安全先進個人主要事跡（合集7篇）在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，說到事跡材料，大家確定都不生疏吧，事跡材料有兩種用途：一是宣揚典型，二是評比先進。下面是我收集整理的平安先進個人主要事跡，歡迎大家共享。

平安先進個人主要事跡【篇1】

自20__年1月到__車間擔(dān)當(dāng)平安員以來，他仔細(xì)開展工作，在嫻熟把握各種崗位操作技能和掌握技能的基礎(chǔ)上，積累了豐富的基層實際生產(chǎn)閱歷。特殊是在車間平安管理及技術(shù)培訓(xùn)工作中，更是能夠取長補短，樂觀吸取以往培訓(xùn)工作的閱歷和教訓(xùn)，并依據(jù)車間實際生產(chǎn)及運行狀況，真正制定切實可行的平安管理體系資料、職工培訓(xùn)方案、培訓(xùn)及考核制度，并仔細(xì)落實各項平安管理制度及措施、進行培訓(xùn)效果評價，通過這些工作的開展，提高了職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能，為搞好車間平安生產(chǎn)和技能提升工作作出了保證。

自擔(dān)當(dāng)__車間主任的一年里，他更是兢兢業(yè)業(yè)、全身心地投入到工作中，始終堅持在生產(chǎn)一線，隨時深化現(xiàn)場解決生產(chǎn)技術(shù)難題，每個工藝參數(shù)的制訂都仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)控揣測，不容許絲毫的誤差產(chǎn)生，為車間平安生產(chǎn)運行供應(yīng)了堅實的技術(shù)支持和保障。在生產(chǎn)中消失的方方面面的問題他都樂觀建議獻策，樂觀組織車間技術(shù)骨干開展各類生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，在各類技術(shù)改造及技術(shù)革新中，他所提出的多項合理化建議被廠里接受并得到大力推廣。小明同志同時注意理論學(xué)問和現(xiàn)場實際相結(jié)合的工作方法，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)心車間解決了許多生產(chǎn)難題，__裝置自20__年投產(chǎn)后，經(jīng)過十幾年運行，過濾器或者流量計堵塞，影響車間生產(chǎn)。20__年針對__生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的`殘渣鐵銹堵塞管線、過濾器問題，在高煜的建議下車間對塔頂出料線及過濾器進行了技術(shù)改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸，提高了出料速度，削減了管線內(nèi)鐵屑的產(chǎn)生，將新的過濾器安裝到管線彎頭、閥門前，避開了殘渣鐵屑在彎頭、閥門處聚集。其次增大過濾器容積，提高過濾器過濾效果，有效地防止殘渣鐵屑進入到管線中，同時在過濾器底部安裝排污閥，能夠準(zhǔn)時排出過濾的雜物而且排污時不需要停產(chǎn)，提高了車間生產(chǎn)效率，此項技改成果獲得創(chuàng)業(yè)集團技術(shù)革新成果三等獎。

__裝置自20__年投產(chǎn)以來始終使用老式的儀表掌握系統(tǒng)，裝置儀表線老化嚴(yán)峻，儀表掌握系統(tǒng)的非線性、時變性、大滯后、強干擾的特點日漸突出且嚴(yán)峻影響裝置運行，裝置的自動化模式多年以來始終未得到開發(fā)和利用，同時也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不抱負(fù)、勞動強度大、能耗物耗較高等問題。因此，__車間引進先進的DCS掌握系統(tǒng)，以穩(wěn)定優(yōu)化操作，降低工人勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，使員工嫻熟操作，重點開展了操作系統(tǒng)培訓(xùn)。小明同志親自協(xié)作施工隊伍，每天守在現(xiàn)場熟識流程，把握操作規(guī)程，學(xué)會參數(shù)設(shè)置，嫻熟把握后深化每一個班組，急躁教會每一個員工，達(dá)到人人會操作，人人懂流程，以保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

在銳意進取、不斷創(chuàng)新的今日，我們的企業(yè)對技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)和理論素養(yǎng)提出了更高的要求，在今后的技術(shù)工作中，信任他將會更加嚴(yán)于律己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，用他的實際行動和新的技術(shù)理論學(xué)問武裝自己，做一名名符其實的青年技術(shù)骨干，為企業(yè)的進展創(chuàng)效做出他自己應(yīng)盡的貢獻。

