2024年離任述職報(bào)告例文公司積極加大招商力度，成功實(shí)現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用，當(dāng)年出租率穩(wěn)定在___%以上的優(yōu)異成績。同時(shí)，公司致力于完善企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在___月至___月間，率先在職能部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，全面實(shí)行部門主管級別以上人員競聘上崗，有效提升了公司人才隊(duì)伍素質(zhì)。此外，公司還建立了總法律顧問制度，并出臺了《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，從制度層面確保了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的推進(jìn)，顯著提升了精細(xì)化管理水平。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面，公司全年共審核簽訂合同___項(xiàng)，涉及金額約___億元，確保了公司運(yùn)營的穩(wěn)健性。___年，公司進(jìn)一步深化管理，首先成功實(shí)施了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，實(shí)現(xiàn)了從粗線條管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)均控制在可控范圍內(nèi)，有效強(qiáng)化了廣大干部職工的預(yù)算觀念。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動(dòng)關(guān)系，完善了薪酬、績效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。此外，為加強(qiáng)重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)，公司制定了《議事規(guī)則》，并積極推進(jìn)___號院的規(guī)劃驗(yàn)收及改造工作，為公司的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。___年，公司明確了主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過一系列有效措施和手段，實(shí)現(xiàn)了公司利潤扭虧為盈，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。公司加快了存量資產(chǎn)盤活工作，成功獲得國管局二次調(diào)控申請批復(fù)，并啟動(dòng)了多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作。同時(shí)，公司還積極開拓對外業(yè)務(wù)，全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計(jì)___萬平米，并繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門的合作，探索出全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。此外，公司還注重完善人才隊(duì)伍建設(shè)，加大中、青年干部的培養(yǎng)和選拔力度，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。同時(shí)，公司按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)了管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。經(jīng)過四年的努力，公司較好地完成了___年制定的“三年脫困”的發(fā)展目標(biāo)，初步邁入了良性發(fā)展的軌道，經(jīng)營情況和職工個(gè)人收入較四年前得到了顯著提升。同時(shí)，公司通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，累計(jì)減少投資企業(yè)___戶，基本消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老干部服務(wù)工作也得到了不斷加強(qiáng)，黨組織的政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。展望未來，中國___將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。同時(shí)，公司將充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。在內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行方面，公司高度重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作，不斷梳理和改善相關(guān)規(guī)章制度，加大對內(nèi)控管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的制約力度，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度、會計(jì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。特別是在___年，公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了牽頭單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)控體系的建設(shè)和執(zhí)行工作。2024年離任述職報(bào)告例文（二）項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)中，我們特設(shè)專門賬戶，旨在強(qiáng)化與人力資源和社會保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心、廳專技處、各市、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門的信息核對工作。我們持續(xù)關(guān)注專家的動(dòng)態(tài)狀況，并精準(zhǔn)執(zhí)行核報(bào)增減、帳務(wù)管理等相關(guān)工作，以確保特貼經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)且準(zhǔn)確地發(fā)放到位。自____年以來，我們在____個(gè)年度內(nèi)，為全省____多名政府特殊津貼專家發(fā)放了特貼經(jīng)費(fèi)共計(jì)____元。（四）專家信息庫建設(shè)高層次專業(yè)技術(shù)人才是我省經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重要智力支撐。自____年起，我們開始系統(tǒng)地采集我省院士、政府特貼、突出貢獻(xiàn)等專家的信息。____年，根據(jù)省委、省政府和省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們成功承辦了在山西工作和外省山西籍院士的“兩院院士成就展”。