項(xiàng)目運(yùn)營工作指引目錄TOC\h\z\u\t"標(biāo)題,1"一、設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)批備案工作指引 3二、設(shè)計(jì)交底工作指引 9三、設(shè)計(jì)巡查與總結(jié)工作指引 13四、設(shè)計(jì)變更工作指引 17六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算工作指引 24七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理工作指引 27八、破壞性試樁工作指引 29九、項(xiàng)目裝飾裝修工作指引 32十、詢標(biāo)采購工作指引 36十一、材料設(shè)備驗(yàn)收管理工作指引 39十二、工程驗(yàn)收管理工作指引 41十三、項(xiàng)目工程實(shí)物及資料移交工作指引 49十四、安全文明施工管理工作指引 62十五、景觀工程管理工作指引 65十六、智能化施工管理工作指引 69十七、工程檔案管理工作指引 77十八、工程結(jié)算作業(yè)指引 81一、設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)批備案工作指引目的規(guī)范設(shè)計(jì)成果評(píng)審、報(bào)批及備案的操作程序及要求，提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，控制項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)成果符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)與理念。適用范圍適用于集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案（專項(xiàng)方案）的評(píng)審及報(bào)批，初步設(shè)計(jì)及施工圖（含專項(xiàng)施工圖）設(shè)計(jì)成果報(bào)備。術(shù)語和定義3.1設(shè)計(jì)評(píng)審指項(xiàng)目規(guī)劃方案以及景觀、室內(nèi)（僅樣板區(qū)）專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)成果評(píng)審，確保設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)集團(tuán)方案評(píng)審委員會(huì)聽取房產(chǎn)公司關(guān)于規(guī)劃方案（專項(xiàng)方案）及經(jīng)濟(jì)效益情況的匯報(bào)，并出具審核意見。對(duì)項(xiàng)目的市場定位、規(guī)劃方案、建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境景觀、成本控制，采用的新理念、新材料、新工藝等進(jìn)行評(píng)價(jià)和審定。依照有關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃方案（專項(xiàng)方案）及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審批。對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃方案的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)與決策。事業(yè)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃方案、景觀方案以及重大地基處理、土方平衡、基坑圍護(hù)、降排水、幕墻及電力等重大技術(shù)方案的評(píng)審與論證。負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目概念方案、整體方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上報(bào)備案資料的接收，并對(duì)資料完整性進(jìn)行審核、歸檔與管理工作。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以及景觀、室內(nèi)（僅樣板區(qū)）專項(xiàng)方案等設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、上報(bào)等工作。參加設(shè)計(jì)成果評(píng)審，并按通知要求進(jìn)行匯報(bào)，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃方案、專項(xiàng)方案、初步設(shè)計(jì)以及施工圖等設(shè)計(jì)成果的報(bào)批報(bào)備工作，并對(duì)資料完整性進(jìn)行審核、歸檔與管理工作。工作程序評(píng)審組織原則項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案以及景觀、室內(nèi)（僅樣板區(qū)）專項(xiàng)方案的評(píng)審會(huì)，由集團(tuán)方案評(píng)審委員會(huì)授權(quán)事業(yè)部組織。新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總部評(píng)審?fù)ㄟ^，根據(jù)評(píng)審意見修改完成，并報(bào)總部審批通過后方可實(shí)施。已經(jīng)總部評(píng)審?fù)ㄟ^的方案，如需修改，房產(chǎn)公司須重新上報(bào)總部審批通過后方可實(shí)施。事業(yè)部運(yùn)營管理部需先對(duì)上報(bào)評(píng)審資料的完整性、上階段方案評(píng)審意見的執(zhí)行情況以及方案本身的設(shè)計(jì)質(zhì)量等進(jìn)行初審。如上報(bào)資料不符合評(píng)審要求，退回房產(chǎn)公司，如上報(bào)資料符合評(píng)審要求，則組織事業(yè)部層面對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，房產(chǎn)公司根據(jù)評(píng)審意見落實(shí)修改后7日內(nèi)再上報(bào)，事業(yè)部將認(rèn)可的規(guī)劃方案提交總部方案評(píng)審委員會(huì)正式評(píng)審?？偛糠桨冈u(píng)審時(shí)間原則上為每月10日、25日，如遇特殊情況，應(yīng)至少提前5日向方案評(píng)審委員會(huì)預(yù)約評(píng)審時(shí)間；評(píng)審參加人員根據(jù)方案設(shè)計(jì)的不同階段及內(nèi)容而有所不同，具體參照《設(shè)計(jì)評(píng)審參加人員表》。董事長執(zhí)行總經(jīng)理方案評(píng)審委員會(huì)★★專業(yè)技術(shù)委員會(huì)事業(yè)部★★★★房產(chǎn)公司★★★★西谷數(shù)字★★★物業(yè)公司★★★景觀總師★★規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位★★★★土建施工圖設(shè)計(jì)單位★★景觀設(shè)計(jì)單位★室內(nèi)設(shè)計(jì)單位☆★燈光設(shè)計(jì)單位☆★注：★表示參加所有項(xiàng)目，☆根據(jù)實(shí)際需要參加。項(xiàng)目各專業(yè)和各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審的依據(jù)，見《設(shè)計(jì)成果評(píng)審依據(jù)對(duì)照表》。設(shè)計(jì)評(píng)審操作房產(chǎn)公司完成設(shè)計(jì)成果內(nèi)部審查后，由設(shè)計(jì)工程部通過OA（運(yùn)營管理類請(qǐng)示）向事業(yè)部提交評(píng)審申請(qǐng)，并將評(píng)審資料發(fā)送給運(yùn)營管理部，評(píng)審資料包括但不限于以下內(nèi)容：規(guī)劃方案文本（專項(xiàng)方案文本），具體設(shè)計(jì)深度參集團(tuán)范本要求；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測算；設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)任務(wù)書中列明的所有附件；方案審批單；公司內(nèi)部審查意見。會(huì)議通知會(huì)議時(shí)間經(jīng)方案評(píng)審委員會(huì)確定后，由事業(yè)部提前3日發(fā)出書面會(huì)議通知。方案預(yù)審發(fā)送會(huì)議通知時(shí)由運(yùn)營專員將評(píng)審資料（含圖紙）發(fā)送給參加評(píng)審的相關(guān)部門與人員。參加評(píng)審人員應(yīng)評(píng)審會(huì)前根據(jù)自身專業(yè)背景及概念或規(guī)劃方案評(píng)審要點(diǎn)對(duì)相關(guān)專業(yè)方案或施工圖成果進(jìn)行預(yù)審，準(zhǔn)備好對(duì)方案存在的疑問、修改意見或建議，以備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上進(jìn)行討論。設(shè)計(jì)評(píng)審需房產(chǎn)公司準(zhǔn)備提交和匯報(bào)內(nèi)容：5.2.4.1規(guī)劃方案（含專項(xiàng)）評(píng)審(評(píng)審方案須滿足方案范本深度和完整性要求)1）規(guī)劃概念方案評(píng)審后，方案根據(jù)評(píng)審意見的修改情況。2）方案深化過程中，對(duì)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品類型、戶型配比、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、目標(biāo)成本、施工組織、銷售計(jì)劃、招商計(jì)劃等做過哪些調(diào)整，調(diào)整的原因及依據(jù)是什么。3）商業(yè)項(xiàng)目需就業(yè)態(tài)的組織、配比、布局及動(dòng)線設(shè)計(jì)，銷售與自持的比例及分布做詳細(xì)講解。4）景觀方案的定位，主要布置節(jié)點(diǎn)確定（含豎向標(biāo)高）。5）商業(yè)一號(hào)樓使用功能、裝飾范圍及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。樣板房數(shù)量、位置及裝飾標(biāo)準(zhǔn)。如不采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)風(fēng)格或需做出調(diào)整需說明原因及調(diào)整細(xì)節(jié)。6）燈光標(biāo)識(shí)及智能化方案的設(shè)計(jì)定位，如何確保與其它專業(yè)協(xié)同推進(jìn)。7）其它工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)及地方壟斷專項(xiàng)設(shè)計(jì)的計(jì)劃及推進(jìn)情況。8）項(xiàng)目推進(jìn)過程中尚有哪些困難，打算如何解決。5.2.4.2與會(huì)人員結(jié)合預(yù)審形成的意見或建議，就設(shè)計(jì)成果、方案評(píng)審要點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益測算進(jìn)行集中討論，經(jīng)事業(yè)部整理、匯總方案評(píng)審委員會(huì)提出的明確意見。5.2.4.3方案評(píng)審應(yīng)由三分之二（含）以上委員出席方可舉行。采取票決制，每名委員享有一票的表決權(quán)，參評(píng)方案須經(jīng)參會(huì)委員過半數(shù)票通過。在會(huì)議結(jié)束后2日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后發(fā)給與會(huì)人員，并作為評(píng)審會(huì)資料一并存檔。評(píng)審紀(jì)要應(yīng)包含如下結(jié)論：同意并通過該設(shè)計(jì)成果?；就庠撛O(shè)計(jì)成果但部分需要調(diào)整。例如建議增加XX內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意等，不需另行召開評(píng)審會(huì)。部分同意該設(shè)計(jì)成果，但需做較大調(diào)整。例如應(yīng)在XX方面改進(jìn)至XX程度，需另行開會(huì)就調(diào)整部分進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)成果不能滿足要求，須在XX方面仔細(xì)考慮或重新調(diào)整方案，完成設(shè)計(jì)后申請(qǐng)重新召開評(píng)審會(huì)。設(shè)計(jì)評(píng)審修改及報(bào)批5.3.1規(guī)劃方案評(píng)審如獲評(píng)審?fù)ㄟ^，房產(chǎn)公司落實(shí)設(shè)計(jì)單位在會(huì)議要求的時(shí)間內(nèi)根據(jù)評(píng)審意見將設(shè)計(jì)方案修改完畢報(bào)總部審批。如評(píng)審未通過，房產(chǎn)公司落實(shí)設(shè)計(jì)單位在15日內(nèi)修改完善，報(bào)總部重新進(jìn)行評(píng)審。5.3.2凡規(guī)劃方案經(jīng)總部審批通過，報(bào)政府評(píng)審時(shí)，如出現(xiàn)政府評(píng)審意見與總部意見有差異時(shí)，由房產(chǎn)公司發(fā)起申請(qǐng)，上報(bào)事業(yè)部審核，由分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后才能調(diào)整。5.3.3整體方案（含專項(xiàng)方案）獲總部評(píng)審?fù)ㄟ^并根據(jù)評(píng)審意見修改完成后，需走OA流程進(jìn)行報(bào)批，資料包括但不僅限于《規(guī)劃方案審批單》（《專項(xiàng)方案公文辦理單》）、方案成果電子版、設(shè)計(jì)任務(wù)書、公司內(nèi)審記錄、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)表。設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)整體方案設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要點(diǎn)事業(yè)部：審查方案設(shè)計(jì)是否滿足《項(xiàng)目責(zé)任書》的利潤目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合出讓要求及是否滿足前期與政府洽談的相關(guān)條件。審查設(shè)計(jì)成果是否完整、是否滿足國家的政策、規(guī)范及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書集團(tuán)產(chǎn)品大綱及細(xì)則要求。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化配置定位是否準(zhǔn)確，總平、道路是否有利于景觀布置，交通動(dòng)線是否合理，樣板區(qū)劃分是否合理。單體平面設(shè)計(jì)、功能布局是否合理，戶型是否合理。景觀、裝飾方案理念及定位是否正確，各專業(yè)方案是否存在明顯的矛盾，土方平衡是否合理。商業(yè)項(xiàng)目的建筑造型設(shè)計(jì)是否充分考慮了設(shè)備隱蔽與廣告位的預(yù)留。必要時(shí)，邀請(qǐng)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性。審查方案設(shè)計(jì)的常見病。項(xiàng)目各組團(tuán)分期開發(fā)安排是否合理、施工組織是否滿足成本最優(yōu)化的要求；后期施工是否會(huì)對(duì)樣板區(qū)使用及展示效果產(chǎn)生影響；根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場狀況可能會(huì)遇到的施工技術(shù)困難及提前預(yù)控措施。審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，戶型平面布置、得房率、面積配比要求（含各分期開發(fā)組團(tuán)），審查項(xiàng)目亮特點(diǎn)要求；審查方案與當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場的符合性；樣板房位置、戶型及套數(shù)、售樓處位置及平面是否符合要求；樣板區(qū)參觀路線是否合理；商業(yè)項(xiàng)目可售與自留比例是否合理；商業(yè)項(xiàng)目可售部分面積配比是否合理。是否符合《商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃建議書（終稿）》要求（含業(yè)態(tài)配比、業(yè)態(tài)組合、業(yè)態(tài)布局、主力商家布局和可售自留的區(qū)域、位置、劃鋪和面積配比等）；交通動(dòng)線（人流、車流和物流：扶梯、電梯及門廳、停車位、后勤通道等）的設(shè)置是否明確、合理、便捷；商業(yè)配套用房（物業(yè)用房、公共衛(wèi)生間、垃圾房及消監(jiān)控室等）及設(shè)施設(shè)備（消防、水、電、氣、電梯、空調(diào)等）是否都有考慮并設(shè)置合理；工程條件（含煙道、隔油池、排污、排風(fēng)、空調(diào)機(jī)位、層高、承重、特殊業(yè)態(tài)特殊要求等）是否都有考慮并設(shè)置合理；外立面廣告、店招設(shè)置數(shù)量及位置是否合理；整體策劃推廣思路和項(xiàng)目亮特點(diǎn)提煉是否滿足項(xiàng)目定位和要求。