，否則考核當事人10元、組長20元、班長30元、工段長40元、站長50元。附表1設(shè)備事故分析報告單上報時間：年月日編號：DL-SGBG字（2010）第號事故區(qū)域XX站XX區(qū)域報告人班長或工段長或站長事故種類電器/機械事故源頭填寫事故根源事故名稱要求：簡捷明了發(fā)生事故時間具體到幾點幾分接知事故時間具體到幾點幾分事故解除時間具體到幾點幾分處理事故用時處理故障的時間實際停機時間即影響生產(chǎn)總時間所屬工作班組XX班XX組損失價值XX萬元事故責任人事故過程簡要說明事故發(fā)生的起因及經(jīng)過事故原因必須分析清事故原因事故結(jié)果影響XX時間，損失XX材料，軋廢或拔廢XX事故處理措施考核情況必須寫明“根據(jù)事故情節(jié)，以XX元/分鐘，按XX%執(zhí)行考核，涉及電器和維修雙方的電器XX%，維修XX%（涉及生產(chǎn)和動力雙方的生產(chǎn)XX%，動力XX%）。整改措施動力中心意見附表2設(shè)備檢修計劃JL/ZG-DL-6.3-02單位：煉鋼站-二鋼電器班類別：電器NO:2010-11-23（指日期）序號設(shè)備名稱檢修

時間檢修內(nèi)容檢修

負責人檢修

參與人材料消耗工器具安全防

范措施安全

負責人備注檢修項目共計項，電器項，機械項。填寫說明設(shè)備管理軟件填寫要求及考核俗話說：沒有硬件不能生產(chǎn)，沒有軟件不能發(fā)展。所以規(guī)范設(shè)備軟件的填寫和記錄并不定期翻閱填寫內(nèi)容，對職工專業(yè)技術(shù)的提高和發(fā)展有很大的幫助，為此中心要求每位職工必須準備一個日常工作記錄本，記錄證件的包機設(shè)備檔案、易損件臺帳、所包設(shè)備的用途、原理規(guī)格型號、備件的存放位置及日常的工作記錄（主要記錄逐日重點工作事項、包機設(shè)備運行情況、重點設(shè)備故障現(xiàn)象及處理過程）等，同時要求對現(xiàn)有的各種記錄表中規(guī)定的各類項目和參數(shù)認真填寫，為日后的設(shè)備管理和維護起到指導作用。對不認真填寫和不了解包機設(shè)備情況的職工給予考核，具體填寫要求和考核項目如下：1通用類記錄表：1.1《中鋼動力中心站設(shè)備點檢及隱患整改記錄表》：1.1.1運行程序：1.1.1.1該表由包機維修工（電工）負責填寫，作為包機維修工（電工）每日對自己所包設(shè)備點檢的通用表。1.1.1.2當點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時，及時記錄隱患內(nèi)容并整改，整改后填寫整改情況，并由動力包片責任人確認簽字；當點檢確認設(shè)備運行正常時，同樣需要動力包片責任人確認簽字。1.1.1.3當點檢隱患在短期（一周）內(nèi)不具備整改條件時，將隱患移入隱患跟蹤臺帳進行跟蹤，作為檢修計劃的依據(jù)。1.1.1.4該表由各班組保存，次月2日前匯總后上交服務站存檔。1.1.1.51.1.21.1.2.1該表必須使用黑色筆1.1.2.2記錄編號JL/ZG-DL-6.3-03空格中填寫各站代碼如LG、JH1.1.2.31.1.3考核細則：1.1.3.1站名未填，-20元；1.1.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；1.1.3.3班組名稱未填，-20元；1.1.3.4記錄表右上角的年月時間未填，-20元；1.1.3.5點檢時間標準為XX日XX:XX，不符合的，-20元；1.1.3.6設(shè)備名稱要求主要包機項目全部填寫，缺一項，-20元；1.1.3.7運行情況如未見異常，須填寫“運行正?！?，不符合的，-20元；注：若填寫運行正常，此次填寫必須保證設(shè)備24小時內(nèi)無突發(fā)性檢修事故，若有一次，-100元；1.1.3.8整改結(jié)果應填寫“已整改”，不符合的，-20元；1.1.3.9確認人未及時確認簽字，-20元。1.2《中鋼動力中心站設(shè)備檢修臺帳》：1.2.1運行程序：1.2.1.1該表由設(shè)備包機人負責填寫，設(shè)備更換（零）部件后進行填寫，由所屬班組進行保存。1.2.1.2由中心設(shè)備管理部負責落實點檢情況及隱患整改情況，并計分（在備注欄內(nèi)注明）。