———2024年副職個(gè)人述職報(bào)告6篇2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇120xx年，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的喜人局面，我所分管的教育、衛(wèi)生等工作也在樂觀向前推動，較好地完成了年初確定的.目標(biāo)任務(wù)。重要表現(xiàn)在以下方面：一、衛(wèi)生工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展，成效明顯。（一）環(huán)境衛(wèi)生整治有效鞏固和提升。今年以來，連續(xù)在鄉(xiāng)村廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。依照目標(biāo)任務(wù)要求，全鄉(xiāng)各村以完善長效機(jī)制為基礎(chǔ)，以清除四堆十亂為著力點(diǎn)，環(huán)境衛(wèi)生面貌得到明顯提升。我鄉(xiāng)被授予全省環(huán)境衛(wèi)生工作先進(jìn)集體光榮稱呼。一是突出重點(diǎn)，分時(shí)段抓好衛(wèi)生整治。以石末、晁山、畢家院、寨平、北張寨、侯莊、秦莊、雙泉等道路沿線村、較大村為重點(diǎn)，開展全部可視范圍內(nèi)墻壁粉刷工程、重要街道新上文化墻工程、除臟治亂工程和掃除殘墻斷壁工程，截止今年6月，全面完成17個(gè)行政村的環(huán)境衛(wèi)生上檔升級；利用秋末冬初衛(wèi)生整治重點(diǎn)時(shí)段，全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)落戶我鄉(xiāng)，作為一項(xiàng)民生實(shí)事工程認(rèn)真組織落實(shí)。市眼科醫(yī)院專家親臨我鄉(xiāng)，對55歲以上老人逐村逐人免費(fèi)進(jìn)行檢查，共有115例白內(nèi)障病人即將接受免費(fèi)手術(shù)。（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資全面達(dá)標(biāo)。依照相關(guān)規(guī)定，我鄉(xiāng)強(qiáng)組織、重宣傳、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，在全市首先完成xx年度新農(nóng)合籌資工作，并得到參合率98.8%、農(nóng)民對新農(nóng)合政策知曉率100%的良好效果，有效地解決農(nóng)民就醫(yī)難、看病貴的問題。二、教育事業(yè)得到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。（一）校舍安全工程又有新舉措。今年以來，連續(xù)加強(qiáng)校舍安全工程工作，在實(shí)現(xiàn)石末中心學(xué)校順利入住的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高教學(xué)質(zhì)量。石末鄉(xiāng)辦中學(xué)教學(xué)樓、餐廳完成主體建設(shè)，并于暑期開學(xué)交付使用。中心幼兒園建設(shè)完成重新選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工程。石末學(xué)校作為我市全省校舍危房工程現(xiàn)場會重點(diǎn)校，認(rèn)真籌辦相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為提升中心學(xué)校周邊環(huán)境，投資100多萬元，將學(xué)校對面綠地改造成一個(gè)供廣闊老師和學(xué)生休閑、讀書、健身于一體的景點(diǎn)游園，并啟動實(shí)施道路兩旁增設(shè)人行道、開挖下水道、安裝太陽能燈等工程。2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇2各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：上午（下午）好！特別感謝公司對我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會。xxx年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長，但我得到大家的幫忙實(shí)在是太多，相比之下本身所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近一年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。特別感謝xxx和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的引導(dǎo)和幫忙下，我完成了《xxx可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對xxx實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清楚、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作供應(yīng)了理論依據(jù)。作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就訂立了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的全部同事。在他們的理解、支持、搭配下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備特地的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力搭配下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司訂立的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完本錢年度營業(yè)收入***萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年加添***萬元。