EPC項目管理方案投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****項目名稱：XX項目項目編號：投標人名稱：XX有限公司報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據......。 1.1.項目名稱 1.3.項目概況 1.4.項目內容 1.4.1.工程設計范圍 1.4.2.工程采購范圍 1.4.3.工程施工范圍 1.4.4.其他項目管理服務 1.5.項目要求 1.5.1.工期要求 1.5.2.質量標準 1.6.項目目標 1.6.1.施工質量目標 1.6.3.文明目標 1.6.4.工期目標 1.6.5.服務目標 1.7.編制說明 1.7.1.指導思想 1.7.2.編制目的 1.7.3.編制原則 1.8.設計布展依據 1.9.現場條件 1.11.管理經驗 2.EPC總承包施工進度計劃 203.項目人員配備方案 4.1.項目管理大綱 4.1.1.發(fā)包人要求的響應 4.1.2.施工總承包管理 4.1.3.總承包對聯動調試管理 224.1.4.各專業(yè)工序界面界定、交接驗收與見證管理 4.1.5.總承包與參建各方的協(xié)調配合管理 304.1.6.總承包例會制度 4.1.7.圖紙深化設計管理 324.1.8.工程資料及竣工驗收管理 4.2.組織機構 4.2.1.項目組織機構框圖及主要職責 4.2.2.勞動力投入計劃及措施 4.2.3.人員及隊伍隊伍穩(wěn)定性保障措施 4.2.4.主要技術工種操作人員的管理 4.2.5.各工種的良好配合的保證措施 4.3.項目進度管理與控制 4.3.1.進度管理 4.3.2.施工進度計劃圖 4.4.項目質量管理與控制 4.4.1.質量目標保障體系 4.4.2.質量管理制度 4.4.3.工程質量保證措施 4.4.4.質量創(chuàng)優(yōu)計劃 4.4.5.質量停止點檢查標準 4.4.6.主要分項工程質量保證措施 4.4.8.機電工程質量防控 4.5.1.安全目標保障體系 4.5.2.安全檢查監(jiān)督機構 4.5.3.安全保證措施和手段 4.5.4.施工現場應急預案及措施 4.5.5.治安聯防方案及處理預案 4.6.項目投資管理與控制 4.6.1.費用管理 4.6.2.投資控制的工作任務 4.6.3.投資控制 4.6.4.投資控制的工作原則 4.6.5.投資控制的工作內容 4.6.6.投資控制的工作程序 4.6.7.投資控制的工作要點 4.7.項目信息文檔管理與控制 4.7.1.文件及信息管理要點 4104.7.2.報告制度 4134.8.農民工工資保障制度及措施 4.8.1.農民工工資支付工作目標責任制 4154.8.2.農民工工資糾紛處理程序 4164.8.3.農民工工資發(fā)放管理制度 4174.8.4.處置糾紛事件應急預案 4.8.5.欠薪清帳責任制度 4204.8.6.定期督查制度 4214.8.7.農民工工資支付監(jiān)控制度 4214.8.8.具體采取保障措施 4235.設計管理方案 5.1.設計的總體安排與資源配置 5.1.1.設計工作安排與資源配置 5.1.2.設計工作要點 5.1.3.與各方配合、協(xié)調保障措施 5.2.設計的進度計劃控制 5.2.1.設計進度控制目標 5.2.2.設計進度管理的主要內容 4415.2.3.設計進度控制措施 5.2.4.設計進度保證措施 5.3.限額設計的保證措施 5.3.1.實施過程跟蹤配合服務 5.3.2.編制過程強化技術措施 5.3.3.控制設計變更的措施 5.3.4.設計方案優(yōu)化競爭 4495.3.5.采用限額設計措施 5.4.設計文件的審查主要內容和程序 5.4.2.總承包商職責 4515.4.3.審查內容 4515.5.設計文件的質量控制 5.5.1.質量目標及管理 4515.5.2.質量保障及措施 4626.1.物資采購總體安排 6.2.物資采購工作的總體安排及資源配置 6.2.2.采購組織管理 6.3.物資采購進度計劃控制措施 6.3.1.項目執(zhí)行計劃(采購部分) 4736.3.2.采購進度控制流程 4736.3.3.采購進度控制措施 4746.3.4.采購進度考核與獎罰制度 4766.4.物資采購過程的質量監(jiān)督與控制 6.4.1.采購質量保證措施 4766.4.2.一般物資采購質量控制 4796.4.3.其它關鍵設備采購質量控制 4827.工程施工管理方案 7.1.發(fā)包人關于施工管理要求的響應 7.2.項目進度專項管理 7.3.項目質量專項管理 7.4.項目安全專項管理 7.4.1.安全生產管理制度 4897.4.2.安全生產的危險源辨識 4907.4.3.安全管理制度 4917.4.4.安全費用投入保證措施 4987.4.5.安全技術保證措施 4987.5.綜合集成、采購和試運行等 7.5.1.設計階段 7.5.4.試運行 7.6.組織協(xié)調管理計劃 7.6.1.施工組織管理 7.6.2.各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調配合 7.6.3.建立現場協(xié)調會制度 7.6.4.項目內部協(xié)調 7.7.關鍵技術方案措施 7.7.1.室內給排水工程 7.7.2.電氣工程 7.7.3.消火栓及水噴淋工程 7.7.4.火災報警系統(tǒng) 7.7.5.通風排煙工程 7.7.6.設備安裝工程 7.7.7.應急照明工程 7.7.9.會議系統(tǒng)安裝調試方案 7.7.10.公共廣播系統(tǒng) 7067.7.11.鋼結構施工 7087.7.12.雨季施工技術措施 7147.7.13.高溫天氣施工 715 7.8.職業(yè)健康、環(huán)境、溝通協(xié)調管理要點 7.8.1.職業(yè)健康管理要點 7.8.2.環(huán)境管理要點 7.8.3.溝通和協(xié)調管理要點 8.1.分包工程項目及范圍 8.2.分包管理規(guī)劃 8.2.1.對分承包商管理總則 8.2.2.對分承包商管理細則 8.2.3.對各分包的施工配合措施 8.2.4.總包部對機電設備安裝的的管理、配合和協(xié)調措施7368.2.5.對防水專業(yè)分包的管理、配合和協(xié)調措施 8.2.6.對裝飾工程的管理、配合和協(xié)調措施 8.2.7.對其他指定分包的管理 8.2.8.對其他獨立分包的管理 8.3.分包商進度、質量和安全文明的管理措施及違約處理 8.3.1.對分包工程的資質要求 8.3.2.對分包工程的質量管理 8.3.3.對分包工程的進度管理 8.3.4.對分包工程的安全、文明施工管理 9.EPC項目建設實施重點、難點的分析和應對措施 9.1.項目實施重點、難點分析 9.2.實施解決方案 9.3.工期緊張如何確保工期是關鍵 10.1.1.質保期(指免費保修期)內的服務 76710.1.2.售后服務、維修保養(yǎng)質保期內承諾 10.2.運營維保 10.2.1.維修保證體系 10.2.2.維修具體措施 10.3.售后服務流程體系 77110.3.1.應急服務流程 10.3.2.專題服務流程 10.3.3.業(yè)務擴展服務流程 77310.4.售后服務計劃 10.4.1.質保期 10.4.2.故障響應時間 10.4.3.日常維修計劃 10.4.4.應急維修措施 10.5.培訓服務計劃 10.5.1.培訓承諾 77610.5.2.培訓目標 77610.5.3.培訓對象 10.5.4.培訓方式 77810.5.5.現場安裝演示培訓 10.5.7.培訓地點 10.5.8.培訓時間 10.6.技術支持和升級 10.6.1.故障響應與診斷 77910.6.2.資料提交 77910.6.3.現場服務 77910.6.4.巡檢服務 77910.6.5.備件更換 78011.技術力量和裝備的配備情況、服務響應時間 11.1.發(fā)包人要求的響應 11.1.1.人員駐場要求的響應 11.1.2.售后服務要求的響應 11.1.3.主要設備、材料品牌選定一覽表 11.2.機械設備配備計劃 11.2.1.施工機械配置合理 11.2.2.保證機械供應措施 81211.2.3.保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施 81411.2.4.施工機械設備管理、檢驗及驗收 814 11.3.