財(cái)務(wù)管理制度與流程

一、總則

1.1為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.3財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵循以下原則：

（1）合法性原則：遵守國家法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)活動的合法性；

（2）真實(shí)性原則：反映公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，不得弄虛作假；

（3）完整性原則：全面、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，不得隱瞞、遺漏；

（4）及時性原則：及時辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，確保財(cái)務(wù)信息的時效性；

（5）效益原則：提高資金使用效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化。

二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

2.1財(cái)務(wù)部為公司財(cái)務(wù)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司及下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.2財(cái)務(wù)部職責(zé)：

（1）制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及流程；

（2）編制、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算；

（3）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)日常工作；

（4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析及報(bào)送；

（5）參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動的決策；

（6）負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃及稅收繳納工作；

（7）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)部審計(jì)工作。

三、預(yù)算管理

3.1預(yù)算編制

（1）公司及下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年10月份開始編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算；

（2）預(yù)算編制應(yīng)遵循合法性、真實(shí)性、完整性和及時性原則；

（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作，各部門應(yīng)積極配合；

（4）預(yù)算編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.2預(yù)算執(zhí)行

（1）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有特殊原因需調(diào)整預(yù)算，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

（3）預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率。

四、資產(chǎn)管理

4.1貨幣資金管理

（1）公司應(yīng)建立健全貨幣資金內(nèi)部控制制度，確保資金安全；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定貨幣資金使用計(jì)劃和調(diào)配方案；

（3）嚴(yán)禁違規(guī)使用貨幣資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

4.2固定資產(chǎn)管理

（1）固定資產(chǎn)的購置、使用、處置應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算、折舊和清查工作；

（3）各部門應(yīng)愛護(hù)固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。

五、成本費(fèi)用管理

5.1成本費(fèi)用控制

（1）公司及下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本，提高效益；

（2）各部門應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行成本費(fèi)用，嚴(yán)禁超支；

（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控成本費(fèi)用執(zhí)行情況，定期分析、報(bào)告。

5.2費(fèi)用報(bào)銷

（1）員工因公產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)按公司規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)；

（2）報(bào)銷事項(xiàng)應(yīng)真實(shí)、合法、合規(guī)，嚴(yán)禁弄虛作假；

（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)，確保報(bào)銷合規(guī)。

六、稅務(wù)管理

6.1稅務(wù)籌劃

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定稅務(wù)籌劃方案，降低稅收負(fù)擔(dān)；

（2）稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循合法性、合規(guī)性原則；

（3）稅務(wù)籌劃方案應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.2稅收繳納

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理稅收繳納工作，確保按時、足額繳納；

（2）嚴(yán)禁違規(guī)減免稅收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

7.1財(cái)務(wù)報(bào)告

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況；

（3）財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門。

7.2財(cái)務(wù)分析

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)；

（2）財(cái)務(wù)分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險狀況等方面；

（3）財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)定期報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理

8.1內(nèi)部審計(jì)

（1）公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的審計(jì)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審計(jì)工作，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；

（3）內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)作為考核依據(jù)。

8.2風(fēng)險管理

（1）公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)識別、評估、監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定應(yīng)對措施；

（3）各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部開展風(fēng)險管理工作。

九、附則

9.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

9.2本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

9.3如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。

十、財(cái)務(wù)審批流程

10.1審批權(quán)限

（1）公司財(cái)務(wù)支出需按審批權(quán)限進(jìn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限審批；

（2）審批權(quán)限根據(jù)支出金額和類型設(shè)定，明確各級審批人員的責(zé)任；

（3）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對審批權(quán)限進(jìn)行梳理和調(diào)整，確保審批流程的科學(xué)性和合理性。

10.2審批流程

（1）各部門在發(fā)生財(cái)務(wù)支出時，需按照規(guī)定的審批流程提交申請；

（2）申請材料應(yīng)包括支出事由、金額、預(yù)算來源、相關(guān)合同或協(xié)議等；

（3）審批流程包括部門負(fù)責(zé)人審批、財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)；

（4）審批通過后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理支付手續(xù)。

十一、財(cái)務(wù)信息化管理

11.1信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)選定、實(shí)施、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；

（3）各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)和推廣。

11.2信息安全管理

（1）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用應(yīng)遵循公司信息安全管理規(guī)定；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，防范信息泄露；

（3）員工應(yīng)保守公司財(cái)務(wù)秘密，嚴(yán)禁泄露給無關(guān)人員。

十二、財(cái)務(wù)培訓(xùn)與交流

12.1培訓(xùn)制度

（1）公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，提高員工財(cái)務(wù)管理知識和技能；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果；