財(cái)務(wù)成本中心：評(píng)估方案設(shè)計(jì)是否可達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)成本；評(píng)價(jià)方案土方平衡的合理性；地下室設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，是否成本最優(yōu)；設(shè)計(jì)方案是否為最優(yōu)成本；結(jié)合項(xiàng)目定位提出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益要求。物業(yè)公司：審查出入口設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求，物管用房的設(shè)計(jì)要求、組團(tuán)圍合的合理性，車輛管理與安防管理是否滿足要求，是否能滿足管理成本的降低與管理品質(zhì)的提升。外部專家選擇可包括以下兩個(gè)方面的人員政府規(guī)劃、國土部門的專家，有利于正確把握項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與政府部門要求之間的關(guān)系。在所處地區(qū)有很高威望的專家，他們的意見能對(duì)政府規(guī)劃、國土部門的觀點(diǎn)產(chǎn)生一定影響。設(shè)計(jì)成果報(bào)批與報(bào)備項(xiàng)目規(guī)劃方案經(jīng)總部評(píng)審?fù)ㄟ^后，房產(chǎn)公司需將設(shè)計(jì)成果報(bào)事業(yè)部審批，董事長審批通過后，方可報(bào)政府評(píng)審及將其作為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，報(bào)批資料包括但不僅限于經(jīng)濟(jì)效益測算、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置表、方案審批單、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)表、內(nèi)部審查記錄。項(xiàng)目規(guī)劃方案經(jīng)政府評(píng)審?fù)ㄟ^后，房產(chǎn)公司需收到政府審批通過文件的3日內(nèi)，將政府批文及正式報(bào)批通過的規(guī)劃方案文本（電子版）附《規(guī)劃方案審批單》通過OA流程上報(bào)所屬事業(yè)部運(yùn)管管理部備案。景觀、室內(nèi)（僅樣板區(qū)）專項(xiàng)方案經(jīng)總部評(píng)審?fù)ㄟ^后，房產(chǎn)公司需將設(shè)計(jì)成果報(bào)總部審批，審批通過后，方可報(bào)政府評(píng)審及將其作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，燈光、智能化專項(xiàng)方案由企業(yè)根據(jù)物業(yè)或商業(yè)的管理要求結(jié)合目標(biāo)成本控制自行確定即可，無需上報(bào)總部審批。報(bào)批資料包括但不僅限于設(shè)計(jì)任務(wù)書、公文辦理單（需方案專業(yè)負(fù)責(zé)人及景觀總師等簽字審核）、內(nèi)部審查記錄、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)表。房產(chǎn)公司項(xiàng)目各組團(tuán)所有專業(yè)的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)完成后15日內(nèi)將設(shè)計(jì)最終成果電子版附《施工圖（初步）設(shè)計(jì)資料備案單》報(bào)事業(yè)部備案。土建施工圖及專項(xiàng)施工圖通過OA報(bào)備，資料包括但不僅限于設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案交底紀(jì)要、內(nèi)部審查記錄、施工圖交底紀(jì)要、圖審報(bào)告。事業(yè)部運(yùn)營管理部對(duì)房產(chǎn)公司上報(bào)備案設(shè)計(jì)成果及資料的完整性進(jìn)行復(fù)核，并按《項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理工作指引》整理歸檔。二、設(shè)計(jì)交底工作指引目的規(guī)范設(shè)計(jì)交底工作，提升設(shè)計(jì)交底質(zhì)量與效率，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目品質(zhì)。適用范圍適用于集團(tuán)所有房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、土建、景觀、室內(nèi)、幕墻二次深化等專業(yè)的設(shè)計(jì)交底。媒體、標(biāo)識(shí)、設(shè)備、智能化、人防、燈光可參照?qǐng)?zhí)行。術(shù)語和定義3.1設(shè)計(jì)交底指項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，如果前后兩個(gè)設(shè)計(jì)階段不是由同一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)以及施工圖正式移交工程施工單位，須在設(shè)計(jì)成果交接時(shí)舉行的交底工作會(huì)議。主要包括概念設(shè)計(jì)交底、（專業(yè)專項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)交底、施工圖交底。職責(zé)4.1設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)交底、規(guī)劃建筑（各專項(xiàng)）方案設(shè)計(jì)交底、項(xiàng)目施工圖會(huì)審及交底會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位協(xié)作問題，審查公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)發(fā)放方案交底紀(jì)要并監(jiān)督方案交底紀(jì)要的落實(shí)。工作程序設(shè)計(jì)交底專業(yè)范圍及組織5.1.1根據(jù)各設(shè)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)及重要性，需要組織交底的各個(gè)環(huán)節(jié)如下表所示：專業(yè)概念交底方案交底施工圖交底規(guī)劃●●土建●●設(shè)備、綜合管網(wǎng)●●景觀●●●室內(nèi)●●●燈光●●●幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)●媒體●標(biāo)識(shí)●5.1.2概念方案、方案設(shè)計(jì)的交底會(huì)及施工圖設(shè)計(jì)交底均由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部組織實(shí)施。5.1.3設(shè)計(jì)交底會(huì)前，應(yīng)由會(huì)議組織者提前5日以上向會(huì)議各有關(guān)部門、公司及參建單位發(fā)出書面會(huì)議通知及相關(guān)圖紙書面意見。通知需明確舉行交底會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位具體人員及議程。規(guī)劃概念方案交底交底目的：是明確項(xiàng)目規(guī)劃理念和指導(dǎo)思想，明確規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)重點(diǎn)、亮特點(diǎn)、擬采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制目標(biāo)，確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，給下階段設(shè)計(jì)提出方向性建議和要求。交底主持人：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)人。參加交底人員：房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)工程部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與相關(guān)配套公司負(fù)責(zé)人，各相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)主創(chuàng)。交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目背景資料。設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員介紹方案成果。與會(huì)人員提出問題及建議，設(shè)計(jì)主創(chuàng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作答（按房產(chǎn)公司、策劃、招商、建筑、景觀、室內(nèi)、設(shè)備、燈光、標(biāo)識(shí)、智能化順序發(fā)言）。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部部署設(shè)計(jì)任務(wù)、宣讀設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出下階段設(shè)計(jì)成果要求。各專業(yè)所結(jié)合本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，提出需要的設(shè)計(jì)條件、對(duì)其它專業(yè)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)下階段設(shè)計(jì)提出意見及要求。方案（含專項(xiàng)）交底交底目的：明確項(xiàng)目規(guī)劃理念、各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)、亮特點(diǎn)、采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制目標(biāo)，確定擬采用的主要建筑材料、設(shè)備、施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為下階段設(shè)計(jì)提出明確的設(shè)計(jì)建議和要求，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)間的主要技術(shù)矛盾。交底主持人：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)人參加交底人員：房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)工程部、成本控制部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)配套公司負(fù)責(zé)人，各相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)主創(chuàng)。交底流程：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部簡要介紹項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)展情況。各參與設(shè)計(jì)專業(yè)主創(chuàng)人員介紹本專業(yè)設(shè)計(jì)方案及標(biāo)準(zhǔn)化要求（按規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、設(shè)備、燈光、標(biāo)識(shí)、智能化順序）。與會(huì)人員提出問題及建議（按房產(chǎn)公司、策劃、招商、規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、設(shè)備、燈光、標(biāo)識(shí)、智能化順序發(fā)言）。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部部署設(shè)計(jì)任務(wù)、宣讀設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出下階段設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及設(shè)計(jì)成果要求。各專業(yè)所結(jié)合本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，提出需要的設(shè)計(jì)條件、對(duì)其它專業(yè)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)下階段設(shè)計(jì)提出意見及要求。方案圖紙自審：與會(huì)相關(guān)人員（主要是交底的不同設(shè)計(jì)單位）應(yīng)參照相關(guān)專業(yè)方案成果審核要點(diǎn)進(jìn)行自審，為交底會(huì)做好充分準(zhǔn)備。施工圖交底交底目的：使參與項(xiàng)目建設(shè)的各方了解工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)、重點(diǎn)部位的細(xì)部構(gòu)造和工藝要求，對(duì)設(shè)計(jì)中主要建材、設(shè)備以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用有一個(gè)明晰的了解。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患，把使用中會(huì)降低住戶滿意度的問題消滅在施工之前，避免返工浪費(fèi)。交底地點(diǎn)：樣板區(qū)選擇相同或類似定位已建成的項(xiàng)目樣板區(qū)，后續(xù)工程可在房產(chǎn)公司會(huì)議室或施工項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議室。交底主持人：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)人。參加交底人員：房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部，及成本控制部負(fù)責(zé)人，監(jiān)理公司總監(jiān)及其項(xiàng)目組成員，工程總包單位指定人員及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，交底各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人或主創(chuàng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)施工員。施工圖自審：階段施工圖提交給房產(chǎn)公司后5日為圖紙自審階段。參加會(huì)審單位必須認(rèn)真審閱圖紙，形成各自的自審紀(jì)要（即《圖紙?jiān)u審記錄表》），提交各專業(yè)設(shè)計(jì)所。圖紙自審中應(yīng)將是否有效落實(shí)佳源集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作為重點(diǎn)內(nèi)容。施工圖通病核查的主要內(nèi)容：基礎(chǔ)（含地下室）、底層、標(biāo)準(zhǔn)層、頂層、窗洞工藝、線條工藝、室內(nèi)穿板洞工藝、防水材料節(jié)點(diǎn)工藝、屋面檐溝工藝、外墻保溫貼面工藝、建筑結(jié)構(gòu)尺寸一致性的審核、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足施工工藝的要求、節(jié)點(diǎn)圖是否齊全。交底會(huì)議程：主持人介紹各方參會(huì)人員。參觀交底所在地項(xiàng)目樣板區(qū)。設(shè)計(jì)單位各專業(yè)主創(chuàng)結(jié)合圖紙及樣板區(qū)現(xiàn)場逐項(xiàng)介紹設(shè)計(jì)理念，重點(diǎn)部位的材料、工藝要求，施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。設(shè)計(jì)單位介紹根據(jù)專業(yè)部門審圖意見進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更情況。房產(chǎn)公司、配套公司對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不明確、有疑問的地方進(jìn)行提問，設(shè)計(jì)單位解答。按土建、安裝分組，施工、監(jiān)理單位按專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不明確、有疑問的地方進(jìn)行提問，一般以《圖紙?jiān)u審計(jì)錄表》為依據(jù)，提出問題，設(shè)計(jì)單位解答，施工單位項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好記錄。交底會(huì)議紀(jì)要概念和整體方案設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要由進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。