1.2.2填寫要求：1.2.2.1該表必須使用黑色筆填寫，且內(nèi)容清楚，準確及時、實事求是；字跡必須工整，無亂寫亂畫及缺項。1.2.2.2記錄編號JL/ZG-DL-6.3-03空格中填寫各站代碼如LG、JH等。1.2.2.31.2.3考核細則：1.2.3.1站名未填，-20元；1.2.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；1.2.3.3設(shè)備名稱未填，-20元；1.2.3.4班組名稱未填，-20元；1.2.3.5包機人未簽字，-20元；1.2.3.6檢修內(nèi)容未填寫，-40元；注：檢修后必須48小時內(nèi)填寫完成，否則，-50元；1.2.3.7更換部件規(guī)格型號未填，-20元；1.2.3.8更換周期未填，-20元；1.2.3.9更換數(shù)量填寫于部件名稱內(nèi)，未填寫，-20元；1.2.3.10其他情況：遇到定期檢修的情況，將更換時間改為檢修時間，更換原因改為檢修原因，使用周期改為使用天數(shù)。1.3《中鋼動力中心站設(shè)備潤滑記錄表》：1.3.1運行程序：該表由包片人負責填寫，每周五將片區(qū)內(nèi)的潤滑情況匯總上報服務站，次月2日前，將該片區(qū)前月潤滑記錄裝訂上報中心設(shè)備管理部。1.3.2填寫要求：1.3.2.1編號NO：--中第一空為年份，第二空為月份，第三空為序號（或頁號）。1.3.2.2部位欄內(nèi)填寫潤滑設(shè)備部件如電機、減速機等。1.3.2.3點數(shù)為潤滑點數(shù)量如電機軸承（2點），減速機油池（1點）。1.3.2.4油品欄內(nèi)填寫潤滑油名稱及牌號，如3#鋰基脂，150#工業(yè)齒輪油等。1.3.2.5數(shù)量欄內(nèi)，軸承類加油一般用“g”為單位，如電機軸承加3#鋰基脂100g；油池內(nèi)加（添）油或換油一般用“kg”為單位，如減速機換150#工業(yè)齒輪油100kg。1.3.2.6潤滑周期必須如實填寫。1.3.2.7有上次加油日期的，必須填寫，而且一般不得超出潤滑周期±3天，沒有在其它欄內(nèi)注明第一次加油，屬換油在其它欄內(nèi)注明換油，加油不用說明。1.3.2.8記錄編號JL/ZG-DL-6.3-03空格中填寫各站代碼如LG、JH等。1.3.2.9該表必須使用黑色筆填寫，且內(nèi)容清楚，準確及時、實事求是；字跡必須工整，無亂寫亂畫及缺項。1.3.3考核細則1.3.3.1站名未填，-20元；1.3.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；1.3.3.3加油內(nèi)容未填寫，-40元；注：加油后必須24小時內(nèi)填寫完成，否則，-50元；1.3.3.4加油數(shù)量不真實，-20元；1.3.3.5責任人、驗收人、審核人未及時簽字，-20元/人；1.3.3.6字跡潦草、不工整，亂涂亂改，-20元。1.4《設(shè)備檢修記錄》1.4.1運行程序：該表由包片人負責填寫，當片區(qū)內(nèi)設(shè)備大修或中修后進行填寫，檢修后的當天或次日填寫上交服務站，次月2日前上交中心設(shè)備管理部。1.4.2填寫要求：1.4.2.1編號NO：--要求不填，由設(shè)備管理員收集齊一并填寫。1.4.2.2檢修實施情況填寫具體步驟，包括檢修前的安全措施，檢修中的拆裝過程，檢修后的試驗準備。1.4.2.3檢修效果驗證填寫具體試驗結(jié)果。1.4.2.4實施人為主包機、包片負責人或班長、工段長，驗證人為工段長、站長或中心主任、副主任。1.4.2.5備注欄內(nèi)由驗證人填寫檢修標準或過程注意事項并簽字。1.4.3考核細則：1.4.3.1檢修設(shè)備的規(guī)格型號未填寫，-20元；1.4.3.2檢修設(shè)備的使用部門未填寫，-20元；1.4.3.3檢修內(nèi)容由檢修設(shè)備的包機人填寫；1.4.3.4檢修內(nèi)容欄左下角提出部門名稱未填寫，-20元；1.4.3.5提出時間未填寫，-20元；1.4.3.6檢修實施情況要求包機人填寫，要求填寫檢修的詳細過程，未填寫詳細過程的，-20元；1.4.3.7實施人未簽字，-20元；1.4.3.8實施日期未填寫，-20元；1.4.3.9檢驗效果驗證由所屬區(qū)域班長填寫，未填的，-20元；1.4.3.10驗證人未簽字，-20元；1.4.3.11驗證日期未填，-20元。