創(chuàng)新林業(yè)體系改革工作情況我們要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)防現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，把我們祖國(guó)建立成為一個(gè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化。那么，今日我為大家?guī)?lái)的是關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的范文，盼望對(duì)大家有所協(xié)助!

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】一

經(jīng)局黨委探討探究，我們確定20xx年工作的指導(dǎo)思想是;以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢樹科學(xué)開展觀，永葆黨的先進(jìn)性，接著緊扣縣委、縣政府“興產(chǎn)業(yè)，建小康”的工作主題不變調(diào)，圍繞“興林、強(qiáng)縣、富民、活行業(yè)”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，加快生態(tài)建立步伐，堅(jiān)持依法治林，提升生態(tài)平安質(zhì)量;優(yōu)化開展環(huán)境，突出林業(yè)體系改革;努力打造開放林業(yè)、誠(chéng)信林業(yè)、效能林業(yè)、生態(tài)林業(yè)新形象，全面開創(chuàng)林業(yè)跨越式開展嶄新局面。工作目標(biāo)是：完成人工造林2萬(wàn)畝，義務(wù)植樹150萬(wàn)株，力爭(zhēng)使森林覆蓋率比上年增加0.4;完成中幼林撫育間伐20萬(wàn)畝，封山育林50萬(wàn)畝，確保森林火災(zāi)和病蟲害受災(zāi)面積限制在0.3以內(nèi);引導(dǎo)林木林地依法有序流轉(zhuǎn)面積10萬(wàn)畝;完成楠竹低產(chǎn)林改造2萬(wàn)畝，重點(diǎn)扶持年產(chǎn)值500萬(wàn)元的花木基地和扶持年產(chǎn)值1010萬(wàn)元的加工企業(yè)各一個(gè);實(shí)現(xiàn)全縣林業(yè)總產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部總產(chǎn)值1億元(其中內(nèi)部單位總產(chǎn)值5500萬(wàn)元，職工開展產(chǎn)值4500萬(wàn)元)，完成清收世行貸款、借資還木等有償資金200萬(wàn)元。

(一)堅(jiān)持資源培植與愛(ài)護(hù)并重，全面推動(dòng)林業(yè)生態(tài)建立森林資源是維護(hù)社會(huì)生態(tài)平安的重要保障，是我們務(wù)林人的“生命線”。因此，我們要堅(jiān)持資源培植與愛(ài)護(hù)并重的原那么，加強(qiáng)生態(tài)建立，實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)開展，著重做好兩個(gè)方面的工作：一方面要堅(jiān)持不懈抓好重點(diǎn)生態(tài)工程。全面推行工程工程終身承包管理負(fù)責(zé)制。對(duì)退耕還林工程要嚴(yán)格遵照“五到位”、“四把關(guān)”的要求組織實(shí)施，重點(diǎn)要突出咬住12.75萬(wàn)畝退耕還林工程的后期管護(hù)工作不放松，強(qiáng)化措施，確保該項(xiàng)工程真正到達(dá)“造林一片，管護(hù)一片，成林一片，受益一方”。對(duì)生態(tài)公益林工程要堅(jiān)持“以封為主，封造結(jié)合”的方針，強(qiáng)化管護(hù)措施，制定護(hù)林公約，確定專人管護(hù)，嚴(yán)格補(bǔ)償資金到位，確保治理工程治理好，見(jiàn)效好。同時(shí)要接著深化開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)，以3.12植樹節(jié)為契機(jī)，不斷培植森林資源，加快我縣生態(tài)建立步伐。另一方面要硬化措施抓好資源管護(hù)。一是要依據(jù)二類資源調(diào)查成果，嚴(yán)格執(zhí)行采伐限額管理、科學(xué)規(guī)劃，確保我縣森林資源消耗總量低于生長(zhǎng)總量;嚴(yán)格限制松脂亂采亂割的現(xiàn)象;二是要依法實(shí)現(xiàn)林地用途管制。重點(diǎn)要大力開展林地清理整頓工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)林地征占用手續(xù)，不斷加強(qiáng)林木、林地流轉(zhuǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)程序，推動(dòng)林木、林地資源依法依規(guī)合理流轉(zhuǎn);三是要堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理的方針，謹(jǐn)慎做好森林防火和病蟲害防治工作，推動(dòng)預(yù)防工作由季節(jié)性向經(jīng)常性轉(zhuǎn)變，由部門負(fù)責(zé)向全社會(huì)參加轉(zhuǎn)變，切實(shí)維護(hù)森林生態(tài)的穩(wěn)定和安康開展。