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，xxx年我們與中國的人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；xxx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作掌控汽車借款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了xxx汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)掌控工作的開展。全部這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今日的輝煌。展望xxx年，我想我應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來開展我們市場部的工作：一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；訂立市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，訂立并實(shí)施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳料子進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的看法，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保管和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，幫助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；常常開展市場調(diào)研與猜測工作，及時(shí)掌握市場行情動態(tài)、價(jià)格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重點(diǎn)市場更改和政策更改情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的樂觀性。三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、溝通工作。明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來。我們要對每周舉辦業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們技術(shù)部跟隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘袢罩行牡姆€(wěn)定運(yùn)營供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著xxx車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即搭配xxx汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。一、工作紀(jì)律不足嚴(yán)格，袒護(hù)姑息部下員工由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間閑談或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個(gè)電話就不來了，上班時(shí)間也常常干別的。以前我始終不好意思來管，為什么呢？由于我們是好伙伴、都是哥們，希望他們自發(fā)、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)近況。前段時(shí)間通過總公司學(xué)習(xí)a管理模式我認(rèn)得到：姑息是管理的大忌。人最不行缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情給予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大損害。姑息別人的同時(shí)，我們也學(xué)會了姑息本身。而管理在姑息中失去威嚴(yán)，公司在姑息中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為姑息的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今日你姑息了一個(gè)人，那么你明天則不得不姑息他人。姑息好像也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了本身的將來，我不能姑息本身；為了他人的前程，我也不能姑息他人。在新的一年里，我希望大家相互監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn)，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的重要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵(lì)調(diào)配體系需要重新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起充分的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變動，我們在討論此問題時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的看法，已經(jīng)確定了來年獎(jiǎng)金、提成調(diào)配政策，希望來年能通過此激勵(lì)政策來帶動大家工作的樂觀性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺階。