科技園研發(fā)樓工程監(jiān)理大綱第一篇大綱總則一、工程概況1、工程名稱(chēng)：**生物納米科技園C2#、C4#研發(fā)樓組團(tuán)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：**工業(yè)園區(qū)星湖街218號(hào)工程規(guī)模：C2#、C4#研發(fā)樓建筑面積約49，156M2，質(zhì)量要求：**市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)；5、投資控制：約9000萬(wàn)元，控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6、進(jìn)度要求：工期為195日歷天。7、監(jiān)理工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門(mén)窗幕墻、景觀及等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)，土建、幕墻及安裝專(zhuān)業(yè)各至少有一人監(jiān)理過(guò)類(lèi)似本工程性質(zhì)及規(guī)模的項(xiàng)目。施工階段、保修階段工程質(zhì)量。8、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工圖設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理；2、施工階段工程質(zhì)量與安全、進(jìn)度、投資控制；施工合同及其它事項(xiàng)的管理；4、工程保修階段起的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)使本工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)，以各方滿意為目標(biāo)。1、制定各項(xiàng)總體目標(biāo)序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)**“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。2進(jìn)度目標(biāo)195日歷天，保證按時(shí)竣工，投入使用。3安全文明目標(biāo)確保重大安全事故為零，無(wú)1例人員死亡、重傷，力爭(zhēng)獲得市級(jí)（及以上）文明工地稱(chēng)號(hào)。4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)100％。5造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6廉政目標(biāo)2、系統(tǒng)控制確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程文明安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無(wú)特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。3、全過(guò)程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問(wèn)題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。4、全方位控制對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則1、強(qiáng)調(diào)整體效益原則工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。3、預(yù)防為主的原則不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。4、說(shuō)服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解達(dá)到認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說(shuō)服的方法，以期取得良好效果。第二篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖所示：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進(jìn)度控制、安全管理合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位參建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制地基基礎(chǔ)基坑結(jié)構(gòu)裝飾暖通工程電氣智能建筑經(jīng)濟(jì)給排水外部單位/組織說(shuō)明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)理工作的不同專(zhuān)業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專(zhuān)業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫(xiě)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對(duì)各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。根據(jù)業(yè)主的管理要求，對(duì)可能引起工程范圍的擴(kuò)大或縮小、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低、合同價(jià)款增加、合同工期延長(zhǎng)的工程變更指令或其它指令發(fā)出前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，書(shū)面同意后發(fā)出。3、審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書(shū)；調(diào)解重大合同爭(zhēng)議；審核承包商的工程延期，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出確認(rèn)文件。4、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及甩項(xiàng)驗(yàn)收的報(bào)告及工程缺陷證書(shū)的確認(rèn)。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。6、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告（包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。2、根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、結(jié)合工程的具體情況，編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。2、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。對(duì)于業(yè)主規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的材料、設(shè)備以及承包人分包其承包的主體結(jié)構(gòu)以外的部分工程，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主的批準(zhǔn)確認(rèn)工作。4、造價(jià)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、工程決算進(jìn)行審核，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度款的核準(zhǔn)及對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款的確認(rèn)。根據(jù)業(yè)主的管理規(guī)定，協(xié)助業(yè)主完成工程預(yù)算定額或工程量清單缺項(xiàng)，無(wú)法套用定額或工程量清單單價(jià)的項(xiàng)目簽證的確認(rèn)。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對(duì)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。6、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。7、做好本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)工作。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。3、檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4、做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。第三節(jié)、監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱(chēng)職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。4、規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開(kāi)展工作，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn):(1)工作的的時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂.(2)職責(zé)分工的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。5、參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。第四節(jié)、監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工作重點(diǎn)放在施工階段，并將在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中形成以下工作制度：1、施工階段（1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交底制度。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度。（3）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度。（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。（5）隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。（6）單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度。（7）設(shè)計(jì)變更處理制度。（8）工程質(zhì)量事故處理制度。（9）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度。（10）監(jiān)理報(bào)告制度。（11）工程竣工驗(yàn)收制度。（12）會(huì)議制度（工程例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議）。（13）監(jiān)理日志制度。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度（每周一次）。（2）對(duì)外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）。（3）監(jiān)理周報(bào)制度。（4）監(jiān)理月報(bào)制度。（5）監(jiān)理文檔及工程資料管理制度。（6）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。