近年來，在完成了____名院士、____名專家的信息采集和整理，合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎(chǔ)性工作后，我們與計(jì)算機(jī)專業(yè)公司緊密合作，制定了全省專家信息庫建設(shè)的總體設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過前期的研發(fā)、反復(fù)的修改、完善、模擬、調(diào)試，專家信息庫管理系統(tǒng)已基本成型，其遠(yuǎn)程登錄、信息錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)傳輸、用戶管理等功能已初步實(shí)現(xiàn)，即將投入運(yùn)行。該系統(tǒng)將全面整合多年來積累的專家信息資料，實(shí)現(xiàn)信息查詢的便捷性、統(tǒng)計(jì)分析的精準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)資源的共享性和輔助決策的科學(xué)性，從而更好地服務(wù)于山西的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的穩(wěn)健運(yùn)行，直接關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，以及職工的切身利益。我們對此有深刻的認(rèn)識，并始終給予高度的重視。自____年單位成立之初，我們即面臨財(cái)政差額補(bǔ)貼的困境，省財(cái)政年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)有限，且創(chuàng)收渠道不暢。盡管如此，我們?nèi)耘ΡＵ下毠さ墓べY待遇和日常辦公經(jīng)費(fèi)的開支。通過積極的爭取，____年單位成功由財(cái)政差額補(bǔ)貼轉(zhuǎn)變?yōu)槿~預(yù)算，這一轉(zhuǎn)變極大地緩解了經(jīng)費(fèi)緊張的狀況。然而，由于我們承擔(dān)著成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)職能，財(cái)政將我們定性為有收入的事業(yè)單位，并在年度預(yù)算中核減了人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費(fèi)，要求通過收費(fèi)項(xiàng)目來彌補(bǔ)。然而，這兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)際情況是，成優(yōu)高工評審的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，申報(bào)人數(shù)少，收入不足以覆蓋支出；專業(yè)技術(shù)資格證書中，初級證書我們無控制手段，高級證書用量少，且____年物價(jià)核批的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。同時(shí)，這兩個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目一直實(shí)行“收支兩條線管理”，收費(fèi)全額上繳財(cái)政，財(cái)政調(diào)控核扣____%后，返撥的續(xù)用資金也不能及時(shí)到位。在這種情況下，我們始終堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)儉使用的原則，使預(yù)決算總體保持平衡。但長期來看，持續(xù)運(yùn)行將不可避免地形成資金缺口，這是我們需要單位努力爭取、廳里重視支持解決的問題。在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，我們始終嚴(yán)格遵循上級的財(cái)務(wù)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度。同時(shí)，單位也制定了《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度》。作為單位法人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)、審批，控制支出。對于政府特貼的發(fā)放，我們設(shè)立了專戶進(jìn)行管理。此外，我們還積極辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。對于成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，我們始終延續(xù)辦理省物價(jià)、財(cái)政收費(fèi)許可，堅(jiān)持賬戶年審、票據(jù)年審等制度。同時(shí)，我們也積極接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的審計(jì)檢查，以有效地堵塞漏洞、防止問題的發(fā)生。通過這些措施，我們不僅強(qiáng)化了自己和財(cái)會人員的政策法紀(jì)意識，也學(xué)到了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。三、抓好自身建設(shè)，謀劃長足發(fā)展自身建設(shè)是我們長期追求的目標(biāo)，也是一個(gè)充滿深意的課題。為此，我們采取了以下措施：一是提升素質(zhì)。通過定期的政治理論學(xué)習(xí)，我們統(tǒng)一了思想、改進(jìn)了作風(fēng)、振奮了精神。在人社廳組織的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)中，我們組織全體人員進(jìn)行人社業(yè)務(wù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使全體人員的業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。從我們的職能業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，全省工程系列正高職稱評審、國務(wù)院特殊津貼專家特貼發(fā)放等工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、社會關(guān)注度高、事關(guān)穩(wěn)定大局，我們始終不敢有絲毫懈怠。我們注重在這些方面進(jìn)行教育與引導(dǎo)，使全體人員增強(qiáng)了責(zé)任心，積極主動(dòng)履職、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。三是促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。近年來，我單位在省人社廳的年度考核中連續(xù)獲得優(yōu)秀等次。去年，我們更是申報(bào)了省直文明和諧單位。我們對照《山西省直文明和諧單位考評指標(biāo)體系》進(jìn)行自查自糾、尋找差距、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、改進(jìn)不足，進(jìn)行全方位的創(chuàng)建工作。我們邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐、付出了不懈的努力、力爭達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以此提升單位的整體層次。同時(shí)，創(chuàng)先爭優(yōu)的過程也是對單位自身建設(shè)的有力促進(jìn)。四是規(guī)范管理。我們主要抓制度建設(shè)，倡導(dǎo)自覺悟性的管理理念。同時(shí)，我們進(jìn)一步做好事業(yè)單位崗位設(shè)置、清理2024年離任述職報(bào)告例文（三）一、任職期間概況。（一）任職時(shí)間范圍。需明確任免文件所示的起止時(shí)間，以及接手工作后開始簽署文件的確切日期（在任審計(jì)僅需注明任職時(shí)間）。（二）組織架構(gòu)描述。