三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高gps監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。由于公司沒有固定安裝場合及gps終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作始終滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有重要責(zé)任的，xxx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維護(hù)和修理質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障。同志們，xxx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時(shí)的無奈，有過公司業(yè)績快速提高時(shí)的驕傲，回顧歷史、展望將來，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，樂觀投入到各自的工作崗位中去，我們才略把xxx通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。展望xxx年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持樂觀的工作熱誠，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。以上是我的述職報(bào)告，我會努力搭配公司各個(gè)部門訂立具體的責(zé)任目標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。感謝大家！2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇3一年來，本人認(rèn)真貫徹上級教育部門的教育政策方針，以科學(xué)發(fā)展的辦學(xué)思路建設(shè)學(xué)校，以規(guī)范精細(xì)化的管理打造學(xué)校，以求真務(wù)實(shí)的精神發(fā)展學(xué)校。下面就將一年來的思想工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：這一年，我仍然堅(jiān)持自身做事的準(zhǔn)則，“真心對人，真心做事”?！罢嫘膶θ恕壁A得了和諧的學(xué)校人文環(huán)境，加強(qiáng)了我們這所民族學(xué)校團(tuán)隊(duì)的凝集力和戰(zhàn)斗力。“真心做事”讓我更加酷愛我的工作，并用現(xiàn)實(shí)行動踐行著。作為校長毫不動搖地?fù)泶髦袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終率領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。我校始終依照吉林省的教學(xué)計(jì)劃要求開設(shè)課程，開足課時(shí)。率領(lǐng)全校教職工學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德規(guī)范》《老師法》等，并認(rèn)真踐行。近一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，各盡其責(zé)，在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾方面的工作：一是進(jìn)一步明確了學(xué)校的發(fā)展思路，那就是“立足自身，搶抓機(jī)遇，內(nèi)涵發(fā)展，提升品位”漸漸推動學(xué)校文化建設(shè)；二是加強(qiáng)對全體教職工思想意識教育，努力培養(yǎng)一支敬重自己、自愛、自信、自強(qiáng)，為人師表、嚴(yán)于律己、敬業(yè)愛崗的老師隊(duì)伍。強(qiáng)化大家的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等意識；三是連續(xù)加強(qiáng)教研隊(duì)伍建設(shè)。首先為甘于奉獻(xiàn)的年輕老師供應(yīng)機(jī)遇，讓他們參加到學(xué)校的教科研中來。努力為全體老師供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇，讓他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。四是豐富教育教學(xué)活動。開展聽評課活動，教學(xué)技能競賽等，促進(jìn)老師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學(xué)條件，營造良好的育人環(huán)境。在工作中，能認(rèn)真做到切實(shí)遵從學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的模范，因此做到了小事、小病不請假，堅(jiān)持出勤、出滿勤，每周帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)值周工作。學(xué)校管理工作中做到：勤思、勤看、勤査、勤管、勤做。平日，對工作勤于思考，勤于和班子成員、老師開展思想溝通，并多次與老師個(gè)別談心。日常工作我還勤于動手，不但在寫記錄性料子上，還體現(xiàn)在小事上，我看到操場上有一片紙屑或一支煙頭等，都能彎下腰去撿起來，放到垃圾桶里，這樣，學(xué)校教育教學(xué)的管理人員也能自發(fā)地行動起來，而不是僅僅停留在檢查衛(wèi)生的定點(diǎn)上。由此也還來了學(xué)校的乾凈面貌。