第3頁共3頁2024年人事行政工作總結人事行政部，作為公司運作的核心部門之一，對內持續(xù)追求管理效能的提升，對外則需應對勞動、安監(jiān)、環(huán)保、技監(jiān)等多部門的嚴格檢查。____年，人事行政部緊密圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標，堅決貫徹公司各項工作部署，現(xiàn)對____年的工作成果進行如下簡要總結：一、人事管理方面1.根據(jù)各部門實際人員需求，實施精準招聘策略，合理配置員工至相應崗位，____年度員工總人數(shù)達____人，離職____人，年度內新招聘員工共計____人。2.高效完成員工的入職、離職、調崗等人事審批流程。3.嚴格規(guī)范員工檔案管理，對資料不全者進行及時補充完善。4.員工勞動合同簽訂率已達到____%，并妥善處理工傷保險、社會保險等相關事宜。二、行政、后勤管理方面1.嚴格把控保安隊伍的日常紀律，定期組織消防知識學習與實操演練，確保廠內滅火設施完備。2.加強對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生的巡查與監(jiān)督。3.強化食堂管理，致力于提升員工伙食質量，確保食品安全衛(wèi)生。4.合理規(guī)劃員工住宿，定期巡查宿舍安全用電及衛(wèi)生狀況。____年工作反思：1.作為公司的綜合管理部門，在部門管理與協(xié)調上尚存不足，對部門工作情況及人員紀律的督查力度有待加強。2.公司內部監(jiān)管，如環(huán)境、衛(wèi)生等檢查力度不足。3.企業(yè)文化及工作氛圍的構建工作有待加強。4.員工培訓機制尚需完善與強化。5.對外接待能力有待提高，以防范公司可能遭受的損失。6.人事管理工作需從傳統(tǒng)模式逐步向現(xiàn)代化人力資源管理轉型。____年工作重點：1.持續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在行政與人事管理方面，加強制度建設，修訂獎懲規(guī)定，完善激勵機制。2.加大培訓力度，完善培訓機制，提高員工尤其是部門負責人的綜合素質，根據(jù)實際需求制定培訓計劃。3.積極配合各部門工作，加強與員工的溝通與交流，營造和諧團結的工作氛圍。4.深化勞動人事管理改革，提升管理效能，完善人事檔案管理，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變。5.提升對外部門接待能力，確保公司利益不受損害。6.組織豐富的員工活動，強化企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。盡管人事行政部在____年的工作表現(xiàn)尚存不足，但我們將持續(xù)努力，加強學習，積極配合各部門工作，力求將公司的整體形象和工作水平提升至新的高度。2024年人事行政工作總結（二）高新技術成果轉化項目，若成功形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過五年，對應已征企業(yè)所得稅的地方收入部分，將由財政部門在第二年度予以返還至企業(yè)。（7）____區(qū)榮譽獎項（8）____年度____區(qū)勞動模范（先進工作者）榮譽已授予（獲得者：____），并將此榮譽計入個人檔案。（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位由____區(qū)委組織（10）____市____市場協(xié)會理事（總）資格已確認上述榮譽與資質為公司未來技術合同免稅認定的申請?zhí)峁┝擞辛Φ闹С謼l件。（11）____市公積金繳納誠信單位榮譽（12）相關獎項二、人力資源工作（1）績效考核管理制度的建立與完善通過每季度制定《績效考核管理辦法》，實施對各層級、各職能部門員工的季度績效考核，旨在樹立績效考核管理理念，促進員工提升重要工作目標完成情況和自身能力素質水平。該制度為員工的評估、選拔和培訓提供了參考依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓及轉正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，積極尋找合適人才，加強試用期管理和轉正前考核，推動新員工帶教工作，以滿足公司人員需求。（3）考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全實施符合法律法規(guī)的工時、假期、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。通過新的薪酬計算標準、社保福利變更繳納周期調整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務部門順利對接，確保薪酬社保福利的按時、順利、合理、合法發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時辦理，滿足員工相關需求。（5）周期性先進部門和先進員工的評選根據(jù)公司要求，定期組織對先進部門和先進員工的選拔和評比，樹立典型，公開、公平、公正和客觀地發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司儲備優(yōu)秀人才。（6）其他人力資源工作三、行政與后勤保障工作（1）文件審批、會議安排、客戶接待及許可辦理確保各類公司性文件和制度的審批流轉、傳閱和張貼有序進行。安排重要會議，接待來訪客戶，并負責公司相關許可手續(xù)的辦理。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)及環(huán)境衛(wèi)生管理加強食堂采購、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的管理，確保食堂服務質量。