2專用類記錄表：2.1《動力中心站行車點檢記錄表》2.1.1運行程序：該表由行車包機維修工負責填寫，作為包機維修工日專業(yè)點檢確認表，點檢發(fā)現(xiàn)問題，按要求填寫與其配套的專用設(shè)備點檢及隱患整改記錄表。由班組負責保存，次月2日前上交服務站存檔。2.1.2填寫要求：2.1.2.1記錄編號JL/ZG-DL-6.3-03空格中填寫各站代碼如LG、JH等。2.1.2.2每次點檢要重點檢查行車交接班記錄本的記錄項目，對記錄故障及時確認，并回復行車工。2.1.2.3檢查結(jié)果填寫時，在具體項目下劃線，良好、正常、無超標√，有損壞、不正常等×。2.1.2.4點檢完成后要將發(fā)現(xiàn)問題及時上報區(qū)域負責人安排處理，同時按要求填寫設(shè)備點檢及隱患整改表。2.1.2.5本表每月填寫3次，一般定為10號、20號、30號。若次日仍未填寫，則予以考核。2.1.3考核細則：2.1.3.1站名未填，-20元；2.1.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；2.1.3.3行車號未填，-20元；2.1.3.4記錄表右上角的年月時間未填，-20元；2.1.3.5點檢人未簽字，-20元；2.1.3.6區(qū)域負責人未簽字，-20元；2.1.3.7填寫不及時，-20元；2.1.3.8內(nèi)容不真實，-100元。2.2《中鋼動力中心站吊鉤吊具點檢記錄表》2.2.1運行程序：該表由行車包機維修工負責填寫，點檢發(fā)現(xiàn)問題，按要求填寫與其配套的專用設(shè)備點檢及隱患整改記錄表。由班組負責保存，次月2日前上交服務站存檔。2.2.2填寫要求：2.2.2.1記錄編號JL/ZG-DL-6.3-03空格中填寫各站代碼如LG、JH等。2.2.2.2正常：√銷片掉：×焊縫開：△變形：▽護板磨損：○粘鋼：◎軸套磨損：●。2.2.2.3點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，備注一欄中必須要有班長確認簽字，否則按相關(guān)制度考核。2.2.2.4點檢完成后要將發(fā)現(xiàn)問題及時上報區(qū)域負責人安排處理，同時按要求填寫設(shè)備點檢及隱患整改表。2.2.3考核細則：2.2.3.1站名未填，-20元；2.2.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；2.2.3.3班組名稱未填，-20元；2.2.3.4記錄表右上角的年月時間未填，-20元；2.2.3.5填寫內(nèi)容按備注欄規(guī)定填寫，如有不符，-20元；2.2.3.6內(nèi)容不真實，-100元。2.3《中鋼動力中心站設(shè)備檢修掛牌作業(yè)表》2.3.1運行程序：該表由電工負責填寫，在設(shè)備檢修需停電掛牌作業(yè)時填寫，由班組負責保存，次月2日前上交服務站存檔。2.3.2填寫要求：2.3.2.1作業(yè)表編號“DL-JXGP字（2010）第號”第一空格中填寫各站代碼如LG、JH等，第二空格內(nèi)填寫順序號。2.3.2.2該作業(yè)表由停、送電的班組負責填寫，遵循“誰下令停電，誰下令送電”，“誰停電，誰送電”的原則。2.3.2.3凡屬停電檢修的設(shè)備必須填寫該作業(yè)表，并在操作項目欄中寫明“掛牌”、“停（送）電”、“確認”等內(nèi)容。2.3.2.4統(tǒng)一用黑色筆填寫，要求字跡工整、內(nèi)容完整。有漏填、錯填及填寫不規(guī)范者，予以扣分。2.3.3考核細則：2.3.3.1站名未填，-20元；2.3.3.2記錄編號中站名簡寫未填，-20元；2.3.3.3班組名稱未填，-20元；2.3.3.4掛牌日期未填，-20元；2.3.3.5填寫內(nèi)容按備注欄規(guī)定填寫，如有不符，-20元；2.3.3.6內(nèi)容不完整，-20元。2.4《動力中心電氣設(shè)備測溫記錄表》2.4.1運行程序：該表由高壓室電工負責填寫，在對高壓室定期測溫（每日2次）后填寫，由所屬班組負責保存，次月2日前上交服務站存檔。