副總年度工作計劃副總年度工作計劃篇1第一章總則第一條為規(guī)范__藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）經(jīng)營層的行為，確保公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他經(jīng)理人員）忠實履行職務(wù)，勤勉高效的工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》規(guī)定，制定本工作規(guī)則。第二條總經(jīng)理是公司常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)即經(jīng)營管理機構(gòu)的主要負責(zé)人，對董事會負責(zé)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議和重大決策，在《公司章程》規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。第三條本規(guī)則對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員及其他經(jīng)理人員具有約束力。第二章總經(jīng)理的聘用第四條公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名。第五條總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。副總經(jīng)理及其他高級管理人員由總經(jīng)理提名（財務(wù)總監(jiān)由控股股東委派推薦），提請董事會聘任或者解聘。董事可以兼任公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級管理人員。第六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）每屆任期三年，連聘可以連任。上崗合同可一年一聘，并明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。第七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）可以在任期屆滿之前提出辭職，并向董事會提交書面辭職報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)并經(jīng)審計后離任。第八條《公司法》第147條規(guī)定的情形的人員，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。第三章總經(jīng)理的職權(quán)第九條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；（二）組織實施董事會決議、公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；（四）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（五）擬訂公司的基本管理制度；（六）制定公司的具體規(guī)章；（七）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他高級管理人員；（八）聘任或者解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員；（九）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（十）提議召開董事會臨時會議；（十一）非董事總經(jīng)理列席董事會會議；（十二）董事會授予的其他職權(quán)。第十條總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責(zé)時，有權(quán)指定一名副總經(jīng)理代行其職務(wù)。第十一條經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。第四章總經(jīng)理的義務(wù)第十二條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，忠實履行職務(wù)，維護公司利益和保障出資人的利益，維護職工的合法權(quán)益。不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。第十三條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會決議，在行使職權(quán)時不得擅自變更股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。第十四條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會和監(jiān)事會報告重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偨?jīng)理必須保證該報告的真實性。第十五條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）在履行其職務(wù)時，應(yīng)保證：（一）不得挪用公司資金；（二）不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；（三）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（四）不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；（六）不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（七）不得擅自披露公司的商業(yè)秘密；（八）不得有違反對公司忠實義務(wù)的其他行為?？偨?jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。第十六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）對公司承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)，未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，不得兼任其他企業(yè)的任何職務(wù)，履行保守公司商業(yè)機密和不競爭承諾。第十七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）提出辭職或者任期屆滿，其對公司和董事會負有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事情發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。第十八條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）任職尚未結(jié)束，擅自離職致使公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第五章財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)第十九條財務(wù)總監(jiān)受控股股東的委派行使下列職權(quán)：（一）對公司的財務(wù)報表、報告的真實性、合法性和完整性進行審核；（二）參與制定公司的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各部門及公司資本運作和財務(wù)狀況；（三）參與審定公司經(jīng)營的重大計劃、方案，包括年度財務(wù)預(yù)（決）算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基建和技改方案、籌資融資計劃等；（四）參與公司對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔(dān)保等重大決策活動；（五）對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（六）定期向董事會、監(jiān)事會及母公司報告公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況；（七）監(jiān)督檢查公司的合資、控股子公司的財務(wù)狀況，并可進行延伸檢查，并有權(quán)向董事會、監(jiān)事會或法定代表人提出審計建議。