施工圖設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要由施工單位項(xiàng)目部整理，要求在2日內(nèi)整理完畢。交底會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含以下內(nèi)容：交底項(xiàng)目名稱（方案需標(biāo)明專業(yè)，建安施工圖分階段交底時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。參加交底的單位及人員簽到表。參加交底單位所提出的問題及設(shè)計(jì)單位的答復(fù)內(nèi)容。交底會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。整理完畢的方案交底紀(jì)要應(yīng)報(bào)房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部在1日內(nèi)完成審核并匯總，并發(fā)給整理單位如有意見則修改后再次確認(rèn)。施工圖交底紀(jì)要應(yīng)報(bào)房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部、監(jiān)理單位在1日內(nèi)審核完畢，再由設(shè)計(jì)工程部提交有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在2日內(nèi)予以確認(rèn)，如有意見則修改后再次確認(rèn)。各單位簽字蓋章：各單位在達(dá)成一致意見的紀(jì)要上簽字蓋章。紀(jì)要下發(fā)、落實(shí)：方案交底紀(jì)要房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部下發(fā)，每個(gè)參會(huì)單位一份。施工圖交底紀(jì)要由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部下發(fā)，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各一份，房產(chǎn)公司、施工單位項(xiàng)目部各兩份。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部在土建施工圖圖紙交底紀(jì)要各方蓋章后3日內(nèi)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。交底紀(jì)要是設(shè)計(jì)圖紙不可分割的組成部分，參建各方必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。三、設(shè)計(jì)巡查與總結(jié)工作指引目的規(guī)范設(shè)計(jì)巡查與竣工總結(jié)，提升設(shè)計(jì)巡查與總結(jié)效率和效果，及時(shí)糾偏和預(yù)防無效成本發(fā)生。適用范圍適用于公司所有在建施工項(xiàng)目。術(shù)語和定義設(shè)計(jì)巡查指在房產(chǎn)項(xiàng)目（含樣板區(qū)）施工期間，由設(shè)計(jì)工程部組織或自行實(shí)施的針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程、效果以及材料設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和效果的專項(xiàng)檢查。設(shè)計(jì)總結(jié)指項(xiàng)目樣板區(qū)或組團(tuán)竣工驗(yàn)收后，以實(shí)際建設(shè)效果與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)照，力圖從成功與失誤兩方面，尋找改進(jìn)產(chǎn)品途徑的過程。職責(zé)事業(yè)部監(jiān)督并指導(dǎo)設(shè)計(jì)工程部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)巡查工作。參與項(xiàng)目施工重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)巡查，研究重大整改方案。負(fù)責(zé)審批因巡查發(fā)現(xiàn)且超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或范圍的設(shè)計(jì)整改方案。負(fù)責(zé)匯總整理各項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告，提升設(shè)計(jì)管理水平。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)巡查工作（聯(lián)合巡查和自行巡查）。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)巡查（含樣板區(qū)）月報(bào)，提出整改意見及建議。負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改方案。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)起因巡查整改方案引發(fā)的設(shè)計(jì)變更審批程序。負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工總結(jié)專題會(huì)、落實(shí)會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)事業(yè)部。房產(chǎn)公司其他部門參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)合巡查與總結(jié)工作。參與整改方案研究，提出專業(yè)意見和建議。工作程序設(shè)計(jì)巡查內(nèi)容檢查工程現(xiàn)狀是否符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工單位是否按經(jīng)審查確認(rèn)的施工圖紙進(jìn)行施工。抽查現(xiàn)場使用設(shè)計(jì)指定材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、質(zhì)感等是否符合要求。檢驗(yàn)設(shè)計(jì)效果是否符合當(dāng)初的設(shè)計(jì)設(shè)想。時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)、施工各環(huán)節(jié)中忽視的問題及錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)巡查分類及方式設(shè)計(jì)巡查類別：聯(lián)合巡查：由設(shè)計(jì)工程部組織相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)檢查施工單位是否按圖施工以及方案設(shè)計(jì)的實(shí)施效果情況。自行巡查：由設(shè)計(jì)工程部專業(yè)人員每周五實(shí)施的項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)巡查，主要將施工現(xiàn)狀與產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、方案及施工圖進(jìn)行對(duì)照，并將巡查結(jié)果在房產(chǎn)公司周例會(huì)上匯報(bào)。設(shè)計(jì)巡查方式：現(xiàn)場直接巡查：由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部通知并組織，對(duì)樣板區(qū)及后續(xù)組團(tuán)的首次巡查，必須采取現(xiàn)場巡查方式，其中樣板區(qū)的現(xiàn)場巡查次數(shù)應(yīng)不少于2-5次。樣板區(qū)建設(shè)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公時(shí)間少于15日，設(shè)計(jì)主創(chuàng)現(xiàn)場辦公時(shí)間少于10日。影像資料抽查：專業(yè)設(shè)計(jì)人員通過由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部對(duì)指定部位拍攝現(xiàn)場照片的方式，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位的施工狀況進(jìn)行檢查。各專業(yè)的巡查工程節(jié)點(diǎn)詳見下表：（☆表示僅樣板區(qū)工程、★表示樣板區(qū)及項(xiàng)目后續(xù)工程）工程節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)專業(yè)總部規(guī)劃建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備景觀樣板房內(nèi)裝公建內(nèi)裝夜景照明廣告標(biāo)識(shí)智能化材料結(jié)構(gòu)±0.00☆☆★地上大部完成三層樓面★★★填充墻完成☆★★★外立面完成1/5☆★外立面完成4/5★★☆裝飾施工圖交底☆★裝飾室內(nèi)水電初步完成☆☆★裝飾基層完成，主材部分到位☆★☆裝飾竣工前15日☆★☆景觀進(jìn)場15日☆★★☆景觀進(jìn)場30日★★★景觀進(jìn)場45日★竣工驗(yàn)收★★★★☆★★★★★☆備注：1.房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)在達(dá)到巡查工程節(jié)點(diǎn)前一周內(nèi)通知相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場巡查；2.房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部每周自行巡查過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題的，可臨時(shí)通知方案與施工圖設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場查看，并提出解決措施，如有必要，可邀請(qǐng)事業(yè)部人員共同參加設(shè)計(jì)巡查結(jié)果處理設(shè)計(jì)巡查必須對(duì)指定部位的施工現(xiàn)狀進(jìn)行拍照形成巡查資料，將施工現(xiàn)狀不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及效果要求的地方須在照片上進(jìn)行標(biāo)注，并填寫在《項(xiàng)目設(shè)計(jì)巡查記錄表》上，由參與巡查人員共同簽字后提交房產(chǎn)公司執(zhí)行部一份，相關(guān)巡查資料每月報(bào)事業(yè)部備案一份。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)對(duì)需要修改的部位限期提出整改方案，并報(bào)房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人。修改方案超出產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或原設(shè)計(jì)范圍的，以設(shè)計(jì)變更方式報(bào)事業(yè)部審批。設(shè)計(jì)工程部整理匯總項(xiàng)目設(shè)計(jì)巡查問題，對(duì)不按圖紙施工的問題，公司負(fù)責(zé)人審核后發(fā)至施工單位整改，并報(bào)備事業(yè)部運(yùn)營管理部。設(shè)計(jì)工程部配合事業(yè)部每月對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)巡查結(jié)果進(jìn)行匯總整理至，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的整改方案以及預(yù)防措施書面反饋給相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)部門和施工單位。竣工設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)總結(jié)程序竣工總結(jié)分組團(tuán)、樣板區(qū)、整個(gè)項(xiàng)目三種情況，總結(jié)時(shí)間在該組團(tuán)（樣板區(qū)）或項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收完成后一月內(nèi)，由設(shè)計(jì)工程部向事業(yè)部、相關(guān)職能中心、參建設(shè)計(jì)、施工單位等有關(guān)部門提前7日發(fā)出會(huì)議通知及項(xiàng)目評(píng)價(jià)表，相關(guān)部門對(duì)比設(shè)計(jì)前本部門提出的設(shè)計(jì)目標(biāo)與產(chǎn)品實(shí)際達(dá)成的效果，對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、施工各方面取得的成績與失誤進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目現(xiàn)場主持召開竣工總結(jié)會(huì)，通過項(xiàng)目現(xiàn)場查看和總結(jié)分析評(píng)價(jià)，從各自不同部門、不同專業(yè)的角度，發(fā)表評(píng)價(jià)意見和建議，并進(jìn)行討論和分析。會(huì)后15日形成竣工總結(jié)報(bào)告，經(jīng)房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。事業(yè)部對(duì)所屬項(xiàng)目的竣工總結(jié)報(bào)告進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作提供知識(shí)積累。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部總結(jié)分析得到的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并推廣。對(duì)于設(shè)計(jì)不合理及產(chǎn)生失誤的地方及時(shí)找出原因，研究措施予以改進(jìn)和提高。事業(yè)部對(duì)失誤產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人按制度提出處理意見，經(jīng)房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。 四、設(shè)計(jì)變更工作指引目的規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及方案進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)效果滿足市場需求，控制無效成本發(fā)生。適用范圍適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理階段的所有因素引起的設(shè)計(jì)變更控制。術(shù)語和定義設(shè)計(jì)變更指可以在正式施工圖上反映出來且可形成工程實(shí)體的設(shè)計(jì)圖紙變更，是對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改完善，或根據(jù)公司管理層、政府要求或工程施工、銷售與招商環(huán)節(jié)提出的變更要求，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改完善及優(yōu)化，需要設(shè)計(jì)單位出變更圖紙并對(duì)圖紙簽字、蓋章。職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)一類設(shè)計(jì)變更的審核或?qū)徟ＴO(shè)計(jì)變更異常的公司提取資料核查、分析。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸口收集受理設(shè)計(jì)變更信息，組織變更的技術(shù)可行性論證；變更聯(lián)系單設(shè)計(jì)變更圖紙的發(fā)放及跟蹤、督察項(xiàng)目工程人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場鑒證及變更設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)度等情況進(jìn)行評(píng)估并簽署進(jìn)度評(píng)審意見，對(duì)涉及職責(zé)范圍內(nèi)的材料設(shè)備供應(yīng)情況發(fā)表意見，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場實(shí)施組織與反饋工作。成本控制部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)論證（含工程造價(jià)增加或減少估算）及參與設(shè)計(jì)變更(簽證)現(xiàn)場落實(shí)結(jié)果的驗(yàn)收確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的收付與扣罰。營銷策劃部參與影響營銷承諾的設(shè)計(jì)變更論證。辦公室報(bào)批報(bào)建人員參與影響規(guī)劃指標(biāo)和報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更論證。