(二)樹立工業(yè)興林理念，全面推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快開展，只爭(zhēng)朝夕。我們要始終保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，接著扭住“興產(chǎn)業(yè)，建小康”工作主題，以工業(yè)興林為核心，加速林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，再創(chuàng)新的開展優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)要做到三個(gè)結(jié)合：一是把產(chǎn)業(yè)開展和招商引資結(jié)合起來(lái)，不斷注入開展活力。要全面發(fā)動(dòng)，加大力度抓招商。今年，對(duì)跨行業(yè)爭(zhēng)取的工程，我們將遵照縣政府規(guī)定賜予重獎(jiǎng)。二要把產(chǎn)業(yè)開展與扶優(yōu)扶強(qiáng)相結(jié)合，加快推動(dòng)林業(yè)工業(yè)化進(jìn)程。在產(chǎn)業(yè)開展上，接著賜予政策傾斜，接著扶持//竹業(yè)等6個(gè)年產(chǎn)值1010萬(wàn)元以上的林產(chǎn)加工企業(yè);重點(diǎn)突出扶優(yōu)扶強(qiáng)“兩個(gè)民營(yíng)企業(yè)”(一個(gè)加工企業(yè)、一個(gè)種苗花卉企業(yè))，打造一批龍頭企業(yè)、品牌產(chǎn)品。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)地區(qū)優(yōu)先開展”的理念，在開展布局上突出“一園(///省級(jí)森林公園)、兩鎮(zhèn)”園區(qū)建立，提高產(chǎn)業(yè)聚集度，發(fā)揮幅射效應(yīng)。三要把開展產(chǎn)業(yè)和優(yōu)化環(huán)境相結(jié)合，保障林業(yè)產(chǎn)業(yè)安康開展。要進(jìn)一步強(qiáng)化職能，加大林業(yè)技術(shù)，信息及辦證等效勞力度;加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，高度重視林業(yè)信訪工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行政行為，不斷提高行政效率和效勞水平;堅(jiān)決杜絕“三亂”、“四難”現(xiàn)象，優(yōu)化開展環(huán)境，著力營(yíng)造誠(chéng)信林業(yè)、便捷林業(yè)、平安林業(yè)新形象。

(三)創(chuàng)新林業(yè)體系改革，全面推動(dòng)林業(yè)快速開展只有改革，才有開展。我們要突出抓好三個(gè)方面的改革，一是要進(jìn)一步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加大林業(yè)、林地流轉(zhuǎn)力度。重點(diǎn)抓好林權(quán)證換發(fā)工作，加強(qiáng)資源建檔，進(jìn)一步明確林木、林地權(quán)屬。通過(guò)多種鼓勵(lì)機(jī)制，鼓舞各種社會(huì)主體特殊是林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部職工以承包、租賃、轉(zhuǎn)讓、拍賣等形式參加國(guó)家、集體和個(gè)人全部宜林荒山及殘林運(yùn)用權(quán)的流轉(zhuǎn)，盤活林業(yè)資產(chǎn)，大力開展非公有制林業(yè)。二是要進(jìn)一步深化內(nèi)部管理體制改革，不斷加快自身開展。努力創(chuàng)新開展理念，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，表達(dá)數(shù)據(jù)效益。對(duì)機(jī)關(guān)股室和基層單位實(shí)行“依法依規(guī)、公開公允、優(yōu)化組合，亮化指標(biāo)、分解任務(wù)、包干統(tǒng)籌、差額安排”的管理模式。黃豐橋林場(chǎng)等各單位要努力開源節(jié)流，增收節(jié)支，多渠道、多形式開展多種經(jīng)營(yíng)，不斷搞活自身建立。三是要接著穩(wěn)步推動(dòng)企事業(yè)單位改革改制。黃豐橋林場(chǎng)、木材公司要進(jìn)一步推動(dòng)兩個(gè)置換工作，盤活閑置資