第二十條財務(wù)總監(jiān)對控股股東和公司董事會負責(zé)，接受控股股東和公司的雙重管理。第二十條財務(wù)總監(jiān)對公司董事會負責(zé)，接受公司的管理。第六章總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作制度第二十一條總經(jīng)理辦公會議制度總經(jīng)理辦公議會由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。（一）總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會，每月召開1次，臨時會議在處理應(yīng)急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導(dǎo)。（二）總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關(guān)人員參加。（三）董事會秘書列席總經(jīng)理辦公會議。董事會秘書因故不能列席會議，應(yīng)當(dāng)指定董事會辦公室主任列席會議。（四）總經(jīng)理辦公會議研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表的意見。（五）總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導(dǎo)決策意見，并形成會議紀(jì)要，以備督查。（六）收集議題、通知會議、承辦會務(wù)及會議記錄、紀(jì)要等工作由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。第二十二條總經(jīng)理辦公會議的.議事范圍（一）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案；（二）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案；（三）擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；（四）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；（五）決定公司職工工資、福利和獎懲方案；（六）制定公司具體規(guī)章；（七）根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案；（八）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目；（九）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度計劃內(nèi)，研究決定公司貸款事項；（十）決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告；（十一）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；（十二）研究決定公司總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人的任免；（十三）其它需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。第二十三條總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責(zé)成副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門負責(zé)實施或督辦，負責(zé)實施的相關(guān)職能部門應(yīng)制定詳細的工作計劃和商務(wù)活動計劃，進行分解落實，并實行責(zé)任追究制度。第二十四條總經(jīng)理報告制度（一）總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內(nèi)容包括當(dāng)期主要財務(wù)指標(biāo)完成情況；經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績和面臨的主要困難及其解決措施；制度建設(shè)、資源配置、風(fēng)險控制等以及下期的重點工作計劃。（二）董事會或者監(jiān)事會認為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。（三）總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）遇有下列情形之一時，均有義務(wù)在第一時間內(nèi)向董事會直接報告：1、涉及刑事訴訟時；2、成為到期債務(wù)未能清償?shù)拿袷略V訟被告時；3、被行政監(jiān)察部門或紀(jì)檢檢察機關(guān)立案調(diào)查時。第二十五條重要經(jīng)營管理活動的工作程序（一）重大投資管理（固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目）工作程序：總經(jīng)理主持公司固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目的投資計劃，并建立投資項目的可行性研究制度。在確定投資項目時，由公司相關(guān)部門將項目的可行性報告等有關(guān)資料提交總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會審批，董事會按《南京醫(yī)藥集團化財務(wù)管理辦法》的授權(quán)限額內(nèi)批準(zhǔn)實施。總經(jīng)理負責(zé)組織落實項目招投標(biāo)和項目建設(shè)工作。項目竣工后，嚴(yán)格按國家規(guī)定和項目合同進行驗收，并進行項目決算審計。（二）人事管理工作程序：公司副總經(jīng)理及其他高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，由董事會聘用。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的分管工作，由總經(jīng)理確定。公司部門負責(zé)人的任免，應(yīng)先由公司有關(guān)方面進行考評提出意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后，由總經(jīng)理任免。公司對中層以上管理人員實行“職位說明書”、“年度目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書”和“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核”的制度，并根據(jù)考評結(jié)果對中層以上管理人員任免進行管理。（三）財務(wù)管理工作程序：公司財務(wù)費用支出，按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，逐級審批，所有費用均按預(yù)算額度執(zhí)行，預(yù)算外費用由公司專門研究解決。（四）對業(yè)務(wù)合同管理、業(yè)務(wù)流程管理、信息管理等工作，由經(jīng)營單位和相關(guān)職能部門制定工作制度并執(zhí)行。