2.4.2填寫要求：2.4.2.1每天測溫兩次（上午、下午各一次），填寫兩次。2.4.2.2“/時”中“/”前填寫第一次，“/”后填寫第二次。2.4.2.3有異常情況在備注欄內(nèi)說明。2.4.2.4該表統(tǒng)一用黑色筆填寫，要求字跡工整、內(nèi)容完整。有漏填、錯填及填寫不規(guī)范者，予以扣分。2.4.3考核細則：2.4.3.1班組名稱未填，-20元；2.4.3.2記錄表右上角的年月時間未填，-20元；2.4.3.3相關(guān)數(shù)據(jù)未填，-20元；2.4.3.4未按周期測溫，-20元；2.4.3.5抽查與填寫內(nèi)容不符，-20元；2.4.3.6測溫人員未簽字，-20元；2.4.3.7確認人未及時簽字，-20元；2.4.3.8填寫不認真，字跡潦草，亂涂亂改，-20元。3.日常各種記錄本的寫和專業(yè)技術(shù)的掌握情況：3.1沒有日常個人各種記錄本-50元；3.2沒有包機設(shè)備檔案-20元；3.3沒有包機設(shè)備的易損件臺帳-20元；3.4不清楚包機設(shè)備的用途-20元;3.5不清楚包機設(shè)備的原理性能-20元；3.6對主要材料備件的存放地點不清楚-20元；3.7對重點檢修項目的檢修過程沒有記錄-20元，參與過仍然不會干-40元。培訓管理及考核1、為提高職工的動手能力，進入12月份，除中心組織理論培訓外，各服務站必須組織實踐培訓，在5日前必須將實踐培訓課程（包括培訓主題、培訓組織人）以最小管理單位組為培訓單位將本月的培訓計劃上報中心培訓管理員。2、遲報考核責任人20元/天，上報內(nèi)容缺項-10元/項。3、各服務站不組織培訓對責任人考核-40元。4、培訓后職工必須在自己的日常工作記錄本或培訓筆記本上將培訓內(nèi)容、主講人等記錄，缺記錄-20元。5、根據(jù)各服務站的安排若有特殊情況不能組織培訓需另行安排時，必須向培訓管理員告知，若不能及時告知，考核相關(guān)人員-40元。6、中心組織的培訓各服務站必須安排專人負責，進行培訓簽到，按中心培訓組織工作人員的安排帶領(lǐng)聽課人員按序就座，若組織不當，秩序混亂，考核責任人-100元。7、各服務站內(nèi)培訓負責人應通知培訓人員必須有專用筆記本，并認真記錄，無筆記本者考核-40元/次。記錄不認真者考核-20元/次。8、培訓人員必須每次在簽到表上簽到和簽退，不準代簽，發(fā)現(xiàn)類似行為考核當事人-20元/次。9、培訓人員必須保持課堂紀律，在聽課期間手機一律調(diào)成靜音或者振動狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)違反人員考核-20元/次。10、培訓人員在上課期間不允許打鬧喧嘩，不準吃零食，聽課完畢后應將身邊的果皮紙屑等雜物倒入指定的垃圾點，若發(fā)現(xiàn)類似行為，考核-20元/次。11、培訓期間損壞公共設(shè)施，應照價賠償，并考核-50元。12、培訓資料未及時下發(fā)，沒有粘貼至班組，考核核算員-20元/次。13、由組織人安排各站相關(guān)負責人負責打掃培訓室衛(wèi)生，由各服務站輪流打掃，經(jīng)組織人驗收合格后，放可離開，否則考核單位-100元/次。14、理論考試時，缺考人員要有書面材料，經(jīng)中心相關(guān)人員簽字后方可補考，反之按曠考處理。15、不定期對職工的理論、實踐培訓記錄及掌握情況檢查，沒有記錄或掌握情況差視情況給予20-100元的考核。16、考試有作弊或其他違反考試紀律的行為，按照考試制度執(zhí)行?？荚嚦煽?nèi)行呐琶?，?0名維修工、后20名電工培訓獎金劃零，缺考者，雙倍考核。人事勞資管理及考核1按公司打卡制度對不打卡人員進行考核（缺打，-10元/次；遲到早退，1-5分鐘之內(nèi)1元，之后累計超過半小時后按缺打卡考核）。2逐日考核臺帳缺填，-40元/天；填寫不真實、不工整，-20元/項。3組長值班期間記錄本缺填，-40元/天；填寫不真實、不工整，-20元/項。4每周周報表不按時上報，-40元/次，考核核算員，-20元/次連帶站長。5每月大夜補助不按時上報，-40元/次，考核核算員，-20元/次連帶站長。