會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-園林綠化苗圃企業(yè)賬務(wù)處理實(shí)例一、苗木采購假設(shè)企業(yè)以現(xiàn)金50,000元購入一批苗木。賬務(wù)處理：借：原材料——苗木50,000貸：庫存現(xiàn)金50,000二、苗木培育費(fèi)用1.支付化肥、農(nóng)藥等費(fèi)用3,000元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——苗木培育費(fèi)3,000貸：銀行存款3,0002.雇傭工人進(jìn)行苗木養(yǎng)護(hù)，支付工資8,000元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——苗木培育費(fèi)8,000貸：應(yīng)付職工薪酬8,000實(shí)際發(fā)放工資時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬8,000貸：銀行存款8,000三、苗木銷售1.銷售一批苗木，售價(jià)為80,000元，款項(xiàng)已收。賬務(wù)處理：借：銀行存款80,000貸：主營業(yè)務(wù)收入80,0002.同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。假設(shè)該批苗木的成本為40,000元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本40,000貸：原材料——苗木40,000四、固定資產(chǎn)購置（如購買灌溉設(shè)備）1.以銀行存款20,000元購入灌溉設(shè)備。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)——灌溉設(shè)備20,000貸：銀行存款20,0002.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。假設(shè)灌溉設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，殘值率為5%，采用直線法計(jì)提折舊。則每月折舊額為：[20,000×(15%)]÷(5×12)≈317元。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用（或管理費(fèi)用，根據(jù)設(shè)備使用部門確定）317貸：累計(jì)折舊317五、期間費(fèi)用1.支付辦公費(fèi)用2,000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用2,000貸：銀行存款2,0002.銷售苗木過程中發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用3,000元。賬務(wù)處理：借：銷售費(fèi)用3,000貸：銀行存款3,000六、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入：借：主營業(yè)務(wù)收入80,000貸：本年利潤80,0002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用：借：本年利潤56,317（40,000+3,000+8,000+317+2,000+3,000）貸：主營業(yè)務(wù)成本40,000貸：生產(chǎn)成本——苗木培育費(fèi)11,000貸：制造費(fèi)用（或管理費(fèi)用）317貸：管理費(fèi)用2,000貸：銷售費(fèi)用3,000以下是一個(gè)園林綠化苗圃企業(yè)成本核算實(shí)例：一、企業(yè)背景某園林綠化苗圃企業(yè)主要從事苗木的種植、培育和銷售。苗圃占地面積100畝，擁有各類苗木品種。二、成本分類1.土地租賃成本苗圃租賃了100畝土地，每畝年租金為2000元。則年土地租賃成本為100×2000=200000元，每月土地租賃成本約為200000÷12≈16667元。2.苗木采購成本企業(yè)在年初采購了一批新的苗木種子和幼苗，花費(fèi)共計(jì)500000元。假設(shè)這些苗木將在未來幾年內(nèi)陸續(xù)培育和銷售。3.肥料和農(nóng)藥成本平均每月購買肥料和農(nóng)藥花費(fèi)約5000元。這包括各種有機(jī)肥、化肥以及防治病蟲害的農(nóng)藥等。4.人工成本苗圃有10名長期員工，每月平均工資為4000元/人，共40000元。此外，在繁忙季節(jié)還會(huì)雇傭一些臨時(shí)工，每月臨時(shí)工費(fèi)用約為10000元。則每月人工成本總計(jì)50000元。5.灌溉和水電費(fèi)每月灌溉和水電費(fèi)平均為3000元。這包括抽取地下水進(jìn)行灌溉以及苗圃內(nèi)辦公和養(yǎng)護(hù)設(shè)施的水電費(fèi)用。6.設(shè)備折舊和維護(hù)成本苗圃擁有一些機(jī)械設(shè)備，如灌溉設(shè)備、拖拉機(jī)等，購置總成本為100萬元。假設(shè)設(shè)備使用年限為10年，殘值率為10%，采用直線法計(jì)提折舊。則年折舊額為[1000000×(110%)]÷10=90000元，每月折舊額約為7500元。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用每月平均為2000元。則設(shè)備折舊和維護(hù)成本每月總計(jì)9500元。三、總成本計(jì)算每月總成本=土地租賃成本+苗木采購成本攤銷+肥料和農(nóng)藥成本+人工成本+灌溉和水電費(fèi)+設(shè)備折舊和維護(hù)成本。假設(shè)苗木采購成本在一年內(nèi)平均攤銷，則每月苗木采購成本攤銷為500000÷12≈41667元。每月總成本=16667+41667+5000+50000+3000+9500=125834元。四、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，人工成本、苗木采購成本攤銷和土地租賃成本是該苗圃企業(yè)的主要成本構(gòu)成部分。肥料和農(nóng)藥成本、灌溉和水電費(fèi)以及設(shè)備折舊和維護(hù)成本也占據(jù)一定比例。2.成本控制措施：優(yōu)化人工安排，提高員工工作效率，降低人工成本。例如，在繁忙季節(jié)合理安排臨時(shí)工的工作時(shí)間和任務(wù)。加強(qiáng)苗木采購管理，選擇性價(jià)比高的苗木種子和幼苗，同時(shí)合理規(guī)劃