平安先進個人主要事跡【篇2】

__、男，大專學(xué)歷，高級工程師，中共黨員，1963年4月誕生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理。

今年以來，__在公司平安生產(chǎn)工作上，能仔細(xì)落實黨和國家在平安生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度，確立“平安工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強和完善平安、環(huán)保工作組織機構(gòu)，把平安工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化進展軌道，廣泛開展各項平安活動，加大平安管理和平安投入力度，突出平安管理重點，消退平安隱患，堵塞平安漏洞，使公司的平安生產(chǎn)管理工作得到全面進展。今年公司續(xù)建、在建施工項目31個，完成工程量11.8億元，實現(xiàn)了無亡人，無重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無治安案件的公司職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一是保持糊涂的頭腦，高度重視，始終把平安工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位一是保持糊涂的頭腦，高度重視，始終把平安工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對平安工作重要性的熟悉水平直接影響著公司平安管理水平。2022年度支配中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把平安工作作為頭等大事來抓”，這肯定位，確立了公司今年平安工作的基本思路，使各級平安生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅決了信念。為了加強平安工作的力度，他準(zhǔn)時向董事會提議并經(jīng)董事會討論打算，設(shè)置了特地的職能部門“平安環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，選擇配備了有平安管理閱歷，持有國家“平安注冊工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進了公司平安工作的落實。為了調(diào)動平安員的工作樂觀性，為公司平安員崗位特地設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級職稱津貼同等，在項目施工中產(chǎn)生了劇烈反響。在公司今年召開平安工作專題會議上，他對“平安生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進一步強調(diào)和說明，發(fā)生重、特大平安責(zé)任事故，是唯一能危及公司生命的大事，消失重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、平安資質(zhì)會被吊銷、降級、暫扣，會對企業(yè)造成致命的損害，取消投標(biāo)資格，公司就沒有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不行能造成重大庇漏，質(zhì)量上消失點問題最多只能影響到效益。平安事故具有偶然性，略微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說平安責(zé)任事故是唯一能危機公司的生命。對平安管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，擅長發(fā)覺問題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于懲罰，要懲罰到詳細(xì)人。這些對公司今年的平安工作產(chǎn)生了有力的推動作用。

二是組織實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使公司平安管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)進展的需要，不斷提升公司的市場競爭力，準(zhǔn)時打算實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和平安環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系和體系文件的建立，組織公司各級人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對環(huán)境和職業(yè)健康平安兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過聘請詢問公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、各分公司管理人員準(zhǔn)時把握了管理體系基本內(nèi)容，為全面實施打下了堅實基礎(chǔ)。三月初，公司各項目間續(xù)開頭開工預(yù)備工作，準(zhǔn)時抓住這一有利時機，督促、指導(dǎo)各項目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，支配指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項目部進行詳細(xì)關(guān)心指導(dǎo)。同時，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次平安管理人員溝通，虛心聽取不同的看法和建議，準(zhǔn)時有效的綻開了體系認(rèn)證工作，用近3個月時間就完成了體系的建立，經(jīng)過半年多的運行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對我公司的貫徹管理體系狀況進行了全面的審核，經(jīng)過初審和9月初的復(fù)審，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。

