第第II頁(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理研究—以臨海公館項(xiàng)目為例目錄TOC\o"1-2"\h\u5393項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理研究—以臨海公館項(xiàng)目為例 188961引言 2119842臨海公館施工項(xiàng)目現(xiàn)狀 2240572.1臨海公館施工項(xiàng)目基本信息 2159712.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2234633臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 5286083.1質(zhì)量管理制度方面的問(wèn)題 5147063.2施工材料及設(shè)備管理不規(guī)范 5116103.3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理薄弱 6135434臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的控制策略 6276294.1質(zhì)量管理制度的建立及落實(shí) 657724.2規(guī)范施工材料和設(shè)備管理 6258674.3做好施工環(huán)境管理規(guī)劃 756685結(jié)論 722025參考文獻(xiàn)： 8摘要：每個(gè)建筑項(xiàng)目由許多建筑過(guò)程組成，任何建筑過(guò)程都可以由一個(gè)或多個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行。如何組織各建筑類(lèi)型的秩序和共構(gòu)是建筑設(shè)計(jì)中的一個(gè)基本問(wèn)題。為了提高建筑計(jì)劃的質(zhì)量和水平，必須建立建筑計(jì)劃，以支持建筑計(jì)劃的行政管理。就建筑行業(yè)的質(zhì)量而言，目前的建筑的質(zhì)量在很大程度上是有保證的。流水工程有助于項(xiàng)目的實(shí)施和縮短施工時(shí)間。為此，我們可以采用流水施工技術(shù)來(lái)管理一個(gè)施工項(xiàng)目的施工，以提高施工管理水平。關(guān)鍵詞：流水施工技術(shù)；建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量1引言隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展逐漸發(fā)達(dá)，它也逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。建筑業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在人民競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，經(jīng)濟(jì)繁榮，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，城市不斷涌出的背景下，建筑活動(dòng)的比重日益增加。在施工過(guò)程中,由于質(zhì)量管理不足,建筑工人技能較低,缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且不能識(shí)別并解決質(zhì)量問(wèn)題可能發(fā)生在施工階段。這導(dǎo)致業(yè)主在隨后的分配中感到不適。在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是第一，要讓因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的返工減少，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2臨海公館施工項(xiàng)目現(xiàn)狀2.1臨海公館施工項(xiàng)目基本信息臨海公館項(xiàng)目地址西北靠臨海大道,環(huán)繞靈湖公園北側(cè),南北臨水。臨海公館由8幢17-32層高層和3000平方米的商業(yè)組成，其中1#、2#為17層高層，3#、5#、7#為27層高層，4#為18層高層，6#、8#為32層超高層。施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和確認(rèn)三個(gè)方面，工程分為五個(gè)階段，包括:先地下，先地上，第二，先結(jié)構(gòu)，再裝飾，第三，先主體，再墻體，第四，緊密結(jié)合土建和裝飾。2.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境該工作本身位于一個(gè)相對(duì)繁華的地區(qū)，其結(jié)果是噪音和煙霧對(duì)周?chē)用竦恼Ｉ町a(chǎn)生直接影響，因此，在必要時(shí)進(jìn)行談判和修正是非常必要的。在建設(shè)的第一階段，由于這些問(wèn)題給周邊居民造成了問(wèn)題，有關(guān)單位需要響應(yīng)計(jì)劃和管理計(jì)劃，監(jiān)測(cè)部門(mén)也要響應(yīng)監(jiān)測(cè)計(jì)劃。2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析在這一部分，根據(jù)項(xiàng)目人員所在工作，一共交出130份，回收120份，改善率為92%。有效問(wèn)卷115份，有效問(wèn)卷占95%。本項(xiàng)目所涉及調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)如下:圖2-1本次調(diào)查對(duì)象男女比例根據(jù)圖2-1，可以看出：男性84人，占比67.74%，女性40人，占比33.26%。在建筑業(yè)，特別是在建筑部門(mén)，男性工人有優(yōu)勢(shì)。所以項(xiàng)目中男女比例較大也是較為合理的。圖2-2調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度健全情況根據(jù)圖2-2可以看出，上述圖片顯示了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的功能。其中，15.52%認(rèn)為項(xiàng)目體系高度可信，35.48%認(rèn)為項(xiàng)目質(zhì)量體系基本可信。另外40%的人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)不完整，所以有必要重新啟動(dòng)、審核和重建系統(tǒng)。圖2-3施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況調(diào)查根據(jù)圖2-3，可以看出，從上面的圖片中,我們可以看到,有一些問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生在建筑面積的材料管理,主要反映在堆放雜亂,不容易監(jiān)控,,不能保留使用的記錄,不能按照“首次使用”的原則,另一個(gè)問(wèn)題，與建筑物的質(zhì)量密切相關(guān)的建筑材料，物料是否按需置放是質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要因素。為了能夠管理建筑面積的質(zhì)量，需要正常的材料管理。圖2-4機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)狀況圖2-4顯示，數(shù)據(jù)顯示58.26%的員工認(rèn)為項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)，41.74%的員工也認(rèn)為設(shè)備沒(méi)有按照要求進(jìn)行定期維護(hù)。