規(guī)范進出登記和巡邏制度，確保廠區(qū)安全。合理分隔、裝修宿舍并配備相關設施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化和定期維護，提高辦公區(qū)環(huán)境質量。____年部門工作仍存在不足之處：（1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃需進一步完善，內外部培訓工作需加強，以針對員工素質和專業(yè)能力進行提升。（2）薪酬福利架構需根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進行調整和改進，以凸顯激勵性和技術等級差距。（3）員工職業(yè)生涯發(fā)展工作需加大力度，建立科學合理的“行為與能力素質模型”，以促進員工晉升通道的建設。（4）食堂用餐環(huán)境、飯菜質量、口味、營養(yǎng)搭配需進一步提升以滿足員工需求。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件設施應加強定期檢查，確保資源有效利用和員工生活環(huán)境質量。新的一年已經(jīng)開啟，____部將總結過往經(jīng)驗，繼續(xù)保持和加強工作中的亮點，并針對不足之處進行針對性的完善與改進，以做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結（三）1.堅持在工作日懸掛招聘橫幅，確保每周五個工作日在廣場外進行現(xiàn)場招聘活動。2.自聘員工招聘狀況趨于穩(wěn)定，空缺崗位有限，我們將進一步優(yōu)化網(wǎng)絡招聘，僅保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)作為招聘渠道。3.制定____年度招聘預算，以降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘成本。4.與運營部門協(xié)作，建立離職員工面談機制，深入了解員工離職原因，進行分析并采取改善措施，以降低員工流失率，保持營業(yè)員隊伍的穩(wěn)定性。5.加強培訓管理，構建完善的培訓體系。-若未能招聘到合適的培訓專員，____年的培訓工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓計劃。-根據(jù)公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定____年度培訓計劃并執(zhí)行。-對每月新入職員工進行及時有效的入職培訓，使他們快速熟悉公司流程、制度和企業(yè)文化，明確自身工作職責。6.強化績效管理，構建合理的激勵機制。-根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定____年度績效考核體系。-按照考核體系執(zhí)行績效管理，確?？己诉^程公平、公正、透明，充分發(fā)揮激勵作用。-根據(jù)考核結果進行面談，表彰先進，輔導后進，為后進者提供改善和提升的機會。-根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以增強激勵效果。7.控制人力成本，完善薪資結構。-重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力成本，調整在職員工薪資待遇。-設計詳細的薪資等級和崗位等級制度，結合績效考核結果，為員工提供更廣闊、更科學的晉升空間，增強員工歸屬感。8.加強企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力。-與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進行培訓，豐富員工文化生活，設立公司旗幟和國旗，定期舉行升旗儀式，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。-建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁，提升公司知名度和品牌影響力。-加強新員工企業(yè)文化培訓，使企業(yè)文化深入人心。-關心員工，對員工的婚喪病困等特殊情況提供幫助和慰問，讓員工感受到家的溫暖，增強員工對公司的歸屬感。9.規(guī)范行政管理，降低管理費用。-在____年度基礎上降低辦公管理費用____%。-嚴格審批物資采購，規(guī)范辦公用品申領流程，避免不合理采購。-加強廢品管理，提高經(jīng)濟效益。-月終報表需上報審核，加強易耗品倉和物料倉的管理。-提升食堂質量和服務，提高員工滿意度，做好后勤保障工作。10.嚴格考勤管理制度，確保企業(yè)有序運行。-在____年度考勤管理基礎上，控制調休頻率，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，打擊違規(guī)行為。-加大考勤紀律執(zhí)行力度，對違規(guī)員工及時處理，維護公司制度權威。11.加強監(jiān)督力度，維護制度和流程的權威性。-擴大督查范圍，完善流程，每周進行一次督查，及時改善不規(guī)范行為，確保領導批辦事項的落實。-加大違規(guī)處罰力度，維護公司制度的權威性。12.加強團隊建設，打造高效團隊。-在部門內建立學習制度，鼓勵員工持續(xù)學習和成長。-繼續(xù)推行鼓勵、贊美、表揚的團隊激勵理念，打造積極向上的團隊。-加強與團隊成員的溝通，關心員工工作和生活，增強團隊凝聚力。-加強制度學習和執(zhí)行力培訓，嚴格紀律，打造守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的團隊。