工作程序設(shè)計(jì)變更的分類按照設(shè)計(jì)變更的業(yè)務(wù)階段與提出方不同，可分為：設(shè)計(jì)專業(yè)類：各專業(yè)在設(shè)計(jì)進(jìn)程中因圖紙錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜等原因而發(fā)生的修改設(shè)計(jì)，分為A-錯(cuò)誤，B-缺漏及二次設(shè)計(jì)，C-超目標(biāo)成本，D-優(yōu)化四小類。現(xiàn)場施工類：在項(xiàng)目施工過程中，因施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝等施工因素的影響而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，分為A-施工進(jìn)度要求，B-施工錯(cuò)誤，C-施工困難。營銷策劃類：根據(jù)銷售過程中營銷策劃部因銷售要求而提出增加或補(bǔ)充的需求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，或根據(jù)客戶要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，分為A-客戶要求，B-營銷策劃補(bǔ)充修改。招商運(yùn)營類：在項(xiàng)目招商過程中因招商要求提出增加或補(bǔ)充。其它類：分為A-公司高層要求，B-政府要求，C-投訴，D-其它因素。按設(shè)計(jì)變更內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品影響程度不同可分為重大設(shè)計(jì)變更（一類）和一般設(shè)計(jì)變更（二類）：一類變更：對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有影響，或成本超控制目標(biāo)超出房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人權(quán)限，或影響方案效果，或影響質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。主要有以下幾個(gè)方面：1.容積率變化，面積超過500㎡的；2.可售面積及商住比例調(diào)整的，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的；3.總平面布局發(fā)生調(diào)整的，如出入口、軸線關(guān)系、樓棟位置等；4.外立面調(diào)整，如造型變化、主材調(diào)整、工藝變更等影響實(shí)際效果及成本的；5.物業(yè)等配套用房面積、位置的調(diào)整;6.商業(yè)主力業(yè)態(tài)的調(diào)整;7.地下室（包括人防）位置、范圍及面積調(diào)整，影響實(shí)際使用及成本的；8.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，房產(chǎn)公司增加配置或提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的。二類變更：對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、方案效果均無影響或影響較小，成本變動(dòng)在授權(quán)范圍以內(nèi)。設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程：5.2.1.1聯(lián)系單由事件具體經(jīng)辦部門發(fā)起申請(qǐng)，從成本控制部領(lǐng)取并填寫《佳源工程聯(lián)系單》，設(shè)計(jì)工程部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門按5.3規(guī)定進(jìn)行論證。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的設(shè)計(jì)變更要求必須有書面依據(jù)（郵件或會(huì)議紀(jì)要等）并由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)編制《佳源工程聯(lián)系單》。5.2.1.2經(jīng)論證可行的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)工程部按5.1規(guī)定進(jìn)行分類報(bào)批。二類設(shè)計(jì)變更須報(bào)房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。一類設(shè)計(jì)變更須OA流程上報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)。5.2.1.3設(shè)計(jì)變更報(bào)批須由設(shè)計(jì)工程部填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》。表中詳細(xì)寫明設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，說明變更的提出方、提出變更的原因、變更部位、修改內(nèi)容等，并附圖及變更導(dǎo)致的成本變化估算。當(dāng)變更較為復(fù)雜時(shí)，可另附頁說明。5.2.1.4設(shè)計(jì)工程部處理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)時(shí)，如果變更需求提出方?jīng)]有提出具體的變更建議，則由設(shè)計(jì)工程部給出基本可行性及合理建議方案（根據(jù)需要可以咨詢相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員）。5.2.1.5根據(jù)獲批后的《設(shè)計(jì)變更審批表》，房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部填制《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》發(fā)送給相關(guān)人員跟進(jìn)變更落實(shí)。5.2.2如遇緊急類方案修改、設(shè)計(jì)變更的，房產(chǎn)公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)單位）可當(dāng)日電話溝通確定，次日由房產(chǎn)公司提供設(shè)計(jì)變更書面手續(xù)。往來書面資料必須經(jīng)提出方負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才可發(fā)送與回復(fù)，否則由于信息不通暢導(dǎo)致的設(shè)計(jì)方案調(diào)整及進(jìn)度延誤由相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)計(jì)變更的可行性論證設(shè)計(jì)變更的論證包括技術(shù)可行性論證和經(jīng)濟(jì)分析論證。技術(shù)可行性論證：房產(chǎn)公司能自行分析解決的問題，可在論證會(huì)上直接做出決策。如設(shè)計(jì)變更技術(shù)問題比較復(fù)雜的，房產(chǎn)公司可采用專業(yè)評(píng)審會(huì)的形式，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況判斷設(shè)計(jì)變更可行性論證會(huì)的參與部門和形式，設(shè)計(jì)工程部配合執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加。參與論證的專業(yè)工程師和專業(yè)設(shè)計(jì)師須進(jìn)行會(huì)簽。如技術(shù)論證不通過，則終止此變更申請(qǐng)，并向變更提出方進(jìn)行說明。如通過技術(shù)論證，則由設(shè)計(jì)工程部將通過的變更方案連同簽署專業(yè)意見后的《設(shè)計(jì)變更審批表》一并提交成本控制部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析論證。經(jīng)濟(jì)分析論證：成本控制部對(duì)變更可能引起的成本造價(jià)變化進(jìn)行初步估算。成本執(zhí)行部完成變更估算后，在設(shè)計(jì)工程部提交的《設(shè)計(jì)變更審批表》上簽署相關(guān)專業(yè)意見，并按變更估算金額呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。論證的要求：項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及施工現(xiàn)場當(dāng)時(shí)的進(jìn)度情況描述清楚，確認(rèn)有無返工量，對(duì)工期有無影響等，并對(duì)方案的可行性和對(duì)進(jìn)度的影響提出明確意見。經(jīng)分管工程副總審核、總經(jīng)理審批，對(duì)嚴(yán)重影響工期的可予以否決。認(rèn)為可行的，簽署進(jìn)度評(píng)審意見。設(shè)計(jì)工程部對(duì)是否影響銷售承諾進(jìn)行初步判斷，若影響銷售承諾，則須提交營銷策劃部進(jìn)行審核，房產(chǎn)公司辦公室（法律顧問）需就變更后的法律風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)意見。確認(rèn)設(shè)計(jì)變更后，營銷策劃部應(yīng)及時(shí)根據(jù)銷售合同將變更告知客戶或向客戶進(jìn)行公示，做出必要的溝通解釋。成本控制部應(yīng)將變更與原圖紙作法進(jìn)行比較，明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工程量的增減和可能引起的簽證費(fèi)用，并對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)成本增減予以確認(rèn)，簽署造價(jià)論證意見。影響合同造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，如有必要時(shí)，由成本控制部去現(xiàn)場會(huì)同項(xiàng)目工程專業(yè)工程師檢查施工現(xiàn)場，并做情況記錄。設(shè)計(jì)工程部材料員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工分別對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及材料、設(shè)備的價(jià)格或供給情況的變化描述清楚，并提出明確意見。涉及影響項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)和報(bào)批報(bào)建的設(shè)計(jì)變更，房產(chǎn)公司辦公室報(bào)批報(bào)建人員需對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及的問題闡述清楚，并提出明確意見。設(shè)計(jì)變更的審批事業(yè)部運(yùn)營管理部在收到設(shè)計(jì)變更請(qǐng)示后，需對(duì)設(shè)計(jì)變更分類進(jìn)行分析。如屬于一類變更，事業(yè)部則需對(duì)其進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證分析并按權(quán)限進(jìn)行審批。設(shè)計(jì)變更的審核、審批，按照變更類別及單項(xiàng)（次）估算金額依《權(quán)責(zé)手冊(cè)》規(guī)定權(quán)限進(jìn)行：正常的設(shè)計(jì)變更，要求在5日內(nèi)完成審批，并應(yīng)在審批手續(xù)完善，才通知承包單位開始實(shí)施，否則無效。緊急類設(shè)計(jì)變更（指如果不立即實(shí)施將造成更大損失），要求在2日內(nèi)完成審批或可在房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人同意后（必須做完技術(shù)可行性分析）先實(shí)施再核定費(fèi)用（口頭）。但最遲在變更內(nèi)容全部施工完成后的10日內(nèi)（自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算），向房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部報(bào)送完整的變更結(jié)算。設(shè)計(jì)變更審批確認(rèn)后，須加蓋“公司技術(shù)文件專用章”，方可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更的發(fā)放和執(zhí)行設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循“先審批、后實(shí)施”以及“先出圖，后施工”的原則。設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更要求出正式圖紙。施工階段如工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙的時(shí)間滿足不了要求，可分批出變更設(shè)計(jì)圖紙交給項(xiàng)目現(xiàn)場組織施工。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)組織房產(chǎn)公司相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更成果進(jìn)行審核。對(duì)于一類設(shè)計(jì)變更成果，設(shè)計(jì)工程部須報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人或執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。如設(shè)計(jì)變更影響報(bào)批報(bào)建手續(xù)的，則由設(shè)計(jì)工程部把相關(guān)圖紙?zhí)峤唤o辦公室報(bào)批報(bào)建人員，重新報(bào)批報(bào)建。通過審批后的《設(shè)計(jì)變更審批表》及其設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)視作施工圖的一部分。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)人審查圖紙無誤后發(fā)至監(jiān)理公司和施工單位。接受圖紙的單位應(yīng)有人員進(jìn)行簽收。對(duì)較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)工程部應(yīng)去現(xiàn)場專門組織監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)變更涉及材料、設(shè)備變更的，由設(shè)計(jì)工程部組織相關(guān)供應(yīng)商重新送樣，并確認(rèn)封樣。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，設(shè)計(jì)工程部項(xiàng)目專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)工程部和成本控制部現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，并在《設(shè)計(jì)變更審批表》中對(duì)變更完成情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。成本控制部負(fù)責(zé)人參與重大設(shè)計(jì)變更的復(fù)核。如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并與項(xiàng)目專業(yè)工程師、成本控制部現(xiàn)場成本工程師、監(jiān)理公司專業(yè)人員對(duì)清工程量。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部每月對(duì)《設(shè)計(jì)變更審批表》進(jìn)行匯總，做并做臺(tái)賬。未實(shí)施或無法實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件由設(shè)計(jì)工程部收回，并標(biāo)明作廢。為便于設(shè)計(jì)工程部落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的工程管理檢查評(píng)估，設(shè)計(jì)變更經(jīng)審批后，設(shè)計(jì)工程部可將《設(shè)計(jì)變更審批表》備案。設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，《設(shè)計(jì)變更審批表》原件由設(shè)計(jì)工程部存檔，復(fù)印件發(fā)送房產(chǎn)公司成本控制部，根據(jù)需要發(fā)送營銷策劃部（涉及銷售承諾）、房產(chǎn)公司辦公室（涉及報(bào)批報(bào)建）。以上部門須做好備案。設(shè)計(jì)變更匯總及分析5.6.1房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部每月對(duì)本公司設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行分類匯總，上報(bào)事業(yè)部。