監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將項(xiàng)目整體利益放在第一位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)一體。作為項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)觀念，從全局的角度，對(duì)項(xiàng)目做整體的計(jì)劃和安排，強(qiáng)調(diào)綜合管理，追求項(xiàng)目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標(biāo)的一致性。我們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目整體利益始終應(yīng)是第一位，我們將從以下三個(gè)方面來(lái)確立監(jiān)理工作的總體思路：1、項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益的優(yōu)先性：項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項(xiàng)目整體目標(biāo)的四個(gè)方面，各目標(biāo)之間相互影響，相互制約，片面的強(qiáng)調(diào)和追求項(xiàng)目目標(biāo)的某一方面必然損害項(xiàng)目其它目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，作為監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的需求，及時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)估業(yè)主需求對(duì)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的影響，幫助業(yè)主確定項(xiàng)目整體目標(biāo)最優(yōu)的方案，并從多方面實(shí)施監(jiān)理工作，滿足項(xiàng)目整體利益要求，使各項(xiàng)目各方面滿意。2、系統(tǒng)化管理理念：建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行等幾個(gè)階段，項(xiàng)目的系統(tǒng)集成要求項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期的目標(biāo)管理、綜合計(jì)劃、綜合控制、良好的界面管理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通。為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越項(xiàng)目實(shí)施階段的約束，分別向縱向和橫向延伸，更好的發(fā)揮全局管理、集成控制的優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)在：（1）監(jiān)理服務(wù)的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，越是在項(xiàng)目早期進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的計(jì)劃工作，越能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。基于此，我們將拓展監(jiān)理工作的服務(wù)范圍，并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目早期階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以下工作：管理模式的策劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，建立?yōu)化的管理界面，合理劃分工作層次，協(xié)助制定相應(yīng)的工作流程；合同的策劃：在項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)展的初期，以及各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同形式，幫助業(yè)主制定合同主要條款等；綜合計(jì)劃：在項(xiàng)目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目管理的總體計(jì)劃，包括外聯(lián)報(bào)批、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作，綜合考慮各項(xiàng)目工作之間的相互影響，優(yōu)化各項(xiàng)工作的安排與銜接，并體現(xiàn)外部條件對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的影響。（2）監(jiān)理服務(wù)的橫向綜合監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全管理七個(gè)方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng)調(diào)上述七項(xiàng)管理職能各自的方法和措施，較少涉及這些工作相互之間的綜合和集成。我們將從項(xiàng)目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)七大管理職能的綜合，體現(xiàn)在：基于WBS的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的集成：工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure）是項(xiàng)目控制的基本工具，它是采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作按照樹(shù)狀結(jié)構(gòu)逐層分解，將項(xiàng)目分解成為便于成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理和控制的基本單元。WBS是編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行投資分解、實(shí)施范圍管理的基礎(chǔ)。我們將編制本項(xiàng)目的WBS，并將本項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量等目標(biāo)層層分解到各級(jí)WBS單元上，以此制定進(jìn)度、投資、范圍管理計(jì)劃，并作為實(shí)施控制的基準(zhǔn)。在統(tǒng)一的WBS基礎(chǔ)上，采用“掙值”方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、投資控制的統(tǒng)一。以合同作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作需要通過(guò)許多合同委托或交由若干咨詢(xún)服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商來(lái)完成。項(xiàng)目各層次、各項(xiàng)目標(biāo)是以合同的形式具體落實(shí)的，因此合同是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。在項(xiàng)目實(shí)施階段，作為監(jiān)理，我們將以業(yè)主與各咨詢(xún)服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項(xiàng)要求，實(shí)施綜合管理和控制，督促咨詢(xún)商、承包商、供應(yīng)商全面履行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺(tái)：信息是進(jìn)行管理、決策、控制的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目涉及方方面面的利益相關(guān)者，實(shí)施過(guò)程中參建單位眾多，信息來(lái)源廣泛；在項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量信息，需要經(jīng)過(guò)必要的處理才能提供給管理者進(jìn)行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各方提供高效的管理平臺(tái)，才能有效的進(jìn)行項(xiàng)目各級(jí)控制。我公司將以現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理軟件、信息管理軟件為工具，通過(guò)有效的利用這些軟件，及時(shí)處理監(jiān)理過(guò)程中所需的各種信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析，為業(yè)主決策和進(jìn)行項(xiàng)目控制提供必要的信息，為項(xiàng)目各方提供良好的溝通渠道。第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理方面，我們堅(jiān)持以先進(jìn)的理念實(shí)施監(jiān)理工作。1、以風(fēng)險(xiǎn)管理的理念控制質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點(diǎn)：影響質(zhì)量的因素多，諸如決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理制度和環(huán)境條件等直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品類(lèi)型不一，生產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì)量要求不一樣，施工方法不一樣，生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異，由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)使用材料不合適，施工方法不妥當(dāng)，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，設(shè)計(jì)計(jì)算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，易造成工程質(zhì)量事故。易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查評(píng)定驗(yàn)收，易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品。質(zhì)量檢查時(shí)不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就很難挽救。為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，但并不表示一定會(huì)發(fā)生質(zhì)量事故，風(fēng)險(xiǎn)管理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問(wèn)題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。在監(jiān)理工作中，首先要對(duì)可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險(xiǎn)加以分析，不同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，用工作分解結(jié)構(gòu)的工具，降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺漏的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，選擇需要預(yù)見(jiàn)到值得注意的可能風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)作出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，并制訂一套應(yīng)對(duì)措施。