第4頁共4頁2024年行政部門個人工作總結模版一、優(yōu)化招聘流程，確保人才供給及時高效1.緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，精準把握業(yè)務需求，對招聘流程進行規(guī)范化管理，科學制定人員供給與配置計劃。自本年度____月至今，已成功招募____名優(yōu)秀員工，為公司發(fā)展注入新鮮血液。2.基于崗位需求與員工能力的深度匹配，實施人崗調(diào)整策略，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。全年累計調(diào)整員工崗位____次，有效促進了人盡其才、才盡其用的良好局面。二、強化培訓機制，構建學習型組織1.針對新入職員工數(shù)量增多的情況，行政人事部精心編制《新員工入職培訓手冊》，截至目前，已成功舉辦新員工培訓____余場，惠及____名員工，為新員工快速融入公司文化、掌握崗位技能奠定了堅實基礎。2.組織中層及以上干部深入學習《____》等管理書籍，共安排培訓場次____次，參與人數(shù)達____人次。同時，積極支持中層干部外出參加《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等高端培訓，全年累計培訓人次____人，有效提升了干部隊伍的管理能力和業(yè)務水平。3.自第四季度起，推行中層及以上干部季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況，為打造學習型組織貢獻力量。4.加強對業(yè)務部門培訓工作的監(jiān)督與指導，要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，并全力配合完成培訓工作，確保業(yè)務培訓與業(yè)務發(fā)展同步推進。三、深化績效考核體系，激發(fā)員工潛能1.對《季度考核表》進行修訂完善，加大對部門主管的評估力度，確?？己斯ぷ鞴?、公平、公開。每季度按期進行季度考核并及時匯總結果，為年終評比工作提供有力支撐。同時，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通反饋，共同尋求解決方案。2.嚴格執(zhí)行市場部、工程部月績效考核制度，將考核結果與當月工資掛鉤實現(xiàn)獎勤罰懶。同時確保工資按時發(fā)放并完成個人所得稅及帳外返款事宜的處理工作。3.認真兌現(xiàn)考核結果對不符合公司要求、違反公司紀律的員工依法依規(guī)進行處理其中辭退____人罰款____人行政警告____人。同時對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計____次并將____名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才以資鼓勵。四、豐富企業(yè)文化活動，增強員工歸屬感1.成功舉辦公司成立一周年慶典活動通過慶典展示公司發(fā)展歷程和未來發(fā)展藍圖極大地鼓舞和激勵了全體員工。2.創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊為員工提供與公司溝通交流的平臺并為公司決策層提供拓展業(yè)務的新渠道。同時開展《____年度員工滿意度調(diào)查》全面了解員工對公司管理及各方面的滿意程度為公司決策層改進管理措施制定公司管理方針提供重要依據(jù)。3.關心員工生活每月為過生日的員工采購、發(fā)放生日禮品并嘗試組織豐富多樣的生日活動將公司領導的關懷傳遞給每一位員工提升員工滿意度和歸屬感。五、完善員工福利體系，構建和諧勞動關系1.在公司領導的大力支持下在行政人事部全體同事的共同努力下公司員工福利體系基本形成并制定了《員工福利標準》包括“三八”婦女節(jié)慰問品采購發(fā)放、夏季降溫品采購發(fā)放、仲秋節(jié)慰問品采購發(fā)放以及生病員工探望制度、婚嫁祝賀喪葬吊唁制度等極大地提升了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2.加強員工人事檔案管理工作規(guī)范入職手續(xù)及建檔程序細化完善人員信息建立《入職體檢制度》和《擔保制度》積極配合相關部門對人事檔案信息的查詢工作截至目前人事檔案數(shù)量已達____份。3.建立員工《離職面談制度》對離職員工進行認真細致的離職面談詳細記錄離職原因并代表公司送上忠告和祝福在收集多方信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。截至目前共進行離職面談____人次通過離職面談獲取對公司管理制度改進有參考價值的信息共計____多條（見附件一）。六、提升管理效能，推動公司持續(xù)發(fā)展1.每月對各部門人力資源狀況進行深入分析匯總并將結果上報公司領導使領導能夠全面掌握公司人力資源動態(tài)為科學決策提供有力支持。2.根據(jù)相關政策規(guī)定積極辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜截至目前共計安排殘疾人就業(yè)____人有效降低了公司運營成本。3.開展____年行政管理與人力資源管理預算工作為公司財務實行全面預算管理奠定基礎推動公司行政人事管理工作邁上新臺階。4.全年共制定、修訂、收集、匯總公司各項管理制度____條為____年全面提高公司整體管理水平奠定了堅實基礎。5.加強公司網(wǎng)站管理對用戶留言做到有問必答對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決在提高用戶滿意度方面發(fā)揮了積極作用。2024年行政部門個人工作總結模版（二）一、友眾傳媒行政總監(jiān)職位概述：負責規(guī)劃、指導及整合公司的行政支持服務，管理并協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行相關行政工作，確保服務支持的有效運行。二、友眾傳媒行政總監(jiān)職責范圍：1、制定行政管理政策與程序，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2、負責公司文件的起草和歸檔，參與公司運營管理工作。3、有效組織和執(zhí)行訪客接待任務，處理對外聯(lián)絡事務。4、收集內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部行政和人力資源活動。5、制定行政部的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和預算，提出成本控制的合理化建議。三、職位角色：1、遵循集團戰(zhàn)略方向，依據(jù)子公司管理理念，實施和監(jiān)督行政制度、工作流程和計劃，提升內(nèi)部管理的標準化。2、按照子公司會議制度，組織和協(xié)調(diào)重要會議，記錄會議決議，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3、負責子公司內(nèi)部信息的發(fā)布和管理，確保信息的準確性和高效傳播。4、指導行政工作，評估其效果并進行必要的調(diào)整，以符合子公司的發(fā)展規(guī)劃。5、促進子公司間的工作交流活動，策劃活動，提供后勤支持，收集并優(yōu)化信息資源，向總經(jīng)理提供反饋。四、任職要求：1、具備戰(zhàn)略眼光，良好的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力及