6每月考勤考評不準確-40元/次，考核核算員，-20元/次連帶站長。7工資核算資料未及時找中心領(lǐng)導簽字，-40元/項，-20元/項連帶站長。8每月職工值班表在月底核實后于30日/31日上報到中心，不按時上報-40元/次，考核核算員，-20元/次連帶站長。檔案資料管理及考核1借閱資料丟失根據(jù)情節(jié)給予20-200元的考核。2損壞各種設(shè)備資料考核20-50分。3對各類設(shè)備合同、技術(shù)協(xié)議的查閱，必須經(jīng)中心一把手同意后方可借閱，如有虛假情況；泄露合同內(nèi)容和公司機密等扣當事人每次100元，班長扣80元、工段長扣50元、站長扣40元的處罰。4在機械、電器設(shè)備驗收過程中，需要提供設(shè)備安裝地點、規(guī)格型號等資料，各服務站負責人及參與人要積極配合完成此項工作，如有推卸責任、工作態(tài)度不端正等現(xiàn)象出現(xiàn)，考核當事人100元/次，并連帶相關(guān)班長、工段長、站長。5為辦理特種設(shè)備、質(zhì)量認證相關(guān)證件，現(xiàn)場實際設(shè)備的相關(guān)參數(shù)不能及時報回，考核100元/次，參數(shù)不具有實際意義或數(shù)據(jù)出錯，考核100元/處。6電子檔案內(nèi)容與實際不相符，根據(jù)設(shè)備管理員考核標準，對相關(guān)人員進行考核。7在現(xiàn)場檢查過程中，可參照設(shè)備管理軟件考核標準進行考核。各站核算員管理及考核一、人事動態(tài)上報1、各班組缺勤、逐日考核、獎勵周報上報內(nèi)容為本班組上周六至本周五班組內(nèi)的情況，要求各組長統(tǒng)計，于每周五上午12點前上報核算員處，因組長工作滯后不能及時上報的考核組長50元，連帶班長20元，周六上午9點前仍不能上報的視為不報，每有一次考核組長100元，連帶本班長50元；2、各班組出勤、考核、獎勵、大夜補助月報于每月最后一天上報，要求及時、準確，由于組長問題每遲報一天考核100元，上報內(nèi)容每錯一項考核組長50元，同時責任連帶班長50%；3、各值班組長于每月最后一天交回當月值班記錄本并領(lǐng)取下月值班記錄本，如因組長工作滯后不能及時上交的考核組長50元；4、逐日考核臺賬由班長逐日填寫，如與周報不符，考核班長100元/項；5、每月大站班前一天，各班組內(nèi)有請假或因特殊原因無法站班人員，各班長必須提前通知，否則考核班長10元/次；6、每周六會議參會人員必須全部準時參與，如無特殊事件不來考核當時人50元/次，遲到10元/次；二、材料計劃上報1、材料計劃必須準確無誤，每差一字考核包機人50元；2、上報材料前必須與材料處保管訂正清楚，確實為庫存不足的，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核包機人50元；3、材料計劃必須每月10日前上報當月材料計劃，否則考核包機人50元；三、六個一工程、1、六個一工程必須于每月1日上報，要求各項統(tǒng)計表記填寫字跡工整、清楚，班長簽字完善，否則每發(fā)現(xiàn)一次統(tǒng)計表字跡潦草、模糊不清考核班長50元，簽字有一項不完善考核50元；2、必須保證班組上交六個一文章在班組內(nèi)無摘抄（網(wǎng)絡、中鋼文化等刊物）、互相抄襲、題文不符等現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人100元，簽字人50元；3、義務勞動必須真實，不得虛報、假報否則每發(fā)現(xiàn)一次考核責任人50元，簽字人50元；4、花盆內(nèi)必須保證清潔無雜物，花葉有光澤，否則每發(fā)現(xiàn)一次不合格考核責任人20元；5、班組必須建立六個一各項臺賬，否則考核班組100元/項；四、文化建設(shè)1、各班組要積極參與公司及中心的各項文化建設(shè)，特別是《中鋼動力》、《中鋼時報》、《中鋼文化》的投稿，每組每月必須保證上報一篇，主題不限，否則考核組長50元/月；2、上報文章必須于每月15日前報回，否則考核組長50元/次；3、各項雜志、報刊必須發(fā)放到宿舍，簽字必須真實有效，如檢查未發(fā)放到宿舍考核責任組長50元/次，如報刊、雜志丟失，考核宿舍人員20元/人；4、對于公司臨時性投稿任務，各班組必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，負責考核責任班組500元/次；五、技改1、每班組每月上報至少4篇技改項目，要求項目可行性強，重復上報技改不計，否則每少一篇考核班長200元；2、技改項目于每月15日前報回，遲報一天考核班長50元，如20日還未報回視為不報，執(zhí)行第一條款。