服務響應時間 12.1.故障相應修復時間、方式及保障措施 12.1.1.故障級別定義及處置服務 816 81712.2.培訓計劃、軟件的升級更新方案及優(yōu)惠措施 12.2.1.培訓方案與說明 12.2.2.培訓說明 13.備品備件、易損件清單 13.1.備品、備件、易損件清單情況表 13.2.備件服務流程 13.3.備品備件管理 14.質保期后維修保養(yǎng) 外立面整體形象設計(含泛光照明等)展項、展墻(含場景)、展柜、展臺、展板(含圖文板)等專業(yè)項目的方案和設計(含效果圖、施工圖等);獨立于展項的各種實體展品、展品仿真復作、展陳設備定制及安裝、藝術品(含特效模型(如有))創(chuàng)意及制作、多媒體軟件和數字內容開發(fā)及創(chuàng)意制作、裝飾布展工程調試及試運行等全部工1.4.4.其他項目管理服務間驗收、竣工圖制作、設備調試、各專項驗收(含消防、規(guī)劃等)、特種設備驗收、竣工驗收、移交、資料歸檔、備案、權證辦理(如有)、配合審計的服務內容；智能化專項系統(tǒng)(含安防，監(jiān)控、照明、多媒體會議系統(tǒng)、門全(包括防雷接地)等須通過專業(yè)機構的檢測和相關部門的驗收；直至項目1.5.項目要求計劃開工日期：2022年5月(具體以開工報告為準)。,9月1日開館。施工工期已充分考慮“亞運會”引起的非正常施工、甚至停技術投標文件中作詳細分析，因“亞運會”因素而引起的相關費用在投標報1.5.2.質量標準施工：符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要求并滿足消1.6.2.安全目標守施工現場消防，安全保衛(wèi)管理規(guī)定，施工現場文明有序，貫徹執(zhí)1.6.3.文明目標計劃工期：2022年5月(具體以開工報告為準)至2022年8月15日。1.6.5.服務目標真協(xié)調與有關個方面的關第，接受并積極配業(yè)主和監(jiān)理對工程質度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督，建設業(yè)主和社會滿意的工程，爭創(chuàng)1.6.6.團結協(xié)作目標同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察位等有關部門建進度控制有節(jié)奏施工實現計劃工期，(合同工期)要求橫道圖法、網絡圖法質量控制準的要求實現施工組織設計中保證施檢查對比法、數理統(tǒng)計法、成本控制低每個分項工程的直接成本實現項目經理部盈利目標，實現公司利潤目標和價值工程法、偏差控制法、安全控制實現施工組織設計的安全規(guī)劃和措施人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態(tài)管理和嚴監(jiān)控，實行質1.7.3.編制原則1.7.3.1.質量為主的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行IS09001質量體系標準，施工中“講規(guī)范、講工藝、講標1.7.3.2.安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確1.7.3.3.確保工期的原則根據對工程工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網絡控制，實施進度監(jiān)控，確保實現工1.7.3.4.方案優(yōu)化的原則配合設計單位、甲方單位、監(jiān)理單位，科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行1.7.3.5.科學配置的原則選派有類似施工經驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設1.7.3.6.合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)境保護、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合1.8.設計布展依據本次投標必須遵循的相關規(guī)范、規(guī)程、標準等技術性文件如下(包括但不限于以下所列規(guī)范),如下列標準及規(guī)范要求與標書要求有出入則以較嚴《中華人民共和國工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)》工程質量控制管理1、提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。2、提出并編制項目工程質量的保證計劃與方法措3、組織施工設計圖技術交底，審查施工專業(yè)施工單位制訂的施工技術方案，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報監(jiān)理確認后實施。5、對工程材料、設備進行控制。7、負責處理工程質量事故，嚴格執(zhí)行事故處理程序。工程進度控制管理1、遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃,審查落實各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，并送監(jiān)理公司審核。2、定期組織召開工程例會、協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。3、每月提供進度分析報表。4、及時向監(jiān)理公司和業(yè)主提供有關施工進度的信息和存在問題。工程組織協(xié)調管理1、前期工程協(xié)調場地范圍、進入現場方法及可能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、2、設計協(xié)調參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協(xié)調及時向監(jiān)理公司及設計單位書面提出施工圖設計可能出現的出現工程變更情況時，督促各專業(yè)施工單位按照有關的要求做好施工修改，并及時向相關的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。工程完工后，根據有關規(guī)定負責匯總工程竣工負責做好圖紙保密工作。3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調管理明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。處理各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協(xié)調與管理工作。處理各工序施工過程中的技術問業(yè)主確認后實施。協(xié)調解決施工場地與外部聯系的通道與路口，滿足施工運輸要求，保證施工期間運輸暢通。負責協(xié)調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。負責施工區(qū)域的總平面管理。根據工程特點，編制分階段平面布置，保證各專業(yè)施工單位的有序作業(yè)面。安全生產與文明施工的管理對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。按照有關條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個工程現場在施工全過程達到文明施工工地的要求。負責整個工程施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。督促和檢查各專業(yè)施工單位整理編制各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴格按照工程建設檔案的有關管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。4.1.1.1.本項目發(fā)包范圍內的設計施工項目，未經業(yè)主同意，不得分包,嚴禁轉包。