第5頁共5頁2024年施工人員工作總結(jié)范文為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)禁在磚的邊緣擠壓砂漿。接縫寬度應(yīng)維持在1-1.5mm的范圍內(nèi)，保持均勻。鑲貼完成后，應(yīng)用棉紗和清水及時(shí)清除表面多余的砂漿，使用薄皮刮縫，然后用同色水泥漿嵌縫。對(duì)于釉面磚的基層表面，遇到突出的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支撐等，應(yīng)使用整磚套割以確保吻合，不得使用非整磚拼湊鑲貼。在墻裙、浴盆、水池的上口和陰陽角處，應(yīng)采用配件磚，以確保過渡平滑、美觀，同時(shí)防止碰撞損壞。外墻底、中層灰抹完并養(yǎng)護(hù)1-2天后，即可進(jìn)行鑲貼施工。在基層上彈出基準(zhǔn)線是必要的，具體方法是在外墻陽角處吊垂線并經(jīng)經(jīng)緯儀校核，用花藍(lán)螺絲固定鋼絲作為基準(zhǔn)線。以此基準(zhǔn)線為準(zhǔn)，每1000mm彈出一條垂線，并根據(jù)預(yù)排尺寸和面磚數(shù)量彈出水平分縫和分層皮數(shù)線。外墻面磚的水平縫應(yīng)與窗臺(tái)面在同一水平線上，陽角到窗口應(yīng)為整磚。在鑲貼面磚前，需制作標(biāo)志塊灰餅并濕潤墻面。鑲貼外墻面磚的順序是從上至下分層分段進(jìn)行，先貼墻柱、腰線等突出物，再貼大片外墻面。豎縫的寬度和垂直度應(yīng)依據(jù)垂線校正，并使用靠尺檢查或目測(cè)控制，同時(shí)吊垂直線進(jìn)行檢查。一行貼完后，清理磚面擠出的灰漿，將分縫條作為基準(zhǔn)貼第二行，以此類推。分縫條同時(shí)起到防止上行面磚下滑的作用。分縫條可于當(dāng)日或次日起出，刮凈后可重復(fù)使用。對(duì)于模板工程，應(yīng)注重提高模板利用率，避免大模板在地面和樓層間上、下升降。大模板施工應(yīng)劃分流水段，組織流水施工，確保拆卸后的大模板清理后即可用于下一段墻體。以內(nèi)、外墻全現(xiàn)澆體系為例，大模板混凝土施工順序?yàn)椋撼椒啪€→敷設(shè)鋼筋→固定門窗框→安裝模板→澆筑混凝土→拆除模板→修整混凝土墻面→養(yǎng)護(hù)混凝土。抄平放線、敷設(shè)鋼筋、固定模板等步驟應(yīng)確保精度，以保證墻體質(zhì)量。在模板安裝和拆除過程中，應(yīng)檢查模板，確保編號(hào)正確，涂刷脫模劑均勻。模板組裝順序應(yīng)先組裝橫墻和內(nèi)縱墻，形成框架，再組裝其他橫墻和縱墻，最后組裝外墻模板。模板應(yīng)貼緊墻邊線，調(diào)整螺栓確保垂直度，然后固定。拆除時(shí)，先拆卸連接附件，調(diào)整螺栓使模板與墻體脫離，不得使用暴力撬動(dòng)或砸擊模板。在確保所有連接附件拆除后，方可起吊模板。通過深入學(xué)習(xí)這些施工技術(shù)，我深感土木人肩負(fù)的責(zé)任重大，態(tài)度和細(xì)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。目前，我們需要進(jìn)一步提升專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，為未來踏入社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。2024年施工人員工作總結(jié)范文（二）在工程項(xiàng)目管理中，我著重關(guān)注質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)工作、班組管理、安全管理以及材料管理，以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵：1、質(zhì)量管理：秉持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的原則，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目都嚴(yán)格要求。在項(xiàng)目初期，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組的技術(shù)交底，確保他們?cè)谒枷牒图寄苌侠斫夤こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度和安全要求，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，以一個(gè)具體點(diǎn)為示范，要求木工、鋼筋工、混凝土工班組按圖施工，并留存影像資料，供其他班組參考，以確保統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。此方法已證實(shí)能有效提升項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量。2、班組管理與協(xié)調(diào)：（1）作為基層管理者，我深知自身形象的重要性，需要在工作中成為同事的榜樣，同時(shí)也要成為問題反饋者。我要求自己在需要加班時(shí)率先垂范，對(duì)質(zhì)量問題的排查親力親為，注重過程控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。（2）關(guān)心團(tuán)隊(duì)，同事有事時(shí)主動(dòng)代班并組織全班關(guān)心，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。（3）重視班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主導(dǎo)討論，提升他們的決策能力和業(yè)務(wù)技能，以實(shí)現(xiàn)整體提升。