一級造價工程師(建設(shè)工程造價管理)模擬試卷241一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)知識點解析：《政府采購法》規(guī)定，政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商協(xié)商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的10%。4、在資金成本中，具有產(chǎn)品成本性質(zhì)的部分應計人產(chǎn)品成本，另一部分應作為A、產(chǎn)品凈收益B、利潤的分配知識點解析：資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本只有一部分具有產(chǎn)品成本的性質(zhì)，即這一部分耗費計入產(chǎn)品成本，而另一部分則作為利潤5、以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由資質(zhì)許可機關(guān)予以警告，并處一定數(shù)額的罰款，申請人在規(guī)定期限內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。其罰款的數(shù)額和規(guī)定期限分別是()。A、5000元以上2萬元以下，3年B、1萬元以上3萬元以下，3年C、1萬元以上3萬元以下，1年D、5000元以上2萬元以下，1年知識點解析：以欺騙、賄賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者有關(guān)專業(yè)部門給予警告，并處1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。A、發(fā)包人與建筑師C、發(fā)包人與承包人D、建筑師與承包人A、因自然災害，當事人無法執(zhí)行簽訂合同的計劃，造成對方的損失B、當事人雙方串通牟利簽訂合同，造成第三方損失C、當事人因合同談判破裂，泄露對方商業(yè)機密，造成對方損失D、合同簽訂后，當事人拒付合同規(guī)定的預付款，使合同無法履行，造成對方損失知識點解析：締約過失責任發(fā)生于合同不成立或者合同無效的締約過程。其構(gòu)成條失，亦不承擔責任。(3)當事人的過錯行為與造成的損失有因果關(guān)系。當事人在訂立合同過程中有下列情形之一，給對方造成損失的，應當承擔損害賠假借訂立合同，惡意進行磋商。(2)故意隱瞞與訂立合同有虛假情況。(3)有其他違背誠實信用原則的行為。當事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不正當?shù)厥褂?。泄露或者不正當?shù)厥笰、代為履行會導致合同的權(quán)利義務(wù)主體的變更B、債權(quán)人可以拒絕債務(wù)人部分履行債務(wù)，但部分履行不損害債權(quán)人利益的除外C、債權(quán)人在任何情況下都可以拒絕債務(wù)人的提前履行債務(wù)D、因債務(wù)人部分履行債務(wù)給債權(quán)人增加的費用，由債權(quán)人負擔知識點解析：選項A錯誤，代為履行并未變更合同的權(quán)利義務(wù)主體，只是改變了履行主體；選項C錯誤，債權(quán)人可以拒絕債務(wù)人提前履行債務(wù)，但提前履行不損害債權(quán)人利益的除外；選項D錯誤，因債務(wù)人提前履行債務(wù)給債權(quán)人增加的費9、違約責任的確定，通常應以補償守約方的損失為標準，貫徹損益相當?shù)脑瓌t，A、以有效合同為前提C、可由當事人在法定范圍內(nèi)約定D、是一種民事賠償責任知識點解析：違約責任的特點中：是一種民事賠償責任。首先，它是由違約方向守約方承擔的民事責任，無論是違約金還是賠償金，均是平等主體之間的支付關(guān)系；其次，違約責任的確定，通常應以補償守約方的損失為標準，貫徹損益相當?shù)脑?0、對于無效合同，當事人對墊資和墊資利息有約定，承包人請求按照約定返還墊資及其利息的，應予支持，但是約定的利息計算標準()的部分除外。A、高于中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率C、高于中國人民銀行發(fā)布的同期同類存款利率D、低于中國人民銀行發(fā)布的同期同類存款利率知識點解析：對于無效合同，當事人對墊資和墊資利息有約定，承包人請求按照約定返還墊資及其利息的，應予支持，但是約定的利息計算標準高于中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率的部分除外；當事人對墊資利息沒有約定，承包人請求支付11、因設(shè)計變更導致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該部分價款不能協(xié)商一致的，可以參照()建設(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或者計價標準結(jié)A、簽訂建設(shè)工程施工合同時所在地B、履行建設(shè)工程施工合同時所在地C、簽訂建設(shè)工程施工合同時的項目所在地D、履行建設(shè)工程施工合同時的項目所在地知識點解析：當事人對建設(shè)工程的計價標準或者計價方法有約定的，按照約定結(jié)算工程價款。因設(shè)計變更導致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，當事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價標準或者計價方法結(jié)算工程價款。12、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于采用直接投資和資金注入方式的政府投資項目，政府需要嚴格審批其()。A、初步設(shè)計和概算D、開工報告知識點解析：對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設(shè)計和概算。13、發(fā)包人應按合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)知識點解析：發(fā)包人應按合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。14、關(guān)于Parnering模式的說法，正確的是()。A、Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議B、Parnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式C、Partnering模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與D、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同拍分別為8周、4周、8周、8周，則流水步距為()周。66G28HJ5⑦4D47F31224工0開好90結(jié)束A、工作D的ES為第2天B、工作G的FF為2天C、工作F的FF為1天D、工作H的FF為1天間間隔的最小值。工作G的自由時差FF為(4+4+3)-(2+5+2)=2(天):工作H的自由時差FF為(4+4+3)-(4+4+3)=0;工作F的自由時差FF為(4+4)-(3+表中。