一經發(fā)現立即取消承包資格，作違約處理，并承擔由此引起的4.1.1.3.投標人在投標文件中承諾的設計負責人、建造師及相應資質的專業(yè)技術、管理人員未經業(yè)主書面同意，承包人不得調換和撤離，并按工程進度及時到位。業(yè)主有權要求施工單位撤換工作不負責任、管理不力、貽誤工期和造成嚴重的安全事故和工程質量事故、違法亂紀的專業(yè)技術、管理人員直至建造師，直至業(yè)主滿意為止。如質的專業(yè)技術人員未按要求到位，視作違約，業(yè)主有權按合同約定進行罰款4.1.1.4.項目施工負責人到位率應在80%以上，其它管理人員到位率應為100%。4.1.1.5.由于施工場地和項目的特殊性，要求中標人在開工之前和施工期間做好安全文明標化管理，要求在投標文件中闡述有關施工方案和管理措施，并作出相應承諾，確保場內外道路清潔暢通，確保來往車輛、人員、施4.1.2.施工總承包管理總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求?？偝邪闪ｉT的招標小組。總承包招標小組人員與發(fā)包方及顧問單位共同組成招標小組，按發(fā)包方的要求(包括時間/人員/工作內容/工作質量等)共同參加有關招標事宜的會議及各項工作、審閱招標4.1.2.1.總承包進度計劃管理根據總承包施工合同編制詳細、完善的施工組織設計；在此基礎上編制施工總進度網絡計劃和階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施4.1.2.2.總承包質量及創(chuàng)優(yōu)管理總承包總負責各分項工程的質量，解決處理、協(xié)調分包有關程施工前編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對施工過程中的質量關鍵點進行整理策劃，施4.1.2.3.總承包安全、消防及安保管理總承包負責現場各項安全措施的設置及宣傳教育工程，督促各分包遵守4.1.2.4.總承包文明及環(huán)境管理本工程文明施工及環(huán)境保護要求高，總承包相應管理重點集中在現場視覺標示管理；現場總平面布置管理；現場場容場貌管理；衛(wèi)生建設管理；現4.1.2.5.總承包綜合技術及設計配合管理總承包綜合技術管理內容主要包括：施工組織設計及施工方案編制，包括各分項技術施工方案、施工圖圖紙會審、設計及技術交底管理、技術核定4.1.2.6.現場臨設、人員、材料、機械等綜合管理總承包對現場各臨時設施嚴格按經過審批的施工組織設計進行設置及管理；來客人員須經過登記并領取臨時準入證后憑證方可進入現場。施工材料進出場必須提前申報并辦理相關手續(xù)，按規(guī)定做好現場材料驗收工作。對機械設備及施工車輛建立進出場計劃，按規(guī)定做總承包督促分包執(zhí)行合同的情況；收集并向各有關方面?zhèn)鬟_工程文檔，包括文件、函、通知、資料、簡報會議記錄等；將所有文件存擋，工程結束電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等的調試計及使用要求，將會直接影響整個項目功能的有效發(fā)揮。而系統(tǒng)設備單機調調試工作主要分三個步驟：單機調試→系統(tǒng)調試→聯合調試。1調試總指揮1人2調試安全監(jiān)督1人3調試副總指揮機電安裝總工程師1人4調試專業(yè)負責人專業(yè)工程師6人5調試安全負責人安全工程師1人6調試安全人員安全員5人7調試人員施工班組成員25人8調試聯絡人員專業(yè)工程師2人施工班組成員9調試機具員機具員1人1調試總指揮負責調試機構的成立；負責各專業(yè)人員的分工；負責各調試資源的配備；負責調試工作制度的建立；與外部相關單位的協(xié)調。2調試安全監(jiān)督負責調試工作過程中的各項安全事項的監(jiān)督和管理3調試副總指揮負責各種調試方案的審核批準；調試工作進度計劃的編制和落實；負責調試所需使用的儀表、儀器計劃的過程中出現的問題。4調試專業(yè)負責人負責本專業(yè)調試方案的編制；負責本專業(yè)調試工作的安全、技術交底；負責本專業(yè)調試過程中出現的疑難問題的解決方案；負責本專業(yè)調試計劃的落實；負責本專業(yè)調試記錄的編制工作。5調試安全負責人6調試安全人員7調試人員在保證安全、進度情況下，執(zhí)行調試過程中的各項調試作業(yè)。8調試聯絡員負責調試過程中各區(qū)域之間的聯絡工作。9調試機具員負責本專業(yè)調試所需儀表、儀器的安全和可靠調試資料員負責調試工作的資料收集、整理、保管工作。第25頁各變配電房調試防雷接地調試電氣工程調試照明(泛光)系統(tǒng)調試電梯及自動扶梯系統(tǒng)調試配電(柜)箱調試給排水工程調試消防工程調試通風空調工程調試弱電工程調試空調空調水系統(tǒng)調試制冷系統(tǒng)調試防排煙系統(tǒng)調試送排風系統(tǒng)調試火災智能應急照明防火卷簾門調試室內外消火栓系統(tǒng)調試排水系統(tǒng)調試給水系統(tǒng)調試電氣工程配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)變電所已受電，配電系統(tǒng)為其他系統(tǒng)調試的前提條件，預先完成。照明系統(tǒng)燈具已安裝完畢，照明配配電系統(tǒng)調試完成后。組系統(tǒng)安裝已完成，配電系統(tǒng)工程已完成。給排水工程排水系統(tǒng)系統(tǒng)工程已完成，設備單機試驗完成，水位控制正常。給水系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)調前進行給水系統(tǒng)系統(tǒng)工程已完成，設備單試驗合格。水調試，用水點的調試單獨進行。通風空調系統(tǒng)系統(tǒng)已完成，設備單機調試正常?？照{水系統(tǒng)系統(tǒng)完成，設備單機調試供電、排水、給水系統(tǒng)具備條件下進行?？照{風系統(tǒng)系統(tǒng)已完成，空調水系統(tǒng)調試完成。消防工程消防水系統(tǒng)系統(tǒng)工程已完成，單機試驗合格，雙電源切換箱正常，給水及排水系統(tǒng)運行合格。單獨進行系統(tǒng)調試?；馂淖詣酉到y(tǒng)工程已完成，空調、防排煙、電梯、廣播等系統(tǒng)調試正常弱電工程電源到位，其他機電系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)調試正常，系統(tǒng)已完成。后配合進行。其他弱電系統(tǒng)電源到位，系統(tǒng)設備安裝已完成。配合進行系統(tǒng)調試。準備項目內容調試進度由機電安裝總工程師召集各專業(yè)人員，排出一個綜合的調試計劃，在各專業(yè)協(xié)同調試時，應組織一個綜合小組，并指定一名組長，負責某系統(tǒng)調試方案編制相應完善的調試方案，來指導調試全過調試人員參與系統(tǒng)調試的人員必須具有豐富的調試經驗，對各系統(tǒng)的工藝流程、控制原理非常熟悉，有較強的解決調試過障的能力，并由各系統(tǒng)主管施工員帶隊負責。清掃在系統(tǒng)調試前應對泵、柜、箱、潔具、空調器電設備，進行清掃和完整性檢查，現場的環(huán)境也要保持清潔。資料調試資料包括整套的系統(tǒng)圖，控制原理圖，相關的平面圖和由設計院提供的調試數據。調試器具調試用儀器、儀表、設備的準備。第29頁1、工程質量驗收應劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、3、分部(子分部)、分項工程的劃分4.1.5.總承包與參建各方的協(xié)調配合管理4.1.5.1.與業(yè)主的協(xié)調配合措施我方會積極與方業(yè)主溝通協(xié)調，制定相互獨立且施工部署工程管理、工程實施提供保證分包單位對業(yè)主的業(yè)務聯系必須首先通過總包單位的確認，總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業(yè)主進行匯報，然后單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的4.1.5.2.與設計的協(xié)調配合措施總包單位負責統(tǒng)一對各分包單位對設計的查詢和質疑，由總包根據各分包單位的施工進度，必要時舉行設計與施工單位的設計交底4.1.5.3.