事業(yè)部運(yùn)營管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更異常的公司提取資料，對(duì)變更原因進(jìn)行分析并出具分析報(bào)告，提交總經(jīng)理研究改進(jìn)措施。5.6.2事業(yè)部定期組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，提出管理改進(jìn)思路和對(duì)策，并納入到公司知識(shí)管理體系指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定。五、設(shè)計(jì)單位選擇與管理工作指引目的規(guī)范設(shè)計(jì)單位的選擇，優(yōu)化集團(tuán)設(shè)計(jì)供應(yīng)商，以取得對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。適用范圍適用于對(duì)設(shè)計(jì)全過程所有設(shè)計(jì)單位的選擇與管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入條件、考核要求、清退條件。協(xié)助設(shè)計(jì)合同范本的擬定與下發(fā)及設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)、對(duì)接、商務(wù)談判事務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)壟斷性設(shè)計(jì)單位的對(duì)接與業(yè)務(wù)溝通。工作程序直接委托選擇（針對(duì)常規(guī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)）直接委托設(shè)計(jì)單位的范圍：集團(tuán)合作的設(shè)計(jì)單位。壟斷行業(yè)設(shè)計(jì)單位，如給排水、燃?xì)?、電力、電信、市政道路、市政供熱等市政設(shè)計(jì)單位。對(duì)集團(tuán)合作的設(shè)計(jì)單位，由房產(chǎn)公司直接與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判，根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的范本合同擬定《設(shè)計(jì)委托合同》，并根據(jù)權(quán)責(zé)體系要求進(jìn)行審核、審批。對(duì)新合作的設(shè)計(jì)單位，由房產(chǎn)公司根據(jù)總部確定的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入條件組織組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，符合集團(tuán)的準(zhǔn)入規(guī)定，可直接進(jìn)行委托商務(wù)談判，并報(bào)事業(yè)部備案。設(shè)計(jì)單位不符合集團(tuán)的準(zhǔn)入規(guī)定的不允許委托設(shè)計(jì)。壟斷行業(yè)設(shè)計(jì)單位，由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部提出設(shè)計(jì)要求，房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判，編制《設(shè)計(jì)委托合同》，并根據(jù)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行審核、審批。招標(biāo)選擇（針對(duì)總部確定的重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)）招標(biāo)文件編制與審核：房產(chǎn)公司根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求編寫招標(biāo)文件，按照《權(quán)責(zé)手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行審核、審批。入選設(shè)計(jì)單位資格確認(rèn)：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部填寫《入選設(shè)計(jì)單位資格確認(rèn)表》，連同《設(shè)計(jì)單位考察信息表》，按照權(quán)責(zé)手冊(cè)相關(guān)條款進(jìn)行審核審批。發(fā)標(biāo)與答疑：房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)和組織答疑，形成《答疑會(huì)議紀(jì)要》。評(píng)標(biāo)和定標(biāo)：入選投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)方案。非方案招標(biāo)時(shí)則按標(biāo)書要求提交投標(biāo)文件。房產(chǎn)公司按各類設(shè)計(jì)評(píng)審要求組織對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審并確定入選方案，并保存未入選方案作為今后項(xiàng)目的參考。房產(chǎn)公司按設(shè)計(jì)目標(biāo)成本要求與方案入選單位進(jìn)行商務(wù)談判，填寫《設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)定標(biāo)書》，按照《權(quán)責(zé)手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行審核、審批。房產(chǎn)公司根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的范本合同擬定《設(shè)計(jì)委托合同》，并根據(jù)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行審核、審批。設(shè)計(jì)單位信息收集對(duì)于新合作設(shè)計(jì)單位，房產(chǎn)公司應(yīng)進(jìn)行信息收集與考察，考察通過的設(shè)計(jì)單位進(jìn)入備選設(shè)計(jì)單位，填寫《設(shè)計(jì)單位信息登記表》報(bào)事業(yè)部備案。對(duì)于新引進(jìn)的合作單位房產(chǎn)公司必須要實(shí)地考察，重要環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)事業(yè)部同時(shí)參與，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判。設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)審批時(shí)，須對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)表》，報(bào)事業(yè)部備案。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部每年度統(tǒng)計(jì)匯總本項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作量及履約評(píng)價(jià)情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后期服務(wù)情況對(duì)各設(shè)計(jì)合作單位進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)與考核管理，填寫《設(shè)計(jì)單位年度評(píng)定一覽表》。六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算工作指引目的為健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算體系，規(guī)范項(xiàng)目各類設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)4.1 事業(yè)部4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)批。4.1.2負(fù)責(zé)房產(chǎn)公司超權(quán)限設(shè)計(jì)費(fèi)付款的審核審批。4.2 設(shè)計(jì)工程部4.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算的工作量審核。4.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算的付款流程申報(bào)。4.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的提交時(shí)效及質(zhì)量情況的記錄與考評(píng)。工作程序設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理部每年制訂一次，按照《權(quán)責(zé)手冊(cè)》相關(guān)條款規(guī)定報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審核、審批后執(zhí)行。各類設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月31日前集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)后，各房產(chǎn)公司方可簽訂次年的設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)費(fèi)支付設(shè)計(jì)費(fèi)原則上按季進(jìn)行結(jié)算。各專業(yè)所或配套設(shè)計(jì)單位在每季度最后一個(gè)月的10日前向房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部提交結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)工程部核對(duì)，公司負(fù)責(zé)人審核后開展結(jié)算工作。房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部收到各專業(yè)所提交的成果結(jié)算單，需在2日內(nèi)完成工作量核對(duì)。若結(jié)算內(nèi)容及數(shù)量差異較大的，退還專業(yè)設(shè)計(jì)所修改后重新申請(qǐng)。不同專業(yè)的核對(duì)依據(jù)如下：結(jié)算專業(yè)\審核內(nèi)容設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及數(shù)量工作量計(jì)算依據(jù)備注規(guī)劃方案對(duì)比設(shè)計(jì)成果提交單與設(shè)計(jì)合同約定，已提交內(nèi)容及數(shù)量是否符合要求建筑單體按建筑面積套用面積需要折算初步設(shè)計(jì)建筑面積土建、設(shè)備施工圖建筑面積景觀景觀設(shè)計(jì)面積（不含建筑占地部分）地質(zhì)勘查地上建筑面積+地下室超出地上建筑投影部分的面積基坑圍護(hù)基坑延長米設(shè)計(jì)工程部對(duì)符合付款條件的結(jié)算申請(qǐng)，在ERP上提交付款申請(qǐng)。施工圖設(shè)計(jì)成果的建造成本超出相應(yīng)成本控制目標(biāo)，且未經(jīng)事業(yè)部審批同意的，一律不予結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)。結(jié)算資料要求1）方案結(jié)算在規(guī)劃方案、景觀方案、樣板房裝修方案等結(jié)算支付時(shí)，需附如下資料:成果結(jié)算單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果接收單、政府關(guān)于同意方案設(shè)計(jì)的批復(fù)、總部方案審批單、資料歸檔接收單。規(guī)劃方案在第二期款項(xiàng)支付時(shí)，需核對(duì)報(bào)批通過的方案總平面圖分項(xiàng)面積與預(yù)測繪面積的誤差，誤差超過3%的，需提交書面情況說明和處理意見。2）施工圖結(jié)算土建施工圖、景觀施工圖、室內(nèi)裝修施工圖等結(jié)算支付時(shí)，需附如下資料:成果結(jié)算單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果接收單、施工圖圖審報(bào)告（僅指土建施工圖）、方案設(shè)計(jì)單位審核單（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）、資料歸檔接收單。設(shè)計(jì)費(fèi)支付時(shí)須扣除合同約定的履約保證金、質(zhì)量保證金、設(shè)計(jì)延誤扣款以及由設(shè)計(jì)原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，加上合同約定的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)款。對(duì)設(shè)計(jì)單位違約按規(guī)定需進(jìn)行處罰的，設(shè)計(jì)工程部應(yīng)依據(jù)合同條款提出扣款申請(qǐng)并記錄臺(tái)帳，出具扣罰款通知書交成本控制部備案，對(duì)總部批示的扣罰款金額如有無法處罰需將原因及時(shí)反饋總部審批。3）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金結(jié)算設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段竣工驗(yàn)收后，各專業(yè)設(shè)計(jì)所可結(jié)算相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金。由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部對(duì)各專業(yè)所提出相關(guān)考評(píng)意見和建議后由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核支付，超授權(quán)范圍的報(bào)總部審批后方可支付。結(jié)算設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金需提供設(shè)計(jì)質(zhì)量考評(píng)情況表（含①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。②設(shè)計(jì)原因引起的聯(lián)系單。③設(shè)計(jì)事故）和資料歸檔接收單。根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量考評(píng)情況表計(jì)算應(yīng)付保證金：綜合考評(píng)得分90分以上的項(xiàng)目，應(yīng)付全額保證金。綜合考評(píng)得分90分以下60分以上的單位，按實(shí)際得分折算百分比計(jì)算應(yīng)付保證金（即應(yīng)付設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金=設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金*（綜合考評(píng)得分/90）2）。綜合考評(píng)得分60分以下的單位，不予支付保證金。凡為配合房產(chǎn)公司取得土地而完成的概念設(shè)計(jì)方案，如最終房產(chǎn)公司未取得土地的，可向房產(chǎn)公司（項(xiàng)目項(xiàng)目籌備組）收取1-5萬元的設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，具體補(bǔ)償額度根據(jù)項(xiàng)目大小確定。設(shè)計(jì)修改費(fèi)結(jié)算設(shè)計(jì)修改的工作量不超過階段工作量的10%時(shí)，不予結(jié)算。設(shè)計(jì)修改的工作量超過階段工作量的10%時(shí)，超過部分計(jì)50%。即設(shè)計(jì)修改費(fèi)=（設(shè)計(jì)修改工作量-階段工作量的10%）*50%。階段工作量定義：方案為合同總金額，施工圖一般為一個(gè)組團(tuán)或單次委托的設(shè)計(jì)工作量。已報(bào)總部審批通過的方案設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，因政府政策或土地未取得等原因最終未實(shí)施的，所產(chǎn)生的相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用由雙方協(xié)商后確定。結(jié)算時(shí)間：修改設(shè)計(jì)費(fèi)一般在項(xiàng)目最終竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一結(jié)算支付。設(shè)計(jì)費(fèi)以外的各類合同款支付，參照設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金結(jié)算流程。凡由于設(shè)計(jì)單位造成的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，經(jīng)提出但仍未改正的，由房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部及時(shí)記錄，每季度末整理設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及處罰意見，經(jīng)成本控制部及總經(jīng)理審核確認(rèn)后，在季度結(jié)算時(shí)扣除相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用。