六、隱患整改1、各班長必須在次日15點前報回當日隱患整改情況，否則考核50元/次；2、上報隱患整改情況必須寫清整改日期，整改措施，整改人，如當日不能完成的，必須寫明完成日期，否則考核班長50元/項；七、事故報告事故報告必須在24小時內(nèi)報回，因因組長工作滯后不能及時上報的考核組長50元/次；動力中心行為考核細則1、凡發(fā)生打架事件，按3000元/人考核后再議對錯，事后分清對錯做出處理，但雙方要寫出檢查在站班會上宣讀，嚴重者上交執(zhí)法機關(guān)進行處理。2、偷盜價值5元以上者做入庫處理。3、上班期間無論領(lǐng)導還是職工，如有亂用職權(quán)外出干私活，未經(jīng)單位領(lǐng)導批準的按行賄受賄去處理。4、嚴禁行賄受賄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導免職，職工當月計取基本工資外調(diào)離崗位，重者入庫處理。5、凡頂撞班組長以上領(lǐng)導，醒崗一周，有毆打行為者本月只得基本工資，嚴重者給予入庫處理并且連帶單位相關(guān)負責人，班組長以上領(lǐng)導謾罵職工，寫出1000字書面檢查，并在大站班時宣讀。6、中心各班組每日必須有一人進行填寫班前安全五分鐘講話及一日一答，抽查時若發(fā)現(xiàn)未填寫及填寫不規(guī)范、不認真者給予當事人20元/次的考核，每月10號、20號、30號的安全培訓要求留有記錄，記錄不全、不規(guī)范、填寫不認真者給予當事人20元/次的考核，抽查三次以上者連帶班組長20元。7、中心全體職工凡是由個人安全意識薄弱（如：戲耍、追逐打鬧等）引起的人身傷害事故，當事人不受考核，則給予當事人所在班組的所有人員50-100元/人次的教育考核。8、值班期間嚴禁回家吃飯，必須24小時處于待命狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者考核100元。9、凡屬動力中心職工今后禁止將摩托車停放在南大門附近，如被中心安全員發(fā)現(xiàn)，將扣除摩托車，扣除后要求職工寫出深刻檢查在大站班上宣讀并作出保證（保證以保證書的形式書寫，由站長簽字，最終將簽字后的保證書上交中心安全部）在扣除摩托車之日起，職工超過三日內(nèi)未及時與安全部領(lǐng)取摩托車，當月下浮一級工資，超過五日內(nèi)未及時領(lǐng)取摩托車，本月只得基本工資）10、在公司內(nèi)凡參與賭博或進行涉黃活動的，處以300元/人次的罰款，嚴重者提交執(zhí)法部門處理。11、各級考核人員不以真實數(shù)據(jù)落實兌現(xiàn)，舞弊、受賄、賣人情的處以500-1000元/人次的罰款并寫出檢查，情節(jié)嚴重者入庫處理。12、凡有遇活溜走，遇事挑釁、煸動鬧事者輕者處以50元/人次的罰款，情節(jié)嚴重者予以入庫處理。13、上下班期間手拿食物、邊走邊吃或邊工作邊吃的20元/人的罰款。14、在工作過程中如將個人恩怨體現(xiàn)出對工作不配合及做出傷害集體或個人的行為，一經(jīng)調(diào)查取證，輕者考核300-500元，重者本月基本工資記取并辦理入庫手續(xù)提交執(zhí)法部門。15、如因個人道德行為不良，所影響單位集體榮譽，按情節(jié)嚴重程度給予當事人50-500元考核。16、私拆、私卸電燈、電話、電視、電腦等通訊電力設(shè)施的處以20元/人次的罰款，嚴重者按偷盜行為進行處理。17、嚴禁上班期間到不該去的地方溜竄。否則，給予50元/人次的罰款處理。18、刁難操作人員、惡性傷人或相互謾罵的給予當事人50元/人次罰款的處罰。與同事或生產(chǎn)操作工發(fā)生肢體沖突對當事人處以3000元罰款的處罰并寫出檢查。19、違規(guī)吃請非正常請客及與職工發(fā)生不正當行為，一經(jīng)查出，處以100元/人次罰款的處理，嚴重影響者按行賄受賄行為處理。