與監(jiān)理的協(xié)調配合措施總包單位積極配合監(jiān)理對各分包單位施工過程的質量、進度等的監(jiān)理控4.1.5.4.與相關主管單位的協(xié)調配合措施總包單位積極利用成熟的社會關系網絡，對上級主管單位，社會專家等相關各方建立密切聯系，并由專人負責聯絡協(xié)調，對主管單位的各項規(guī)辦公流程及要求進行研究，并分別制定詳細協(xié)調計劃，確保協(xié)調4.1.6.總承包例會制度總承包每周定期與各相關單位及分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過現場管理人員與分包管理人員協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問日期與會部門周一參加業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調會業(yè)主周二召開質量例會(每月最后一周為月度質量講評會)項目工程師部門召開安全例會安全工程師工程安全部、分包安全部門周四召開總承包管理部例會項目經理總承包管理部各部門周五召開生產/進度例會項目副經理工程安全部、材料設備部、分包項目經理會議時間與會部門合同交底總承包合同分析完成后一周內項目經理總承包部各部門圖紙會審滿足施工要求工程師計交底施工方案審批結束后一周內工程師總承包管理部各部門、分包技術安全交底分部分項施工前一周工程師安全部、材料設備部、分包會議時間與會部門施工交底分部分項施工前一周副經理工程安全部、分包安全交底分包單位進場后兩天內/分部分項施工前一周安全工程師工程安全部、分包本工程綜合管線圖、預留洞圖、綜合預埋圖由我方負責進行繪制，機電綜合管線圖、預留洞圖、綜合預埋圖的繪制及出圖嚴格按業(yè)主要求及規(guī)(1)土建施工深化圖；(2)綜合管線圖；(3)預留洞圖；(4)綜合水電供應及各自施工范圍內費用、各設施使用、垂直運輸，現場保安及其他所需工作；(2)協(xié)調相鄰地塊由其他發(fā)包方雇用的承建方的工程施工；(3)協(xié)調管理安全保護、臨時工程的設計和施工等招標文件規(guī)定的總承包協(xié)調管3、預留及預埋圖的編制內容(1)各專業(yè)預留及預埋圖是在施工圖的基礎上，將必須在結構施工過程(3)預留及預埋圖的原理應與原設計相一致。(4)預留洞口由我方負責進行施工，在工程進行土建施工之前，舉行由(5)在結構施工階段，根據規(guī)范及實際使用功能的需要，并結合裝飾要4、預留及預埋圖的編制要求(1)隱蔽工程完工后，專業(yè)工地(施工隊(2)分部(子分部)工程：2)分部(子分部)工程經項目經理組織項(3)單位(子單位)工程：1)單位(子單位)工程經項目經理組織項目管理人員按有關驗收標準驗收合格后，由項目經理向工程公司質量部門提出驗收申請。并程質量驗收表》;2)由工程公司主管領導組織相關部門驗收合格后，上報技術質量部、總4.1.8.2.工程竣工驗收備案及結算管理地區(qū)政府部門的專項驗收后才能進行最終驗收工作。根據本工程的特點及一些特殊要求，總結了以下幾條需要通過各政府部門的專項驗收項目7項屬于通常需要驗收的項目，后5項屬于本工程特殊檢驗項目。具體內容包括：(1)人防工程；(2)消防工程(設備材料復檢、消防檢測、消防驗收);(3)防雷接地工程；(4)空調檢測；(5)特種設備(壓力容器、壓力管道、起重機械、電梯);(6)衛(wèi)生防疫(飲用水、化糞池);(7)殘障設施檢測；(8)弱電技防評審；(9)節(jié)能環(huán)保材料檢測。專業(yè)完成交工資料和技術文件匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交；辦理竣工4.2.1.1.施工項目組織機構設置后勤保障組后勤保障組機械設備保障組勞動力保障組施工三隊安全保衛(wèi)組資料組施工二隊質檢組技術組醫(yī)務組行政內業(yè)組財務組施工一隊(1)項目經理4)做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。5)領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度指導商務6)合同管理工作是項目安全生產的第一責任者。7)參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。8)負責本工程的各項工作。10)對內主持項目日常工作。11)對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位進行聯系。(2)項目副經理負責施工現場各項具體工作，各工種人員配置，調度和協(xié)調工作，農民1)在項目經理的領導下負責項目總包管理及核算工作的全面組織和實2)主管經營部，協(xié)管生產安全部、機電部以及質量、安全管理。3)負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。4)負責組織協(xié)調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計人的關5)負責組織包括指定分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標6)負責配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。7)負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。8)定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。10)負責配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標、考核以及進場計劃。11)負責配合業(yè)主制定指定工程的質量目標、工期目標、文明安全目標、(3)項目技術負責人(4)工程管理部24)負責項目保衛(wèi)工作。(5)施工技術組(6)質保組(7)預算組(8)財務組(9)安全文明辦公室(10)物資部(11)工長的職責(12)質量員職責(13)材料員職責(14)技術員的職責(15)預算員職責(16)安全員職責4)配合項目負責人對現場的安全防護措施進行檢查和驗收。對不安的隱5)負責對安全技術交底進行審核、簽字。6)協(xié)助項目經理對現場的各類安全事故進行調查、分析、記錄、報告、根據本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多我方項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和4.2.1.3.施工組織機構高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務4.2.3.4.積極導入公開選拔的人才競爭機制，促進和諧，維護穩(wěn)定。唯學歷是從的舊有思想，堅持用“德、能、勤、績”的綜合才、優(yōu)選人才，不管是誰，只要為企業(yè)做出了突出貢獻，都應該給予相應的4.2.3.5.加強平等溝通。溝通不暢是每個企業(yè)都存在的問題。員工在工作中，由于這樣或那樣的員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。平等溝也不是一條行政命令可以解決的，管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才建議投放其中(可匿名),信箱每周最起碼開箱一次，并于一周內對員工所有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝葉，還可以挑選本公司內專業(yè)工挑選本公司內專業(yè)工項目部審查合作專業(yè)公司工進行崗前培訓上崗上崗員真正從思想上重視安全生產，要求勞務人員自覺培訓教育結束后，由項目部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進行責教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、勞務人員只有經過三級安全教育并經逐級考核全部合格后，方可上考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓員或包教師傅再次傳授(住宿棚、餐廳、淋浴間等)及配套設施的建設(床、餐具、簡易家具等),作息時間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等),由后勤管理人員進行管理，并對生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進行考核，在后勤管理人員或罰款、檢討、開除等)。