第七章總經(jīng)理的考核與激勵約束第二十六條總經(jīng)理的考核指標(biāo)（一）銷售收入；（二）實現(xiàn)利潤或凈利潤；（三）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款帳齡結(jié)構(gòu)、應(yīng)收帳款總額控制；（四）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；（五）主要產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)銷率（工業(yè)企業(yè)）；（六）董事會決定的其他經(jīng)濟指標(biāo)和管理工作指標(biāo)。第二十七條董事會對總經(jīng)理實行年薪制，對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其他激勵的依據(jù)。總經(jīng)理的薪酬分配方案由董事會批準(zhǔn)，并報控股股東備案，經(jīng)績效考核后予以兌現(xiàn)。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的薪酬由總經(jīng)理進行績效考核，報董事會批準(zhǔn)實施。第二十八條總經(jīng)理在每個會計年度結(jié)束后向董事會述職，主要方式為提交總經(jīng)理工作報告。第八章其他事項第二十九條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）到期離任或在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，需進行經(jīng)濟責(zé)任制審計或離任審計。第三十條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者《公司章程》的規(guī)定，給公司造成損害的，根據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或者公司內(nèi)行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第九章附則第三十一條本工作規(guī)則解釋權(quán)在董事會。副總年度工作計劃篇2（一）認真做好區(qū)人大會、區(qū)政府經(jīng)濟工作會、區(qū)政府發(fā)改統(tǒng)計辦公會座談研討、走訪調(diào)研等準(zhǔn)備工作，按時完成各項材料上報工作；做好向區(qū)人代會報告《區(qū)20__年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20__年計劃草案》準(zhǔn)備工作。（朱文勝局長牽頭，李葛陵副局長負責(zé)，辦公室和綜合科具體落實）（二）完成市對區(qū)目標(biāo)考核迎檢準(zhǔn)備工作，牽頭做好經(jīng)濟部門的資料搜集、審核、匯總工作。（局長牽頭，副局長負責(zé)，辦公室和綜合科具體落實）（三）督導(dǎo)“十三五”規(guī)劃14個部門專項規(guī)劃形成初稿。（副局長牽頭，辦公室、綜合科負責(zé)落實）（四）參加市統(tǒng)計局貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、社會綜合統(tǒng)計年報會；邀請各街辦、鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計人員和規(guī)上單位召開房地產(chǎn)、建筑業(yè)年報會議，布置年報工作。（五）繼續(xù)做好質(zhì)量強區(qū)創(chuàng)建工作，切實落實主體責(zé)任，促進我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（副局長分別負責(zé)，局各科室具體落實）（六）繼續(xù)做好固定資產(chǎn)投資的調(diào)度，主要是抓好在建項目和新上房地產(chǎn)項目的入庫統(tǒng)計。（副局長牽頭，投資科負責(zé)落實）（七）收集整理全年審批、備案、核準(zhǔn)項目，檢查區(qū)政府重點考核項目；收集整理20__年向上爭取項目計劃下達文件及資料；完成PPP培訓(xùn)工作；完成全市服務(wù)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)工作；做好統(tǒng)計投資庫的清查工作、房地產(chǎn)項目的退出和進庫工作。（副局長牽頭，投資科負責(zé)落實）（八）繼續(xù)做好區(qū)“十三五”規(guī)劃重大項目庫核對完善工作。（副局長牽頭，投資科負責(zé)落實）（九）繼續(xù)嚴(yán)格按程序做好政府投資項目的審批；繼續(xù)做好向上爭取專項資金的.核查確定等工作。（副局長牽頭，投資科負責(zé)落實）（十）收集資料、整理數(shù)據(jù)，編輯、印發(fā)12月統(tǒng)計月報；繼續(xù)做好“三經(jīng)普”資料開發(fā)利用，數(shù)據(jù)處理工作。（副局長牽頭，綜合科負責(zé)落實）（十一）做好工業(yè)、貿(mào)易、能源、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)月、季、年報等相關(guān)工作；做好“小進限”、“小進規(guī)”單位二次申報資料的收集、指導(dǎo)、審核、上報工作；完成大城市月度勞動力抽樣調(diào)查、城鄉(xiāng)一體化年報錄入工作的落實；做好11月城鄉(xiāng)一體化調(diào)查補貼發(fā)放、人口變動調(diào)查審核迎檢、勞動工資統(tǒng)計年報、企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查等相關(guān)工作；做好基本單位名錄庫維護更新工作。（副局長牽頭，經(jīng)濟科、社會科、普查中心負責(zé)落實）（十二）對照區(qū)政府下達的目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)清單，做好我局全年工作查漏補缺。（局長牽頭，副局長負責(zé)，局各科室具體落實）（十三）認真做好我局新聞宣傳、重點調(diào)研文章撰寫上報工作。（副局長分別負責(zé)，局各科室具體落實）（十四）做好局電子政務(wù)建設(shè)，進行電子政務(wù)考核自查并上報區(qū)兩辦。（副局長牽頭，辦公室負責(zé)落實）（十五）做好我局理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群眾路線教育活動整改落實及情況上報等工作。（副局長牽頭，辦公室負責(zé)落實）二、20__年12月工作完成情況（一）認真做好“十三五”規(guī)劃14個部門專項規(guī)劃初稿銜接等工作，完成“十三五”規(guī)劃編制調(diào)研參考資料編印發(fā)放工作。（二）全區(qū)1—11月完成固定資產(chǎn)投資129.73億元，增幅21.1%，投資總額和增幅在全市分別排名第9位、第10位。（三）做好工業(yè)、貿(mào)易、小微服務(wù)業(yè)、能源、農(nóng)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)月報、季報等常規(guī)統(tǒng)計工作。其中1—11月我區(qū)社會消費品零售總額為171.9億元，同比增長11.3%，總額和增幅分別在全市排名第1位、第12位。1—11月“小進限”部級審批通過22家。1—11月工業(yè)產(chǎn)值為23.49億元，同比下降1.77%，工業(yè)銷售產(chǎn)值為22.59億元，同比上升1.2%，工業(yè)增加值增速為2.3%。（四）完成天美國際35千伏綠色輸變電工程、第二十五中學(xué)二期、桔都新城、星苑社區(qū)項目上報審批工作；提請區(qū)七屆人大常委會第20次會議審議第二十五中學(xué)二期建設(shè)情況報告；開展重點項目巡查、督辦工作。（五）做好區(qū)“十三五”規(guī)劃重大項目庫核對完善工作；完成20__年固定資產(chǎn)投資計劃編報工作。（六）完成區(qū)保障性住房項目信息收集上報工作；完成20__年農(nóng)村安全飲水項目申報工作；完成溫室氣體排放企業(yè)信息收集上報工作；召集轄區(qū)內(nèi)六家企業(yè)協(xié)商推進能源管理體系建設(shè)；做好全年行政審批項目錄入工作。