我們認(rèn)為一個(gè)已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)管理問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制并不只是按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙去檢查驗(yàn)收的單一操作，我們要在對(duì)設(shè)計(jì)充分理解，對(duì)施工環(huán)境，對(duì)承包商充分了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)格的施工方案審核，施工準(zhǔn)備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操作過(guò)程，運(yùn)用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)等多種手段，把事先風(fēng)險(xiǎn)分析中建立的應(yīng)對(duì)措施逐一落實(shí)。在我們的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。2、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的進(jìn)度控制理念和方法。本工程規(guī)模大、配套工程多、工程質(zhì)量要求極高、工期要求十分嚴(yán)格，在施工過(guò)程中存在大量的交叉作業(yè)，進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進(jìn)度控制措施外，我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變控制理念和方法：整體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理念：要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性，就必須在項(xiàng)目實(shí)施的早期就重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)自身的工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目計(jì)劃階段就參與業(yè)主的計(jì)劃工作，幫助業(yè)主編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮可能影響項(xiàng)目工期的各種因素，合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作的銜接，減少因計(jì)劃不周而可能導(dǎo)致的工期延誤；四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及控制體系：建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制的四級(jí)體系，即：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃——季度進(jìn)度計(jì)劃——月進(jìn)度計(jì)劃——周進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)自上而下的層層控制，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度始終控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)（當(dāng)然，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整）。各專(zhuān)業(yè)工程、各管理工作計(jì)劃之間的銜接：項(xiàng)目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目實(shí)施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進(jìn)度上，容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它管理工作，如深化設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度、分包商的招標(biāo)、材料設(shè)備的采購(gòu)等等。作為監(jiān)理，我們將協(xié)助業(yè)主從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響項(xiàng)目進(jìn)度的其它工作的進(jìn)展。3、堅(jiān)持積極成本控制的理念，做好投資控制。現(xiàn)代的工程項(xiàng)目控制管理中，投資控制已不局限于事先的成本估算和實(shí)施過(guò)程中的基于“掙值”原理的投資控制，而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極的成本計(jì)劃，具體體現(xiàn)在：積極的成本計(jì)劃不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同、工期、實(shí)施方案來(lái)預(yù)算成本，而是應(yīng)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取價(jià)值工程的原理，綜合考慮工期、成本、質(zhì)量、實(shí)施方案等之間的相互影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決方案；全過(guò)程的成本計(jì)劃管理：不僅在計(jì)劃階段需要周密的成本計(jì)劃，而且在實(shí)施過(guò)程中還要進(jìn)行積極的成本控制，不斷的按新情況調(diào)整和修改計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程結(jié)束的成本狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。積極的成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目盈利的最大化統(tǒng)一。4、嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。我國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，涉及到市場(chǎng)的不規(guī)范。特別是施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，人員缺乏培訓(xùn)，安全意識(shí)差，管理松弛，對(duì)新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)性能掌握不充分。國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位明確了安全責(zé)任。本工程性質(zhì)重要、社會(huì)關(guān)注度高，要確保本工程無(wú)重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔(dān)起監(jiān)理責(zé)任，做好安全保證體系的建立、重要施工方案的審查、各個(gè)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，確保本工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān)。因此，抓住施工方案的審核及執(zhí)行的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決不讓有安全缺陷的施工方案通過(guò)實(shí)施。嚴(yán)格監(jiān)控工程中的安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效預(yù)防措施，并準(zhǔn)備安全應(yīng)急方案，進(jìn)一步杜絕重大安全事故發(fā)生的可能性。為本工程的順利建設(shè)保駕護(hù)航。]第三節(jié)、對(duì)甲供材料的管理思路和想法1、明確甲供材料的范圍監(jiān)理應(yīng)協(xié)同業(yè)主確定甲供材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并應(yīng)寫(xiě)在施工合同，以免以后發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響工程的順利進(jìn)行，并導(dǎo)致施工單位的索賠。2、協(xié)助業(yè)主成立選材小組根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，由于甲供材料選材而影響工程進(jìn)度的情況十分普遍，并且影響的程度還很大，同時(shí)，甲供材料的優(yōu)劣是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，也是施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行扯皮的重要部分。另外，甲供材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)也至關(guān)重要。因此，針對(duì)本工程的具體情況，我們建議成立甲供材料選材小組，其成員由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組成，負(fù)責(zé)人由業(yè)主派人擔(dān)任，日常的選材工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。選材按以下工作程序進(jìn)行：1)擬選材料情況調(diào)查，形成擬選材料情況調(diào)查報(bào)告。報(bào)告包括可能入選的材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系的完善程度，各供應(yīng)商的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、材料價(jià)格等。2)根據(jù)材料情況調(diào)查報(bào)告，確定可能入選的材料供應(yīng)商。3)由入選的材料供應(yīng)商提供部分樣品，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試用及封樣。由選材工作組對(duì)試用的質(zhì)量情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4)根3、審核甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于選材有一個(gè)反復(fù)比較的過(guò)程，對(duì)有些材料，因有特殊的要求，不可能批量生產(chǎn)，有一個(gè)工藝設(shè)計(jì)、制造的程序；而有些材料，受季節(jié)性的影響比較大，可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間。因此要求施工單位及時(shí)編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，越詳細(xì)越好，編制好報(bào)監(jiān)理審核。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)度情況審核甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批實(shí)施。甲供材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)是工程按時(shí)完工的保證，否則可能導(dǎo)致施工單位的索賠。4、必要時(shí)，監(jiān)理人員可至甲供材料的生產(chǎn)廠家內(nèi)監(jiān)控檢查材料的生產(chǎn)情況，以保證甲供材料的質(zhì)量和進(jìn)度。5、甲供材料的驗(yàn)收甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，由業(yè)主、監(jiān)理單位會(huì)同施工單位共同驗(yàn)收。首先檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否與封樣樣品一致，其次檢查質(zhì)保資料是否齊全，然后檢查材料實(shí)體質(zhì)量，最后核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量是否與要求的一致。