產(chǎn)，不斷增加內(nèi)部開展活力。

(四)永葆黨的先進(jìn)性，全面提升林業(yè)部門形象加快林業(yè)開展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新的跨越，關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，不斷加強(qiáng)黨的建立，永葆先進(jìn)，提高干部隊(duì)伍的執(zhí)政實(shí)力和水平，全面提升林業(yè)部門新形象。一要重教育，提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)。深化扎實(shí)開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，讓廣闊黨員干部自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，指引實(shí)踐，指導(dǎo)工作，不斷增加黨員隊(duì)伍和黨組織的締造力、凝合力和戰(zhàn)斗力。二要嚴(yán)律己，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常記為民之責(zé)，始終保持清正廉潔。要加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，進(jìn)一步健全和落實(shí)黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守“五個(gè)不許”、“五項(xiàng)制度”、“六條要求”，狠剎“四風(fēng)”，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，加大內(nèi)部違法違紀(jì)案件查處力度，確保廉政建立取得實(shí)效。三要抓落實(shí)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)我局確定的工作目標(biāo)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。充分表達(dá)局黨委“進(jìn)一步管大事、盡責(zé)任、顯成效”的原那么。對(duì)每一項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)責(zé)任，做到逐項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)落實(shí);要強(qiáng)化制度抓落實(shí)。遵照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)擔(dān)擔(dān)”的原那么，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)。局黨委、場(chǎng)黨委班子成員、機(jī)關(guān)股室及各基層單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)展年度公開述職，局黨委、場(chǎng)黨委班子成員按工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定分類(一、二、三類);機(jī)關(guān)股室和林業(yè)站要評(píng)出末位股室、末位站。被評(píng)為三類的黨委成員不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)，其結(jié)果上報(bào)縣委組織部;對(duì)被評(píng)為末位的股室(站)負(fù)責(zé)人實(shí)行撤職處理，其他工作人員取消年度獎(jiǎng)金;全系統(tǒng)各支部要評(píng)出一名后進(jìn)黨員，并對(duì)其按黨章和有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。真正做到以成敗論英雄，以實(shí)績(jī)用干部。營(yíng)造求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的良好氣氛。

同志們，剛剛過(guò)去了豐收、平安的20xx年，又迎來(lái)了充溢挑戰(zhàn)、充溢盼望、大有作為的20xx年。在新的一年里，讓我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想宏大旗幟，以深化開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，更加珍惜，更加努力，更加自強(qiáng)，把握機(jī)遇，凝合合力，乘勢(shì)而上，為奪取今年我縣林業(yè)各項(xiàng)工作新成功而努力奮斗!

