第2頁共2頁2024年公司年度工作總結回顧過去的一年，我與全體員工共同在各自的崗位上付出了艱巨的努力。在服裝行業(yè)，年初常常需要應對人員招聘和流失的挑戰(zhàn)。遵照董事長的指導，我全力配合綜合管理部門，積極參與員工招聘及團隊穩(wěn)定工作，同時也在處理勞資糾紛方面提供了協(xié)助，減輕了公司領導的負擔。盡管在初期進行了大量工作，我們仍然經歷了一定的人員流失，導致縫紉車間的技術指導崗位空缺。對此，我主動接過了這個責任，不僅進行技術輔導，還協(xié)助縫紉車間完成了產品檢驗和入庫的工作。我們公司專注于民族旗袍、禮服、中老年女裝及棉衣的生產。今年，按照____的策略指導，我積極參與了中老年羽絨服的開發(fā)。從版型設計、樣品制作的技術指導，到生產工藝的優(yōu)化，乃至生產設備的配置，我都投入了大量精力。在輔料采購上，我親力親為，多方咨詢，力求以最優(yōu)的質量和價格獲取所需材料。每批原輔料的質量控制，我都嚴格把關，確保了羽絨服的順利開發(fā)并取得了令人滿意的業(yè)績。過去一年的工作告一段落，在____年的工作中，我盡職盡責，未發(fā)生重大失誤。盡管取得了一些成績，但我也意識到自身存在的不足，如創(chuàng)新思維的缺乏，以及個別工作的不完善。未來，我將努力尋找并改正這些不足，通過積累經驗，提升對產品重要性的理解，提高工作效率，增強責任感，確保各項工作的順利進行，并不斷自我提升，充實自我，以適應公司和行業(yè)的發(fā)展，與員工共同努力，將工作做得更好。2024年公司年度工作總結（二）一、構建了“制造費用”明細科目，對費用項目進行了詳細的核算、歸集和分配，目前費用開支狀況已清晰明了。同時，規(guī)范了“應交稅金”科目的管理，包括增值稅的月度結轉、個人所得稅的統(tǒng)一處理以及現金流量項目的標準化操作。二、調整了下屬分公司管理費用的處理方式，由沖減管理費用改為沖減制造費用，以更合理、準確地反映管理費用和銷售毛利率。在固定資產全面清理的基礎上，依據《固定資產分類與代碼》制定了固定資產卡片類別代碼，并完成了財務管理系統(tǒng)初始化，為固定資產管理模塊的正式運行奠定了基礎。集團總公司要求在____月份全面運行財務軟件，本集團財務部在____月份已完全脫離原有系統(tǒng)，正式運行，結束了長達半年的雙系統(tǒng)并行狀態(tài)。目前，軟件已成功與礦部對接，運行狀況良好。三、依據集團司企字文，分解了各項考核指標，發(fā)布了____年財務計劃和可控費用指標，并在執(zhí)行過程中嚴格控制費用，實施嚴格的考核制度。每季度財務部匯總可控費用執(zhí)行情況，在常務會上通報，對超支的部門采取獎金扣減措施。對于其他可控費用，同樣實行指標考核，超支部分不予核銷。四、在____年，面對原材料價格上漲而集團銷售定價滯后的情況，財務部有序調控資金，確保生產經營的正常運行。通過優(yōu)化資金安排，優(yōu)先處理緊急事項，同時，通過向母公司或信用聯(lián)社借款，有效控制了集團的總體資金規(guī)模。五、為提升財務信息質量，財務部制定了《機械集團差旅費開支規(guī)定》，并出臺了會計報告競賽考評辦法，以規(guī)范會計報表的報送時間和內容準確性。這些舉措提高了會計信息質量，為管理層決策提供了可靠的數據支持。六、財務部每周舉行工作交流會，解決上周問題，布置下周工作，逐步規(guī)范會計行為，強化了會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督。同時，明確了會計人員崗位職責，要求每月撰寫工作規(guī)程備忘錄，以提升工作效率和團隊協(xié)作。七、財務部組織了____年至____年的財務自查活動，對發(fā)現的問題及時整改，以符合稅務業(yè)務要求和執(zhí)行財經法律法規(guī)。通過這些活動，提高了會計人員的專業(yè)技能，增強了合規(guī)意識。八、面對未來，財務部將繼續(xù)承擔重要任務，包括完善財務管理制度、推行全面預算管理、加強與集團總部及其他部門的溝通，以及提升會計人員的專業(yè)知識和技能。我們將以此為基礎，提高財務服務質量，為實現集團的總體發(fā)展目標貢獻力量。2024年公司年度工作總結（三）為了確保公司工作的正常進行，以下是各項工作的嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的描述：一、檔案管理1.