經(jīng)以上檢查符合要求后，由業(yè)主委托施工單位到具備資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理單位派專(zhuān)人見(jiàn)證。復(fù)試合格后，由施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后，材料方可使用。6、甲供材料的保管及使用。甲供材料驗(yàn)收符合要求后，交由施工單位保管和使用，業(yè)主可以支付施工單位一定的保管費(fèi)，具體金額在施工合同中明確。由于施工單位保管和使用不當(dāng)造成的損失由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位對(duì)甲供材的合理使用及施工完成后的成品保護(hù)。施工樣板的管理思路由于本工程的重要性，監(jiān)理單位將會(huì)同業(yè)主、施工單位對(duì)施工采取樣板引路制度。具體思路如下：1、本工程施工樣板的重要意義。（1）、施工樣板是個(gè)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審（2）、施工樣板是一個(gè)直觀的技術(shù)交底的好教材（3）、施工樣板可起事前預(yù)防作用，避免經(jīng)濟(jì)損失（4）、施工樣板是保證工程質(zhì)量的重要手段（5）、施工樣板是業(yè)主售房的活廣告2、本工程施工樣板的范圍。根據(jù)本工程的具體情況，可以在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工序施工、裝修材料及裝修施工四個(gè)方面采用施工樣板制度。3、監(jiān)理單位對(duì)施工樣板的管理措施。（1）、審核施工單位的準(zhǔn)備工作，具體包括樣板施工方案、樣板施工人員的資格、樣板施工材料等。（2）、工序施工樣板。主要工序施工前，應(yīng)由施工單位組織操作較熟練、水平較高的施工人員進(jìn)行樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可大面積施工。同時(shí)施工單位組織其它施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和樣板技術(shù)交底。監(jiān)理將按照樣板對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（3）、裝修施工樣板。首先裝修材料樣品應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的認(rèn)可，并現(xiàn)場(chǎng)封樣。然后，施工單位組織人員進(jìn)行樣板施工，施工樣板間經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的驗(yàn)收認(rèn)可后才可大面積組織施工。裝修工程要特別注意一致性，所以監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照樣板對(duì)裝修施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（4）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工樣板管理。要求施工單位做出現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、安全防護(hù)等樣板，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員驗(yàn)收認(rèn)可后大面積實(shí)施，監(jiān)理人員組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行定期檢查和不定期的巡查，凡不能達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的要求整改。第五節(jié)、對(duì)工程質(zhì)量控制的監(jiān)理思路1、質(zhì)量控制的對(duì)象。影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，因此，監(jiān)理人員必須對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行控制。（1）、對(duì)人的控制主要包括對(duì)施工管理人員和操作人員的個(gè)人經(jīng)歷、能力、生理、技術(shù)水平、資質(zhì)進(jìn)行檢查、認(rèn)證，不符合要求堅(jiān)決要求撤換。（2）、對(duì)材料的質(zhì)量控制。主要是優(yōu)選供貨廠家，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證。（3）、對(duì)方法的控制。主要是審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性及正確性。（4）、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，主要是審查其適用性、可靠性、安全性，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查，以保證滿足施工需要和工程質(zhì)量的要求。（5）、環(huán)境因素的控制。主要是對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制；另外，應(yīng)要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。2、質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)做到“三有”，即有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量管理體系、有質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量水平考核制度。（2）、施工質(zhì)量控制應(yīng)做到“三個(gè)基本要求”，即：建筑工程采用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備要按要求進(jìn)行驗(yàn)收，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。（3）、質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)掌握“十項(xiàng)基本要求”（強(qiáng)制性規(guī)定）?！そㄖこ淌┕べ|(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定?！そㄖこ淌┕?yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。·參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格?！すこ藤|(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。·隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件?！ど婕敖Y(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)?！z驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收?！?duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)?！こ袚?dān)見(jiàn)證取樣的檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。·工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確定。（4）、質(zhì)量控制的重要分項(xiàng)工程是：鋼筋，砼，防水（屋面、浴廁間等），成套配套電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，智能化，弱電系統(tǒng)。（5）、質(zhì)量通病防治措施。下列防治措施必須在施工方案中專(zhuān)列：屋面開(kāi)裂，變形縫漏水，外墻滲漏，墻面裂縫，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，混凝土裂縫，抹灰空鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，軸線偏差，混凝土表面蜂窩、麻面、空洞，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，混凝土板厚薄不一致、表面不平整，門(mén)窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽(yáng)角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水管道結(jié)露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開(kāi)關(guān)、插座安裝缺陷，預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差等。3、質(zhì)量控制的手段。主要包括旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證四個(gè)手段。（1）、旁站。為加強(qiáng)對(duì)本工程中的質(zhì)量控制，按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，制定旁站監(jiān)理方案，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（2）、巡視?？偙O(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場(chǎng)，由值班專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師記錄。（3）、平行檢驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師每天組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)前述重要分項(xiàng)工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，其余分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行；平行檢試驗(yàn)項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行。（4）、見(jiàn)證。對(duì)按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗(yàn)項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣，對(duì)關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。以下內(nèi)容必須見(jiàn)證試驗(yàn)：屋面淋水試驗(yàn)、衛(wèi)生間地面蓄水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、給水壓力試驗(yàn)、排水灌水試驗(yàn)、排水干管通球試驗(yàn)、照明全負(fù)荷試驗(yàn)、避雷接地電阻測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。4、質(zhì)量控制的措施。主要有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同四個(gè)方面的措施，具體見(jiàn)后面《本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施》。第六節(jié)、對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理和支持措施1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，使業(yè)主及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得業(yè)主的理解、信任和支持。