三是強化平安責(zé)任，狠抓平安落實。__認(rèn)為平安工作的關(guān)鍵是責(zé)任問題，把責(zé)任落到實處，尤其是分公司和項目經(jīng)理，對平安管理人員的支持要落實到詳細(xì)行動上，要放在平安隱患的查處上。在平安上實行一票拒絕制，發(fā)揮公司平安管理委員會、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安管理部門、專職平安員的作用，在施工組織設(shè)計中平安施工，平安應(yīng)急預(yù)案，要確定由誰來審定，不過關(guān)就不能動工，在平安和施工發(fā)生沖突時，要以平安為主。要加強對作業(yè)隊監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來管這一工作，全員重視程度高，全員平安意識有了，“平安第一、預(yù)防為主，平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實。注意發(fā)揮各職能部門的作用，加強綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、平安工作評比總分由過去的10%上升到現(xiàn)在的15%，而且實行平安一票拒絕制，在檢查中，對發(fā)覺的問題，能馬上整改的督促現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場馬上整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報平安環(huán)保部進行驗收。突出平安重點，消退平安隱患，堵塞平安漏洞。公司各項目部全面開頭施工后，他就對下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、平安環(huán)保部及其它部門特地提出要求，必需要加大檢查力度和突出檢查重點，加強協(xié)作，加大了日常平安巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場巡查人員，特殊是公司其它各部門，在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)覺平安問題，也準(zhǔn)時指出，并準(zhǔn)時將狀況通報平安環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向究竟的抓平安工作的良好局面。依據(jù)總公司辨別的`重大危急源清單，注意對存在重大危急隱患的項目及施工環(huán)節(jié)作為重點檢查和關(guān)注的對象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速大路施工交通封閉和管制、國道312改造中的交通平安問題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工平安工作、汛期防洪防汛等問題。特殊是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對施工現(xiàn)場攻擊時，由于各級對這一預(yù)防工作重點檢查，各項防范措施到位，使搶險工作能有序綻開，人員、機械設(shè)備準(zhǔn)時平安撤離，最大限度的削減了各項損失，避開了一起重大災(zāi)難事故的發(fā)生。另外，在平安投入上有方案，有保障。公司今年在項目施工中，各項目都舍得平安投入，在平安宣揚、培訓(xùn)教育、平安基礎(chǔ)設(shè)施、平安防護用品等方面投入大量的人力物力，各項目在施工用電中全部采納三級配電、兩級愛護，僅一機一箱一漏電愛護器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬元；7月份公司花費3萬多元，聘請星海技術(shù)學(xué)校為各項目部培訓(xùn)農(nóng)夫技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項目施工中，投入10多萬元，制作平安宣揚標(biāo)志牌，對施工主要路段進行封閉，既作為施工區(qū)域的護欄，又作為宣揚標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣揚平安的效果，又起到了警示作用。截止目前，平安投入費用就達(dá)180多萬元。平安經(jīng)費的大量投入，為平安工作目標(biāo)的實現(xiàn)制造了有利條件。

廳通知精神，仔細(xì)支配部署，制訂活動開展方案，落實活動開展詳細(xì)要求，特殊是結(jié)合大路施工中隱患排查整治工作，堅持常常性的排查，每月都能準(zhǔn)時將有關(guān)排查整治狀況匯總上交通廳安委會，有力促進了施工生產(chǎn)和其它平安活動的進行。第三，組織開展了“平安生產(chǎn)月活動”?！捌桨采a(chǎn)月”是全國平安生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，準(zhǔn)時抓住這一契機，廣泛進行宣揚教育，以提高全體施工人員的平安生產(chǎn)意識和平安素養(yǎng)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺、公司內(nèi)部簡訊，宣揚報道活動開展?fàn)顩r，公司還投入3萬余元購置活動用品下發(fā)各項目部，6月底公司還舉辦“平安科普學(xué)問競賽”和“平安在我心中”演講競賽，營造活動氣氛；注意調(diào)動各分公司作用，使其結(jié)合施工生產(chǎn)實際，開展豐富多彩的平安活動。如大路工程公司312國道改造項目，針對邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車等問題，在夜間或不良天候時，組織本項目部職工上崗參與交通管制和疏導(dǎo)工作，為312國道改造施工任務(wù)的順當(dāng)完成發(fā)揮了重要作用。

平安先進個人主要事跡【篇3】

我自20__年3月就任華能西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個特別、艱苦的工作環(huán)境中，堅固樹立以人為本思想，始終把平安生產(chǎn)放在各項工作的首位，狠抓平安生產(chǎn)，促進工程建設(shè)進展。在工程建設(shè)穩(wěn)步進行中，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，取得了平安生產(chǎn)的良好成果。

一、強化意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任

我強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，努力抓好平安生產(chǎn)工作。

一是擔(dān)負(fù)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。我是組長，要對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，真正做到守土一方，確保一方平安。

二是加強平安生產(chǎn)工作深度。我從實際動身，抓細(xì)節(jié)、抓深化、抓詳細(xì)，有效推動工作落實。在平安隱患比較多、工作任務(wù)比較重的時候，我更是深化一線，摸清底數(shù)，詳細(xì)協(xié)調(diào)，解決平安生產(chǎn)中的一些詳細(xì)沖突和問題，把責(zé)任落實下去，把樂觀性調(diào)動起來。通過加強工作深度，徹底做好平安生產(chǎn)工作。

三是加強工作廣度。平安生產(chǎn)涉及各個領(lǐng)域，我真正負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)履行應(yīng)盡的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，加強工作廣度，加強對平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，必需整改到位，消退一切平安隱患，確保不發(fā)生大的平安生產(chǎn)事故。