（3）各部門應(yīng)積極參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12.2交流與合作

（1）公司鼓勵財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)內(nèi)外的交流與合作，提升財(cái)務(wù)管理水平；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織交流活動，分享財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐；

（3）積極引進(jìn)外部先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新。

十三、績效考核與激勵

13.1績效考核

（1）公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)績效考核體系，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評價；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定績效考核指標(biāo)和方法，確?？己说墓院涂陀^性；

（3）績效考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

13.2激勵機(jī)制

（1）公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予獎勵；

（2）獎勵方式包括但不限于獎金、晉升、培訓(xùn)等；

（3）激勵機(jī)制的設(shè)立和實(shí)施應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。

十四、違規(guī)處理與責(zé)任追究

14.1違規(guī)處理

（1）對違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見；

（3）處理措施包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。

14.2責(zé)任追究

（1）對因財(cái)務(wù)違規(guī)行為給公司造成損失的責(zé)任人，應(yīng)依法追究責(zé)任；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合相關(guān)部門開展責(zé)任追究工作；

（3）對涉及違法犯罪的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。

十五、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化

15.1持續(xù)改進(jìn)

（1）公司應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)工作效率；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期收集、分析財(cái)務(wù)管理過程中的問題，提出改進(jìn)措施；

（3）各部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)工作，共同提升財(cái)務(wù)管理水平。

15.2優(yōu)化創(chuàng)新

（1）鼓勵員工針對財(cái)務(wù)管理工作提出創(chuàng)新性意見和建議；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)組織評審、采納優(yōu)秀創(chuàng)新方案；

（3）優(yōu)化創(chuàng)新成果應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，推動公司持續(xù)發(fā)展。

十六、財(cái)務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警

16.1財(cái)務(wù)監(jiān)控

（1）公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全程監(jiān)控；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定監(jiān)控流程和措施，確保財(cái)務(wù)監(jiān)控的全面性和有效性；

（3）監(jiān)控內(nèi)容包括但不限于預(yù)算執(zhí)行、資金使用、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。

16.2風(fēng)險預(yù)警

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)警；

（2）預(yù)警指標(biāo)包括但不限于流動性比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤率等；

（3）發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患時，應(yīng)及時采取措施，防范風(fēng)險擴(kuò)大。

十七、外部審計(jì)與合規(guī)性檢查

17.1外部審計(jì)

（1）公司應(yīng)定期接受外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合規(guī)性；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作，提供必要的審計(jì)資料；

（3）對外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改并反饋。

17.2合規(guī)性檢查

（1）公司應(yīng)積極配合政府相關(guān)部門的財(cái)務(wù)合規(guī)性檢查；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合規(guī)性檢查所需材料，確保檢查順利進(jìn)行；

（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真整改，提高財(cái)務(wù)管理合規(guī)性。

十八、資金管理

18.1資金籌集

（1）公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，合理規(guī)劃資金籌集渠道和方式；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定資金籌集方案，確保資金來源的合法性和成本效益；

（3）籌集資金應(yīng)遵循市場規(guī)律，合理控制融資風(fēng)險。

18.2資金使用

（1）公司應(yīng)合理分配和使用資金，確保資金使用效益最大化；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控資金使用情況，防止資金閑置和浪費(fèi)；

（3）各部門應(yīng)按照預(yù)算和實(shí)際需求合理使用資金，提高資金使用效率。

十九、投資與融資決策

19.1投資決策

（1）公司應(yīng)建立健全投資決策機(jī)制，確保投資活動的合理性和有效性；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險評估報(bào)告；

（3）投資決策應(yīng)充分考慮市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面因素，降低投資風(fēng)險。

19.2融資決策

（1）公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展和資金需求，制定融資策略和方案；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分析融資成本、融資風(fēng)險，提供決策依據(jù)；

（3）融資決策應(yīng)遵循市場規(guī)律，合理選擇融資渠道和方式。

二十、財(cái)務(wù)文化建設(shè)

20.1財(cái)務(wù)理念

（1）公司應(yīng)倡導(dǎo)誠信、專業(yè)的財(cái)務(wù)理念，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)理念的宣傳和培訓(xùn)，營造良好的財(cái)務(wù)文化氛圍；

（3）員工應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，積極參與財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

20.2財(cái)務(wù)道德

（1）公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)道德規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況；

（3）員工應(yīng)遵循財(cái)務(wù)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，廉潔自律。