-強化服務理念教育，為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質服務，尊重每個人，全力以赴做好每一項工作。2024年人事行政工作總結（四）根據(jù)分配的任務，我承擔了各車間及相關部門的崗位說明書的整合編纂工作。（七）員工崗位調動這項任務頻繁執(zhí)行，要求明確員工的調動崗位、時間、相關負責人以及調動申請的流程。了解這些細節(jié)，能確保工作順利進行。在提交調動申請后，需關注領導的審批反饋。如有建議，應及時溝通。同時，在申請前需核實調動信息，以避免錯誤。我曾因疏忽導致錯誤，因此現(xiàn)在會更加注重信息的核對。二、收獲、體會及不足上述內容是我入職以來的主要工作。雖然瑣碎，但我樂于接受并從中學到了一些寶貴經(jīng)驗。以下是我個人的收獲、體會及不足之處。（一）角色轉變作為初次步入職場的畢業(yè)生，環(huán)境和人際的變化要求我調整心態(tài)。起初，我難以適應離開校園的生活，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這并非無法接受。我證明了自己具備快速適應新環(huán)境的能力，心態(tài)也得到了積極轉變，能夠專注于扮演好企業(yè)人的角色。（二）工作流程與實踐人力資源工作涉及大量日常事務，關鍵在于如何從這些工作中提煉有價值的經(jīng)驗，提升自身能力。我已基本掌握各項任務的流程，但細節(jié)處理上仍有疏漏，需要提高專注度，以減少錯誤的發(fā)生。（三）人際交往人力資源工作需要良好的溝通技巧。我有幸結識了幾位朋友，這讓我感到欣慰。在辦公室，我可能給人留下內向的印象，因為我不擅長在工作時間參與非工作話題的討論。但我樂于傾聽，這給我?guī)砹藰啡ぁＮ乙庾R到，我需要逐步適應并融入這種工作氛圍。（四）專業(yè)知識與技能我認識到，實際工作中的學習與學校所學有所不同。我需要在實踐中積累專業(yè)知識。周圍同事的經(jīng)驗豐富，值得我虛心求教。（五）其他我已習慣于特定時間起床并離開宿舍，工作日程穩(wěn)定。同事間的和睦相處讓我感到愉快。雖然職場競爭的傳言存在，但我目前的團隊氛圍積極，這使我在工作中感到快樂。然而，有時我會對空閑時間的利用感到迷茫，覺得在虛度光陰。在這種情況下，我會選擇戶外活動或與朋友相聚以調整心態(tài)。工作生活雖有起伏，但總體而言，充實的工作讓我對未來充滿希望。面對迷茫，我尋求方向，不滿足于現(xiàn)狀，也不隨波逐流。三、小結這是我對過去三個月工作的總結，可能不夠全面，期待得到指導和建議。我所取得的成就得益于領導的指導和同事的支持，再次向他們表示誠摯的感謝。通過反思，我將發(fā)揚優(yōu)點，改進不足。我將以認真、細致、務實的態(tài)度對待工作，努力提升自我，確保每項任務都能全力以赴。我期待在未來的日子里，以更佳的狀態(tài)，去面對工作中的每一個挑戰(zhàn)。2024年人事行政工作總結（五）一、____年的工作措施與成效1、實施衣物發(fā)放和預借款機制，對經(jīng)濟暫時困難的員工，我們按照規(guī)定辦理預借款手續(xù)，允許他們向出納部門預支生活費用，以此解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對員工的關懷。2、激發(fā)員工工作積極性為提升員工的工作熱情和進取性，我們與相關部門協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評選方案。通過這些評獎活動，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，進一步增強員工的工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前存在的工作松散現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問題1、工作進取性不足。工作中聊天、拖延作業(yè)的情況偶有發(fā)生，甚至出現(xiàn)串崗聊天的現(xiàn)象，不僅影響個人工作，還干擾了他人的作業(yè)效率。2、管理水平待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長的組織能力需要提升，未能有效激發(fā)團隊的積極性。在生產(chǎn)安排上也存在問題，裝配流程未得到妥善梳理，導致人員頻繁走動，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標準不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來了一定的管理挑戰(zhàn)。3、團隊精神的缺失。團隊成員的大局意識、服務意識和協(xié)作精神相對較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時，常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，小組間的協(xié)調工作也存在問題，不利于工作效率的提升。團隊精神的缺失與公司文化宣傳的不足有直接關系。4、人事行政部服務優(yōu)化空間大。在滿足生產(chǎn)特殊崗位人員需求、定期提供夏季涼茶等服務方面存在不足，工衣工服的規(guī)劃和細節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動單調。由于公司初創(chuàng)階段，文化宣傳和組織活動較為薄弱，活動形式較為單一。三、____年展望：機遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源管理的機遇與挑戰(zhàn)人力資源招聘和管理的難度日益增加，但隨著公司項目開發(fā)和產(chǎn)品整合的推進，對生產(chǎn)員工的需求也將增多。人事行政部需抓住招聘機遇，提前開展廣泛的招聘工作，同時要努力留住人才，以降低招聘成本