二、建立健全制度，促進平安生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步綻開

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實踐行華能西藏公司的平安生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)時傳達(dá)集團及公司下發(fā)的平安管理相關(guān)文件，確保工程建設(shè)穩(wěn)步進行。

一是樹立平安意識，做到警鐘長鳴。我要求全體參建人員在生產(chǎn)過程中，時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。集中精力投入到平安生產(chǎn)中去，形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有法規(guī)，不成方圓。在平安生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“法規(guī)”，才能講“方圓”。我制定《果多水電站工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理方法（試行）》、《果多水電站監(jiān)理考核方法及細(xì)則（試行）》，以此建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把平安貫串于生產(chǎn)全過程，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

三是加強平安培訓(xùn)工作。我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細(xì)致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增加平安生產(chǎn)的牢靠性。

三、真抓實干，確保生產(chǎn)平安

20__年，在平安生產(chǎn)工作上，我做到真抓實干，確保生產(chǎn)平安，促進工程建設(shè)穩(wěn)步進行。

一是組織果多水電站各參建單位，開展了平安活動月、各類平安檢查等活動。通過加大日常巡查考核和宣揚教育工作力度，全力營造平安生產(chǎn)氛圍，使平安生產(chǎn)深化人心，平安生產(chǎn)常抓不懈，取得了較好的效果。

二是細(xì)心部署，確保汛期平安。

果多水電站是扎曲河其次級電站，汛期其流量變化氛圍較大，為確保汛期平安，我適時召開防洪度汛專題會議，對果多水電站20__年防洪度汛形勢進行了分析，并對果多水電站20__年防洪度汛進行了總體部署，對重點部位的防汛工作進行了詳細(xì)支配和責(zé)任分解，使得果多水電站平安、順當(dāng)度過汛期。

三是加強平安檢查，消退平安隱患。

我通過定期或不定期的平安檢查，準(zhǔn)時查處擔(dān)心全行為，切實整改施工現(xiàn)場的擔(dān)心全隱患因素，截至11月底，我共組織現(xiàn)場平安檢查8次，發(fā)覺平安隱患92項，整改完成87項，正在整改的有5項，其中2項有針對性地提出了整改要求，并制定整改措施，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。

20__年，我雖然在平安生產(chǎn)上取得了良好成果，但深刻熟悉到，平安生產(chǎn)必需常抓不懈，絲毫不能放松。我要進一步樹立平安生產(chǎn)意識，切實抓好平安生產(chǎn)，維護果多水電站的長期平安穩(wěn)定形勢，促進工程建設(shè)的健康、持續(xù)進展。

平安先進個人主要事跡【篇4】

黃同志，男，1959年7月誕生，1978年12月參軍，在89803部隊服役，1997年專業(yè)，始終在永興縣交通局工作，任黨組副書記、副局長。這位甘當(dāng)鋪路石的優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，在轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的20多年間，他曾十多次受到上級有關(guān)部門的表彰，并深受群眾擁護。2022年至2022年連續(xù)四年被縣委、縣政府評為先進個人。2022年連續(xù)三年獲得全市平安生產(chǎn)第一名，2022年永興縣交通局并代表全市參與省里的交通平安檢查，為我市贏得了榮譽。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

黃同志雖為副處干部，但在學(xué)習(xí)上沒有絲毫懈怠，從不放松學(xué)習(xí)，特殊對理論和交通業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出。近2年來，共作讀書筆記5萬字，撰寫調(diào)研文章6篇，其中調(diào)研文章《我縣交通平安的現(xiàn)狀與對策》入圍2022年全縣“百題調(diào)研獻良策”優(yōu)秀教研成果獎。

面對干部隊伍中存在不注意學(xué)習(xí)的問題，黃同志深深感到，在擁有近千人的`隊伍、300多名黨員的交通系統(tǒng)“大家庭”中，假如學(xué)習(xí)跟不上，整個隊伍就不行能有良好的素養(yǎng)，交通事業(yè)就會變成“空中樓閣”。對此，他一方面提出要抓工作先抓隊伍，抓隊伍先抓教育的工作思路；另一方面與干部職工促膝長談，并且首先從自身做起。他親自主持參加交通局主辦的“學(xué)習(xí)馬恭志演講”、“讀書”等活動，為年輕干部職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)樹立了榜樣。慢慢地，干部職工隊伍穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)的熱忱高漲了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，整個交通系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。