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】二

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立和完善，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化已成為不行逆轉(zhuǎn)的改革潮流。推行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，糧食企業(yè)實(shí)行收購(gòu)放開、價(jià)格放開、市場(chǎng)放開、取消定購(gòu)糧“三放開、一取消”政策，徹底變更了糧食部門過(guò)去壟斷購(gòu)銷、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面，一方面，使每個(gè)職工切實(shí)感受到危機(jī)，觸及了每位糧食職工的切實(shí)利益，沒(méi)有了“皇糧”、“大鍋飯”，糧食企業(yè)面臨著最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面，糧食購(gòu)銷的市場(chǎng)化，凡國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體糧販、用糧單位、加工企業(yè)、包括廣闊消費(fèi)者，多元化的市場(chǎng)主體，確定了大家都可以同等自由地進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)銷糧食，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，糧食購(gòu)銷渠道的開放型，四通八達(dá)，可流向四面八方，給糧食企業(yè)增加了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從總體看，國(guó)家糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，勢(shì)在必行，它有利于拉動(dòng)糧食價(jià)格的合理上升，能夠逐步實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售;有利于產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大糧食銷售;擴(kuò)展?fàn)I銷市場(chǎng);有利于產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢(shì)與銷區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合;有利于產(chǎn)區(qū)開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);有利于糧食職工思想的解放和觀念的更新。因此，糧食企業(yè)應(yīng)當(dāng)真正在做到解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，既要正確對(duì)待自身的缺乏，更要有足夠的信念，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)滿懷信念地大膽創(chuàng)新，締造企業(yè)美妙的前景。在大糧食、大流通、大市場(chǎng)的新形勢(shì)下，新舊體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，times;times;縣國(guó)有糧食企業(yè)處于歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，各種沖突交織，歷史的包袱和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題糾纏在一起，很多新狀況、新問(wèn)題都是我們沒(méi)有遇到過(guò)的。面對(duì)這一新形勢(shì)和任務(wù)，本文結(jié)合times;times;縣糧食企業(yè)實(shí)際，分析了企業(yè)所面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)提出了新的開展思想和對(duì)策。

一、根本狀況現(xiàn)狀

times;times;縣糧食企業(yè)的改革，也同全國(guó)、全省一樣真可謂走過(guò)了困難的歷程，從年放開價(jià)格、放開經(jīng)營(yíng)起先，糧食企業(yè)起先“斷奶”到年實(shí)行國(guó)家定價(jià)和糧食部門統(tǒng)一收購(gòu)糧食后，又重新回到了吃“大鍋飯”的糧改政策，到了年，糧食企業(yè)也越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以“四分開，一完善”和二項(xiàng)政策一項(xiàng)改革為內(nèi)容的糧改政策出臺(tái)后，同時(shí)對(duì)糧食企業(yè)進(jìn)展了收儲(chǔ)與附營(yíng)業(yè)務(wù)的分別，組建了收儲(chǔ)公司和經(jīng)貿(mào)公司，將政策性業(yè)務(wù)與附營(yíng)業(yè)務(wù)完全分別，從而完成了改制的又一個(gè)階段，但是國(guó)有糧食企業(yè)改革仍舊沒(méi)有走出逆境，走出瓶頸大多數(shù)企業(yè)仍舊沒(méi)能脫貧，而且陷入了新的逆境，老包袱未卸，新包袱又背起，緊要困繞企業(yè)的開展，直至今日，糧改步入新的從階段，實(shí)施糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給糧食部門帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。糧食局下設(shè)糧油收儲(chǔ)有限責(zé)任公司、糧油經(jīng)貿(mào)公司、米業(yè)有限責(zé)任公司、軍糧供給站四家企業(yè)。截止年，擁有資產(chǎn)萬(wàn)元，其中：流淌資產(chǎn)萬(wàn)元，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)現(xiàn)有在職職工人，退休人，離休人。年共收購(gòu)糧油萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)商品銷售收入萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元，其中：收儲(chǔ)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，米業(yè)公司虧損萬(wàn)元。通過(guò)近年來(lái)各項(xiàng)增盈措施的落實(shí)，times;times;縣糧食企業(yè)根本走出低谷，為進(jìn)一步深化糧改打下了根底。

二、糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化所面臨的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題

(一)糧食收購(gòu)放開后，times;times;縣國(guó)有糧食企業(yè)的市場(chǎng)份額逐步在縮小，原有打算經(jīng)濟(jì)體制下的糧食，市場(chǎng)主體地位由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，各種類型糧食經(jīng)營(yíng)者的參入，市場(chǎng)是活潑了，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈了。同時(shí)對(duì)原有已建立的經(jīng)營(yíng)關(guān)系戶受利益的趨使，難以保持正常的交往，由于個(gè)體私營(yíng)戶的大量參加搶購(gòu)，外地客商干脆同私營(yíng)戶干脆接洽，盡量壓低收購(gòu)價(jià)格，坐收魚利，糧食部門經(jīng)營(yíng)虧損。