近一年，在船營區(qū)政府和區(qū)教育關(guān)懷下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密搭配下，在學(xué)校全體教職工的鼎力支持下，重要做了以下工作：1、改善辦學(xué)條件在市區(qū)教育局和市民委的幫忙支持下，20xx年我校連續(xù)大力改善辦學(xué)條件，上半年區(qū)裝備辦給學(xué)校加添了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，建立了計(jì)算機(jī)學(xué)校網(wǎng)、學(xué)校監(jiān)控錄像系統(tǒng)，完善了科學(xué)試驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書室、閱覽室、衛(wèi)生室、美術(shù)室、音樂教室、體育倉庫及等功能室。學(xué)校為了支持老師和學(xué)生學(xué)習(xí)，為全校的每位老師和班級配備了一臺液晶電腦，極大的方便了老師和學(xué)生們的工作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了教育資源共享，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)環(huán)境。2、制度建設(shè)訂立了《xx市x族學(xué)校班主任工作檢測細(xì)則》《老師考勤制度》《老師量化考核制度》《學(xué)校信息化建設(shè)與管理制度等規(guī)章制度》等。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了自上而下自下而上反復(fù)的研究討論，廣泛聽取看法，最終經(jīng)過教職工代表大會表決通過的。3、學(xué)校文化建設(shè)抓好環(huán)境教育，綠化、美化、凈化，創(chuàng)建花園式學(xué)校。xxxx年xx月，在已有文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加添標(biāo)語牌和櫥窗建設(shè)。學(xué)校櫥窗建設(shè)有力地彰顯我校的辦學(xué)宗旨、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，極大地調(diào)動了老師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)的樂觀性。4、培訓(xùn)工作我校始終高度重視對老師的政治思想教育、職業(yè)道德教育；重視對老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持以校本培訓(xùn)為主，開展多種形式的老師培訓(xùn)活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課、評課、引導(dǎo)培訓(xùn)老師，決不搞花架子，每次學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)，都要學(xué)有所得，幫忙老師確立個(gè)人發(fā)展方向，激勵(lì)廣闊老師努力工作。樹立良好風(fēng)氣。20xx年，只要有市里或區(qū)里的學(xué)習(xí)通知，我校就盡最大的努力派出老師們外出參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，由于我?；径际且粋€(gè)學(xué)科由一名老師任師，嚴(yán)重缺失老師集體備課、研討溝通和學(xué)習(xí)競爭，長此以往，肯定會影響老師專業(yè)發(fā)展和提高，因此，我們借助市、區(qū)優(yōu)秀的教育培訓(xùn)資源，以培代訓(xùn)，通過外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)開闊老師的視野，促進(jìn)老師的專業(yè)化成長。20xx年我校在原有的基礎(chǔ)上，又新增3名市級骨干老師，1名市級學(xué)科帶頭人，4名老師完成國培學(xué)習(xí)。我校還給的參加骨干老師學(xué)習(xí)的老師們報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，目的就是激發(fā)老師的學(xué)習(xí)樂觀性，學(xué)以致用。5、教研工作20xx年結(jié)合新課程改革，在我校原有的“一二三四五六”有效課堂教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，漸漸實(shí)現(xiàn)向“三階段五環(huán)節(jié)”高效課堂教學(xué)模式變化?！叭A段”是指：課前、課中、課后；“五環(huán)節(jié)”是指：目標(biāo)定向、自主學(xué)習(xí)、溝通呈現(xiàn)、點(diǎn)拔提升、訓(xùn)練反饋。要求老師做到學(xué)生能自身學(xué)會的老師不講，老師要重視學(xué)習(xí)方法的教授和學(xué)生本領(lǐng)的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新本領(lǐng)。20xx年4月份和本學(xué)期的10月份，我校兩次在全體任課老師中開展了“聚焦有效教學(xué)構(gòu)建生本課堂”教學(xué)競賽活動。圍繞這一主題校內(nèi)開展了講座、備課、上課、研討、反思等一系列校本教研活動，全體老師樂觀參加。雖然在生本課堂創(chuàng)建的過程中，我校還存在著很大的差距，但通過聽課，我們感覺，我校的每位老師都在努力，都在進(jìn)步，其中一部分學(xué)科已初步形成了符合本學(xué)科特點(diǎn)的生本課堂教學(xué)模式。6、安全工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展了安全工作。學(xué)校抓安全管理的隊(duì)伍配套完善，有專人管理，安全應(yīng)急預(yù)案、方案、制度齊全，全校配置滅火器和防火工具，各重點(diǎn)部位落實(shí)了安全責(zé)任人，簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全責(zé)任追究制。