B、凈年值法價格為100元，單位產(chǎn)品可變成本80元，全年固定成本為500萬元，單位產(chǎn)品銷售稅金及附加的合許稅率為6%,則盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率和盈虧平衡單位產(chǎn)品A、25%,20元C、25%,14元BEP(%)=500/(100-100×6%-80)×100]=35.71%;100×(1-6%)×100間費用150萬元，借款利息20萬元，固定資產(chǎn)折舊費80萬元，無形資產(chǎn)攤銷費50萬元，則其經(jīng)營成本為()萬元。知識點解析：經(jīng)營成本是工程經(jīng)濟分析中的專用術(shù)語，用于投資方案經(jīng)濟效果評價的現(xiàn)金流量分析。經(jīng)營成本=總成本費用一折舊費一攤銷費一利息支出=1000-80-50-20=850(萬元)。33、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位：天),當計劃工期等于計算工期時，工作D的總時差和自由時差分別是()天。知識點解析：工作D的最早開始時間為0+4=4(天),工作D的最早完成時間為4+5=9(天),工作D的最遲完成時間為(4+6+5)-5=10(天),工作D的最遲開始時間為10—5=5(天),故工作D的總時差=最遲開始時間一最早開始時間=5-4=(天)。自由時差等于緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差，其緊后工作F的最早開始時間為第9天，工作D的最早完成時間為第9天，故自由時差為0。34、常用的壽命周期成本評價方法中，將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效A、費用效率法D、權(quán)衡分析法知識點解析：固定費用法是將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效率的方案。B、項目的投資總額C、產(chǎn)品的市場需求規(guī)模D、產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力分：產(chǎn)品分類較多，不易分清主次、難以按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分時，可按投資總額A、項目建設(shè)單位的注冊資金B(yǎng)、項目總投資中的固定資產(chǎn)投資部分C、項目總投資中由投資者認繳的出資額D、項目開工時已經(jīng)到位的資金知識點解析：項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。37、某房地產(chǎn)公司為開發(fā)樓盤成立項目部，項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從總公司各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這種工程項目管理組織機構(gòu)形式是()。A、直線制C、直線職能制D、矩陣制知識點解析：矩陣制組織機構(gòu)是將按職能劃分的部管理機構(gòu)，依照矩陣方式有機地結(jié)合起來的一種組織機構(gòu)形式。這種組織機構(gòu)以工程項目為對象設(shè)置，各項目管理機構(gòu)內(nèi)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付后又回到原職能部門或到另外的工程項目組織機構(gòu)38、工程造價計算過程包含了分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價和C、組合性知識點解析：工程計價的特征包括：單件性、多次性、組合性、多樣性和復雜性。單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等不同層次分解為許多有內(nèi)在聯(lián)系的組成部分。建設(shè)項目的組合性決定了工程計價的逐步組合過程。42、某企業(yè)發(fā)行普通股正常市價為20元，估計年增長率為10%,第1年預計發(fā)放股利1元，籌資費用率為股票市價的12%,則新發(fā)行普通股的成本率為()。知識點解析：普通股的股利往往不是固定的，因此，其資金成本率的計算通常用股A、政府投資的非經(jīng)營性項目B、政府投資的經(jīng)營性項目C、企業(yè)投資的非經(jīng)營性項目D、企業(yè)投資的經(jīng)營性項目知識點解析：項目法人責任制適用于政府投資的經(jīng)營性項目，工程代建制適用于政44、工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是()。A、人員機動、組織靈活B、多方指導、輔助決策C、權(quán)力集中、職責分明D、橫向聯(lián)系、信息流暢知識點解析：直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、45、下列工程項目計劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況的是()。A、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表B、年度計劃項目表C、年度建設(shè)資金平衡表D、投資計劃年度分配表知識點解析：年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。A、招標人要求投標人提交投標保證金，應當在第二階段提出B、投標報價應在第一階段提出C、編制招標文件應在第一階段進行D、對技術(shù)復雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標知識點解析：對技術(shù)復雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標人可以分兩階段進行招標：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議，招標人根據(jù)投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件；第二階段，招標人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標報價的投標文件。如招標人要求投標人提交投標保證金，應當在第二階段提出。47、在進行投資方案現(xiàn)金流量基本要素分析時，下列補貼中()不能作為項目的財務(wù)A、與資產(chǎn)相關(guān)的政府補貼B、先征后返的增值稅C、按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算的定額補貼D、政府扶持給予的其他形式的補貼知識點解析：某些經(jīng)營性的公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資方案應按有關(guān)規(guī)定估算企業(yè)可能得到與收益相關(guān)的政府補助(與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助不在此處核算，與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助是指企業(yè)取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產(chǎn)的政府補助),包括先征后返的增值稅、按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補貼等，應按相關(guān)規(guī)定合理A、投資決策階段B、初步設(shè)計階段C、施工圖設(shè)計階段知識點解析：投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。