4.2.4.5.施工階段的管理員如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序為：應及時了解勞務人員的各種情況(身體和心里),當勞務人員有影響安對考核不合格人員按規(guī)定進行處罰(批評、檢討、罰款、開除),考核成績系方式)。促領用人歸還(提前說明情況需超過當天歸還的除外);領用人拒不歸還或委托專人領取勞務費用，委托必須采取書面形式，由委托人員章方有效。項目部采取不定期的訪問勞務人員工資發(fā)放情況，若出現拖欠和不發(fā)民工工資的情況，項目部有權直接扣除勞務分包人的勞務費，用4.2.4.6.撤離階段的管理撤離前通知。施工現場進入結尾階段時，項目部施工人員、專職勞務管理人員或勞務分包人、各班組長根據工程進展于撤離前2—3天通知勞務人員正式撤離。由專職勞務管理人員、勞務分包人、各班組長根據各工種的勞務人員花名冊進行點名，落實的每一人。由專職勞務管理人員對工及生活區(qū)進行檢查，確認全部撤離情況(應留守人員除外)。生活區(qū)設施保護。由后勤管理人員協(xié)同門衛(wèi)對生活區(qū)的設備設施按照財4.2.5.各工種的良好配合的保證措施工程質量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調配合，因此項目部全面負責整個工程的質量和進度，并認真做好與各專業(yè)工種項目部的管理組織機構，由各專業(yè)工種負責人參加，組成現場統(tǒng)一的管理機構，統(tǒng)一協(xié)調和制定施工進度計劃網絡。專業(yè)工種的施工網絡計劃按照工程項目部應按專業(yè)的施工進度和工序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調其交,9月1日開館。(1)建立完善的計劃保證體系(1)控制流程協(xié)調、會議、指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理、業(yè)主審批是是(5)建立完善的管理體制序號級別控制內容1一級總體控制(總計表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖+網絡圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我方向業(yè)主承諾進度保證方式之一。2二級進度控制計劃(階段計劃)將二級進度完成向全體人員。序號級別3輔助計劃(周補充計劃和分項控制計劃)2)制定派生計劃3)加強現場調度管理工作序號策劃要求內容1策劃的內容編制施工總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計明確其合同簽訂時間、進場時間及施工作業(yè)持續(xù)時編制施工進度應急預案以及進度滯后的補救方案等。2策劃的依據業(yè)主對于總工期的要求、經過調查研究的現場實際情況、我方以往類似工程的施工經驗。在策劃中，我方還將充分考慮到在施工過程中可能出現的各種有利或不利因素3策劃的要點業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影第65頁控制計劃平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，序號項次具體措施1調度管理工作檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施建立定期巡查制度。建立每周工程例會制度。召開專2進度計劃的調整關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。3施工進度報告每周末前由技術負責人編制并提供業(yè)主一份施工進度(1)總進度計劃控制計令(月周)業(yè)主偏差偏差YYNY承包調整計業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理施工計劃N源計劃生產計劃建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每個節(jié)點，每個線路，每個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要而不失控。進度計劃控制循環(huán)示意如下：標工度糾偏原因及影響是否出現進度偏差?能否按原計劃實施?分析原因工度度施錄較措施(3)年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制1)采用年、季、月、周、日分步計劃管理體系根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，將消防安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年計劃、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃該工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。因此將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以建設單位、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。3)日檢查工作制4)周匯報工作制5)月度分析制度(1)人力資源的保證序號內容保證措施序號內容保證措施1管理人員的保證我方精選的有類似工程經驗的管理骨干組成的項目部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。本項目的組織機構按三層保障，長駐現場的管理人員高峰時較多，管理人員進行了詳細的職責分工劃分，對本工程進度計劃的保障則體現在管理人員職責的履行中。2勞動力保證我方擁有多個勞務隊伍，具有良好的質量、安全意識、訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。(2)機械設備保證序號內容保證措施1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，提前22、建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記3、現場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。(3)物資材料的保證序號內容保證措施序號內容保證措施1供貨調動公司已有的完善的物資分供大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物資材料供應的優(yōu)2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測(4)資金保證序號1我方資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，將單列專項帳戶，做到?？顚?制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務部審核報項目經理審批，項目依據審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。(5)技術保證序號內容保證措施1制編制有針對性的施工方案和技術交底。