第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)參考范文一、____年的工作措施與成效1、實(shí)施衣物發(fā)放和預(yù)借款機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工，我們按照規(guī)定辦理預(yù)借款手續(xù)，允許他們向出納部門(mén)預(yù)支生活費(fèi)用，以此解決新入職員工的生活困擾，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。2、激發(fā)員工工作積極性為提升員工的工作熱情和進(jìn)取性，我們與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，于____月推出了季度和年度的“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案。通過(guò)這些評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，旨在激發(fā)全體員工和各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前存在的工作松散現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。二、____年存在的問(wèn)題1、工作進(jìn)取性不足。工作中聊天、拖延作業(yè)的情況偶有發(fā)生，甚至出現(xiàn)串崗聊天的現(xiàn)象，不僅影響個(gè)人工作，還干擾了他人的作業(yè)效率。2、管理水平待提高。整體生產(chǎn)管理水平不高，班組組長(zhǎng)的組織能力需要提升，未能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。在生產(chǎn)安排上也存在問(wèn)題，裝配流程未得到妥善梳理，導(dǎo)致人員頻繁走動(dòng)，影響生產(chǎn)效率。此外，新產(chǎn)品中部分零件標(biāo)準(zhǔn)不一，影響裝配效果，初次嘗試的新產(chǎn)品也帶來(lái)了一定的管理挑戰(zhàn)。3、團(tuán)隊(duì)精神的缺失。團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神相對(duì)較弱。在公共區(qū)域衛(wèi)生打掃和垃圾處理時(shí)，常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，小組間的協(xié)調(diào)工作也存在問(wèn)題，不利于工作效率的提升。團(tuán)隊(duì)精神的缺失與公司文化宣傳的不足有直接關(guān)系。4、人事行政部服務(wù)優(yōu)化空間大。在滿足生產(chǎn)特殊崗位人員需求、定期提供夏季涼茶等服務(wù)方面存在不足，工衣工服的規(guī)劃和細(xì)節(jié)工作仍有待完善。5、文化宣傳和文體活動(dòng)單調(diào)。由于公司初創(chuàng)階段，文化宣傳和組織活動(dòng)較為薄弱，活動(dòng)形式較為單一。三、____年展望：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存1、人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)人力資源招聘和管理的難度日益增加，但隨著公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合的推進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求也將增多。人事行政部需抓住招聘機(jī)遇，提前開(kāi)展廣泛的招聘工作，同時(shí)要努力留住人才，以降低招聘成本并提高公司效益，這將是我們面臨的一大挑戰(zhàn)。2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，需要通過(guò)張揚(yáng)個(gè)性、建立有效溝通機(jī)制和提供培訓(xùn)等方式，打造團(tuán)隊(duì)精神。我們需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)讓員工能夠發(fā)揮潛能、展示特長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，這將是一項(xiàng)需要投入和持續(xù)努力的任務(wù)。3、提升日常管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)____年需要完善數(shù)據(jù)管理，建立完善的員工檔案和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化公平公正的公司文化，同時(shí)不斷修訂規(guī)章制度，使之更符合公司發(fā)展需求。在提升日常管理的過(guò)程中，我們也將面臨諸多挑戰(zhàn)?？傊?，人事行政部將以服務(wù)為導(dǎo)向，與各部門(mén)緊密合作，共同應(yīng)對(duì)____年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事行政工作總結(jié)參考范文（二）1、員工招聘與配置。各部門(mén)根據(jù)需求提出招聘需求，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求進(jìn)行招聘。招聘渠道多元化，包括當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)站、職業(yè)介紹所合作、員工推薦以及街頭招聘廣告等。過(guò)去一年，曾兩次出現(xiàn)短暫的用工短缺，但其他時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)和發(fā)展需求。2、員工入職管理。我們優(yōu)化了員工入職手續(xù)和流程，盡管在勞動(dòng)人事管理方面已優(yōu)于許多企業(yè)，但仍存在改進(jìn)空間。我們對(duì)員工入職承諾、宿舍保證金制度和書(shū)面通知單運(yùn)用等進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了入職管理工作。3、員工考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行員工日常請(qǐng)休假制度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，為公司提供準(zhǔn)確的管理數(shù)據(jù)?？记诠芾硎呛怂銌T工報(bào)酬的重要依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)混亂局面的整治，現(xiàn)已形成規(guī)范，有效控制了遲到早退現(xiàn)象，確保全年考勤統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。4、考勤紀(jì)律監(jiān)督。對(duì)異常出勤狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過(guò)OA系統(tǒng)及時(shí)通報(bào)異常情況，并在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。已建立起規(guī)范的考勤紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，顯著增強(qiáng)了監(jiān)管力度。5、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理。遵循勞動(dòng)法規(guī)定，及時(shí)與新入職員工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率高達(dá)____%，未收到關(guān)于合同履行的投訴。確保了人員的穩(wěn)定和員工權(quán)益。6、離職面談與員工關(guān)系。對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因，以維護(hù)企業(yè)形象，預(yù)防潛在問(wèn)題，并為未來(lái)的合作奠定基礎(chǔ)。7、員工保險(xiǎn)管理。及時(shí)為新入職和離職員工辦理保險(xiǎn)增減手續(xù)，為所有員工辦理了工傷保險(xiǎn)和團(tuán)體意外險(xiǎn)，有效降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。二、行政管理工作1、安全保障。強(qiáng)化傳達(dá)室管理，定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)晚間巡查，防止外部人員非法進(jìn)入。安裝門(mén)禁系統(tǒng)和巡更器，提高安全防范水平。全年無(wú)重大安全事故，保障了公司的正常秩序。2、執(zhí)行門(mén)檢制度。門(mén)檢制度執(zhí)行情況良好，員工普遍配合，我們將持續(xù)推行此制度。3、6S管理體系檢查。自下半年起，定期對(duì)各部門(mén)的6S管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過(guò)整改，公司整體環(huán)境得到顯著改善。4、網(wǎng)絡(luò)管理。確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，對(duì)外網(wǎng)使用進(jìn)行限制，為公司電腦系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，有效保障了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5、建言獻(xiàn)策的跟進(jìn)。對(duì)所有提案進(jìn)行跟蹤檢查，確?？偨?jīng)理批示的提案得到落實(shí)，并每月公布處理結(jié)果。6、固定資產(chǎn)管控。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)清單，進(jìn)行資產(chǎn)入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移