原房產(chǎn)公司已委托佳源設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算由各設(shè)計(jì)院向房產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)部提交結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)審核無誤的設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算，由設(shè)計(jì)工程部通過OA報(bào)所屬事業(yè)部審批，報(bào)批完成后轉(zhuǎn)交佳源設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部，由佳源設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部按照房產(chǎn)公司OA報(bào)批批準(zhǔn)金額ERP申請(qǐng)付款；佳源設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部根據(jù)房產(chǎn)公司OA申報(bào)的付款資料，按照佳源設(shè)計(jì)與房產(chǎn)公司簽訂的大設(shè)計(jì)管理合同費(fèi)率及比例發(fā)起收款流程，經(jīng)房產(chǎn)公司確認(rèn)及付款后，對(duì)該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)院需支付的款項(xiàng)進(jìn)行付款。七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料管理工作指引目的規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的管理，確保設(shè)計(jì)資料記錄保持清晰、易于識(shí)別及檢索，使得所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件有據(jù)可查，提升設(shè)計(jì)實(shí)施過程的效率和效果。適用范圍適用于公司所有在建施工項(xiàng)目。術(shù)語和定義3.1設(shè)計(jì)資料指項(xiàng)目前期可研、設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中，收集及發(fā)生的各類文件的總稱，包括紙質(zhì)文檔及電子文件。職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)事業(yè)部所轄項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)備資料的收集與管理。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批、報(bào)備設(shè)計(jì)成果、資料。工作程序資料管理設(shè)計(jì)資料的收集與移交房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常工作中形成的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收集，在收到圖紙文件或設(shè)計(jì)變更單的當(dāng)日，提交公司相關(guān)部門資料員或內(nèi)勤登記簽收，編制部門設(shè)計(jì)資料目錄，并對(duì)項(xiàng)目概念方案、整體方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行報(bào)批報(bào)備至事業(yè)部。事業(yè)部運(yùn)營管理部對(duì)房產(chǎn)公司報(bào)批、報(bào)備的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收集，對(duì)資料的完整性進(jìn)行復(fù)核，并編制設(shè)計(jì)資料目錄。對(duì)收集的請(qǐng)示類文件材料如以答復(fù)，相關(guān)批復(fù)文件需作為附件一并存檔。若上報(bào)的方案、施工圖文件經(jīng)過幾輪修改，每輪報(bào)批修改的文本均需按時(shí)間編號(hào)后存檔。如遇設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員離職，離職前需按照管理資料清單與交接人員辦理好移交手續(xù)，并需根據(jù)最近3個(gè)月公司周、月度會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)設(shè)計(jì)工程部部門工作進(jìn)行交接。在每期項(xiàng)目竣工前一個(gè)月，房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部與公司辦公室辦理相關(guān)資料的書面移交，并填寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料歸檔接收單》。5.1.2設(shè)計(jì)資料的整理與分類1）房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部與事業(yè)部運(yùn)營管理部需對(duì)設(shè)計(jì)資料采取按房產(chǎn)公司分大類，按時(shí)間、項(xiàng)目分種類，按組團(tuán)、開發(fā)時(shí)序分小類，按單體建立文件夾的辦法。2）所有的文件應(yīng)按期屬性分類存在規(guī)定的子目錄下。3）設(shè)計(jì)資料的文件名稱需參照目錄樹模板中所示編制。5.1.3設(shè)計(jì)資料的日常管理房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部及事業(yè)部運(yùn)營管理部需定期對(duì)設(shè)計(jì)資料的收進(jìn)、整理、保管和資料利用情況等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2）設(shè)計(jì)資料原則上只對(duì)集團(tuán)內(nèi)部人員開放，資料光盤不外借，只能以拷貝或網(wǎng)上傳輸?shù)男问教峁├?，并?yīng)登記。使用者不得私自復(fù)制、拷貝、修改或轉(zhuǎn)送他人。5.1.4管理資料清單前期項(xiàng)目依據(jù)性、管理性文件：包括立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、土地書面合同、土地證、用地紅線圖、方案政府批文、景觀政府批文、地質(zhì)勘察文件、用地周邊城市管網(wǎng)接口位置及高程、初步設(shè)計(jì)批文、設(shè)計(jì)合同等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、控制性文件：包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目組名單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件接收單或OA提交批示單（含中途變更設(shè)計(jì)條件審批單）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果接收單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃表、工程巡查記錄單、項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工圖審查結(jié)論書（復(fù)印件，原件工程部保存）、建筑方案設(shè)計(jì)成果審核表、方案審批單（規(guī)劃）、方案交底會(huì)議紀(jì)要、施工圖交底會(huì)議紀(jì)要、碰頭會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、業(yè)態(tài)討論會(huì)等會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目成果文件：各專項(xiàng)方案總部報(bào)批稿并附OA意見，政府報(bào)批稿并附政府批文、各施工圖文件、設(shè)計(jì)合同竣工圖（土建、水電、景觀、室內(nèi)）。與設(shè)計(jì)公司、工程、銷售等相關(guān)單位和部門的工作聯(lián)系單、成果結(jié)算單、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場巡查記錄等。八、破壞性試樁工作指引目的為充分挖掘房屋地基承載潛力，消除地勘富余系數(shù)，提高成本控制水平，規(guī)范項(xiàng)目破壞性試樁（以下簡稱試樁）階段管理工作，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控，確保試樁工作質(zhì)量并獲得科學(xué)可靠試樁成果，特制訂本工作指引。適用范圍適用于采用樁基礎(chǔ)的非樣板區(qū)項(xiàng)目，樣板區(qū)項(xiàng)目若工期允許可參照?qǐng)?zhí)行。術(shù)語和定義破壞性試樁破壞性試樁是指按《樁基檢測技術(shù)規(guī)范》要求，在工程樁正式施工前采用靜載試驗(yàn)或鉆芯法確定單樁豎向抗壓承載力特征值的過程。職責(zé)事業(yè)部協(xié)助房產(chǎn)公司審核設(shè)計(jì)單位出具的項(xiàng)目《試樁樁位圖》及預(yù)案。協(xié)助房產(chǎn)公司對(duì)樁型選擇評(píng)估。房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)提供地質(zhì)勘查資料或可供參考勘查資料中間結(jié)果。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)單位出具的《試樁樁位圖》并提交工程部。設(shè)計(jì)工程部組織對(duì)《試樁樁位圖》進(jìn)行交底并負(fù)責(zé)召集各方參加現(xiàn)場試樁。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)選定施工及檢測單位，落實(shí)試樁及檢測工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)試樁施工質(zhì)量的管理。成本控制部負(fù)責(zé)試樁及檢測成本的審核。工作程序5.1試樁設(shè)計(jì)5.1.1地勘工作應(yīng)在方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)前完成，最晚不能晚于方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)后半個(gè)月。后續(xù)組團(tuán)方案啟動(dòng)后，施工圖設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)地勘單位提供的勘察報(bào)告或中間勘察資料在10日內(nèi)向房產(chǎn)公司提交通過事業(yè)部審核的試樁樁位圖。房產(chǎn)公司在收到樁位圖一周內(nèi)安排試樁施工，待試樁休止期后可進(jìn)行樁基檢測（基樁休止期詳見表1），基樁的檢測結(jié)果由房產(chǎn)公司工程部當(dāng)日提供至勘察單位，由勘察單位修正勘察數(shù)據(jù)后提供至設(shè)計(jì)單位修改使用。5.1.2試樁設(shè)計(jì)要求：試樁設(shè)計(jì)工作必須細(xì)致審慎，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告科學(xué)合理地選擇試樁場地分別試樁。地質(zhì)條件應(yīng)具有代表性。并應(yīng)在地質(zhì)勘探技術(shù)孔附近，試樁位置由設(shè)計(jì)選取，相關(guān)點(diǎn)位須結(jié)合現(xiàn)場的條件由工程確認(rèn)。按《施工圖設(shè)計(jì)參數(shù)化成本控制指導(dǎo)意見》要求，《試樁樁位圖》除應(yīng)明確試樁樁型、位置、數(shù)量、工藝、施工要求等外，還應(yīng)考慮下表要求內(nèi)容。設(shè)計(jì)要求說明試樁數(shù)量高層主樓及多層商業(yè)綜合體每種樁型取3根，裙房底層面積小于主樓標(biāo)準(zhǔn)層面積3倍時(shí),裙房不單獨(dú)試樁。地庫不作單獨(dú)試樁。同樁徑不同持力層為不同樁型。試樁樁長一般為設(shè)計(jì)有效樁長加樁頂至施工場地地面下0.5米長度。且在施工過程中應(yīng)預(yù)備3米左右的樁以備樁持力層土層深度變化試樁承載力設(shè)計(jì)試樁極限承載力=設(shè)計(jì)工程樁極限承載力+設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高到自然地面的側(cè)阻極限承載力。施工準(zhǔn)備試樁極限承載力≥按設(shè)計(jì)試樁極限承載力的1.2倍。試樁極限承載力=樁破壞前一級(jí)荷載。試樁休止期預(yù)制樁粘土28d試樁休止期是指基樁完成后至靜載檢測之間的時(shí)間砂土、粉土15d灌注樁粘土28d砂土、粉土15d采取措施（提高砼級(jí)別二個(gè)等級(jí)、加早強(qiáng)劑）為15d后注漿28d表15.1.3疑難問題處理預(yù)案沉樁過程中對(duì)施工沉樁方式應(yīng)有充分評(píng)估，對(duì)土層土性在施工前應(yīng)充分認(rèn)識(shí)，具體處理預(yù)案如下表：樁型&控制疑難問題處理預(yù)案預(yù)制樁靜壓沉樁穿越砂土、粉土、卵石等端阻力較大土層引孔、設(shè)樁尖錘擊沉樁管樁質(zhì)量不滿足錘擊要求改用高強(qiáng)、AB或B型樁灌注樁塌孔設(shè)套筒縮頸減慢拔管速度沉樁困難，工期長改用旋挖、沖抓工藝沉樁控制靜壓樁以承載力控制為主，樁長控制為輔壓樁承載力不足，可將樁繼續(xù)下送2~4米錘擊樁以貫入度控制為主，樁長控制為輔最后貫入度較高，可將樁繼續(xù)下送2~4米鉆孔樁控制樁長、控制沉碴厚度、持力層進(jìn)入深度、持力層的土層需經(jīng)封樣確認(rèn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求5.2試樁施工5.2.1提前完成滿足施工要求的臨時(shí)水電接設(shè)。5.2.2必須嚴(yán)格按試樁圖及設(shè)計(jì)要求施工，試樁和工程樁的各方面條件應(yīng)大致相同。5.2.3試樁過程中，做好施工詳細(xì)記錄，繪出各土層深度，壓入各土層的壓力值，錘擊樁需精確測量最后貫入度等。5.3試樁檢測5.3.1達(dá)到基樁休止期后即可開始試樁檢測，檢測目標(biāo)為被測試樁達(dá)到破壞狀態(tài)。5.3.2必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性。5.3.3樁基檢測依據(jù)設(shè)計(jì)要求采用《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2003）及《基樁低應(yīng)變動(dòng)力檢測規(guī)程》（JGJ/T93-95）進(jìn)行。檢測的項(xiàng)目首先為樁身的完整性質(zhì)量檢測，其后為單樁豎向抗壓極限承載力檢測。5.4試樁成果落實(shí)應(yīng)用試樁成果由房產(chǎn)公司工程部當(dāng)日提供至勘察單位，由勘察單位在3日內(nèi)修正勘察數(shù)據(jù)后提供至房產(chǎn)公司及設(shè)計(jì)單位修改應(yīng)用。九、項(xiàng)目裝飾裝修工作指引目的為加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，提高工作效率和品質(zhì)，特制定本工作指引。適用范圍適用于集團(tuán)所屬項(xiàng)目的樣板區(qū)裝飾裝修工程、公共部位裝飾裝修工程及其它裝飾裝修工程。術(shù)語和定義樣板區(qū)裝飾裝修工程包括樣板區(qū)范圍內(nèi)的樣板房精裝修工程，售樓處室內(nèi)和外立面裝修工程，標(biāo)志性建筑裝修工程，樣板單元門頭、過廳、門廳、樓梯間及標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳裝修工程，樣板房和商業(yè)1號(hào)樓軟裝工程。公共部位裝飾裝修工程包括樣板區(qū)以外的過廳、門廳、樓梯間及標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳裝修工程，商業(yè)項(xiàng)目的公共走道等。其他裝飾裝修工程是指除樣板區(qū)裝飾裝修工程和公共部位裝飾裝修工程以外的裝飾裝修工程。職責(zé)事業(yè)部參與樣板區(qū)工程建設(shè)推進(jìn)落實(shí)工作會(huì)。負(fù)責(zé)組織樣板區(qū)的整體驗(yàn)收。負(fù)責(zé)非標(biāo)項(xiàng)目重點(diǎn)部位材料的確認(rèn)。房產(chǎn)公司（設(shè)計(jì)工程部）負(fù)責(zé)選擇裝飾裝修單位。負(fù)責(zé)按時(shí)取得裝飾設(shè)計(jì)成果。負(fù)責(zé)現(xiàn)場裝修封樣材料的管理及驗(yàn)收和組織落實(shí)非標(biāo)材料的打樣工作。負(fù)責(zé)裝飾施工合同（軟裝、硬裝）的洽談和簽訂工作。負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位進(jìn)行裝修工作面的移交。負(fù)責(zé)各參建單位之間的協(xié)調(diào)管理及聯(lián)系單的簽證。負(fù)責(zé)裝修工程的推進(jìn)、協(xié)調(diào)及材料驗(yàn)收、質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、軟裝移交等工作。