學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)的更新增設(shè)為學(xué)校的安全供應(yīng)了可靠保障。另外常常開展安全教育，進(jìn)行安全檢查、演練，確保學(xué)校、老師、學(xué)生的人身安全，安全管理措施到位，學(xué)校安全工作已形成齊抓共管的局面。今后，我要不絕學(xué)習(xí)，不絕總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，要進(jìn)一步堅(jiān)決信心，凝心聚力，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階而努力奮斗！2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇4我是心懷著對教育的理想到北郊學(xué)校任職的，我心中常常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學(xué)校才可以實(shí)現(xiàn)真正的教育。由于有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有心義，在北郊學(xué)校工作的兩年多來我特別幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學(xué)校留下一些或許對將來有用的東西，我的心中充分歡樂。剛過去的一年對北郊學(xué)校來說非同尋常。這一年，我們有特別難得的機(jī)遇，振興和加強(qiáng)中學(xué)成為整個(gè)上海教育關(guān)注的焦點(diǎn)，我認(rèn)為，一旦我們沒有能夠把握機(jī)遇乘勢而上，成為虹口區(qū)乃至上海市知名的品牌學(xué)校，那么我們將不但愧對學(xué)校那么多前輩們的期望，而且，我們可能連學(xué)校將來的生存權(quán)都會斷送掉。所幸的是，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，靠我們本身，克服了并校引起的管理困難、克服了學(xué)生來源質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財(cái)政困難、克服了學(xué)生人數(shù)過多引起的場合太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不但沒有被困難擊垮。在一年的樂觀情緒和充分的自信中，北郊學(xué)校反而一越而成為令整個(gè)上海教育界矚目和震動的新興學(xué)校，市委、市政府、市政協(xié)、市教委、區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)先后親臨我校引導(dǎo)工作，一年中我們接待來自全國各地、上海各區(qū)縣和兄弟學(xué)校教育代表團(tuán)達(dá)47批。我校由一所被兄弟學(xué)校同情的學(xué)校一變?yōu)殛P(guān)注和爭議的對象，成為令很多名校畏懼的競爭對手。一年中我校老師和學(xué)生共獲各類市區(qū)級獎(jiǎng)項(xiàng)308人次，共213項(xiàng)，學(xué)校所獲榮譽(yù)的數(shù)量和級別為辦校以來之最。初三畢業(yè)班級完成預(yù)定的升學(xué)指標(biāo)，學(xué)校一班級完成招生任務(wù)，生源數(shù)量和質(zhì)量都是近年來最高的。學(xué)生和家長對學(xué)校的總滿意率達(dá)78.66%，年投訴率共76起，小于千分之三、教職工對學(xué)校很滿意和較滿意率達(dá)97.56%。今年暑期學(xué)校克服了來自各方面的壓力自籌資金150萬用于第二期辦學(xué)設(shè)施改造，進(jìn)一步為老師和學(xué)生供應(yīng)良好的環(huán)境。今年也是我校創(chuàng)收最好的一年，學(xué)校年總收入達(dá)3399452元。今年也是老師福利待遇最好的一年，獎(jiǎng)金福利達(dá)3729288.60元，含學(xué)校承當(dāng)?shù)乃慕?298654.82元。今年十二月中旬，由我校獨(dú)立編撰的中學(xué)仿真練習(xí)題庫共五冊由出書社正式出書發(fā)行，我校還將承當(dāng)三十二冊的一課一練編撰任務(wù)，估計(jì)明年五月將面世，這一舉措一方面打造了學(xué)校品牌，另一方面磨練和培養(yǎng)了我校老師的命題本領(lǐng)，為這些老師成為北郊學(xué)校引以為豪的名師創(chuàng)造了條件。今年年底，學(xué)校在近幾年中首次實(shí)現(xiàn)財(cái)政贏余，為明年學(xué)校進(jìn)一步振興發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件。今年區(qū)教育督導(dǎo)室對我校進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，被評為優(yōu)秀，全區(qū)共l2所學(xué)校被評為優(yōu)秀。今年12月初，我校正式被區(qū)教育局認(rèn)定為重點(diǎn)扶持的中學(xué)，將在將來三年內(nèi)受到政府予以的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強(qiáng)副區(qū)長親自聯(lián)系我校。我信任，我校有正確的辦學(xué)理念和戰(zhàn)略決策，有全體教職工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，有政府的大力扶持，北郊學(xué)?？隙ㄓ忻篮玫膶恚隙艹蔀樯虾Ｃ??？偨Y(jié)一年來取得的成績，我認(rèn)為我們做對了三件事，這三件事卻圍圍著一個(gè)主題，即“堅(jiān)持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學(xué)校的可連續(xù)發(fā)展”。我們做的三件事分別是，一、我們圍繞辦學(xué)理念以校為本作出符合校情的戰(zhàn)略選擇，我們的戰(zhàn)略選擇是20xx學(xué)年度的管理與合作年，20xx學(xué)年度的學(xué)習(xí)與服務(wù)年，20xx學(xué)年度的質(zhì)量與創(chuàng)新年。