2024年助理工程師年終工作總結(jié)參考(3篇)_第1頁(yè)
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第2頁(yè)共2頁(yè)2024年助理工程師年終工作總結(jié)參考時(shí)間的流逝悄無(wú)聲息,我已在建筑施工領(lǐng)域辛勤耕耘三年。在此期間,得益于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷指導(dǎo),以及自我持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我在思想和職業(yè)上都取得了顯著的成果。在實(shí)際工作中積累了深厚的施工經(jīng)驗(yàn),并在工程實(shí)施中得以運(yùn)用,以下是我對(duì)工作情況的總結(jié):一、持續(xù)的思想政治學(xué)習(xí),使我的思想理論素養(yǎng)不斷提升多年來(lái),我始終以實(shí)際行動(dòng)踐行這一原則,以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定,秉持公正公平和實(shí)事求是,堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣,因此在基層建立了良好的口碑,問(wèn)題解決能力不斷提升。二、工作實(shí)踐鍛煉了業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了工作能力在工作中,我以勤奮和專注為本,對(duì)工程一絲不茍,與現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。我積極向資深同事學(xué)習(xí),以彌補(bǔ)自身工作中的不足。我始終堅(jiān)持“安全第一,質(zhì)量為本”的原則,有效預(yù)防和控制質(zhì)量安全隱患,確保工程安全,遇到問(wèn)題能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。____月起,我轉(zhuǎn)崗至城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司。在不到一年的時(shí)間里,我參與了____新農(nóng)村建設(shè)道路、河道及污水納管的驗(yàn)收,____新農(nóng)村建設(shè)的初步勘查,以及____泥城鎮(zhèn)小型項(xiàng)目的招標(biāo)工作,每個(gè)環(huán)節(jié)我都精益求精,這極大地提升了我的技術(shù)管理能力?;仡欉^(guò)往,我雖取得一些成績(jī),但仍意識(shí)到自身存在的不足。未來(lái),我將繼續(xù)秉持敬業(yè)精神,不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作能力,以堅(jiān)韌的斗志、飽滿的熱情投入到工作中。我深愛(ài)這個(gè)行業(yè),我將嚴(yán)格要求自己,力求更大的進(jìn)步!2024年助理工程師年終工作總結(jié)參考(二)我于____年____月在____學(xué)院完成了學(xué)業(yè),目前在工程管理領(lǐng)域擔(dān)任職務(wù)。在任職期間,得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷,以及同事的協(xié)作與支持,我在專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題解決能力等方面均有所提升。以下是我任現(xiàn)職以來(lái)的工作總結(jié):一、強(qiáng)化思想建設(shè),積極向黨組織靠攏在思想層面上,我秉持正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,努力提升運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。我始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,不斷提升自身的政治思想覺(jué)悟和能力,并已提交入黨申請(qǐng),以實(shí)際行動(dòng)向黨組織靠攏。二、持續(xù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)素養(yǎng)鑒于大學(xué)本科階段所學(xué)與當(dāng)前工作存在一定差異,我主動(dòng)購(gòu)買工程管理類書籍,每日設(shè)定專門時(shí)間進(jìn)行閱讀,以充實(shí)自我。同時(shí),我積極向同事學(xué)習(xí),將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,找出不足,提升自我。此外,我參加了西南科技大學(xué)的工程造價(jià)培訓(xùn),提升了閱讀施工圖紙的能力,熟悉了定額和計(jì)量規(guī)則,為工程管理工作的高效開展提供了有力支持。三、盡職盡責(zé),扎實(shí)做好本職工作我嚴(yán)格遵守基建檔案管理規(guī)定,全面收集和整理基建項(xiàng)目文件、資料和圖紙,妥善處理部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作,確?;n案資料的及時(shí)立卷歸檔,確保資料無(wú)積壓,并按要求向公司檔案室移交。同時(shí),我負(fù)責(zé)基建臺(tái)帳的錄入和各類報(bào)表的編制上報(bào),確保各項(xiàng)審批和資金管理工作按時(shí)完成,確保與上級(jí)單位和部門間的工作對(duì)接順暢。