財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用差異化管理措施摘要：銷售費(fèi)用是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，如何有效管理和使用銷售費(fèi)用資源是提高公司盈利能力的關(guān)鍵。本文著重介紹了銷售費(fèi)用差異化配置和監(jiān)控的一些措施，并強(qiáng)調(diào)了銷售費(fèi)用差異化管理的重點(diǎn)事項(xiàng)，希望能夠?qū)︿N售費(fèi)用精細(xì)化管理、提高資源使用效率等工作提供一些思路。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；銷售費(fèi)用；差異化管理

隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是近年來(lái)部分地區(qū)行業(yè)監(jiān)管逐步放開(kāi)車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)率的限制，許多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了增加市場(chǎng)份額，追求保費(fèi)規(guī)模，對(duì)與業(yè)務(wù)發(fā)展有密切聯(lián)系的銷售費(fèi)用的投入不斷增加，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至出現(xiàn)虧損。

通過(guò)加強(qiáng)銷售費(fèi)用精細(xì)化管理，有針對(duì)性地投放資源，提高費(fèi)用資源使用效率，對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用內(nèi)容

銷售費(fèi)用是指為獲取保單發(fā)生的展業(yè)活動(dòng)費(fèi)用和支付的手續(xù)費(fèi)用，以及為客戶提供服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用等。

銷售費(fèi)用按照與展業(yè)活動(dòng)及保單成本是否直接相關(guān)，分為直接銷售費(fèi)用和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

（一）直接銷售費(fèi)用，主要指在銷售環(huán)節(jié)為獲取保單、客戶服務(wù)所發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用。包括支付給中介渠道和個(gè)人代理渠道的手續(xù)費(fèi)支出，直銷人員人工成本，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、客戶服務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等客戶和渠道的溝通、維護(hù)與促銷相關(guān)費(fèi)用，以及展業(yè)過(guò)程中發(fā)生的車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)等展業(yè)活動(dòng)費(fèi)用等。

（二）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，指銷售費(fèi)用中扣除直接銷售費(fèi)用外，銷售單位為維持日常運(yùn)營(yíng)發(fā)生的費(fèi)用，如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、供暖費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公性費(fèi)用等。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用差異化管理內(nèi)容

（一）銷售費(fèi)用差異化配置

1.銷售費(fèi)用差異化配置含義

銷售費(fèi)用差異化配置是指按照保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不同，從險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)等維度按照業(yè)務(wù)質(zhì)量（業(yè)務(wù)優(yōu)劣）投入不同的費(fèi)用資源。

財(cái)產(chǎn)保費(fèi)公司險(xiǎn)種、渠道較多，每類險(xiǎn)種下的明細(xì)險(xiǎn)種、產(chǎn)品更多，不同險(xiǎn)種、渠道業(yè)務(wù)獲取需要投入的費(fèi)用不同，賠付成本也不同，因此，盈利能力差異很大。如果沒(méi)有精細(xì)化管理，缺乏業(yè)務(wù)質(zhì)量辨別能力，將對(duì)公司整體盈利能力產(chǎn)生較大的影響。銷售費(fèi)用差異化配置通過(guò)精細(xì)化管理，引導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。首先，按照險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)等維度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，然后，根據(jù)市場(chǎng)情況以及往年經(jīng)營(yíng)情況等，對(duì)明細(xì)維度的業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析，最后，按照“鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)（盈利能力較好的業(yè)務(wù)）發(fā)展，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)多投入資源”的原則，差異化分配銷售費(fèi)用資源，引導(dǎo)銷售人員主動(dòng)拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，促使公司不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

2.銷售費(fèi)用差異化配置工作流程

（1）確定險(xiǎn)種或渠道銷售費(fèi)用預(yù)算整體目標(biāo)

銷售費(fèi)用差異化配置對(duì)明細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，有差異地配置資源，首先需結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)效益等目標(biāo)，確定整體銷售費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。整體銷售費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)是相對(duì)性的，不只是公司整體目標(biāo)，一般應(yīng)明確到主要險(xiǎn)種、渠道的整體目標(biāo)，例如車險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)或者直接銷售渠道、電話營(yíng)銷渠道、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道等銷售費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。銷售費(fèi)用預(yù)算整體目標(biāo)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況等定期調(diào)整。

（2）確定業(yè)務(wù)分類

各險(xiǎn)種或渠道管理部門(mén)根據(jù)明細(xì)險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)的差異等確定明細(xì)業(yè)務(wù)分類。各級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)管理重點(diǎn)不同，確定業(yè)務(wù)分類的重點(diǎn)也不一致，總、省公司業(yè)務(wù)分類一般較粗，側(cè)重險(xiǎn)種或產(chǎn)品分類；地市公司業(yè)務(wù)分類更具體，側(cè)重渠道分類；縣支公司業(yè)務(wù)分類更貼近具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，側(cè)重營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分類。業(yè)務(wù)分類應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況等定期調(diào)整。