將這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比較，不難確定項(xiàng)目不符合維護(hù)要求。圖2-5施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品從圖2-5可以看出，該項(xiàng)目沒(méi)有完備的防護(hù)裝備，主要是缺少防護(hù)手套、呼吸性防塵用品等在施工過(guò)程中可以用來(lái)保護(hù)施工人員的工具。人的生命安全是最重要的，必須為建筑工人提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，以更有效地完成他們的工作，并確保項(xiàng)目進(jìn)度。3臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題3.1質(zhì)量管理制度方面的問(wèn)題在大多數(shù)情況下，沒(méi)有注意參加會(huì)議的工作人員和正式會(huì)議的詳細(xì)程序，最終，當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)和有效的解決。質(zhì)量管理沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度。保護(hù)完整的產(chǎn)品也是確保項(xiàng)目質(zhì)量的一項(xiàng)重要任務(wù)。如果對(duì)場(chǎng)地的完整保護(hù)不到位，就直接影響到工作質(zhì)量。例如，一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)前一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)完成的完整產(chǎn)品造成污染或損壞，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不足，以至于現(xiàn)場(chǎng)的重建過(guò)程必須被回收，從而使項(xiàng)目難以得以繼續(xù)。3.2施工材料及設(shè)備管理不規(guī)范本項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)存在存儲(chǔ)不分類(lèi)、覆蓋面不夠等問(wèn)題。有些材料對(duì)存儲(chǔ)空間有很高的要求。如果存放區(qū)域不平整，物料會(huì)翹曲翹曲，存放區(qū)域不平整，使物料不太穩(wěn)定，容易發(fā)生坍塌和墜落。威脅施工人員人身安全的其他問(wèn)題，造成材料的損耗，有些材料不能用于日曬、雨淋等，這也會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)[7]。對(duì)物料的出入庫(kù)管理不科學(xué)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)流程，導(dǎo)致部分上一個(gè)生產(chǎn)日期的原料沒(méi)有及時(shí)使用。現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不僅影響系統(tǒng)，而且影響工程質(zhì)量。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理薄弱天氣是項(xiàng)目管理中的外部不可控因素，因此在設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮天氣的影響，并制定完整的對(duì)策，如惡劣天氣條件下的建筑安全和保護(hù)措施。場(chǎng)地因素有功能因素、周?chē)乩憝h(huán)境、地理?xiàng)l件等?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是落實(shí)施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等。要對(duì)他們都進(jìn)行管理，以確保他們符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。建筑環(huán)境的安全不僅影響原材料管理和機(jī)械設(shè)備維護(hù)的正常開(kāi)展，而且對(duì)施工人員的人身安全和最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響[8]。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不科學(xué)，項(xiàng)目經(jīng)理不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，無(wú)法合理改善施工條件和績(jī)效；鉛鏈薄弱；施工區(qū)和材料儲(chǔ)存區(qū)設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致原材料儲(chǔ)存過(guò)多，導(dǎo)致材料處理頻繁，施工階段延誤，成本增加；專(zhuān)業(yè)人員未能控制現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和裝置，從而使材料四處擴(kuò)散。建筑環(huán)境的管理在合理性和設(shè)計(jì)方面存在不足，導(dǎo)致施工階段因原材料的重復(fù)移除而延誤，而原材料的重復(fù)加工導(dǎo)致嚴(yán)重的損壞和損失問(wèn)題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工程成本增加。4臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的控制策略4.1質(zhì)量管理制度的建立及落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家公布的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)完成本系統(tǒng)的內(nèi)容。所有分包商的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理必須參加每次實(shí)際會(huì)議，以及各施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理和相關(guān)質(zhì)量人員。為了更有效地推行這一制度，各機(jī)構(gòu)應(yīng)在定期會(huì)議上登記，并對(duì)未能準(zhǔn)時(shí)或未經(jīng)請(qǐng)假而缺席的人士處以一定的罰款，以提高參加者的意識(shí)。要開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)際系統(tǒng)的薪酬和罰款，在獎(jiǎng)懲制度下，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量部每?jī)芍苓M(jìn)行一次班組間質(zhì)量考核，并對(duì)表現(xiàn)良好的管理者和班組給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)完成質(zhì)量體系，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保施工質(zhì)量。4.2規(guī)范施工材料和設(shè)備管理主要內(nèi)容包括:只要材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，材料人員必須積極進(jìn)行檢查接待，并完成公司提供的完整資料。最后上傳各種文件到公司，如“材料清單”、“收料清單”，如果公司及時(shí)收到必要的文件，一般會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)與內(nèi)控部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并采集一定的樣品，按照規(guī)定移交給相應(yīng)的管理委員會(huì)。