在管理合作年中，我們初步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個(gè)內(nèi)容，1是作出質(zhì)量承諾，2是訂立質(zhì)量管理制度，3是改革質(zhì)量管理部門，4是建設(shè)校內(nèi)人才市場。這四個(gè)內(nèi)容中，我們已和五個(gè)班級的家長簽訂了質(zhì)量承諾書，質(zhì)量管理手冊已進(jìn)入全面實(shí)施階段，信息室、開發(fā)室、主管室、質(zhì)管室四大部門已獨(dú)立開展工作，部門間的磨合已日趨成熟，校內(nèi)第一次競聘活動已順利完成，競聘上崗的教職工工作十分努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作風(fēng)氣日盛。正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了64個(gè)班級，為今后其他學(xué)校的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”樹立了典范。今年下半年的學(xué)習(xí)與服務(wù)年，是我校圍繞為每個(gè)孩子創(chuàng)造美好將來的辦學(xué)理念，初步完成教育以人為本的觀念變化的關(guān)鍵一年，估計(jì)這一年中，將發(fā)生很多真實(shí)的思想觀念沖突，我認(rèn)為思想觀念沖突是改革中必定的過程，我希望通過這一年的學(xué)習(xí)與爭辯，我校將形成教育服務(wù)觀念，為下一學(xué)年的質(zhì)量與創(chuàng)新年打下思想基礎(chǔ)。二是我們努力實(shí)施民主管理，為學(xué)校中教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我們加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，實(shí)施民主決策，改革了教代會制度，初步轉(zhuǎn)變了學(xué)校管理方式，我信任，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式肯定會在北郊學(xué)校形成。三是我們在努力塑造學(xué)校文化，努力形成學(xué)校共同價(jià)值觀體系。我們正在形成學(xué)校和教職工的真善美的三個(gè)世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。學(xué)校文化積淀是一個(gè)長期的任務(wù)，或許需要廣闊教職工一趣努力花費(fèi)五至十年的時(shí)間才略初步形成。我們努力在做的三件事，已帶動了學(xué)?？蛇B續(xù)發(fā)展，我想北郊學(xué)校的崛起將不是偶然的，而是長期的。為了有效地率領(lǐng)這所學(xué)校成向成功這一年中我個(gè)人做了以下幾件事：1、我堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)我認(rèn)為校長不是一個(gè)職務(wù)，而是一個(gè)職業(yè)，假如是一個(gè)職業(yè)，我必需具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素養(yǎng)，我必需有更多的知識和本領(lǐng)，必需把握各方面的信息，使本身保持對新事物的敏銳感覺，必需使本身的思想觀念始終在時(shí)代前列，才略領(lǐng)導(dǎo)這所學(xué)校不被激烈的競爭淘汰。我堅(jiān)持不懈地吸取哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史、教育、企業(yè)經(jīng)營管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀念，堅(jiān)持不懈地用本身的筆表達(dá)本身的思想，使讀書、思考、寫作成為我生命中不行缺少的習(xí)慣。2、我努力完成本身的角色變化，努力由老師變化成時(shí)代所需要的教育思想家、學(xué)校經(jīng)營者，這一角色變化要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會傳播、表達(dá)本身的教育思想，二是學(xué)會開拓市場，為學(xué)校爭取更多的外部資源，我認(rèn)為這兩件新的工作更符合學(xué)校利益。為了做好這兩件新工作，我將近不參加各種各樣的應(yīng)景的應(yīng)酬活動，放棄了很多休息的時(shí)間。3、我在努力使本身保持清醒。首先對本身的言行保持清醒，雖然我個(gè)人的成就和知名度為學(xué)校帶來了一些收益，這所學(xué)校的無形資產(chǎn)在增值，使我心中充分個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)后的喜悅，但是，我清醒地知道，是這所學(xué)校中每一個(gè)人的努力培養(yǎng)了我，假如我不能更努力地將學(xué)校命運(yùn)與本身個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系在一起，不能與這所學(xué)校榮羞辱與共的話，我的所謂名聲也將會被輕易毀掉。第二，對這所學(xué)校的近況保持清醒，我清醒地意識到學(xué)校的辦學(xué)行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，我們才起步不久，假如我們不能每年有所進(jìn)步，那么，我們的所謂名聲也將不會長期。因此，我將發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。4、我立志為學(xué)校振興長期工作。校內(nèi)外總有些人出于好意猜測我將要離開北郊學(xué)校，雖然我不會一輩子留在這里，我把我離開北郊學(xué)校的時(shí)間設(shè)定為：1、我已親眼目睹了這所學(xué)校成為名校，而且真正進(jìn)入良性循環(huán)，地位不行動搖。