（3）動(dòng)態(tài)配置銷售費(fèi)用資源

整體預(yù)算目標(biāo)和業(yè)務(wù)分類確定后，相關(guān)管理單位可以在整體預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，按照明細(xì)業(yè)務(wù)分類對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用資源進(jìn)行差異化配置，指導(dǎo)下級(jí)機(jī)構(gòu)合理使用費(fèi)用資源。銷售費(fèi)用資源的配置一般不是固定額度，而是和保費(fèi)收入相聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際保費(fèi)收入測(cè)算銷售費(fèi)用配置額度。銷售費(fèi)用差異化配置不是靜態(tài)的工作，由于市場(chǎng)環(huán)境變化較快，各級(jí)管理單位需根據(jù)市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售費(fèi)用資源。銷售費(fèi)用配置周期可以根據(jù)自身需要確定，可以按月或季度動(dòng)態(tài)配置、調(diào)整。

銷售費(fèi)用配置過(guò)程也是一個(gè)預(yù)算編制過(guò)程。銷售費(fèi)用配置是對(duì)未來(lái)周期內(nèi)的費(fèi)用資源進(jìn)行配置，而不是對(duì)過(guò)去費(fèi)用資源使用情況的回顧。因此，銷售費(fèi)用配置也可以參考經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制方法，首先由下級(jí)機(jī)構(gòu)上報(bào)未來(lái)周期內(nèi)的銷售費(fèi)用預(yù)算，然后上級(jí)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)下級(jí)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)、以前周期費(fèi)用資源使用情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況等，確定銷售費(fèi)用預(yù)算。

（4）落地使用銷售費(fèi)用資源

上級(jí)機(jī)構(gòu)確定銷售費(fèi)用預(yù)算后，下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行分解，最終落地到具體的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員使用。下級(jí)機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)具體使用情況，向上級(jí)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)整資源配置。

（二）銷售費(fèi)用監(jiān)控分析

1.銷售費(fèi)用配置和使用情況監(jiān)控分析

（1）多維度分析

從險(xiǎn)種、渠道、地區(qū)、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行分析，例如險(xiǎn)種銷售費(fèi)用配置和使用偏差較大的，險(xiǎn)種管理部門(mén)應(yīng)分析是資源配置問(wèn)題，還是下級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，造成配置與使用偏差較大。

（2）動(dòng)態(tài)分析

分析過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是僅針對(duì)某個(gè)月份監(jiān)控分析，應(yīng)根據(jù)不同月份長(zhǎng)期變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，例如某個(gè)險(xiǎn)種連續(xù)幾個(gè)月份配置和使用偏差較大，應(yīng)詳細(xì)分析原因，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.銷售費(fèi)用配置效果分析

從業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力進(jìn)行分析。差異化配置的目標(biāo)是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并提高盈利能力，因此，檢驗(yàn)配置效果的一個(gè)重要指標(biāo)是業(yè)務(wù)發(fā)展能力和盈利能力。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司利潤(rùn)來(lái)源主要為承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)兩個(gè)方面，銷售費(fèi)用的使用與承保業(yè)務(wù)相關(guān)，因此，衡量銷售費(fèi)用的配置效果應(yīng)關(guān)注與承保業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，主要有保費(fèi)增速、賠付率、費(fèi)用率、承保利潤(rùn)率等。

配置效果分析也應(yīng)從多個(gè)維度進(jìn)行分析，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。例如，某些險(xiǎn)種短期內(nèi)效益不好，但是根據(jù)國(guó)家發(fā)展政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)給予資源支持，提前布局，提高未來(lái)市場(chǎng)占領(lǐng)能力。

3.建立預(yù)警機(jī)制

根據(jù)上述分析情況，建立預(yù)警機(jī)制，將相關(guān)信息及時(shí)傳遞到管理層、責(zé)任單位，督促責(zé)任單位及時(shí)、針對(duì)性地采取改進(jìn)措施。

預(yù)警機(jī)制應(yīng)遵循及時(shí)性、重點(diǎn)突出、有效落實(shí)的原則。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地及時(shí)采取改進(jìn)措施，才能緊跟市場(chǎng)變化，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。

預(yù)警機(jī)制方式有很多，可以定期召開(kāi)報(bào)告分析會(huì)議，通報(bào)險(xiǎn)種、渠道、機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)比情況及存在問(wèn)題等；向本級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)提示或向下級(jí)下發(fā)督辦函，關(guān)注突出問(wèn)題以及長(zhǎng)期發(fā)展不好的指標(biāo)，限期整改；考核控制，針對(duì)配置效率、業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力等建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核的組成部分；實(shí)地調(diào)研，通過(guò)調(diào)研將上級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理思路向下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)性地改進(jìn)管理方法和思路等。

三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用差異化管理工作職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)或者差異化管理辦公室

負(fù)責(zé)制定銷售費(fèi)用差異化管理制度，明確職責(zé)、規(guī)范流程等；組織確定銷售費(fèi)用預(yù)算整體目標(biāo)，并定期組織調(diào)整；組織本級(jí)及下級(jí)機(jī)構(gòu)差異化管理工作的開(kāi)展，督促各單位按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)工作，保證差異化管理工作有效開(kāi)展；對(duì)各險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)銷售費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控，督促各單位提高資源配置和使用效率；組織搭建銷售費(fèi)用差異化管理系統(tǒng)并不斷完善，為相關(guān)工作提高系統(tǒng)支持，從而提高工作效率，規(guī)范操作。