包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)、下屬單位（部門、科室）的數(shù)量及名稱。同時(shí)需列出與本單位在人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等方面有密切關(guān)系的機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位。（三）人力資源狀況。截至任職期末（離任審計(jì)）或?qū)徲?jì)通知時(shí)（在任審計(jì)）的人員構(gòu)成：在職員工情況、退休及離崗人員情況等。（四）財(cái)務(wù)管理體系。采用的會計(jì)準(zhǔn)則、本單位制定的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)透明度情況、財(cái)務(wù)職責(zé)劃分以及重大財(cái)務(wù)決策（如大額開支、固定資產(chǎn)處置、對外投資）的民主決策流程。二、財(cái)務(wù)收支狀況。（一）任期每年的稅收或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（二）任期每年的收入、支出概況。收入涵蓋營業(yè)收入、上級補(bǔ)助、專項(xiàng)收入和其他收入；支出包括人力成本、公用經(jīng)費(fèi)（公務(wù)支出、招待費(fèi)及專項(xiàng)支出等）。此外，需單獨(dú)闡述土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、設(shè)備買賣、車輛及廠房的購置與出售等重大收支項(xiàng)目及基本建設(shè)支出和對外投資狀況。三、資產(chǎn)與負(fù)債變動(dòng)。（一）詳細(xì)解釋任期內(nèi)資產(chǎn)和負(fù)債變動(dòng)的原因，特別是債務(wù)增加的直接原因，債權(quán)和債務(wù)的增減變動(dòng)需列出詳細(xì)清單。（二）詳細(xì)說明國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整性情況。（三）固定資產(chǎn)變動(dòng)原因的詳細(xì)說明。（四）所有說明應(yīng)與具體事件相關(guān)聯(lián)。四、財(cái)經(jīng)管理狀況。需分析任期內(nèi)財(cái)政和財(cái)務(wù)管理存在的問題及其原因，個(gè)人是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。具體說明拖欠員工和退休人員工資的情況，以及財(cái)務(wù)管理是否出現(xiàn)混亂的狀況。五、公共物品使用及交接記錄。六、重大經(jīng)濟(jì)決策評估。對任期內(nèi)由集體決策或個(gè)人主導(dǎo)的重大招商項(xiàng)目、重大投資及基建項(xiàng)目等，需評估其在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用和實(shí)際效果。如有工作失誤，需評估個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及教訓(xùn)。七、其他事項(xiàng)。（一）如有需特別說明的事項(xiàng)，應(yīng)注明知情人及相關(guān)信息。（二）涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的歷史遺留問題，需在報(bào)告中預(yù)先說明，如無法說明，需提供有效證據(jù)。2024年離任述職報(bào)告例文（四）在任職期間，本人充分發(fā)揮了引領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。首先，主導(dǎo)制定了____公司三年發(fā)展計(jì)劃及“1018崛起工程”，明確安慶公司的發(fā)展藍(lán)圖。其次，堅(jiān)定不移地宣導(dǎo)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營、效益第一的經(jīng)營理念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及構(gòu)建和諧公司的目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)原則，衡量公司的發(fā)展與管理成果。再者，強(qiáng)化營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整優(yōu)化了縣支公司及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力量。本人還積極召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，有效推動(dòng)了縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固并發(fā)展了人保財(cái)險(xiǎn)在農(nóng)村的根據(jù)地。在任期內(nèi)，安慶公司成功建立了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)中位列前茅。同時(shí)，主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動(dòng)市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，有效恢復(fù)了人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)市場的強(qiáng)大優(yōu)勢，并與多家四S店及各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入位居全省前列。在銷售能力建設(shè)方面，本人積極推動(dòng)創(chuàng)新，與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列前茅。同時(shí)，全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率居全省首位。此外，本人還注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營管理水平，通過簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀、出臺內(nèi)控制度匯編等措施，牢守合規(guī)底線，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和承保質(zhì)量的提升，同時(shí)規(guī)范用工和薪酬發(fā)放，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和理賠管理，使公司在綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率和綜合賠付等方面取得了顯著成效。在企業(yè)文化建設(shè)方面，本人大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，通過舉辦職工文藝會演、豐富女職工活動(dòng)、召開團(tuán)員代表大會等方式，豐富了員工的精神文化生活。然而，在任期內(nèi)，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡發(fā)展，過于注重效益而忽視了發(fā)展速度，導(dǎo)致市場份額下降。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一，對部屬管理較為寬松，影響了公司執(zhí)行力。三是沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一，部分改革措施未能