（七）認真做好“小進限”法人、產(chǎn)業(yè)和個體戶第二批申報及補報單位的資料收集、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核和上報工作；走訪工業(yè)企業(yè)及上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量核查表。（八）參加市統(tǒng)計局的工業(yè)、能源、農(nóng)業(yè)、小微服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、1%人口抽樣調(diào)查、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研經(jīng)費投入、企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查、勞動工資調(diào)查、婦女兒童發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查年報會，組織召開區(qū)工業(yè)、能源、勞動工資調(diào)查、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科研經(jīng)費投入、企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查、固定資產(chǎn)投資年報會。（九）完成11月城鄉(xiāng)一體化調(diào)查錄入、補貼發(fā)放工作；做好城鄉(xiāng)一體化調(diào)查數(shù)據(jù)聯(lián)審工作、評先工作；做好大城市月度勞動力調(diào)查工作；參加市高新區(qū)統(tǒng)計工作會。（十）完成20__年區(qū)檢查公信力調(diào)查工作；做好小微企業(yè)個體戶跟蹤調(diào)查工作；參加省基本單位名錄庫維護更新培訓(xùn)會。（十一）組織完成20__年公務(wù)員更新知識培訓(xùn)；組織完成20__年學(xué)法用法無紙化考試；完成“12·4”法制宣傳工作。（十二）扎實做好全國文明城市創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建任務(wù)，落實具體任務(wù)，撥付專項經(jīng)費一萬元；完成局文明創(chuàng)建迎檢資料整理；做好船柴西和山莊路兩個聯(lián)系社區(qū)志愿服務(wù)、機關(guān)文明創(chuàng)建宣傳氛圍營造等工作。（十三）完成文明創(chuàng)建、綜合治理、紀(jì)檢監(jiān)察、電子政務(wù)等年終考核準(zhǔn)備工作。（十四）完成國防動員辦公室20__年工作總結(jié)和20__年工作計劃，參加國動委辦公室主任會議。（十五）按省統(tǒng)計局要求，完成統(tǒng)計局在崗人員執(zhí)法檢查證登記及上報工作；完成20__年統(tǒng)計能力情況統(tǒng)計及上報工作；完成城鄉(xiāng)劃分總結(jié)工作。（十七）做好20__年光電子信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)三個專項申報資料收集及上報工作；做好20__年省物流信息化示范工程項目申報資料收集及上報工作。副總年度工作計劃篇3一、總則為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。1、招聘錄用的原則（1）、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；（2）、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；（3）、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；（4）、德才兼?zhèn)?、以德為重，員工直系親屬回避的原則。2、適用范圍本制度適用于項目公司所有員工。3、管理職責(zé)（1）、人力資源部負責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護職位信息、進行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；（2）、各部門負責(zé)結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；（3）、總經(jīng)理負責(zé)項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；（4）、項目公司各分管副總負責(zé)審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。二、招聘計劃的制定1、年度用人需求計劃的申報（1）、年度用人需求計劃的申報與審核程序1）、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項目公司各部門提交年度新增用人需求計劃的通知；2）、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；3）、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。（2）、年度新增用人需求計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1）、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；2）、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；3）、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。2、招聘計劃的制定與調(diào)整（1）、年度招聘計劃的編制與審批程序1）、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；2）、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。（2）、項目公司年度招聘計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1）、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；2）、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；3）、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預(yù)計到崗的時間；4）、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預(yù)算。部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。三、招聘的`組織與實施1、招聘渠道的管理（1）、外部招聘渠道項目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。（2）、內(nèi)部招聘渠道項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。2、招聘信息的項目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應(yīng)當(dāng)及時對已的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。3、面試與評價（1）、招聘信息的收集、篩選與推薦人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。（2）、面試的組織與安排：1）、項目公司高管一般安排三輪面試：第一輪：由總經(jīng)理面試；第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。2）、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：第一輪：由用人部門與人力資源部面試；第二輪：由分管副總面試；第三輪：由總經(jīng)理面試。