49、根據(jù)《建筑法》,申請領(lǐng)取施工許可證應當具備的條件不包括()。D、有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(3)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要資料。(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。建設(shè)行政主管部門應當自收到申請之日起7日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。A、工作簡單、工程量大，施工條件好的工程B、投標單位急于打入某一市場C、投標對手多，競爭激烈D、投標對手少的工程知識點解析：投標單位遇下列情形時，其報價可高一些：施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且投標單位在這方面有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及投標單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標對手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。A、招標文件中的工程范圍不很明確，條款不很清楚B、招標文件中的合同條款很不公正C、技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻D、可能會提前完工的項目知識點解析：多方案報價法適用于招標文件中的工程范圍不很明確，條款不很清楚或很不公正?；蚣夹g(shù)規(guī)范要求過于苛刻的工程。采用多方案報價法，可降低投標風D、技術(shù)分析法D、掙值分析法知識點解析：工程項目成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為將來的成本預測與成本計劃編制指明方向。成本分析基本方法主要包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。59、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。D、箭線及其兩端節(jié)點的編號知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作，同時，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)60、關(guān)于PPP項目實施過程中的風險分配的說法，錯誤的是()。A、項目設(shè)計、建造、財務(wù)和運營維護等商業(yè)風險由社會資本承擔C、法律、政策的風險由政府承擔D、最低需求的風險由政府承擔在政府和社會資本間合理分配項目風險。原則上，項護等商業(yè)風險由社會資本承擔。法律、政策和最低需求等風險由政府承擔，不可抗二、多項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、根據(jù)《政府采購法實施條例》,政府采購招標評標方法分為()。價法和綜合評分法。技術(shù)、服務(wù)等標準統(tǒng)一的62、通常情況下，評標委員會在對投標文件進行進一步評審時的評標知識點解析：詳細評審的方法：經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法。63、在建設(shè)工程項目管理信息化的三種實施模式中，與直接購買和租用服務(wù)相比，知識點解析：自行開發(fā)的優(yōu)點為：對項目的針對性最強；安全性和可靠性最好。缺點為：開發(fā)費用最高；實施周期最長；維護工作量較大。知識點解析：成本計劃的編制方法主要有目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法和知識點解析：現(xiàn)金流量圖的繪制規(guī)則：橫軸為時間軸，軸上每一間隔代表一個時間單位(計息周期),整個橫軸表示的是所考察的經(jīng)濟系統(tǒng)的壽命期；與橫軸相連的垂直箭線代表不同時點的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出；在橫軸上方的剪線表示現(xiàn)金流入，在橫軸下方表示現(xiàn)金流出；垂直箭線的長短要能適當體現(xiàn)各時點現(xiàn)金流量的大??；垂直箭線與時間軸的交點即為現(xiàn)金流量發(fā)生的時點。知識點解析：工程結(jié)算的主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算和合知識點解析：壽命周期成本估算的方法包括：費用模型估算法、參數(shù)估算法、類比估算法和費用項目分別估算法。權(quán)衡分析法是壽命周期成本分析的方法之一。需要說明的是，不要將壽命周期成本估算的方法與壽命周期成本分析的方法混淆。知識點解析：建筑工程一切險的保險人可有三種賠償方式，即以現(xiàn)金支付賠款、修知識點解析：單位工程竣工成本分析，應包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比知識點解析：項目融資的概念給出：項目融資是通過項目的資產(chǎn)、收益作抵押來融資，不是依靠項目所在的企業(yè)的信譽、收益或企業(yè)的負責人的信譽來融資；項目建設(shè)失敗，貸款人只能通過清理項目的資產(chǎn)得到一部分清償，所以，貸款人只對項目具有有限追索權(quán)，項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目借款人的公司資產(chǎn)負債表中：在項目融資，可以將貸款的信用支持分配到與項目有關(guān)的各個關(guān)鍵方面。知識點解析：資金籌集成本是指在資金籌集過程中所支付的各項費用，如發(fā)行股票或債券支付的印刷費、發(fā)行手續(xù)費、律師費、資信評估費、公證費、擔保費、廣告費等。資金籌集成本一般屬于一次性費用，籌資次數(shù)越多，資金籌集成本也就越大。股息和紅利、貸款利息屬于資金使用成本。72、為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求。工程項目知識點解析：工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。為了適應工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風險等需求，工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國知識點解析：投資項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容有：生存能力評價、盈利