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系分為書(shū)面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類(lèi)。（1）書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，其內(nèi)容包括：1)本周或本月監(jiān)理工作的重點(diǎn)，具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實(shí)施情況匯報(bào)。2)施工現(xiàn)場(chǎng)情況。說(shuō)明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問(wèn)題。3)監(jiān)理的情況。說(shuō)明監(jiān)理人員、試驗(yàn)及驗(yàn)收操作情況。4)下周或下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)、具體實(shí)施的要點(diǎn)(措施、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人)。5)監(jiān)理周報(bào)或月報(bào)必要時(shí)還附有各種圖表和照片。（2）監(jiān)理文件1)監(jiān)理工程師函。監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。2)專(zhuān)題報(bào)告。3)階段性評(píng)估報(bào)告。在工程分階段完工后，提供工程階段性評(píng)估報(bào)告。在工程竣工驗(yàn)收前，提供工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）口頭匯報(bào)與溝通根據(jù)工程實(shí)際需要跟業(yè)主建立碰頭會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)工程一周發(fā)生的情況，及時(shí)溝通各方信息與意見(jiàn)，并就某些具體問(wèn)題達(dá)到共識(shí)。2、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（1）、為本項(xiàng)目建立專(zhuān)家咨詢(xún)組，利用本公司的強(qiáng)大的專(zhuān)家咨詢(xún)實(shí)力對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)支持，滿足業(yè)主的需求和項(xiàng)目的需求。（2）、我公司將充分保障本項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的資源配置。由公司總工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及新技術(shù)、新材料、新工藝以及關(guān)鍵部位的監(jiān)理方案。由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)交底，實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系內(nèi)審以及定期或不定期的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查，業(yè)主滿意度調(diào)查。（3）、參與或承擔(dān)業(yè)主為本工程而設(shè)立的科研課題。（4）、利用本公司專(zhuān)業(yè)能力支持施工單位建立健全安全保證體系和質(zhì)量管理體系。（5）、積累和提供完整的工程資料（包括紙質(zhì)文本、電子文本和影像資料），滿足各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)、竣工驗(yàn)收備案、檔案管理部門(mén)要求和業(yè)主的工程建設(shè)總結(jié)。（6）、教育員工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則，與業(yè)主及施工單位簽訂廉潔協(xié)議，加強(qiáng)自律，接受監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。（7）、工程完成后，配合業(yè)主做好與物業(yè)部門(mén)的交接。（8）、保修階段，主動(dòng)做好工程回訪，積極處理工程使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。第七節(jié)、鞏固發(fā)展及提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的措施為圓滿優(yōu)質(zhì)完成本工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，完成監(jiān)理總目標(biāo)，我公司除嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同中所要求的條款外，本著“深入?yún)⑴c、嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)”的精神，在提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面采取如下措施：1、監(jiān)理公司的措施(1)公司當(dāng)好項(xiàng)目監(jiān)理組的后盾針對(duì)各階段的不同情況，發(fā)揮集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)后盾作用，經(jīng)常派出專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢(xún)；對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證人、財(cái)、物及時(shí)到位；定期聽(tīng)取業(yè)主和總包、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)不足之處；協(xié)助業(yè)主接待各方檢查，取得最佳效果和影響。(2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的檢查與考核公司監(jiān)理科每月對(duì)工地定期檢查一次，平時(shí)不定期巡查；檢查的重點(diǎn)是：，監(jiān)理部管理體系是否健全、運(yùn)行是否正常，監(jiān)理資料是否符合公司認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，工程實(shí)體質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。對(duì)于考核較好的監(jiān)理部，公司將給予監(jiān)理；考核不合格的，要求及時(shí)整改，并給予罰款和通報(bào)批評(píng)。（3）、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)公司將組織監(jiān)理人員參加相關(guān)部門(mén)舉辦的質(zhì)量及安全培訓(xùn)班；公司定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)；公司將組織總監(jiān)召開(kāi)每周一次的例會(huì)；組織監(jiān)理人員觀摩監(jiān)理成績(jī)較好的項(xiàng)目。2、監(jiān)理項(xiàng)目部的措施（1）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)要具備以下特點(diǎn)：·整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解共同的目標(biāo)，每個(gè)成員樂(lè)于為完成項(xiàng)目目標(biāo)而工作?！そ巧姆峙湟⒁馄胶猓源龠M(jìn)任務(wù)的完成和提高群體的凝聚力和士氣。·項(xiàng)目總監(jiān)要能夠找出團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的興奮點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中維護(hù)培育興奮源?！ふ麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作體現(xiàn)獨(dú)立性和公正性，強(qiáng)調(diào)按照共同的價(jià)值觀及行為規(guī)范工作的重要意義，有嚴(yán)格的自律機(jī)制。（2）、嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行以嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系動(dòng)作和竭誠(chéng)服務(wù)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使監(jiān)理工作質(zhì)量達(dá)優(yōu)，受監(jiān)工作質(zhì)量滿足業(yè)主要求。當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中遇到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度沖突時(shí)首先考慮業(yè)主與全局利益，在不放松關(guān)鍵工序質(zhì)量的前提下，適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整勞動(dòng)力資源配置和工序進(jìn)度。（3）總監(jiān)制定行之有效的工作計(jì)劃總監(jiān)制定工作計(jì)劃并定期組織力量檢查落實(shí)情況。引導(dǎo)監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。(4)建立嚴(yán)格工作制度1)監(jiān)理例會(huì)及請(qǐng)示匯報(bào)制度·每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部組員，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題；·總監(jiān)理工程師(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)定期參加由建設(shè)方、設(shè)計(jì)和各參建單位的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2)匯報(bào)請(qǐng)示制度每周由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組長(zhǎng)向總監(jiān)理工程師提交每周內(nèi)的監(jiān)理周記、報(bào)表，其內(nèi)容一般包括：本周來(lái)已檢查、驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，本周工程進(jìn)度有關(guān)情況等。3）學(xué)習(xí)制度。總監(jiān)定期及不定期的加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)教育，學(xué)習(xí)規(guī)范及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4）撤換監(jiān)理人員制度。公司對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核，總監(jiān)對(duì)一般監(jiān)理人員進(jìn)行考核；凡職業(yè)道德低下、專(zhuān)業(yè)水平較差、工作能力不能滿足工作需要的監(jiān)理人員，經(jīng)總監(jiān)或業(yè)主提出退回后，監(jiān)理公司將及時(shí)給予更換。