（二）業(yè)務(wù)管理部門(mén)

業(yè)務(wù)管理部門(mén)主要指險(xiǎn)種或渠道管理部門(mén)。負(fù)責(zé)制定本險(xiǎn)種或渠道銷售費(fèi)用差異化管理制度，明確管理思路和方法等；確定本險(xiǎn)種或渠道明細(xì)業(yè)務(wù)分類內(nèi)容及原則；動(dòng)態(tài)組織下級(jí)機(jī)構(gòu)申報(bào)銷售費(fèi)用預(yù)算，匯總平衡后向上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)；在銷售費(fèi)用整體預(yù)算目標(biāo)下，根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)配置的銷售費(fèi)用，動(dòng)態(tài)配置下級(jí)機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用，指導(dǎo)下級(jí)機(jī)構(gòu)有效投入使用，提高盈利能力；對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控，督促下級(jí)機(jī)構(gòu)提高資源使用效率。

（三）一線展業(yè)公司

負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)申報(bào)銷售費(fèi)用預(yù)算；將上級(jí)機(jī)構(gòu)配置的銷售費(fèi)用分解到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，落地使用；督促展業(yè)人員有效使用銷售費(fèi)用，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源，提高效益；定期對(duì)銷售費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析。

（四）理賠和精算部門(mén)

負(fù)責(zé)提供各險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道、地區(qū)等賠付和準(zhǔn)備金情況，為優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、劣質(zhì)業(yè)務(wù)的判斷提供基礎(chǔ)；為銷售費(fèi)用預(yù)算整體目標(biāo)的測(cè)算提供數(shù)據(jù)，并協(xié)助進(jìn)行測(cè)算。

（五）信息技術(shù)部門(mén)

負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求搭建銷售費(fèi)用管理系統(tǒng)，為銷售費(fèi)用差異化管理工作提供系統(tǒng)支持。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司銷售費(fèi)用差異化管理重點(diǎn)事項(xiàng)

（一）業(yè)務(wù)分類

業(yè)務(wù)分類是銷售費(fèi)用差異化配置工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。業(yè)務(wù)分類是判斷優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和劣質(zhì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，從而影響資源投入的方向。業(yè)務(wù)分類主要是各險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道業(yè)務(wù)的明細(xì)分類，為同一險(xiǎn)種、產(chǎn)品、渠道的不同明細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行差異化資源配置提供基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)分類應(yīng)由險(xiǎn)種、渠道管理部門(mén)主導(dǎo)分類，同時(shí)，財(cái)務(wù)、理賠、精算部門(mén)應(yīng)予以配合，提供數(shù)據(jù)支持。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展或者環(huán)境的變化，可能會(huì)逐漸變?yōu)閮?yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，因此，應(yīng)定期對(duì)業(yè)務(wù)分類進(jìn)行審核、調(diào)整，避免錯(cuò)誤引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)分類存在地區(qū)差異，因此，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)合理制定業(yè)務(wù)分類，一般總、省公司業(yè)務(wù)分類較粗，原則性更強(qiáng)；地市公司業(yè)務(wù)分類更具體；縣支公司業(yè)務(wù)分類更貼近具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，操作性更強(qiáng)。

（二）透明化管理

建立良好的上下級(jí)溝通機(jī)制，是差異化管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果不能很好地解決此問(wèn)題，上下級(jí)之間將存在博弈，上級(jí)機(jī)構(gòu)配置資源時(shí)未充分考慮下級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況或市場(chǎng)情況；下級(jí)機(jī)構(gòu)未按照上級(jí)機(jī)構(gòu)配置的銷售費(fèi)用資源落地使用，從而導(dǎo)致銷售費(fèi)用差異化管理工作不能有效開(kāi)展。因此，在銷售費(fèi)用差異化管理制度制定、流程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，減少上下級(jí)博弈，真正有效地提高資源配置和使用效率。同時(shí)，應(yīng)借助信息化平臺(tái)支持透明化管理。

（三）信息化建設(shè)

銷售費(fèi)用差異化管理工作涉及各個(gè)機(jī)構(gòu)層級(jí)、多個(gè)部門(mén)，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品內(nèi)容分類很多，因此，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提供系統(tǒng)支持，提高工作效率、增加管理透明度。

銷售費(fèi)用差異化管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)管理需要進(jìn)行搭建，首先應(yīng)支持全流程工作，支持資源配置、使用統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控分析等工作，避免手工統(tǒng)計(jì)、流轉(zhuǎn)；其次應(yīng)自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)更新，例如與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接獲取業(yè)務(wù)分類信息、與費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)接獲取費(fèi)用報(bào)銷信息、與人力資源系統(tǒng)對(duì)接獲取工資發(fā)放情況等，動(dòng)態(tài)更新可以滿