(二)糧食價(jià)格的放開，糧食經(jīng)營(yíng)購(gòu)銷體制受到?jīng)_擊，消費(fèi)者利益難于得到保障。由于糧食市場(chǎng)、糧食收購(gòu)、價(jià)格的放開，交易的自由化，times;times;縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)收購(gòu)資金、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和本錢的只高不低，很難應(yīng)對(duì)私營(yíng)個(gè)體的糧食價(jià)格戰(zhàn)。即使私營(yíng)個(gè)體戶的收購(gòu)比糧食部門的高，但都有必須盈利。同時(shí)農(nóng)戶售糧，只看中價(jià)格，私營(yíng)戶不管糧食質(zhì)量均進(jìn)展收購(gòu)，只要有銷路就干，雖然量小，但一年經(jīng)營(yíng)量是可觀的。而糧食企業(yè)購(gòu)銷體制又確定了收購(gòu)糧食必需保證質(zhì)量，并堅(jiān)持順價(jià)銷售的原那么，才能確保糧食的平安存儲(chǔ)，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用都要比個(gè)體經(jīng)營(yíng)要高，糧食經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

(三)由于糧食部門是執(zhí)行打算經(jīng)濟(jì)影響最深的老企業(yè)，職工素養(yǎng)偏低，難以推行市場(chǎng)化，三老問(wèn)題比擬突出，幾年來(lái)，雖然進(jìn)展了屢次糧改，但改革不到位，改革沒(méi)有真正從產(chǎn)權(quán)制度入手，僅只是主附營(yíng)在形式上的分開，人員轉(zhuǎn)崗分流不下崗，離退休老職工負(fù)擔(dān)重，支出大，加之職工勞動(dòng)技能單一，許多專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的職工，眼看企業(yè)一日日沉落，另謀出路，造成技術(shù)人員緊缺影響了糧油工業(yè)后繼無(wú)人。

(四)資金緊缺，運(yùn)作困難。年糧改時(shí)，各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款萬(wàn)元沒(méi)有到位，沒(méi)有剛好歸還貸款，資金緊要短缺，運(yùn)作上帶來(lái)困難，使龍頭工程，

日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和times;times;地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。沒(méi)有足夠的原料，產(chǎn)品脫銷，錯(cuò)失商機(jī)，效益受到緊要影響，拖欠職工工資的事時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常開展。政策性造成的陳化糧處理銷售價(jià)差萬(wàn)元，始終沒(méi)有得到落實(shí)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增大了虧損。

(五)把一個(gè)購(gòu)、加、銷為一體的糧食企業(yè)，人為地分割成首尾不相顧，各自為陣的主附營(yíng)企業(yè)，收購(gòu)時(shí)相互抬價(jià)搶收，銷售時(shí)為爭(zhēng)搶客戶又人為地把價(jià)格降低。加之發(fā)行的貸款對(duì)象只是收儲(chǔ)企業(yè)，名譽(yù)上的附營(yíng)企業(yè)，還得自籌資金到收儲(chǔ)購(gòu)置原料，各種本錢增加。糧食部門不能把有限的資金用活到風(fēng)險(xiǎn)抵押貸款上，喪失了效益較好的糧油清深加工，此時(shí)此刻這種單一的，小而全的相互內(nèi)耗，相互封鎖，相互制約的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，制約著整個(gè)糧食企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的開展。由于糧油經(jīng)貿(mào)公司設(shè)施缺乏，窗口行業(yè)市場(chǎng)占有率低。同時(shí)由于銷售品種的單一，窗口建立沒(méi)有得到較多的投入和根本的轉(zhuǎn)變。