第四篇本工程質(zhì)量控制方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，即本工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)功能，創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)、工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過(guò)程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。一、對(duì)人的控制1、在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)信譽(yù)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)建議建設(shè)單位撤換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。2、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉專(zhuān)業(yè)工程施工原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來(lái)完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。3、根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮，全面控制。二、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制1、掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報(bào)審，論證同意后，方可定貨。2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。3、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。4、要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。三、對(duì)方法的控制1、施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2、方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無(wú)論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。四、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1、機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來(lái)予以控制。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。五、環(huán)境因素的控制1、根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。2、加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。第三節(jié)、本工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制的是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于項(xiàng)目整體利益，引入風(fēng)險(xiǎn)管理和分級(jí)管理的理念，實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合為控制方式”的程序化監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控制方法，抓預(yù)防、抓關(guān)鍵和抓落實(shí)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。一、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段及監(jiān)理控制方法1、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。二、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制方法1、施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2、施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。3、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。6、對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件。三、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理方法1、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。3、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等必須通過(guò)安檢部門(mén)驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；4、要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。5、要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。6、總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。四、質(zhì)量的事中控制監(jiān)理方法1、要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2、項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。3、各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單。5、審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。6、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。五、質(zhì)量的事后控制監(jiān)理方法1、過(guò)程驗(yàn)收：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2、竣工驗(yàn)收：收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。六、質(zhì)量控制流程圖1、單位工程質(zhì)量控制程序流程圖（見(jiàn)圖3-1）2、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序流程圖（見(jiàn)圖3-2）3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序流程圖（見(jiàn)圖3-3）4、工程事故處理程序流程圖（見(jiàn)圖3-4）

圖3-1單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批表”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“不合格工程通知書(shū)”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書(shū)”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”

圖3-2分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序合格：簽認(rèn)“工程合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書(shū)”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求

圖3-3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)否符合要求？是否是符合要求？

圖3-4工程質(zhì)量事故處理程序施工單位施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”按建設(shè)部《關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定》執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行

七、項(xiàng)目保修階段監(jiān)理方法為了保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好缺陷保修期的管理工作。監(jiān)理的工作重點(diǎn)如下：1、明確建筑工程的保修范圍和保修期限根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第80號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，建筑工程的保修范圍應(yīng)當(dāng)包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目；保修的期限應(yīng)當(dāng)按照保證建筑物合理壽命年限內(nèi)正常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)益的原則確定。一般地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生間、外墻等）為5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝、裝修工程為2年。因此，監(jiān)理除了應(yīng)協(xié)助業(yè)主在工程施工合同中對(duì)保修范圍、保修期限值明確規(guī)定外。還應(yīng)要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修計(jì)劃和保修措施（質(zhì)量保修書(shū)），并監(jiān)督其有效及時(shí)執(zhí)行。如甲方需要時(shí)，7天內(nèi)將整改或維修方案報(bào)甲方，并在甲方批準(zhǔn)后7天內(nèi)負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督實(shí)施完畢。2、保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)積極參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。對(duì)于因承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成承包商無(wú)條件修復(fù)，確保工程結(jié)構(gòu)安全和各使用功能不受影響，修復(fù)費(fèi)用由承包商承擔(dān)。對(duì)于非承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，原則上應(yīng)由該工程承包商負(fù)責(zé)修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用由業(yè)主或責(zé)任方承擔(dān)。因工程質(zhì)量缺陷對(duì)他人人身財(cái)產(chǎn)造成的損害，或保修不及時(shí)造成新的損害，由缺陷責(zé)任方或拖延責(zé)任方承擔(dān)，作為監(jiān)理，應(yīng)充分關(guān)注保修期的工作；當(dāng)接到業(yè)主通知，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)派相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。3、當(dāng)承包商不履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)時(shí)，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主提供依據(jù)、證據(jù)等書(shū)面材料，并提出對(duì)其的懲罰建議（包括經(jīng)濟(jì)處罰和報(bào)建設(shè)行政部門(mén)的行政處罰或罰款），供業(yè)主參考。4、缺陷保修期階段，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行定期回訪，回訪周期不大于6個(gè)月。對(duì)工程使用情況和可能發(fā)生的保修內(nèi)容進(jìn)行分析，并以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告。