20、凡因員工在崗期間不戴或少戴勞動安全保護用品等個人原因所造成的安全責任事故，中心不承擔責任，并對當事人按勞保不全去處理。21、上班時間會私客，聚坐閑聊、看電視、讀書報、干私活的給予當事人50元/人次罰款，嚴重者醒崗一周。22、不穿工作服、不戴胸卡、不戴安全帽、佩戴不規(guī)范不攜帶隨身工具及不穿勞保鞋上班每有一次給予20元的罰款處分。23、嚴禁穿戴臟、破的勞保服上崗，否則，每發(fā)現(xiàn)一次處20元罰款。24、餐廳、售飯點就餐要自覺排隊，插隊一次處以20元罰款并寫出檢查，嚴重者處以基本工資并辦理入庫手續(xù)。25、禁止打飯到宿舍就餐，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。26、上班期間不得睡崗，白班睡崗考核200元，夜班100元。小夜班睡崗考核50元。27、上班期間所有職工嚴禁玩手機，否則，每有一次，考核50元。28、班前四小時和班中不得飲酒，否則每次考核300元，并責令當班停止作業(yè)。若班中發(fā)現(xiàn)酒后上崗者，對站長處罰100元，當班班長處罰200元，責任人停止當班作業(yè)考核劃零。29、上班人員在吃飯期間不得長時間坐在飯廳就餐，否則，每有一次考核20元。30、上班期間游崗、竄崗、脫崗的、擾亂崗位秩序處以20元/人次罰款的處理嚴重者醒崗一周。31、中心職工日常勞紀行為在工作中造成不良影響，經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況屬實，按行為輕重給予50-300的考核，重者按本月記取基本工資并辦理入庫手續(xù)。附：1、以上所定制度將執(zhí)行逐級連帶考核，連帶考核標準為組長10:4、班長10:3、工段長10:2、站長10:1去依次連帶。2、關(guān)于問責制管理考核規(guī)定將結(jié)合日常行為考核標準對組長以上領(lǐng)導進行逐級連帶考核，考核比例為組長30%、班長20%、分管工段長30%、站長20%.經(jīng)調(diào)查情況不屬實將翻倍考核，情節(jié)嚴重者將以1-10倍的考核去執(zhí)行。（注：問責書在下發(fā)之日起，務必在24內(nèi)上交中心財務室并辦理相關(guān)手續(xù)，最終將辦理相關(guān)手續(xù)的復印件上交安全部復審，如遲交、緩交將加倍考核）3、職能處室人員如有違反上述規(guī)定執(zhí)行加倍考核。行政后勤管理制度及考核一、水、暖、電管理及考核：1、保證生活正常用水的同時要本著節(jié)約用水，如若發(fā)現(xiàn)用完水后不關(guān)水龍頭等問題考核當事人20元/次。2、上下水要暢通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有堵塞，管理不通考核負責人50元/次。3、不可浪費蒸汽，發(fā)現(xiàn)空用蒸汽等現(xiàn)象考核負責人50元/次。4、節(jié)能降耗是社會發(fā)展的主趨勢，不可浪費資源，各宿舍人走關(guān)電，若有飲水機、電視機等電器不關(guān)電源考核宿舍每人10元/次。5、不可私自亂接電源線、損壞公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)后勒令其立即拆除，如情節(jié)嚴重者考核當事人50元/次。6、晚上十一點半后必須熄燈休息，發(fā)現(xiàn)有上網(wǎng)、看電視或不休息者考核20元/次。7、各種公共場所也要本著節(jié)能降耗的原則，勤關(guān)水、不浪費電。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象考核負責人20元/次。二、辦公用品管理及考核：1、中心所有人員都要認真執(zhí)行公司及動力中心財產(chǎn)保管和分發(fā)物品的各項制度、規(guī)定，堅持原則，保證供應，做好本職工作。2、各分站和各分工段負責人為行政辦公財物保管第一責任人，并負責落實中心財產(chǎn)專人保管制度，責任到人。3、物資領(lǐng)用要認真驗收數(shù)量、質(zhì)量，并分別填好出入庫單。做到帳帳相符、賬物相符，防止差錯。