從以上糧食企業(yè)的困難和問(wèn)題，值得我們?cè)谶M(jìn)展市場(chǎng)化改革中加以謹(jǐn)慎的總結(jié)和反思。

三、新的改革思路、對(duì)策和看法建議

(一)人是確定一切的主要因素，因此改革應(yīng)以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

轉(zhuǎn)變觀念，提高思想相識(shí)是糧食企業(yè)每位職工應(yīng)加強(qiáng)的道德思想意識(shí)觀念，要求干部、職工樹立同等競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，去除等、靠、要、依靠思想，破除求穩(wěn)怕亂的觀念，適應(yīng)市場(chǎng)，樹立只有改革才有出路的觀念，正確相識(shí)糧食企業(yè)存在的問(wèn)題、困難，找差距，克制困難，主動(dòng)完成歷史給予的使命。

要吸引優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)、充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，強(qiáng)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理方法，切實(shí)加強(qiáng)糧食企業(yè)的改革改制，用制度和機(jī)制鼓勵(lì)人、鼓舞人、發(fā)揮人的主動(dòng)性和締造性。

踴躍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、聘用制，全面實(shí)行企業(yè)年度考核制度和罷免制，建立“能者上，平者讓，劣者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)對(duì)職工實(shí)行定崗定員，崗變薪變，徹底打破原有固定工資級(jí)別，實(shí)行工資和完成任務(wù)工資掛鈞嘉獎(jiǎng)制。

(二)深化糧食管理機(jī)制的改革

開展國(guó)有糧食企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，應(yīng)建立以糧油貿(mào)易總公司為龍頭的集團(tuán)企業(yè)，縮減和合并現(xiàn)有企業(yè)，資產(chǎn)重組，形成“小機(jī)構(gòu)，大動(dòng)作，大效勞”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度開展壯大糧食企業(yè)。

企業(yè)內(nèi)部的改革、采納、抓機(jī)制、強(qiáng)管理、促活力的管理方法和措施，面對(duì)新的形勢(shì)，大力開展企業(yè)的兩個(gè)置換(產(chǎn)權(quán)和身份置換)，做好職工下崗分流工作，有效促進(jìn)企業(yè)的全面開展，鑒于糧食企業(yè)始終以來(lái)，管理體制的整體性，不分收儲(chǔ)和附營(yíng)業(yè)務(wù)，全面開展整體推動(dòng)的方法，一是拍賣部份閑置固定資產(chǎn)，用于職工自愿與企業(yè)改除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償;二是妥當(dāng)解決老職工問(wèn)題;三是通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度的改革，做好置換工作，盤活資產(chǎn)。

(三)times;times;糧食企業(yè)市場(chǎng)化改革應(yīng)以下幾方面抓好糧食營(yíng)銷和管理。

抓住times;times;是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一，糧食企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展，集收購(gòu)、加工、銷售“一條龍”效勞，就必需做大原料收購(gòu)，一是采納所、站點(diǎn)收購(gòu)和下村設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，品種兌換，上門收購(gòu)等效勞手段;二是實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶穩(wěn)定購(gòu)銷合同;三是下收購(gòu)任務(wù)到人，與工資掛鉤。鼓勵(lì)收購(gòu)以量取勝，使糧食企業(yè)駕馭足夠的糧源，贏得市場(chǎng)購(gòu)銷主動(dòng)權(quán)。