5、發(fā)生工程缺陷保修工作時(shí)，監(jiān)理應(yīng)委托專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，其控制內(nèi)容包括：審查承包商的維修方案；對(duì)維修使用的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；對(duì)維修工作進(jìn)行質(zhì)量鑒定或驗(yàn)收；對(duì)維修工作中產(chǎn)生的技術(shù)資料和施工資料進(jìn)行整理匯總，并交業(yè)主歸檔。6、在整個(gè)工程保修期（最高期限為工程驗(yàn)收合格之日起5年）結(jié)束后，安排專(zhuān)人檢查工程保修情況，并將完整的保修期資料移交給業(yè)主。第四節(jié)、本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施一、優(yōu)化組織措施，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量1、委派具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉相應(yīng)工作程序的監(jiān)理人員，并且專(zhuān)業(yè)配套，保證人人具備執(zhí)業(yè)證書(shū)或上崗證，以確保各項(xiàng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均衡配套以滿足監(jiān)理需要。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常監(jiān)理工作?？偙O(jiān)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期和不定期召開(kāi)工作例會(huì)，并作好會(huì)議紀(jì)要，編號(hào)存檔，及時(shí)解決工程建設(shè)中的各項(xiàng)問(wèn)題。3、由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員每周進(jìn)行質(zhì)量分析，并做好質(zhì)量記錄。嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理，認(rèn)真按監(jiān)理程序辦事，保證監(jiān)理效果。4、項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行將按IS09001：2000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，明確監(jiān)理班子崗位職責(zé)。工作中既明確分工，各負(fù)其責(zé)，又協(xié)同努力，分工不分家，在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同搞好各項(xiàng)監(jiān)理工作。5、施工監(jiān)理過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)匯報(bào)。6、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，及時(shí)取得指示和指導(dǎo)，并采用監(jiān)理書(shū)面通知形式，向施工單位鄭重提出，如得不到解決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)，必要時(shí)簽發(fā)停工令，及時(shí)制止不能保證工程質(zhì)量和不負(fù)責(zé)的施工。7、對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)及時(shí)組織研究解決。8、公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師定期檢查，不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則有條不紊地開(kāi)展。9、總監(jiān)代表每月向總監(jiān)匯報(bào)工程情況，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。二、采取經(jīng)濟(jì)措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、收集與投資控制有關(guān)的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。2、控制不利因素及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響。3、賠償：凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦法。4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，充分調(diào)動(dòng)承包商的積極性和主觀能動(dòng)性。5、配合業(yè)主及承建商制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。6、編制詳細(xì)的資金計(jì)劃，以確保資金的及時(shí)供應(yīng)，并控制執(zhí)行。三、采取技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求1、總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程圖紙中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究，確定施工方案評(píng)選原則，參與方案評(píng)選。對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討和處理。2、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工作的基本依據(jù)，因此，圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要，必須切實(shí)改變只重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體監(jiān)理，忽視圖紙會(huì)審的狀況，以高度的責(zé)任心和科學(xué)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真全面地作好圖紙會(huì)審工作。3、指導(dǎo)施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與論證，優(yōu)化施工方案。選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，做好事前、事中、事后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5、編制各類(lèi)監(jiān)理工作程序和工作細(xì)則報(bào)業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施。6、指導(dǎo)施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系。做到開(kāi)工有報(bào)告、資質(zhì)有保證、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料設(shè)備有檢驗(yàn)、質(zhì)量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料。7、運(yùn)用先進(jìn)的儀器設(shè)備和試驗(yàn)手段，嚴(yán)格檢查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。8、定期組織檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)旁站跟蹤和工地巡視，確保工程質(zhì)量。四、采取合同措施，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、監(jiān)理工程師要承擔(dān)合同的審核工作，并參加合同的技術(shù)談判，為業(yè)主把好合同關(guān)。2、按合同規(guī)定行使權(quán)利，在施工合同履行管理中行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)和工程量認(rèn)證權(quán)，使三大控制指標(biāo)與合同要求目標(biāo)一致。3、合同條款要詳細(xì)而嚴(yán)格，要特別注意違約責(zé)任的賠償條款。4、加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)法律化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的合同管理制度，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行各自責(zé)任和義務(wù)。五、嚴(yán)格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量1、旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)部、地方的要求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的程序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。4、本工程監(jiān)理旁站工序在基礎(chǔ)工程方面包括：預(yù)應(yīng)力管樁施工，基坑支護(hù)，土方回填，地下車(chē)庫(kù)混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，土方回填；在地下室結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，防水施工。在安裝工程方面包括：閥門(mén)試驗(yàn)，火警探頭測(cè)試，接地電阻、絕緣電路測(cè)試，室內(nèi)、外給水管道試壓，室內(nèi)熱水管道試壓，室內(nèi)排水管道灌水、通球試驗(yàn)。旁站監(jiān)理實(shí)施內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程靜壓樁施工樁基檢測(cè)1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、施工過(guò)程中重要的檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)。7、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員可采用照相手段予以記錄。隱蔽工程的隱蔽過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見(jiàn)證和取樣全過(guò)程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其它應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定六、工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到工程整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量的控制在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主、輔以過(guò)程控制，工程材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量預(yù)控的重要內(nèi)容之一，我公司主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故以及各種損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及有關(guān)要求。