4、公共財產(chǎn)統(tǒng)一配置后，由單位負責人監(jiān)督，未經(jīng)綜合部許可，不得隨意搬動，不準轉(zhuǎn)借外單位；若確需借用或轉(zhuǎn)移時，可向綜合部申請，，由綜合部統(tǒng)一調(diào)配，并辦理相應財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。5、添置各種物品要按所需合理計劃、申請、領(lǐng)取，要精打細算，并注意節(jié)約使用。既要有一定數(shù)量的庫存，又要防止積壓浪費。6、各部門使用人員要保管好所用行政辦公用品，做好防火、防盜等工作，防止丟失，禁止人為故意損壞，否則照價賠償。7、各種財產(chǎn)在正常范圍內(nèi)出現(xiàn)問題需修理時，由單位打請示，綜合部統(tǒng)一修理。8、行政辦公用品使用人如有變動，應簽收相應交接單。9、對確應淘汰或報廢的物品，應由綜合部行政物品主管確認后，交舊領(lǐng)新。10、各分站和分工段所發(fā)放物品要做到賬目清楚，有據(jù)可查。11、如有違反上述制度者，考核相關(guān)負責人50元/次。三、現(xiàn)場管理及考核：1、現(xiàn)場整體衛(wèi)生狀況保持良好，窗明幾凈，溫馨舒適，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符者考核值班人員每人10元/次。2、所有工器具分類擺放、整齊到位，并作有必要的標識或標記，工器具雜亂不堪，沒有標識或標記考核班組長50元/次。3、現(xiàn)場內(nèi)各項總務財產(chǎn)保管良好，無損壞現(xiàn)象，擺放規(guī)范，干凈整潔，總務財產(chǎn)有損壞的按原價賠償。4、服務現(xiàn)場懸掛有“制度鏡框”，規(guī)章制度建立完善，不完善者考核班組30元/次。5、嚴格落實公司“六個一工程”中每人一盆花的制度，要求花色品種齊全，花兒美觀大方，每盆花都養(yǎng)護良好并貼有相應職工的姓名和職工編號，不符要求者考核當事人20元/次。6、現(xiàn)場工作人員精神狀態(tài)良好，個人衛(wèi)生講究，無各種不文明用語現(xiàn)象或不文明行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)個人衛(wèi)生差，講不文明用語者考核當事人20元/次。四、公寓樓宿舍衛(wèi)生管理及考核：1、室內(nèi)家具和生活用具按規(guī)范化要求定點擺放。宿舍布置力求美觀大方，格調(diào)健康高雅，如有亂扔亂放現(xiàn)象考核當事人20元/次。（宿舍擺放示意圖附后）2、起床后須疊被并按規(guī)定統(tǒng)一安放；床面不堆放雜物，不達標以20元/次進行考核。3、保持地面清潔，果殼廢紙等應放在垃圾桶里，不隨手亂扔。地面上不亂堆放臉盆、鞋子、衣物及其它雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)地面有煙頭、果皮等雜物考核宿舍每人20元/次。4、室內(nèi)不拉繩晾衣服，待洗衣物不長時間堆放在室內(nèi)。5、室內(nèi)經(jīng)常通風，保持干燥和空氣清新。6、每天早晨上班前由值日人員打掃一次宿舍衛(wèi)生，并保持全天清潔，宿舍值日人應對電視、柜頂?shù)裙灿镁哌M行清潔，否則考核值日人20元/次。7、嚴禁各類閑雜人員在我中心辦公樓以及各公寓門房內(nèi)逗留，門房工作人員有權(quán)制止任何閑雜人員出入。如發(fā)現(xiàn)閑雜人員在門房內(nèi)逗留，考核門房當班工作人員20元/人·次。8、嚴禁非我中心工作人員進入我中心各公寓樓內(nèi)澡堂進行洗澡，澡堂管理人員應當加強監(jiān)管，并有權(quán)阻止外單位人員進入。如有檢查發(fā)現(xiàn)外單位工作人員進入澡堂，將對當班澡堂管理人員考核20元/人·次。附注：1、本條例由綜合部負責制定并監(jiān)督實施。2、即日起，綜合部將組織相關(guān)人員于每月1號、10號、20號對宿舍衛(wèi)生進行檢查評比。3、以上條款，如有不達標者，考核當事人20元/人，情節(jié)嚴重者予以通報批評。4、上述考核與工資獎金中的衛(wèi)生獎掛鉤，出現(xiàn)上述情況衛(wèi)生獎畫零。