我方將制定詳細的、于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌2水節(jié)拍織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩3用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術”,提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。(6)組織保證序號保證措施1本著結構合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質高、有類似工程經驗、善打硬仗的項目部，并實施項目經理負責制。項目部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督等基本職能。2項目經理主管項目的總體協(xié)調控制，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，從總承包管理的角度對我方自身工作內容和各專業(yè)施工隊伍以及指定的供應商進行總體控制3反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現。4在項目部常設機構之外，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供智力支持。(7)做好進場前準備工作1)施工現場準備2)技術準備3)材料準備4)施工機具準備工作5)班組準備(8)協(xié)調保證措施1)項目內部關系協(xié)調2)外部協(xié)調3)施工中的協(xié)調(9)工期檢查保證措施1)日檢查工作制2)周匯報工作制3)施工日志(10)控制關鍵節(jié)點(11)制度保證措施1)推行目標管理3)建立嚴格的進度審核制度4)建立例會制度5)建立現場協(xié)調會制度6)明確節(jié)假日工作制度(1)工期延誤處理程序1)認真分析2)確定責任3)采取措施4)合理索賠(2)工期延誤糾偏措施(3)工期延誤責任界定6)不可抗力；7)非承包人原因造成的工期延誤。(4)工期延誤的一般處理原則1)工期延誤的一般處理原則第一類是合同雙方均無過錯的原因或因素而引起的延誤，主第二類原因造成的工程延誤，若影響了關鍵線路上的工作，項2)共同和交叉延誤的處理原則在初始延誤是由項目部原因造成的情況下，隨之產生的任何非自身原因的延誤都不會對最初的延誤性質產生任何影響，直到初始延誤緣由和影響已如果在項目部的初始延誤已解除后，業(yè)主原因的延誤或雙方不可控制因如果初始延誤是由雙方不會控制因素引起的，那么在該延誤時間內，項(5)要求工程延期的處理辦法1)若發(fā)生由于業(yè)主原因延誤工期的事件時，我方會立即通知業(yè)主和監(jiān)理(2)依據設計施工圖，及時編制施工組織設計(或方案),編報材料、(4)進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關(5)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇(6)當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分延長工作持續(xù)時間以降低資源強度二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷三(8)增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參(9)若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，(10)當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引(12)如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評(1)施工配合(2)成品交叉破壞返工(3)機具(4)材料(5)工人(6)工藝(7)管理(8)設計(1)加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。所有趕工所需資源由項(2)根據進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施(3)優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動(4)加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施(5)合理調整網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將部分前后順序工作(6)將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包(7)在施工中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提(8)落后趕工計劃流程圖根據偏差原因將糾偏措施分為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措(9)組織措施1)建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應單位等相關組織聯合協(xié)調2)建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。3)建立進度協(xié)調會議制度。4)建立進度計劃審核制度。5)建立進度控制檢查制度并調節(jié)落實。6)建立進度控制分析制度。7)建立圖紙審查及設計變更制度，及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)。8)增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。(10)技術措施(11)經濟措施(12)合同措施(2)人員與設備到場的方法(3)施工復測(4)施工圖紙審核(5)開工前的施工現場調查(6)施工組織設計編制(1)勞動力調集組織措施(2)資金專項專用措施(3)施工技術管理措施所有文件要有編號，要實現文件的唯一性標識，標識要符合文件編號的作，資料管理員由部門負責人指定。各職能部門建立《文件發(fā)放登記簿》,《文件接收登記簿》,《文件借閱臺帳》。發(fā)號(受控號)的文件和資料不準復印。需臨時借閱文件或資料的人員應辦綜合辦公室負責監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項目工程施工過程中產生的質量記錄、驗收報告等按《質量記錄管理制度》進行歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)(2)竣工文件編制措施(3)已完工程的保護措施管理，確保工程的質量安全。對已建設完成的混凝土工程做好(1)投資指標監(jiān)控法(2)形象進度監(jiān)控法(3)單項進度指標監(jiān)控法(4)關鍵線路監(jiān)控法(2)充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作(3)施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩(4)本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實4.3.1.8.其他保障措施(1)開工前準備工作至關重要，力求正式開工前加以落實，詳見施工部(2)準備工作貫穿于施工全過程，應做好技術、物資、勞動力和工作面準備，工序準備，所有前道工序都是后道工序的準備工作，力求前道工序做(3)各工作，既需要土建為其創(chuàng)造條件，也需要為土建后續(xù)工序創(chuàng)造條2、加強技術管理(1)提前組織閱圖，了解設計意圖，發(fā)現問題，提前解決，避免錯漏。(2)及時編制階段性施工方案，做好分項工程技術交底，讓一線施工人(3)好各種報審，做到事前把關事后有據，資料齊全，保證在高速施工3、加強質量管理力度(1)項目部內設質量管理部，外部與質監(jiān)站、監(jiān)理及業(yè)主質量管理人員溝通，以求得指導和支持，貫徹到基層，達(1)編制施工進度計劃實施細則(1)確保按時供應資金(2)勵工期提前有功者(2)按時提取工程款。