負(fù)責(zé)確認(rèn)《裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)單》。工作程序樣板區(qū)裝修管理前期工作在項(xiàng)目樣板區(qū)正式開工前10日，房產(chǎn)公司統(tǒng)一編制完成項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃明細(xì)，參建單位選擇與合同簽訂，并明確開工、竣工時(shí)間等節(jié)點(diǎn)要求。在項(xiàng)目樣板區(qū)正式開工后15日內(nèi)，房產(chǎn)公司組織召開樣板區(qū)建設(shè)推進(jìn)落實(shí)工作會(huì)，并通知事業(yè)部參加會(huì)議。房產(chǎn)公司在樣板區(qū)開工后30日內(nèi)，落實(shí)裝飾單位按裝修材料清單，并就樣板區(qū)所需主要材料主動(dòng)與集團(tuán)封樣庫核對(duì)確認(rèn)，其中，非標(biāo)準(zhǔn)的裝修主材必須由事業(yè)部確認(rèn)后方可現(xiàn)場封樣。裝修工作面移交硬裝工程開工前7日，房產(chǎn)公司完成對(duì)裝修單位編制的《樣板區(qū)裝修進(jìn)度計(jì)劃表》的審核確認(rèn)，作為房產(chǎn)公司對(duì)裝修工程進(jìn)度管理的依據(jù)。硬裝工程開工前3日，房產(chǎn)公司組織相關(guān)單位進(jìn)行工作面移交，各方簽字確認(rèn)后，作為裝修工程正式開工時(shí)間依據(jù)。裝修驗(yàn)收及移交在樣板區(qū)正式開放前15日，集團(tuán)樣板區(qū)驗(yàn)收小組對(duì)樣板區(qū)裝飾裝修成果進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)集團(tuán)樣板區(qū)驗(yàn)收小組的要求，房產(chǎn)公司落實(shí)各責(zé)任單位完成相關(guān)整改工作并驗(yàn)收。軟裝整改完成后，房產(chǎn)公司組織軟裝單位和物業(yè)公司進(jìn)行軟裝清點(diǎn)和移交，軟裝清單移交房產(chǎn)公司辦公室，保管責(zé)任為物業(yè)公司，并形成《軟裝竣工驗(yàn)收確認(rèn)單》。管理要求房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)按照《商業(yè)一號(hào)樓及樣板房室內(nèi)裝修工程目標(biāo)成本》要求測算目標(biāo)成本并按合同范本簽訂相關(guān)合同。裝修工作面移交，須按照《裝修開工通知書》所約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。房產(chǎn)公司必須嚴(yán)格按現(xiàn)場封樣材料驗(yàn)收裝修單位實(shí)際使用的裝修材料。對(duì)影響進(jìn)度的聯(lián)系單，房產(chǎn)公司必須在當(dāng)天進(jìn)行處理。樣板區(qū)裝飾裝修成果的驗(yàn)收，按照《樣板區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查表》執(zhí)行。公共部位裝修管理房產(chǎn)公司根據(jù)《裝飾裝修項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任書》范本，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同條款的洽談。房產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供的公共部位的裝修施工圖紙進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)房產(chǎn)公司最終確認(rèn)的施工圖紙，上報(bào)承包工程預(yù)算書，由房產(chǎn)公司審核。房產(chǎn)公司根據(jù)合同范本分別擬定與大源建設(shè)（勝源裝飾）的《公共部位裝修施工合同》，及大源建設(shè)（勝源裝飾）與項(xiàng)目經(jīng)理的《公共部位裝飾裝修項(xiàng)目內(nèi)部承包合同》，合同審批完成后，提供勝源裝飾用章。裝修工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理編制結(jié)算資料報(bào)送房產(chǎn)公司，房產(chǎn)公司根據(jù)結(jié)算的權(quán)限出具結(jié)算報(bào)告，提供大源建設(shè)（勝源裝飾）用章。管理要求：公共部位裝修施工圖由項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成后提交房產(chǎn)公司，非標(biāo)項(xiàng)目由房產(chǎn)公司上報(bào)裝修方案，事業(yè)部審批通過后作為項(xiàng)目經(jīng)理深化施工圖的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算書，房產(chǎn)公司在審核是否滿足集團(tuán)《高層住宅主體工程分項(xiàng)目標(biāo)成本》時(shí)，必須將房產(chǎn)公司與大源建設(shè)（勝源裝飾）的合同費(fèi)率及甲供材料核算在內(nèi)。酒店裝飾裝修工程管理酒店公司在進(jìn)入裝修前應(yīng)組織各相關(guān)單位（房產(chǎn)公司、裝修單位、室內(nèi)設(shè)計(jì)、配套工程）進(jìn)行施工圖交底會(huì)議，并將完整的酒店裝修施工方案（須滿足設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求和現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收要求）提供給房產(chǎn)公司；房產(chǎn)公司在酒店進(jìn)入裝修前三個(gè)月應(yīng)確定裝飾及配套施工單位。房產(chǎn)公司在裝修竣工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，通過后由房產(chǎn)公司與酒店公司進(jìn)行項(xiàng)目移交，移交前需滿足以下條件：房產(chǎn)公司完成酒店裝修竣工驗(yàn)收及消防驗(yàn)收。電梯、空調(diào)、弱電、消防等設(shè)備安裝調(diào)試完畢，設(shè)備運(yùn)行正常。相關(guān)工程資料、設(shè)施設(shè)備資料齊全。其他裝飾裝修工程管理。酒店公司按裝修交付的要求進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后予以移交。對(duì)于不符合項(xiàng)由房產(chǎn)公司落實(shí)限期整改后再行移交，整改時(shí)間不得超過20天。裝修現(xiàn)場管理由房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)，裝修效果現(xiàn)場把控由酒店公司在裝修過程中進(jìn)行專項(xiàng)跟進(jìn)。酒店消防報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收形式：驗(yàn)收分為土建、裝修兩次驗(yàn)收及裝修完成一次驗(yàn)收兩種類型，具體采取何種驗(yàn)收方案需由房產(chǎn)公司在方案報(bào)批前期與政府部門及消防驗(yàn)收部門確定。施工界面：若政府要求土建消防驗(yàn)收與裝修消防驗(yàn)收必須分兩次進(jìn)行，則請(qǐng)房產(chǎn)公司與消防驗(yàn)收部門、土建消防施工單位溝通，土建消防驗(yàn)收界面是否可以只到主管、支管，末端不安裝（后期裝修時(shí)再安裝）。施工方要求：由房產(chǎn)公司統(tǒng)一落實(shí)酒店土建消防及裝修消防單位，原則由一家施工單位施工。其他裝飾裝修工程管理房產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體工程進(jìn)度計(jì)劃，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)提前選定施工單位并簽訂合同。房產(chǎn)公司應(yīng)落實(shí)好材料設(shè)備封樣、進(jìn)度與質(zhì)量控制、驗(yàn)收等工作。十、詢標(biāo)采購工作指引目的明確詢標(biāo)采購的操作程序，確保采購工作能高效開展。適用范圍集團(tuán)所有項(xiàng)目需進(jìn)行詢標(biāo)采購的各類材料設(shè)備的采購管理。術(shù)語和定義詢標(biāo)采購指直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商（如材料設(shè)備入圍單位名錄已有相應(yīng)的單位，須至少邀請(qǐng)1家參與）進(jìn)行報(bào)價(jià)比價(jià)，可采取網(wǎng)絡(luò)采購的材料設(shè)備也可視作詢標(biāo)單位。通過綜合考慮質(zhì)量、信用、售后服務(wù)等因素，按照規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的方法。職責(zé)設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)詢標(biāo)采購供應(yīng)商的初選。負(fù)責(zé)組織編制詢標(biāo)采購文件。負(fù)責(zé)組織與詢標(biāo)采購供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。負(fù)責(zé)簽訂詢標(biāo)采購合同。負(fù)責(zé)詢標(biāo)采購材料設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收。事業(yè)部負(fù)責(zé)詢標(biāo)采購管理相關(guān)制度的制定、修訂、解釋。負(fù)責(zé)對(duì)無集團(tuán)信息價(jià)、超集團(tuán)信息價(jià)、超項(xiàng)目分項(xiàng)目標(biāo)成本等事項(xiàng)的審核或?qū)徟?。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)制定相關(guān)目標(biāo)成本，發(fā)布集團(tuán)材料信息價(jià)。工作程序詢標(biāo)采購計(jì)劃的制定設(shè)計(jì)工程部應(yīng)于集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制期間，根據(jù)項(xiàng)目開展情況編制下一年度材料設(shè)備采購計(jì)劃即《項(xiàng)目采購計(jì)劃》，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)工程部依據(jù)審批通過的材料設(shè)備采購計(jì)劃開展采購實(shí)施工作。詢標(biāo)供應(yīng)商的確定設(shè)計(jì)工程部須根據(jù)運(yùn)營管理部發(fā)布的《集團(tuán)信息價(jià)》進(jìn)行采購，在采購《集團(tuán)信息價(jià)》中不包含的材料設(shè)備時(shí)，價(jià)格須經(jīng)房產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核后，報(bào)事業(yè)部審批。設(shè)計(jì)工程部應(yīng)依據(jù)以下步驟確定采購供應(yīng)商：1）編制詢標(biāo)文件。設(shè)計(jì)工程部組織成本控制部、設(shè)計(jì)工程部等相關(guān)人員共同起草詢標(biāo)文件（如有集團(tuán)合同范本的，應(yīng)嚴(yán)格參照合同范本確定詢標(biāo)文件），確保其內(nèi)容的完整性與準(zhǔn)確性，對(duì)于其中涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。詢標(biāo)文件編制完成后須經(jīng)總經(jīng)理審批方可發(fā)給詢標(biāo)單位。詢標(biāo)單位必須由設(shè)計(jì)工程部和成本控制部分別推薦，不得全部由同一個(gè)部門選定，且如果材料設(shè)備入圍單位已有相應(yīng)的單位，須至少邀請(qǐng)1家參與報(bào)價(jià)比價(jià)工作。核實(shí)商譽(yù)：設(shè)計(jì)工程部接收供應(yīng)商信息后，核實(shí)其兩年內(nèi)的商譽(yù)情況。資料審查：通過核實(shí)商譽(yù)后的供應(yīng)商，應(yīng)要求其提供相關(guān)資質(zhì)文件并填寫《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》，經(jīng)由設(shè)計(jì)工程部審核，資質(zhì)及產(chǎn)品不符合預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)的，列為不合格供應(yīng)商。供應(yīng)商考察：通過資料審查的供應(yīng)商，一般需要進(jìn)行供應(yīng)商考察，如設(shè)計(jì)工程部認(rèn)為不需要進(jìn)行供應(yīng)商考察，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可不安排。如果需要進(jìn)行考察，則由設(shè)計(jì)工程部組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，考察結(jié)束后須填寫《供應(yīng)商評(píng)估表》。凡屬于材料設(shè)備入圍單位內(nèi)的單位，不需再進(jìn)行實(shí)地考察。入圍供應(yīng)商評(píng)審：房產(chǎn)公司組織相關(guān)部門人員成立供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)考察入圍的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，并將通過評(píng)審的供應(yīng)商列為備選供應(yīng)商，同時(shí)掃描供應(yīng)商相關(guān)證照存檔。設(shè)計(jì)工程部與成本控制部共同與入圍單位（原則上不得少于三家）進(jìn)行價(jià)格談判。合同金額小于或等于5萬的，設(shè)計(jì)工程部、成本控制部經(jīng)理須參與價(jià)格洽談工作；合同金額大于5萬的，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理須參與價(jià)格洽談工作。設(shè)計(jì)工程部將擬中標(biāo)單位名單提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。審批通過后與中標(biāo)單位簽訂采購合同對(duì)于可實(shí)行網(wǎng)絡(luò)采購的材料設(shè)備，具體操作流程設(shè)計(jì)工程部應(yīng)參照《網(wǎng)絡(luò)采購工作指引》執(zhí)行。詢標(biāo)采購實(shí)施供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)計(jì)劃及時(shí)供貨，并保證所供材料滿足合同約定的各項(xiàng)要求。材料設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)計(jì)工程部會(huì)同施工單位、監(jiān)理依據(jù)合同約定對(duì)所供材料進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收，具體要求詳見《材料設(shè)備驗(yàn)收管理工作指引》。事業(yè)部每半年向房產(chǎn)公司收集材料采購實(shí)際價(jià)格情況、說明與目標(biāo)成本、信息價(jià)的差異情況。對(duì)于低于目標(biāo)成本、信息價(jià)采購價(jià)成本控制工作得當(dāng)?shù)姆慨a(chǎn)公司，集團(tuán)總部按照運(yùn)營管理部制定的相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將其中優(yōu)秀的供應(yīng)商納入集團(tuán)材料設(shè)備入圍單位當(dāng)中。十一、材料設(shè)備驗(yàn)收管理工作指引目的為保證項(xiàng)目工程所用的材料/設(shè)備質(zhì)量滿足材料定板要求、工程承包合同規(guī)定和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本工作指引。適用范圍適用所有材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的封樣與進(jìn)場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供應(yīng)商對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并根據(jù)合同約定提出處理方案或進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備付款申請(qǐng)。項(xiàng)目公司材料采購部門負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購材料設(shè)備供應(yīng)商對(duì)不合格品進(jìn)行處理，并根據(jù)合同約定提出處理方案或進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的合同管理和款項(xiàng)支付。工作程序材料設(shè)備采購材料設(shè)備的采購：采購的材料設(shè)備由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)，具體內(nèi)容和要求見《詢標(biāo)采購工作指引》。