四、編制工程項(xiàng)目報(bào)告,為決策提供依據(jù)對(duì)于新開工的項(xiàng)目,我準(zhǔn)確填報(bào)建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告審批表,待省公司工程處批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。我每周報(bào)告加油站災(zāi)后重建項(xiàng)目的進(jìn)度,每月上報(bào)所有工程的形象進(jìn)度表,確保報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,以便上級(jí)單位及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。五、撰寫可行性研究報(bào)告和投資估算,助力決策在工程管理工作中,我深入理解了各項(xiàng)流程,個(gè)人工作能力也得到了提升。我將不斷優(yōu)化思維方式和工作方法,更深入地參與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),以實(shí)踐鍛煉自己,提升自己,全力以赴地做好每一項(xiàng)工作,以期在未來(lái)取得更顯著的成績(jī)。2024年助理工程師年終工作總結(jié)參考(三)隨著公司的持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)張,我個(gè)人也經(jīng)歷了從新手到成熟的專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。我從對(duì)平衡機(jī)一無(wú)所知的初學(xué)者,逐漸成長(zhǎng)為精通平衡機(jī)原理、熟悉公司各類產(chǎn)品的技術(shù)專家。同時(shí),我在部門管理和人際溝通方面也積累了更深入的理解。我深感這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)密不可分,他們的耐心指導(dǎo)和不斷提供的機(jī)會(huì),是我取得現(xiàn)有成就的關(guān)鍵。一、工作職責(zé)我承擔(dān)著研發(fā)部的管理以及電氣車間生產(chǎn)管理的職責(zé)。我首先制定了詳細(xì)的部門工作規(guī)范,清晰界定了每個(gè)部門成員的工作任務(wù),并以書面形式傳達(dá)給他們。我還構(gòu)建了部門組織結(jié)構(gòu)圖,明確了上下級(jí)的職責(zé)關(guān)系。我旨在完成公司賦予的部門任務(wù)的同時(shí),打造一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),以更高效地服務(wù)公司,這也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。二、部門調(diào)整今年,我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了顯著的人事變動(dòng)。在遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我迅速調(diào)整了部門架構(gòu),將原負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的員工轉(zhuǎn)崗至研發(fā)崗位,將參與生產(chǎn)工作的員工晉升為生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)。在整理前任工作備份時(shí),我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序存在問(wèn)題,我采取其他方式恢復(fù)了程序,并完成了遺留的項(xiàng)目。隨后,由于員工離職,影響了微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)的部分編寫,我全力以赴,包括在節(jié)假日加班,確保設(shè)備在參展前能流暢運(yùn)行。在此期間,公司領(lǐng)導(dǎo)也積極為我提供了新的技術(shù)人才以填補(bǔ)工作空缺。在新員工尚未完全適應(yīng)的階段,我常常身兼多職,從電氣設(shè)計(jì)到指導(dǎo)和參與配電,再到新LC程序和觸摸屏程序的編寫,以及設(shè)備的廠內(nèi)調(diào)試,均由我一人承擔(dān)。我經(jīng)常利用個(gè)人休息時(shí)間加班,以確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。三、人才培養(yǎng)我致力于培養(yǎng)新人,將一名員工調(diào)至研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用ROTEL制圖軟件,制作電氣原理圖,并在LC編程上引導(dǎo)他,讓他親自動(dòng)手編寫程序。然而,由于我過(guò)于急切,給予他的壓力過(guò)大,導(dǎo)致他選擇辭職。這次經(jīng)歷讓我重新審視了人才培養(yǎng)的方式,我認(rèn)識(shí)到要找到具備潛力的人才,然后在意志品質(zhì)和道德修養(yǎng)上進(jìn)行培養(yǎng),以避免人力資源的浪費(fèi)。在后續(xù)的工作中,我遵循這一理念,確實(shí)找到了一些合適的人選,盡管他們中的一些人因各種原因離開了公司。在人才培養(yǎng)

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