2、大家對我厭倦了之前我會自動退出，總有一天大家會對我厭倦的，人們總喜愛新事物，我也喜愛新事物。3、我犯錯(cuò)誤了，我就會離開。我最厭惡的是不做為，我寧愿犯錯(cuò)誤也不愿不做為。我常常犯錯(cuò)誤，由于我喜愛挑戰(zhàn)權(quán)威挑戰(zhàn)很多司空見慣的東西，喜愛冒險(xiǎn)，所以我不斷地犯錯(cuò)誤。而一旦我犯了大家無法諒解的錯(cuò)誤時(shí)，我自動走下主席臺，我不會懇求寬恕，假如我的所做所為不符合學(xué)校利益，我應(yīng)當(dāng)對本身的行為負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)付出代價(jià)。我在這所學(xué)校中所做的事極少有短期的戰(zhàn)術(shù)上的考慮，大多是長期的戰(zhàn)略上的籌備。所以，我現(xiàn)在并不計(jì)劃離開，我還有很多事沒有做，我還有那么多理想。到今日為止，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找我談過話，征求過我看法，我準(zhǔn)備了一大堆話計(jì)劃在領(lǐng)導(dǎo)找我談話時(shí)要說，可沒人找我談。最終，我代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也代表我個(gè)人，對每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，我認(rèn)為所謂的管理就是合作，我與中層以上干部合作特別愉快，他們特別盡力，在經(jīng)受著各種各樣的壓力，我為他們驕傲。我與老師們合作也特別愉快，正是你們的工作，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個(gè)人自負(fù)。我期望著明年，我們合作愉快。2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇5作為一名主管教學(xué)的副校長，一年來，本人能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”。貫徹落實(shí)全國基礎(chǔ)教育工作會議精神，樂觀推動素養(yǎng)教育。主管教學(xué)工作，改革求新，使我校教學(xué)工作在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學(xué)質(zhì)量。本人工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)求實(shí)。一、堅(jiān)持教育理論學(xué)習(xí)，端正教育思想，樹立新的教育觀作為主管教學(xué)的副校長，能夠緊跟教育發(fā)展形勢，學(xué)習(xí)新的教育思想，新觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。本年度重點(diǎn)學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)基礎(chǔ)教育改革的文件，并組織全體老師學(xué)習(xí)“關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決議”“課程改革的六大目標(biāo)”等文章，依據(jù)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的方向，訂立本校教學(xué)計(jì)劃，組織本校的教學(xué)工作。教學(xué)工作，以教科研為先導(dǎo)，樂觀進(jìn)行課堂教學(xué)改革，研究新教法，探究新的育人模式，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐本領(lǐng)為重點(diǎn)，開展各項(xiàng)工作。二、抓好課堂教育改革1、打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)為了加強(qiáng)課堂教學(xué)改革的力度，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式，落實(shí)市教局關(guān)于“打好課堂教學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，我校于年2月開始，廣泛開展課堂教學(xué)評估活動。所做工作：召開教學(xué)專題會，布置課堂評估工作計(jì)劃，評估標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)課堂教學(xué)的實(shí)施看法；組織以督導(dǎo)室、教研員、骨干老師為主的教學(xué)評估小組；組織聽課、評課。這項(xiàng)工作是本學(xué)年工作重點(diǎn)，從抓課堂教學(xué)入手，提高老師課堂教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。搭配教學(xué)評估，相繼開展“教學(xué)呈現(xiàn)月”“教學(xué)開放周”“討論式、研究式”教學(xué)法大討論等活動，均取得良好效果。2、抓好教研、科研，使教學(xué)改革深入發(fā)展隨著我校改革的不絕深化，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的緊要內(nèi)容。本年度學(xué)校進(jìn)行多項(xiàng)教學(xué)改革。史、地、政學(xué)科整合試驗(yàn)，是本學(xué)期一項(xiàng)具有開拓性的改革試驗(yàn)，搭配校長抓好人文學(xué)科的教學(xué)，聽課、評課、參加教研、組織呈現(xiàn)課、組織專題研討，樂觀推動人文學(xué)科教學(xué)的發(fā)展。討論式、啟發(fā)式教學(xué)的研究，信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究，使我校形成良好的教研氣氛。