封樣確認(rèn)：采購或分包合同簽訂后，依據(jù)合同約定，設(shè)計(jì)工程部及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)接，實(shí)施材料設(shè)備封樣確認(rèn)工作并簽署《材料設(shè)備樣板確認(rèn)單》。對(duì)確認(rèn)后的實(shí)物樣板或技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工程部材料管理員應(yīng)妥善保管，以作為后續(xù)材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。合同交底：在材料設(shè)備采購合同簽訂后，設(shè)計(jì)工程部將確認(rèn)的材料設(shè)備封樣以及《材料設(shè)備封樣確認(rèn)單》移交監(jiān)理及施工單位。設(shè)計(jì)工程部組織監(jiān)理單位、供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行合同交底，填寫《甲供材料設(shè)備合同交底單》。材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收進(jìn)場驗(yàn)收：設(shè)計(jì)工程部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)每批進(jìn)場材料設(shè)備按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、封樣材料以及集團(tuán)材料設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)進(jìn)行到貨驗(yàn)收?！恫牧显O(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》涉及詢標(biāo)采購的一式四聯(lián)，存根聯(lián)由房產(chǎn)公司統(tǒng)一保管，其余同上操作。驗(yàn)收不合格的，根據(jù)以下程序進(jìn)行處理：不影響工期的，由設(shè)計(jì)工程部組織供應(yīng)商重新安排供貨時(shí)間。影響工期且按照采購合同可降級(jí)使用的，由設(shè)計(jì)工程部組織監(jiān)理、施工單位制定降級(jí)使用方案，并辦理索賠手續(xù)。影響工期且按照采購合同不可降級(jí)使用的，由設(shè)計(jì)工程部組織監(jiān)理、施工單位辦理索賠手續(xù)。主要乙供材料設(shè)備，由設(shè)計(jì)工程部監(jiān)督監(jiān)理單位按規(guī)范要求及合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每批進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好相關(guān)記錄。對(duì)于施工規(guī)范要求送檢的以及合同中有明確送檢要求的（無論甲供、甲指乙供或乙供材料設(shè)備），由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備按規(guī)范及合同要求抽樣送檢。每月就各項(xiàng)材料設(shè)備的選材是否符合集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱要求、質(zhì)量是否與合同約定要求相一致等方面，由設(shè)計(jì)工程部組織成本控制部共同開展專項(xiàng)抽查工作并做好書面檢查記錄。材料設(shè)備領(lǐng)用材料設(shè)備進(jìn)場后由設(shè)計(jì)工程部取得施工單位的有效簽收單，并將房產(chǎn)公司聯(lián)交財(cái)務(wù)部。材料設(shè)備的領(lǐng)用須做好相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。凡施工單位領(lǐng)用的，必須由施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽字，并定期做好領(lǐng)用與實(shí)際使用數(shù)量的核對(duì)。每月3日前，設(shè)計(jì)工程部將上月《材料設(shè)備委托計(jì)劃表》、《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》等資料提交成本控制部復(fù)核。十二、工程驗(yàn)收管理工作指引目的通過對(duì)驗(yàn)收管理過程進(jìn)行規(guī)范，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃通過竣工驗(yàn)收。適用范圍集團(tuán)所有項(xiàng)目的過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)組織樣板區(qū)工程驗(yàn)收工作，組織交房驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)編制工程驗(yàn)收計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織開展工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織整理施工、竣工資料，并向相關(guān)部門交接。參加集團(tuán)組織的相關(guān)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工作程序工程驗(yàn)收基本要求所有總分包工程均應(yīng)根據(jù)合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。過程隱蔽工程驗(yàn)收要求：在隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理單位在接到隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)組織進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽字。設(shè)計(jì)工程部抽檢。未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。工程驗(yàn)收移交過程中，建筑垃圾的清理應(yīng)遵循“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，并且承包方交房時(shí)應(yīng)達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)費(fèi)用由承包方負(fù)責(zé)，房產(chǎn)公司不可承擔(dān)任何此類費(fèi)用。各項(xiàng)驗(yàn)收的參與單位如下表所示（內(nèi)容供參考）：

驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收部門驗(yàn)收成果內(nèi)部單位外部單位過程隱蔽驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位隱蔽驗(yàn)收記錄基坑土方、支護(hù)驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位土方、基坑支護(hù)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄樁基工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部分包單位、總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位樁基分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄地基基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)站基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收證明書主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)監(jiān)站主體工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主體工程中間驗(yàn)收證明書樣板區(qū)驗(yàn)收事業(yè)部、房產(chǎn)公司各部門設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司分包工程驗(yàn)收單分戶驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位業(yè)主簽字單智能化驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門技防單項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)定表電力驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門建筑工程單項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定表自來水設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門納入市政給水管網(wǎng)證明通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門通信驗(yàn)竣工驗(yàn)收評(píng)定表文廣（廣電）設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門有線電視竣工驗(yàn)收評(píng)定表市政交通設(shè)施驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門交巡警支隊(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收審批表房產(chǎn)實(shí)測驗(yàn)收營銷策劃部、辦公室政府行政主管部門實(shí)測驗(yàn)收?qǐng)?bào)告園林景觀設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物業(yè)（商業(yè)）公司建筑工程竣工驗(yàn)收意見表電梯驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、技術(shù)監(jiān)督局電梯（扶梯）驗(yàn)收結(jié)果通知單防雷驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門防雷驗(yàn)收證明書人防驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、人防辦人防工程驗(yàn)收證明書燃?xì)怛?yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程竣工驗(yàn)收備案表消防驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、消防大隊(duì)消防驗(yàn)收意見書燈光照明（亮化工程）設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門城管局建筑工程竣工驗(yàn)收意見書環(huán)保驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見建筑節(jié)能驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門節(jié)能驗(yàn)收證明書規(guī)劃測繪設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門竣工驗(yàn)收規(guī)劃核實(shí)意見書規(guī)劃驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門規(guī)劃驗(yàn)收證明書物業(yè)及社區(qū)兩房驗(yàn)收物業(yè)（商業(yè)）公司、設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門建筑工程單項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定表地名辦辦公室政府行政主管部門建筑工程竣工單項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定表環(huán)衛(wèi)、渣土設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行政主管部門城管局建筑工程竣工驗(yàn)收意見書空調(diào)外機(jī)位設(shè)計(jì)工程部、辦公室政府行政主管部門城管局建筑工程竣工驗(yàn)收意見書檔案驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室施工單位、監(jiān)理單位檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見書竣工驗(yàn)收初驗(yàn)設(shè)計(jì)工程部施工單位、監(jiān)理單位單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、辦公室、分管副總施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、物業(yè)（商業(yè)）公司工程竣工報(bào)告書客戶提前驗(yàn)收設(shè)計(jì)工程部、營銷策劃部、辦公室、分管副總施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)（商業(yè)）公司、業(yè)主代表、第三方代表客戶提前驗(yàn)收意見書過程驗(yàn)收樁基工程驗(yàn)收樁基工程完工后，由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)書后組織由質(zhì)監(jiān)單位（設(shè)計(jì)工程部聯(lián)系）、勘察單位（設(shè)計(jì)工程部聯(lián)系）、設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)工程部聯(lián)系）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工程部、施工單位、樁基檢測單位組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工?；A(chǔ)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程完工后，由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)書后組織由質(zhì)監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工程部、施工單位組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收?；A(chǔ)工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行上部主體工程施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收在主體工程施工過程中，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)工程部遞交結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位在接到申請(qǐng)后經(jīng)過審核，如認(rèn)為主體工程已達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)按時(shí)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織下一工序的施工。樣板區(qū)驗(yàn)收樣板區(qū)在工程完工后房產(chǎn)公司如認(rèn)為該項(xiàng)工程已達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)集團(tuán)事業(yè)部，集團(tuán)事業(yè)部組織對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。參加部門包括事業(yè)部、房產(chǎn)公司除各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)（商業(yè)）公司等。園林景觀工程園林景觀工程在完工后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)工程部遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位在接到申請(qǐng)后經(jīng)過審核，如認(rèn)為該項(xiàng)工程已達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工程部申請(qǐng)主管部門組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加部門包括設(shè)計(jì)工程部、設(shè)計(jì)單位、物業(yè)（商業(yè)）公司，并填寫《分包工程驗(yàn)收單》、《分包工程驗(yàn)收整改意見表》。專項(xiàng)工程驗(yàn)收防雷工程驗(yàn)收當(dāng)防雷工程施工完畢后，先由設(shè)計(jì)工程部、監(jiān)理單位組織對(duì)本項(xiàng)目防雷工程進(jìn)行自驗(yàn)收，如驗(yàn)收合格，設(shè)計(jì)工程部向行政