提高糧食制品的精深加工，變更過(guò)去產(chǎn)品單一形式，注意開發(fā)前景好的工程，一方面，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在省、州、縣的支持下，經(jīng)多方論證，在原有的食用油脂生產(chǎn)上建成了日處理油料噸的預(yù)榨車間，日處理噸枯餅的浸出車間和日處理噸的精煉車間，全套生產(chǎn)線設(shè)備精良，工藝先進(jìn)，已到達(dá)國(guó)內(nèi)油脂加工工藝的先進(jìn)水平，產(chǎn)品(國(guó)標(biāo)一級(jí)、二級(jí))食用油和精制包裝的高級(jí)烹調(diào)油脂，獲省優(yōu)質(zhì)食品獎(jiǎng)，是times;times;地區(qū)唯一的一套油脂精深加工設(shè)備，也是times;times;地區(qū)主要的油脂供給企業(yè)，產(chǎn)品“金穗”牌食用油，在廣闊客戶中聲譽(yù)較好，根本上形成了地區(qū)性的油脂、銷售龍頭企業(yè)，樹立了企業(yè)的品牌，到達(dá)較好的規(guī)模效益。另一方面，在各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門的支持下，投資萬(wàn)建成了擁有國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的“多機(jī)輕輾，拋光選白，分級(jí)包裝”的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程，也是times;times;省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程mdash;日處理噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的“times;times;times;times;”牌times;times;香米，深受消費(fèi)者親睞。年產(chǎn)品榮獲第七屆中國(guó)國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，年產(chǎn)銷率達(dá)，為地方經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)增效發(fā)揮了龍頭作用。現(xiàn)已著手研制、開展“times;times;times;times;”牌產(chǎn)品及副產(chǎn)物精深加工，使消費(fèi)者對(duì)“times;times;times;times;”牌產(chǎn)品有更多的選擇，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)向品牌化，名牌化方向開展的根底，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以適應(yīng)社會(huì)開展的需求。

營(yíng)銷工作干脆影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的效益，營(yíng)銷是關(guān)鍵，必需抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的建立，完善營(yíng)銷機(jī)制，改良營(yíng)銷策略，健全管理制度，把對(duì)營(yíng)銷工作的管理作為公司科學(xué)化管理的首要任務(wù)，使其發(fā)揮應(yīng)有職能，做強(qiáng)銷售。

①加強(qiáng)企業(yè)管理人才的造就，建立銷售鼓勵(lì)機(jī)制，定措施，下任務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在原有根底上做大、做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。

②強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍，將素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、文化層次高、善經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)的人充溢到營(yíng)銷隊(duì)伍中，實(shí)行內(nèi)部考核，營(yíng)銷業(yè)績(jī)與效益掛鉤。

③利用部門的有利條件，有效地捕獲市場(chǎng)信息，以便逐步適應(yīng)參加后，應(yīng)付對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)旺盛的糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

④建立銷區(qū)，糧食經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開展糧食直銷，削減中間環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，互利互惠，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以質(zhì)量為保證，以信譽(yù)求生存，有效地樹立糧食形象。

一如繼往地堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的保糧方針，堅(jiān)持“一符四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)平安，有平安才能有效益，開展科學(xué)保糧，切實(shí)降低糧食損耗和費(fèi)用，向管理要效益。

總之，要搞好我縣的糧食市場(chǎng)化改革，要在各級(jí)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮和依靠?jī)?yōu)秀的管理人才，依靠現(xiàn)代化的管理機(jī)制，依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，依靠市場(chǎng)主體的發(fā)揮，依靠靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)建立，依靠企業(yè)的市場(chǎng)品牌，依靠企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，依靠我縣糧食職工大無(wú)畏創(chuàng)新精神，我縣國(guó)有糧食企業(yè)的開展將會(huì)有更加輝煌的明天。

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】三

各位會(huì)員、同志們：

今日，梨林鎮(zhèn)商會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)隆重召開了，這是我鎮(zhèn)工商界人士政治生活中的一件大事，也是我鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的一件大事。這次大會(huì)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)工商界人士的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展，將起到巨大的推動(dòng)作用。在此，我代表中國(guó)共產(chǎn)黨梨林鎮(zhèn)委員會(huì)、梨林鎮(zhèn)人民政府向大會(huì)的成功召開表示熱情的慶賀!向?yàn)槲益?zhèn)經(jīng)濟(jì)開展做出出色奉獻(xiàn)的各位會(huì)員同志，以及全鎮(zhèn)工商界人士致以親切的問(wèn)候!

各位會(huì)員、同志們，這次選舉產(chǎn)生了鎮(zhèn)商會(huì)第三屆執(zhí)行委員會(huì)委員、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)。這次大會(huì)是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的大會(huì)，是一次民主和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，是一次統(tǒng)一思想、鼓勁加油的大會(huì)，更是一次催人奮進(jìn)、加快開展的大會(huì)，必將對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的安康、快速開展產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響!