文件收集與歸檔工作需嚴謹執(zhí)行，確保文件的文本及附件完整無缺，如有缺失，應立即完善。2.定期對各類文件按照日期、內容、部門組織、業(yè)務項目等要素進行分類整理，確保檔案有序。3.檔案柜需定期清理，對于外借檔案，嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度，確保檔案安全。二、人力資源管理（一）人力資源基本情況根據公司的生產任務需求，加大外部招聘力度，并制定詳細的人力資源需求計劃。公司總經理親自帶隊，前往“兩省一市”進行招聘工作，通過三次招聘活動，成功為公司引進了所需人才，并建立了儲備人才庫，以應對人員流失。目前，公司在崗員工共計____人，其中新招聘員工____名。（二）員工培訓為提高員工素質，公司采取專題培訓、班前會等多元化培訓形式，全年共組織培訓____次，其中安全培訓____次，外聘教授培訓____次。此外，每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。員工對培訓反響積極，普遍認為培訓對提高個人素質和技術能力有很大幫助。（三）員工出勤與工資核算準確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)行為進行處罰。認真核算員工工資，及時將工資表上報總部財務，確保員工工資按時發(fā)放，并按時發(fā)放公司各項福利物資，得到總部財務的一致好評。（四）人力資源調配根據梁總的指示，公司堅定不移地推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”的調配原則。通過輪崗制度，使員工掌握更多技能，滿足各崗位需求，確保錳桃項目在緊迫情況下提前投產。三、督查工作督查工作在總經理的直接領導下開展，設立督查辦公室并配備專職督查員。督查人員根據督查制度每天不定時巡查公司范圍內的安全、環(huán)保、現場管理、遵章守紀等情況。對發(fā)現的問題及時通報并責令相關責任人整改。每月對督查情況進行綜合評比，表揚先進，鞭策后進，以強化管理、推進工作、預防事故、規(guī)范行為。四、安全保衛(wèi)工作1.嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，認真記錄值班情況。2.對外來人員和車輛實行嚴格的登記管理，并對進出人員和車輛進行檢查。同時負責接收和傳送報刊、書信等物品。3.定期對消防設施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防器材，確保防火、防盜工作萬無一失。通過全體安保人員的共同努力，全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效完成了各項安全保衛(wèi)任務。五、食堂后勤管理1.嚴格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，提升服務意識和水平。面對員工數量不斷增長的情況，提前規(guī)劃、準備，積極與員工溝通了解意見并提出改善建議，確保員工正常就餐。2.嚴格按照《員工宿舍管理制度》管理員工宿舍，定期檢查制度執(zhí)行情況以確保宿舍安全、衛(wèi)生。在宿舍緊張的情況下進行合理調配并做好思想工作。新宿舍建成后及時配置床具并按公司住房分配原則進行統(tǒng)計分配確保公平合理。3.及時維護員工宿舍及浴室設施以滿足員工生活需求并提供周到細致體貼的后勤服務以增強員工歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1.為確保工作質量在上班時間前一小時對辦公區(qū)進行清潔打掃為集團和公司創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。2.面對公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加和工作量增大的情況發(fā)揚吃苦耐勞的精神做到環(huán)境衛(wèi)生無死角獲得集團和公司的表揚。七、綜合管理部存在的不足與展望綜合管理部在以下方面仍存在不足：一是集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定差距特別是內部刊物投稿較少導致公司信息傳遞不及時；二是需