分類(lèi)入庫(kù)，材料檢驗(yàn)流程，嚴(yán)格遵守“材料取樣標(biāo)準(zhǔn)”。確認(rèn)無(wú)誤后，由施工單位和控制單位工作人員加蓋公章。為了不斷完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，主要是對(duì)各級(jí)各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行研究，通過(guò)運(yùn)維設(shè)備來(lái)進(jìn)一步提高管理水平。為了便于對(duì)操作人員的管理、監(jiān)督和培訓(xùn)，還需要通過(guò)薪酬機(jī)制不斷調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的積極性，讓員工愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備。創(chuàng)建設(shè)備相關(guān)的維護(hù)組。如果設(shè)備較少，可以將幾個(gè)組組合成一個(gè)大組。所有設(shè)備都必須全面維修。團(tuán)隊(duì)成員還必須在一定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備的維護(hù)任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員必須深入研究，分析和總結(jié)原因，并提供解決方案。4.3做好施工環(huán)境管理規(guī)劃工程質(zhì)量受到來(lái)自技術(shù)水平、監(jiān)理人員工作環(huán)境、技術(shù)人員重要部位工作環(huán)境等諸多因素的影響。以上問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重大影響。因此，在工程中有必要重點(diǎn)防范這些問(wèn)題，并不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和及時(shí)處理它們。根據(jù)以上內(nèi)容，本項(xiàng)目嚴(yán)格控制以下三個(gè)方面：（1）首先，需要不斷提高項(xiàng)目對(duì)周?chē)h(huán)境的管理和抵抗能力，并使用合理的聚合方法。目前，在科技飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，在工程建設(shè)層面出現(xiàn)了大量的高科技事件，不僅有新材料，新的實(shí)施方法也存在:在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要不斷分析和適應(yīng)周?chē)h(huán)境，積極解決問(wèn)題，利用先進(jìn)技術(shù)解決這些問(wèn)題，不斷更新和改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。（2）天氣的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生巨大的影響。例如，在一場(chǎng)陣雨中，工程很難建成，當(dāng)天的任務(wù)無(wú)法完成。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有必要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)交流信息。并根據(jù)資料的內(nèi)容，改變工程的施工計(jì)劃和工藝，提前發(fā)出警告，制定相應(yīng)的計(jì)劃和方案，盡量減少工程對(duì)環(huán)境的影響。（3）在一個(gè)城市建設(shè)中往往會(huì)面臨不同的情況。因此，在實(shí)施項(xiàng)目之前，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，了解實(shí)際情況，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的利用率，以保證各項(xiàng)工作的進(jìn)度，減少不同區(qū)域之間的影響。并確保項(xiàng)目能夠順利完成。5結(jié)論建筑行業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)，其質(zhì)量不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也關(guān)系到人民群眾的切身生活，直接關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，考慮建筑行業(yè)的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的質(zhì)量是非常重要的。然而，由于近年來(lái)房地產(chǎn)的快速發(fā)展，其發(fā)展模式已廣泛建立。為了搶占市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)商業(yè)工具，許多建筑公司在施工過(guò)程中迅速忽視了質(zhì)量管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的復(fù)雜性，大型機(jī)械，各種工具和原材料，工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，增加了建筑物管理的難度，使做好質(zhì)量管理工作更加困難。本文將施工過(guò)程的質(zhì)量控制作為一個(gè)研究，將現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和管理人員作為另一個(gè)研究。通過(guò)尋找合適的方法、分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷,問(wèn)卷收集和有效的數(shù)據(jù)分析來(lái)了解項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)和整理存在的問(wèn)題并提出個(gè)人建議，希望對(duì)其他工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有一個(gè)標(biāo)桿。參考文獻(xiàn)：[1]周奕良.電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]董葳.園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[J].鄉(xiāng)村科技,2022,13(07):110-113.[3]汪洋.ERP項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施策略[J].項(xiàng)目管理評(píng)論,2022(02):82-84.[4]蔡慜.安置房項(xiàng)目代建單位工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究[D].浙江大學(xué),2022.[5]靳萬(wàn),張建設(shè).住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究——以焦作BGY項(xiàng)目為例[J].四川建材,2022,48(01):178-179.[6]張智曉,張南,申晨亮.PPP項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效考核研究[J].河南水利與南水北調(diào),2021,50(12):67-70.[7]陶冶,邱傳玉.土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的路徑