二、領(lǐng)先垂范，精彩完成工作任務(wù)

黃同志在部隊就事事爭先，起著模范帶頭作用。為此，入伍不久，便入了黨、提了干，先后擔(dān)當(dāng)正排司務(wù)長、副連參謀、正連助理員、副營級助理員、正營財務(wù)司長、副處長（副團級）等職務(wù)。到1997年轉(zhuǎn)業(yè)時，他已是一位副處職軍官了。長期的部隊生活，磨勵了他敢打敢拼、不畏困難險阻的優(yōu)良品行。這樣，轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，他也時常表現(xiàn)出辦事果敢、雷厲風(fēng)行的一面。

從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，投身于交通這片熱土的建設(shè)洪流之中。他先后參加了永興大道、馬三大路、永塘大路、金樟大路、鯉大大路的修建工作。風(fēng)餐露宿，日夜戰(zhàn)斗在工地的第一線，幾年來，沒有休一個完整的節(jié)假日，為我縣大路建設(shè)作出了卓越的貢獻。

在分管交通平安期間，我縣11個碼頭留下了他辛勤的腳印和汗水。今年在平安生產(chǎn)專項整治活動中，黃同志既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親臨現(xiàn)場，共檢查車輛126臺次，船舶127艘次，查出違章及隱患20處，取締非法載客的農(nóng)用船4艘，有效地杜絕了事故的發(fā)生，確保了人民的生命財產(chǎn)的平安。

尤其是在2022年“7，15”抗洪中，不顧生命危急，趕赴鯉大大路D標(biāo)拌合場，組織人員勝利解救被洪水圍困的八名守夜值班人員，受到沿途群眾的高度贊揚。

三、勤政廉潔，自覺筑牢反腐防線

“有公德乃大，無私品自高”，黃同志作為一名分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)深諳此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”當(dāng)頭，嚴(yán)格要求自己，非常注意個人修養(yǎng)，自覺抵制形形色色腐敗侵蝕。黃同志在主管大路時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2022年，鯉大大路某標(biāo)段老板偷工減料，造成面板斷裂，被黃同志發(fā)覺后，責(zé)令承包老板“返工”，老板想請他吃飯，送紅包，懇求他網(wǎng)開一面，被黃同志嚴(yán)詞拒絕，老板不得不重新返工。2022年下半年，由于原材料價格上漲，為了削減損失，降低成本造價，自己自費多處考察，了解行情，采納材料限價的方法，就碎石一項節(jié)省資金幾十萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚。

平安先進個人主要事跡【篇5】

__,同志，男，現(xiàn)年46歲，現(xiàn)任若羌縣司法局局長，多年來，該同志切實抓好平安生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全局平安生產(chǎn)形勢、促進全局經(jīng)濟健康、快速進展上做出了樂觀貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保平安。該同志主要先進事跡如下：

一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本事強實

該同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”為己任，以劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期平安生產(chǎn)法律法規(guī)及學(xué)問，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、召開會議、印發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣揚平安生產(chǎn)的重要性，營造良好的平安氛圍，創(chuàng)建平安環(huán)境。阿迪江同志常常帶領(lǐng)工作人員開展平安生產(chǎn)檢查活動，準(zhǔn)時查處存在問題，整改隱患。每周定期組織相關(guān)人員檢查局辦公樓道和各司法所消防設(shè)施、滅火器、辦公室電源等方面，檢查中，實行以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結(jié)合的方法。對檢查中發(fā)覺的問題，將建立平安隱患整改臺帳，并實行“回頭看”措施，對存在的隱患整改狀況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。如，在2022年完成對瓦石峽司法所的重大修繕，從而不僅改善了辦公環(huán)境，而且還確保了干警的人身平安，切實提高了干警們的工作樂觀性。目前，正在樂觀向縣政府爭取吾塔木司法所的重建工作。

二、重實干，履行工作崗位的成果精彩

阿迪江同志立足“平安第一預(yù)防為主”的方針，結(jié)合司法行政工作，堅固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻、樂觀創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“平安工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和詳細(xì)落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)水平。該同志嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，督促單位搞好平安隱患整改，將整改責(zé)任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并實行切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。針對檢查發(fā)覺的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)單位對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行補充完善，搞好應(yīng)急救援演練，提高處置重特大事故的應(yīng)急力量。如今年6月組織全體干警進行火情疏散逃命演練和滅火器使用演練，并邀請縣消防大隊官兵現(xiàn)場指導(dǎo)、事后點評，切實增加了廣闊干警的平安意識。