譬如：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢（發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)）；施工單位對(duì)材料試驗(yàn)取樣時(shí)必須在監(jiān)理方的見(jiàn)證和監(jiān)督下進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行封樣簽字手續(xù)，監(jiān)理對(duì)取樣、封樣、送樣和取試驗(yàn)報(bào)告全過(guò)程跟蹤，以保證試驗(yàn)結(jié)果的代表性和公正性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事、加強(qiáng)合同管理、以合同為依據(jù)，堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設(shè)質(zhì)量。2、明確材料監(jiān)理程序，編制針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要積極樹(shù)立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開(kāi)展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。3、認(rèn)真審核施工單位材料計(jì)劃材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。4、材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書(shū)，根據(jù)質(zhì)保書(shū)所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。5、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試（復(fù)）驗(yàn)工作，例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠合格證，砂、石、磚等要有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復(fù)）驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒布發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作應(yīng)在監(jiān)理方認(rèn)定的具有規(guī)定級(jí)別實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門(mén)有更高要求的，按主管部門(mén)要求），監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告的權(quán)威性、公正性。監(jiān)理認(rèn)定試驗(yàn)室資質(zhì)時(shí)，著重檢查以下幾個(gè)方面：試驗(yàn)室資質(zhì)水平要滿足工程規(guī)模要求，資質(zhì)范圍要滿足專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)要求，有嚴(yán)格的管理制度，有稱(chēng)職、責(zé)任心強(qiáng)、具有規(guī)定資質(zhì)的試驗(yàn)人員，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程、國(guó)家規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同及材料監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行管理控制。另外嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理規(guī)定，由甲方批準(zhǔn)或確認(rèn)的材料、承包人分包，將要求承包方及時(shí)報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。

第五篇本工程進(jìn)度控制方法和措施第一節(jié)、進(jìn)度的總體安排一、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程計(jì)劃工期為195天。進(jìn)度控制的目標(biāo)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。二、本工程進(jìn)度特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程建筑面積約49156m2，地下一層，工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高。要確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，對(duì)樁基和基坑支護(hù)施工的有序進(jìn)行都提出了很高的要求，需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)保證體系。本工程牽涉到的技術(shù)含量高，因社會(huì)化分工和生產(chǎn)的需要，本工程需要許多專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍完成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，因此項(xiàng)目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮效益是業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目管理者、監(jiān)理來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題就是如何組織好大量的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備如何滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，建立以“以計(jì)劃為先導(dǎo)，以過(guò)程控制為核心”的管理體制。三、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為工程的管理者使用，是指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括二次深化設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)、工程施工的主要依據(jù)，因此事前計(jì)劃的編制必須考慮以下因素：1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工為總控進(jìn)度計(jì)劃編制的主干線實(shí)體施工的進(jìn)度計(jì)劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對(duì)不可調(diào)整的客觀進(jìn)度計(jì)劃部分，其有相應(yīng)的工期定額或各種已完建筑實(shí)際施工周期以及類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。為保證實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者必須編制政府報(bào)批/報(bào)建、設(shè)計(jì)（包括二次深化設(shè)計(jì)）、設(shè)備材料采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)等配套進(jìn)度計(jì)劃，該配套計(jì)劃須滿足實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。2、合理安排及利用項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，保證項(xiàng)目所有工作任務(wù)均衡、有序進(jìn)行。在總控計(jì)劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點(diǎn)決定的工藝邏輯關(guān)系，工藝邏輯關(guān)系決定的進(jìn)度計(jì)劃是相對(duì)不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)安排；二是項(xiàng)目具體管理者因組織該項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中考慮各種因素后安排任務(wù)決定的邏輯關(guān)系，因此計(jì)劃的編制應(yīng)重點(diǎn)放在由組織關(guān)系決定的任務(wù)上，合理組織以充分利用之，可以達(dá)到使項(xiàng)目任務(wù)均衡、有序得到開(kāi)展，如在圖紙深化設(shè)計(jì)完成必須給施工招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出足夠的時(shí)間，設(shè)備采購(gòu)應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。3、樹(shù)立全面進(jìn)度計(jì)劃編制與管理意識(shí)。考慮進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，與成品保護(hù)的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。第二節(jié)、進(jìn)度控制方案一、進(jìn)度控制的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同及本公司編制的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃；2、本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；3、已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；4、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；5、業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；6、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取各項(xiàng)措施確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：1、在施工招投標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是項(xiàng)目主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量、設(shè)備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程中做分階段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，并采取調(diào)整計(jì)劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的措施1、組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專(zhuān)人牽頭大家輔助的組織模式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過(guò)程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫(xiě)入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。度控制監(jiān)理流程詳見(jiàn)下圖：同意？同意？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否

四、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破計(jì)劃的不利偏差，及時(shí)提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。2、監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制1、事前進(jìn)度控制（1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；（3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