教科活動加強(qiáng)了老師進(jìn)行課堂教學(xué)改革的自發(fā)性，提高老師教學(xué)水平，使我校課堂教學(xué)發(fā)生很大變動。三、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能1、將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不絕提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查、分析、掌控，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。本學(xué)年，深入課堂，堅(jiān)持聽課共40多節(jié)，了解掌握教學(xué)動態(tài)，適時(shí)引導(dǎo)。監(jiān)控各班級教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。訂立初三預(yù)達(dá)目標(biāo)，定期召開老師會，加強(qiáng)質(zhì)量分析，及時(shí)調(diào)整。復(fù)習(xí)要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量，20xx年中考取得了好成績。2、加強(qiáng)青年老師的培養(yǎng)引導(dǎo)訂立青年老師培訓(xùn)計(jì)劃，成立青年老師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組織新老師培訓(xùn)，講制度，常規(guī)要求，使新老師適應(yīng)環(huán)境，規(guī)范行為。召開一幫一師徒結(jié)對子會，并隨時(shí)檢查落實(shí)情況。組織跟蹤聽課，青年老師呈現(xiàn)課，呈現(xiàn)課，在教學(xué)中起到典型示范作用。關(guān)注青年老師的提高與發(fā)展，對存在問題及時(shí)提出改進(jìn)看法。3、大力推行現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。組織電教技術(shù)培訓(xùn)與考核，將教學(xué)信息化，教學(xué)手段現(xiàn)代化作為評課的緊要標(biāo)準(zhǔn)，介紹好課，好課件。幫助電教處檢查驗(yàn)收電子備課教案，組織優(yōu)秀教案呈現(xiàn)?；仡欉@一年的工作和學(xué)習(xí)，就個(gè)人而言，盡了本身的主觀努力，但對照一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說，還是有差距的，我今后會不絕努力學(xué)習(xí)，不絕完善自我，努力提高學(xué)校教學(xué)管理水平，多為老師服務(wù)，使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與老師發(fā)展取得雙豐收。2024年副職個(gè)人述職報(bào)告篇620xx年是我在副校長崗位上工作的第七個(gè)年頭，回首過去的一年，我內(nèi)心充分了感謝。我感謝關(guān)愛我的各級領(lǐng)導(dǎo)，我感謝支持理解我工作的同事們。下面我擬從“成績”“不足”和“計(jì)劃”三個(gè)方面匯報(bào)個(gè)人一年來的履職情況，敬請組織審核！一、成績。1、有效推動了辦學(xué)行為的規(guī)范化。表現(xiàn)之一：老師專任化率實(shí)現(xiàn)95.5%，地理、生物、計(jì)算機(jī)技術(shù)等學(xué)科已經(jīng)走向?qū)I(yè)化。表現(xiàn)之二：開課齊全，課時(shí)充分。校本課程、閱覽課、活動課都正常開設(shè)，體音美學(xué)科課時(shí)到位。表現(xiàn)之三；全面實(shí)行了小班化教學(xué)，班平50人左右。表現(xiàn)之四：功能室的使用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。理化生試驗(yàn)室藥品儀器投入超出千元，試驗(yàn)開出率實(shí)現(xiàn)100%；建設(shè)了藏書達(dá)2萬余冊的圖書館，圖書借閱每周兩次，閱覽課正常開設(shè)；計(jì)算機(jī)室使用率100%，多媒體教室不但為學(xué)生供應(yīng)了良好的直觀教學(xué)，也為老師學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了新的平臺；體育器材室添置籃球60多個(gè)、排球10多個(gè)，各項(xiàng)器材使用超出往年；建設(shè)簡陋音樂教室一個(gè)，學(xué)生音樂課都在音樂教室上。2、有效推動了校本教研工作。“一課多人上”是我校教研的傳統(tǒng)樣式，本期我們有三點(diǎn)創(chuàng)新：一是形式創(chuàng)新。為了解決廣闊老師缺乏一個(gè)集中的教研時(shí)間問題，我們創(chuàng)新了教研形式，每周設(shè)立了一個(gè)教研日，將每周三下午最終一節(jié)課定為特地的研究課時(shí)間。二是內(nèi)容創(chuàng)新。為了解決教研的實(shí)效性問題，我們結(jié)合教研室關(guān)于打造有效課堂的相關(guān)看法，將“有效教學(xué)”作為我們教研的主題。在課堂教學(xué)上，一些學(xué)科進(jìn)行了講學(xué)稿的試驗(yàn)；在學(xué)生作業(yè)上，九班級做了減少練習(xí)量，突出周練的試驗(yàn)。三是聽評課方式創(chuàng)新。我們引進(jìn)了《課堂察看》的相關(guān)技巧，引導(dǎo)老師從不同的維度來聽課評課。3、有效促進(jìn)了老師專業(yè)化發(fā)展。為促進(jìn)老師專業(yè)化發(fā)展，我們有三點(diǎn)做法：一是老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化。本期我們組織老師學(xué)習(xí)了新的聽評課方式：課堂察看。引導(dǎo)老師從五個(gè)維度來察看一堂課，通過分工合作，科學(xué)的評價(jià)一堂課。二是組織了老師讀書活動。我們要求每個(gè)老師每期讀一本教育理論著作，并