第100頁第101頁第102頁(1)積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等門協(xié)調聯系，與他們交朋友，取得他們的支(2)做好施工擾民和民擾問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施(1)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的(2)為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施總工期及說明1、項目名稱：數字杭鋼展示中心EPC總承包項目。2、計劃開工日期：2022年5月(具體以開工報告為準).3、計劃竣工日期：2022年8月15日.4、其中：設計工期：25個日歷天。本項目要求2022年8月15日竣工。其中項目基礎裝修及空分塔外立面必年6月30日前完成。8月15日竣工驗收，9月1日開館。6、工程保修期按合同約定執(zhí)行。日歷天584主要工作內容369第一個月第二個月第三個月第四個月4.4.1.質量目標保障體系第103頁(1)測量工程質量保證措施1)測量人員業(yè)務素質的保證2)測量儀器精度的保證3)平面控制網的保證平面總控制網允許誤差測角中誤差±2”邊長相對中誤差第104頁樓層軸線投測主軸線間距允許偏差(mm)相臨軸線4)高程傳遞的保證(2)內裝飾工程質量保證措施1)基本保證措施1)吊頂工程第105頁2)墻面工程3)涂料工程4)地面工程第106頁序號過程控制內容1強、弱電工程過程控制強、弱電橋架安裝階段重點控制安裝的接頭接縫處的平正度，接地跨接符合規(guī)范線槽全長不少于兩點與接地干線相接。強、弱電設備的安已具備，有可行的吊裝方案，設備安裝場地具備條件等。控制設備的安裝時間，既可保證設又要安裝后便于成品保護。設備具體安裝由專業(yè)工程師現場監(jiān)控，保證設備安全可靠安裝。電線、電纜敷設階段檢查線徑、型號、規(guī)格必電氣設備單體調試階段控制調試方案報批，核查現場電源已到位，核查排水已暢通。召開專弱電系統(tǒng)的調試階段嚴格審核調試方案，理清弱電工程與常規(guī)水、電、風的關聯。弱電系統(tǒng)的交工階段仔細檢查弱電各系統(tǒng)性能要求，達編制使用說明書。系統(tǒng)聯合調試階段控制聯調第107頁序號過程控制內容方案報批，單體調試的記錄填寫完成，設協(xié)調總指揮，重點控制按照方案實施調試工作。2程控制平度≤3mm/m。管道支吊架安裝間距符合要求，層高≤5m時，立管管卡距地1、5～1、8m安裝；層高>5m時，上下各均勻設置。成排管道或同一房間內的立管管卡和閥門等的安裝安度保持一致。閥門安裝前須作耐壓強度試驗，每批抽檢10%,主干系統(tǒng)閥門逐個進行試壓，水泵、風機、空調設備安裝階段過程控制督促專業(yè)分包商設備進場，按擬定的設備安裝施工方案進行，并嚴格檢查各重點工序、質量進度保證措施。按大樣圖及設備安裝維護使用說明書檢查安裝之設備的水平度，減振裝置及其它附屬配件是否完整。如：水泵的縱橫向水平度控制在0.1%以內。要求設備同管路系統(tǒng)接駁安裝按圖及規(guī)范要求采用軟連接，消防水泵的吸入口須向上坡，設備不得承重管路附件的外力。設備在安裝后調試前，加強設備的保護工作，防止污染。過程控制第108頁序號過程控制內容溫成品保護工作。3電梯工程的過程控制檢查導軌的垂直度及按照方案實施。轎廂應與室內地平相平，控制誤差范圍。機房設備安裝的時間、位置一定正確。調試合格后請相關部門檢驗。第109頁檢人員時間網復核用經緯儀、水準儀、員、測量工柱網吊裝前核錄質檢員后，吊用焊縫量規(guī)檢測質檢員測無損探傷員厚度目測外觀和測膜儀質檢員、施工員質檢員、施工員拼前的檢查、調整后的用焊縫量規(guī)檢測質檢員之間測無損探傷員厚度日測外觀和測膜儀質檢員、施工員網架的彎曲矢高技術負責人、質檢員、施工員、后結構用經緯儀或吊線和支座中心線對定位軸按照GB50205及有用經緯儀、線繩、鋼主任工程師、質檢員、施工員、后10)焊接質量控制第110頁組織者、指揮者和操作者),質量控制必須“以人為核心”,把人作為控制第111頁材材料工程師機械工程師計量負責人財務負責人環(huán)保工程師安全工程師質檢工程師測量工程師試驗工程師地質工程師結構工程師質量管理組織機構圖(1)在組織工程施工中建立工程項目的質量體系，明確項目經理部中的管理人員的職責分工，發(fā)揮每一個管理人員的作用，確保技術資(2)對工程負全部責任，保證履行合同。執(zhí)行IS0按我方的各項管理辦法和規(guī)章制度嚴格要求，隨時召開工程質量、原材料質(3)在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定改進(4)組織項目經理部人員做好各種技術文件、資料和質量記錄的管理工第112頁(11)負責制定實施由公司企管科制定的涉及本項目的糾正的預防措(13)履行與分公司簽訂的項目經理成本目標責任制所規(guī)定的各種職第113頁第114頁第115頁(4)保管及發(fā)放管理。第116頁(1)認真學習熟悉圖紙，參加圖紙會審，弄清結構特點技術質量要求。(2)施工前向施工班組進行技術交底，明確質量標準。(3)嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程，按照國家工程質量驗收規(guī)范把好質量關。(4)嚴格檢查驗收進場材料，預制品及半成品的規(guī)格質量符合要求，相(5)做好原始資料的積累工作，填寫施工日記，對各項工程記錄，設計(6)負責隱蔽工程、分部分項工程及竣工驗收工程，及時辦理驗收簽證第一級為具體操作班組質檢員(試驗員、質檢員、測量員)管理第二集和整理；第三級是由項目部安全質量部人員組成，負責對第二級管理人員4.4.1.4.質量保證體系根據本工程特點，建立健全我方質量管理保證體系，本質量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質量目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應的組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現項目施工整個過程的質量控制。通過建立切實可行的質量保證體系，實現對機構配置、物資供應、施1.質量管理體系(1)質量目標及控制體系、控制程序1)質量控制體系圖本投標人建立的質量管理體系達到了下列要求：明確了質量管理所需要的過程。明確了各個質量管理過程的順序和相互關系，質量手冊中做第117頁2)質量控制程序圖監(jiān)理單位檢查建設單位檢查本投標人質量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責分配如下：第118頁主要職能(▲)相關職能(△)編號總工程師工程技術部物資設備部安質環(huán)保部1管理職責△△△△△△△2管理評審△△△△△△△3產品實現的策劃△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6△△△△7過程控制▲△△△△8△▲9設施△△△▲▲△▲△△△△▲監(jiān)視和測量裝置的控制△▲△△△△▲不合格品控制△△△▲△△▲△△△△糾正和預防措施△▲△△△▲△△△△▲△△3)質量職責主管部門職責第119頁為該線的質量責任人，實施質量終身責任制。貫徹實施本投標人質量方針和質量目標，嚴格執(zhí)行質量保證手冊，負責全線施工生產的組織協(xié)調和指揮工作，對工程施工質量全面負責。織施工力量，保證工程質量和工期。對本工程的施工進度、工程質量及質量體系查。定期組織安全生產、工程質量大檢查，確保質量體系的有效運行。及時參加建設單位組織的施工協(xié)調等工作會議，配合建設單位組織好驗收、開通和交付工作。技術負責人貫徹實施本投標人質量方針和質量目標，嚴格執(zhí)行質量保證手冊和程序文件，對工程質量負責。對項目經理負責，加強內外、上下協(xié)調，合工程質量和工期。協(xié)助項目經理對工程的施工進度、工程質量及質量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加安全生產、工程質量大檢查，確保施工安全和質量體系的有效運行。