平安先進個人主要事跡【篇6】

__X,男，43歲，1993年參與工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6s管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項平安生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設(shè)備事故隱患132條，落實平安生產(chǎn)責(zé)任項76條，制止嚴(yán)峻不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的平安高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。

一、注意自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平。

打鐵先須自身硬。自韓建平參與工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平常學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來他仔細(xì)研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗修理》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快嫻熟把握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不行多得的“尖子生”。

二、強化平安管理，夯實平安基礎(chǔ)。

平安是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較簡單，環(huán)節(jié)多，平安管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)覺問題隱患，馬上實行有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危急的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工平安無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特殊是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特別困難的狀況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了全部設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素養(yǎng)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作樂觀主動、業(yè)務(wù)力量強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不樂觀、業(yè)務(wù)力量差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效安排的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的樂觀性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他非常注意老工人的傳、幫、帶作用，在支配工作時，留意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們支配在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的樂觀性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，他就特地把學(xué)電氣專業(yè)的選擇出來，直接支配在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來消失的電氣檢修工嚴(yán)峻短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他常常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)省”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必需回收，不能回收的必需說明狀況，決不允許有鋪張現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定賜予肯定嘉獎;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)覺，都要依據(jù)實際狀況嚴(yán)格懲罰，決不濫用權(quán)利。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)省、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，避開了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必需做到仔細(xì)、細(xì)致，準(zhǔn)時把問題處理在最小程度，盡量避開大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)省做出了樂觀貢獻。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實踐中，他仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，樂觀為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來，他先后參加開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后勝利進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護始終困饒煤礦平安第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探究。他還改進了掘錨機電液掌握水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特別鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6s管理，提升管理水平。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的好處，在日常的工作中，他嚴(yán)格根據(jù)6s考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

平安先進個人主要事跡【篇7】

張同志，男，現(xiàn)任萬達(dá)特變電氣公司車間主任兼任平安員，張連營同志仔細(xì)工作，做為一名平安員，深知平安生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推動企業(yè)平安生產(chǎn)工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未消失重大平安生產(chǎn)事故。

一、平安生產(chǎn)重要意義。

在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，平安就是形象、平安就是進展、平安就是需要、平安就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增加廣闊職工對平安生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員平安意識，是一個很值得探究的問題。張連營同志憑借多年的工作閱歷，感到解決這個問題就要以平安文化為切入點，他在公司樂觀營造平安文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣闊職工平安生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)平安生產(chǎn)新形象。在實際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣闊職工的思想、行為、技能等方面。使廣闊職工在思想熟悉上深化貫徹落實科學(xué)進展觀，以改革創(chuàng)新精神加強公司的建設(shè)，增加公司的制造力、分散力和戰(zhàn)斗力。2022年，在張連營同志的建議下，公司全面推行平安管理工作，結(jié)合實際工作“靠制度管人，按程序辦事”根據(jù)“四化、五精”要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線的平安員，張連營同志在工作中結(jié)合本單位實際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、平安思想教育宣揚員。

張連營同志深化推動平安文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開展平安宣揚教育，不斷增加和提高職工的平安生產(chǎn)意識。張連營同志首先把“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針宣揚到位、落實到位，他把上級制定的平安目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在平安意識培訓(xùn)方面，張連營同志堅持不懈地進行平安文化理念引導(dǎo)和塑造，使“保平安”成為廣闊員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的平安文化氛圍，形成了人人替平安著想，人人對平安負(fù)責(zé)、人人為平安努力的局面。再通過對員工相關(guān)平安學(xué)問多層次、多形式的平安教育、培訓(xùn)地長期進行，目的是促進員工的平安意識和綜合技能的提高。

為了做好宣揚教育工作，張連營同志樂觀熟識本崗位的平安學(xué)問，從思想、行為上有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，削減事故的發(fā)生。加強平安文化宣揚和企業(yè)思想政治工作。由于這些文化和思想都是以人為本，都是以敬重人、理解人、關(guān)懷人、激勵人為共同的動身點，力求在最大限度地調(diào)動職