3、安全管理：我積極配合安全科，做好施工人員的安全管理和教育工作，確保安全管理融入到每個(gè)項(xiàng)目中。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：我重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作，對(duì)他們的建議積極研究并落實(shí)，以獲得他們的認(rèn)可，這也是我作為施工管理人員不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。5、材料管理：遵循成本節(jié)約原則，嚴(yán)格控制原材料的使用，確保每一分錢都用在工程上。例如，對(duì)小料鋼筋的再利用，將節(jié)約成本的理念貫徹到每個(gè)班組的行動(dòng)中，從而在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。6、技術(shù)管理：我嚴(yán)格要求施工技術(shù)，深入學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，將施工重點(diǎn)、方法和處罰條例記錄下來，以便在技術(shù)交底中全面?zhèn)鬟_(dá)，防止問題的發(fā)生。工作中存在的問題主要體現(xiàn)在：1、有時(shí)對(duì)問題的全面性考慮不足，過于依賴班組意見，導(dǎo)致決策失誤。在管理上，對(duì)違規(guī)班組的懲罰力度不夠，導(dǎo)致管理上的松散。未來，我將明確立場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的主導(dǎo)作用，對(duì)違規(guī)班組執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以樹立管理權(quán)威。2、在施工技術(shù)方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足，未能靈活運(yùn)用施工圖和規(guī)范，可能導(dǎo)致施工復(fù)雜化，增加成本。我將努力提升施工經(jīng)驗(yàn)，更準(zhǔn)確地應(yīng)用規(guī)范，避免施工中出現(xiàn)的不必要問題。以上問題我將作為改進(jìn)的重點(diǎn)，以期在今后的工作中提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，確保個(gè)人工作的高效執(zhí)行?？偨Y(jié)，我將在未來的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提升自我，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與建筑事業(yè)共同進(jìn)步。2024年施工人員工作總結(jié)范文（三）為探討塔吊管理的優(yōu)化方案，我們將召開一次專題會(huì)議，全面剖析當(dāng)前存在的問題及潛在挑戰(zhàn)，并公布對(duì)塔司遲到、早退及工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨榈奶幚聿呗?。其次，前期勞?wù)未能嚴(yán)格按照我方制定的施工方案和流水段進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤。問題主要?dú)w咎于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的理解不足，以及勞務(wù)管理人員與工人之間的溝通不暢和管理力度不夠。為避免明年裙樓大規(guī)模施工時(shí)重蹈覆轍，我們應(yīng)提前與勞務(wù)方進(jìn)行深入溝通，并形成書面文件，要求勞務(wù)管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人共同簽字，以增強(qiáng)約束力。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)拖泵問題，今年的砼泵合同存在疏漏，導(dǎo)致了不必要的成本消耗。建議明年考慮租用一臺(tái)電泵（其壓力足以滿足施工需求），并配備一臺(tái)車載泵在不同樓棟間靈活使用，以節(jié)省開支并優(yōu)化資源配置。我們的辦公室墻上掛的施工員崗位職責(zé)中，強(qiáng)調(diào)了在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一的原則，制定并實(shí)施安全防范措施。同時(shí)，需要熟悉圖紙，編制施工計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，以及進(jìn)行成本核算，優(yōu)化資源配置，確保工程順利進(jìn)行。在項(xiàng)目管理中，我們有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們傳授了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和觀念。我們持續(xù)進(jìn)行的成本分析會(huì)就是一個(gè)很好的例證，它讓每個(gè)人都能參與到成本控制中，清晰了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本狀況。對(duì)于來年的工作，我提出以下建議：1.定期進(jìn)行塔樓裙樓的綜合評(píng)估，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過評(píng)分系統(tǒng)實(shí)施獎(jiǎng)懲，以提升管理人員的責(zé)任感和工作效率。2.著重關(guān)注關(guān)鍵路徑，確保勞動(dòng)力的合理分配，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度