二十一、信息披露與透明度

21.1信息披露

（1）公司應(yīng)按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整地披露財(cái)務(wù)信息；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定信息披露流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保信息披露的質(zhì)量；

（3）信息披露內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。

21.2透明度

（1）公司應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理透明度，接受內(nèi)外部監(jiān)督；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公開財(cái)務(wù)管理制度和流程，便于監(jiān)督和查詢；

（3）員工和外部相關(guān)方有權(quán)了解公司財(cái)務(wù)狀況，提高公司信用度和聲譽(yù)。

二十二、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對

22.1危機(jī)預(yù)案

（1）公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和危機(jī)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織制定危機(jī)預(yù)案，明確危機(jī)類型、預(yù)警信號、應(yīng)對措施等；

（3）危機(jī)預(yù)案應(yīng)定期更新，確保其適應(yīng)性和實(shí)用性。

22.2危機(jī)處理

（1）一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)立即啟動危機(jī)應(yīng)對預(yù)案；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，采取有效措施化解危機(jī)；

（3）危機(jī)處理過程中，應(yīng)保持與相關(guān)方的溝通，維護(hù)公司穩(wěn)定。

二十三、財(cái)務(wù)分析與決策支持

23.1財(cái)務(wù)分析

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評估公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)健康狀況；

（2）分析內(nèi)容包括但不限于盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率、現(xiàn)金流量等；

（3）財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)及時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，為決策提供依據(jù)。

23.2決策支持

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)提供專業(yè)的決策支持服務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做出明智的財(cái)務(wù)決策；

（2）決策支持應(yīng)基于詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估；

（3）決策支持過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，確保決策的科學(xué)性和有效性。

二十四、內(nèi)部控制與合規(guī)

24.1內(nèi)部控制

（1）公司應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督執(zhí)行情況；

（3）內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于預(yù)算管理、資金管理、成本控制等。

24.2合規(guī)管理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)確保公司財(cái)務(wù)活動符合法律法規(guī)和公司政策；

（2）合規(guī)管理應(yīng)包括對財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)、資金往來等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；

（3）發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為，應(yīng)立即采取措施糾正，防止問題的擴(kuò)大。

二十五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

25.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（1）公司應(yīng)制定長期和短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括資金籌集、投資決策、成本控制、風(fēng)險管理等方面。

25.2規(guī)劃實(shí)施

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施方案，明確責(zé)任人和時間表；

（2）實(shí)施方案應(yīng)定期評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場和公司內(nèi)部變化；

（3）各部門應(yīng)積極參與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施，共同推動公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二十六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

26.1中心設(shè)立

（1）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)管理效率；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；

（3）共享服務(wù)中心應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，降低運(yùn)營成本。

26.2服務(wù)內(nèi)容

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)提供包括但不限于會計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)處理等在內(nèi)的財(cái)務(wù)服務(wù)；

（2）服務(wù)流程應(yīng)規(guī)范、高效，確保服務(wù)質(zhì)量；

（3）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期評估服務(wù)效果，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

二十七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

27.1人才選拔與培養(yǎng)

（1）公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的選拔和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織招聘和培訓(xùn)；

（3）通過內(nèi)部晉升、外部引進(jìn)等方式，構(gòu)建專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

27.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵部門內(nèi)部及跨部門的溝通與協(xié)作；

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)體現(xiàn)在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險控制等各個環(huán)節(jié)；

（3）通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管理的綜合效能，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

二十八、財(cái)務(wù)外包管理

28.1外包決策

（1）公司可根據(jù)實(shí)際情況，考慮將部分財(cái)務(wù)管理職能外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評估外包方案的可行性，提出外包建議；

（3）外包決策應(yīng)綜合考慮成本效益、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制等因素。

28.2外包實(shí)施

（1）財(cái)務(wù)外包實(shí)施前，應(yīng)與外包服務(wù)提供商簽訂明確的服務(wù)協(xié)議；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督外包服務(wù)的執(zhí)行，確保服務(wù)質(zhì)量；

（3）外包過程中，應(yīng)保持與服務(wù)提供商的密切溝通，及時解決問題。

二十九、財(cái)務(wù)知識普及與教育

29.1財(cái)務(wù)知識普及

（1）公司應(yīng)加強(qiáng)對全體員工的財(cái)務(wù)知識普及，提高財(cái)務(wù)意識；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，覆蓋公司各部門；

（3）財(cái)務(wù)知識普及應(yīng)包括財(cái)務(wù)基本概念、財(cái)務(wù)管理流程、風(fēng)險防范等內(nèi)容。

29.2財(cái)務(wù)教育

（1）公