負責召開質量分析會，負責對質量問題的審定和改進措施的檢查落配合建設單位組織好工程驗收、開通、交付工負責編制本工程質量培訓計劃，并組織落實，對培訓效果負總工程師貫徹實施本投標人質量方針和目標，檢查落實質量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質量管理和工程質量負技術責負責組織施工設計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案主持制定新設備、新材料的首次安裝標準及作業(yè)指導書的編制，并組織技術交底和指導實施。第120頁組織施工質量和過程質量檢查。參加質量分析會，主持制定改進措施，確保工程質量持續(xù)改進。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工工程部長及專業(yè)工程師在項目經理、副經理和總工程師的領導下，管理工作。組織施工調查，現場定測，以及施工配合協(xié)議簽訂。負責編制特殊和重點項目的施工技術方案和作業(yè)指導書，并做好技術交底和指導實施工作。參加建設單位和經理部組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理工作，制定預防和糾正措施并指導實施。對因施工管理不當造成的不合格負責，有權下令暫停施負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業(yè)指導書，處理施工中的技術問題，辦理設計變更手續(xù)。對施工質量和過程質量進行檢查指導，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，發(fā)現違章有權制止和糾正。安質部長及質量工程師在項目經理、副經理和總工程師的領導下，監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質量和施工安全負監(jiān)督責參加建設單位、項目經理部組織的安全質量檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施工質量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現的違章操作和忽視工參加工程驗收、開通、交付工作。物資部長及物資工程師在項目經理、項目副經理和總工程師的領導材料的供應和管理工作，并對其質量負全面責及時了解掌握所到材料、設備質量情況，確格產品。主要物資的采購要會同建設單位對質量、單價進行確認，所有物資的采購單價要建帳登記，做好臺帳工作。第121頁自購材料、設備選用資信良好的廠家，其產品必須符合相關的國標入施工現場。應情況，滿足施工需要。隊長組長4)質量保證體系運行程序①管理評審程序制定管理評審計劃制定管理評審計劃通知與會人員準備評審會資料召開管理評審會議完成評審會議記錄管理評審報告質量改進措施實施跟蹤驗證資料存檔第122頁評審的目的主要是使本投標人的質量體系能適應各種變化，按計劃時間評審質量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審由本投標人的②文件控制程序內部文件控制流程如圖是修改便新否否是外來文件控制流程如圖第123頁外來文件需求信息外來文件需求信息(適用性有效性)批準發(fā)放使用檢查通知作廢說明綜合管理部負責對文件進行控制和管理。涉及質量體系的各有關部門負責各自詳細質量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料嚴格按照《文件控制程序》進行嚴格控制，受控文件和非受控文件分類存放，第次質量文件由職能部門編寫，部長審核，主管領導批準后，以行政文件附件形式發(fā)布，嚴格按規(guī)定進行編號，加蓋“受控”章，并對文件的使用和走向文件的復制應進行登記并經有關人員批準后方可進行。重點做好與工程質量有關的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設計文件、規(guī)范和驗標及其他相關文件資料進行有效標識，對接到的技術通知、變更設計及時發(fā)放至與其相關的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。綜合管理部對本程序的執(zhí)行情況每半年進行一次檢查，并做好檢查記錄。工第124頁否是整理編目第125頁發(fā)現異常修復到期第126頁排使用部門對裝置已檢測的結果進行追蹤和重新評定。裝置的運輸和使用必須填寫“裝置運轉記錄”,發(fā)現異常的裝置不得投入使用。超檢定周期、暫時不用和維修過程中的裝置應申請停用，并粘貼停用標志分別存放。檢定不合格又無法修復或無修復價值的裝置，由管理人員填寫報廢申請，由主管領導核準后進行報廢。⑤內部質量審核程序編制檢查表首次會議(簽到)項目部作為本投標人質量體系的一部分，根據本投標人審核組的要求，出示相關證據，積極配合審核工作。(2)總體質量保證措施1)現場質量管理制度第127頁(1)品質獎罰制,創(chuàng)建過程精品。(2)三檢制序號內容1自檢對于施工質量進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的分項工程，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2互檢進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題，施工班組應認真及時地予以解決。3交接檢,通過交接檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經質量工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。(3)品質例會、會議及講評制序號內容第128頁1項目經理部將每周召開生產例會，項目經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊伍進行口頭表彰，2由質量負責人主持，各勞務班組參加。首先由各勞務班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。3評每月底由質量部組織進行實體質量檢查，匯總做出質量總結報告，并結合質量獎罰制的檢查情況，以《月度質量管理情況簡報》的形式匯報給項目領導。(4)掛牌管理制序號內容1技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀，達到理論與實踐的統(tǒng)一。第129頁2執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3半成品、成品掛牌對施工現場使用的各種半成品、成品進行掛牌標識,標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等,必要時注明存放要求和保護要求。2)工程質量技術管理制度第130頁三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經自檢、交接檢合格，不得進入,及時解決。第131頁8)建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議?？偨Y上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。9)技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業(yè)層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。3)檢驗檢測制度4)教育培訓制度(1)提高項目上的質量管理，必須建立一套完善的質量管理體系，在項目內部廣泛組織質量管理強化培訓和開展質量管理小組活動，真正把質量管理模式融入到項目每個員工的思想和行動中去：第132頁5)質量檢查制度(3)切實執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經第133頁6)技術交底措施