在換屆工作中，籌委會(huì)的同志們謹(jǐn)慎執(zhí)行中心、省、市工商聯(lián)的文件精神，堅(jiān)持“統(tǒng)戰(zhàn)性、民間性、經(jīng)濟(jì)性”的原那么，全面征求全鎮(zhèn)各界非公有制經(jīng)濟(jì)人士的看法，在組織構(gòu)造上強(qiáng)調(diào)商會(huì)的先進(jìn)性、廣泛性、代表性和民間性。在標(biāo)準(zhǔn)組織老會(huì)員的根底上，踴躍開展新會(huì)員，為使第三屆會(huì)員大會(huì)成為一個(gè)生氣勃勃、團(tuán)結(jié)合作、具有強(qiáng)大生命力的集體而做了大量細(xì)致的工作。廣闊工商界人士也踴躍響應(yīng)，協(xié)作籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，為這次大會(huì)的順當(dāng)召開打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向你們致以誠(chéng)心的感謝!

各位會(huì)員、同志們，20xx年是我們?nèi)鎸?shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，全市上下都在加快經(jīng)濟(jì)開展的步伐，我鎮(zhèn)必須要緊緊抓住這一個(gè)大好機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增加開展經(jīng)濟(jì)的緊迫感、壓力感，充分相識(shí)開展非公有制經(jīng)濟(jì)的重要性和必要性，切實(shí)推動(dòng)我鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。借此時(shí)機(jī)，我對(duì)今后商會(huì)的工作提出幾點(diǎn)盼望和要求：

一、迎接新的使命，勇挑歷史重任

商會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的具有統(tǒng)戰(zhàn)性質(zhì)的人民團(tuán)體，是工商聯(lián)合會(huì)的根底組織，是以統(tǒng)戰(zhàn)性為主，兼有經(jīng)濟(jì)性和民間性的群團(tuán)組織;是協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和協(xié)助非公有制經(jīng)濟(jì)人士共同開展的組織。同時(shí)商會(huì)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，主要做好非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想政治工作，是政府開展非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，是黨和政府與非公有制經(jīng)濟(jì)之間的橋梁和紐帶，這是歷史給予商會(huì)的榮耀而艱難的任務(wù)。做好商會(huì)工作，將對(duì)穩(wěn)固和開展愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，建立中國(guó)特色社會(huì)主義有著踴躍的促進(jìn)作用。所以商會(huì)工作是特別重要的，而且是長(zhǎng)期的，可謂任重道遠(yuǎn)，大有作為。目前，我鎮(zhèn)面臨著加快經(jīng)濟(jì)開展的新形勢(shì)，商會(huì)責(zé)任重大，我們必須要遵照中心和省、市有關(guān)精神，發(fā)揮民間商會(huì)的重要作用，為經(jīng)濟(jì)建立效勞，不辜負(fù)黨中心和上級(jí)工商聯(lián)的信任和期望。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完成黨交給的榮耀任務(wù)

商會(huì)要接著謹(jǐn)慎執(zhí)行黨的十六大精神，踴躍做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士的工作，在他們中間努力造就和建立起一支擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的踴躍分子隊(duì)伍。要踴躍協(xié)助、引導(dǎo)、教育非公有制經(jīng)濟(jì)人士，特殊是那些規(guī)模比擬大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比擬好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比擬強(qiáng)，在同行業(yè)中有影響的人士，協(xié)助他們介紹黨的方針、政策，聽取并向上級(jí)反映他們的看法和建議，維護(hù)他們的合法權(quán)益，為他們供應(yīng)切實(shí)有效的效勞，激發(fā)他們的踴躍性和締造性，鼓舞他們擴(kuò)大生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，使他們成為愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要力氣，開展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力氣，建立中國(guó)特色社會(huì)主義的重要力氣。

盼望商會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、在政治協(xié)商和民主監(jiān)視中發(fā)揮作用，