事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化對單位財務管理能力的提升具有重要意義，且能在一定程度上對流動資金的利用率起到有利作用。資產(chǎn)管理與預算管理一體化能增強事業(yè)單位綜合經(jīng)濟效益，為事業(yè)單位資金使用提供保障，降低事業(yè)單位資金存在的各項風險，使事業(yè)單位資源實現(xiàn)合理配置，提高單位工作質(zhì)量與效率。在行政事業(yè)單位開始落實資產(chǎn)管理與預算管理一體化相關(guān)機制過程中一些問題也隨之暴露出來，包括領導階層干部缺乏認知，相關(guān)管理的方法較為落后，管理力度不足，對預算管理一體化信息系統(tǒng)建設落后，缺乏完善健全的管理機制與考核機制等，這些問題使事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化的落實受到制約，也使單位財務管理工作質(zhì)量始終無法全面提升，因此有效解決資產(chǎn)管理和預算管理中存在的缺陷已經(jīng)成為事業(yè)單位迫切需要解決的問題。一、簡述事業(yè)單位預算管理一體化隨著時代的發(fā)展信息化建設已在我國各行各業(yè)嶄露頭角且在眾多單位體現(xiàn)出重要價值，事業(yè)單位若想在新時代取得進一步發(fā)展也需借助有效管理模式展開。新形勢下單位發(fā)展的重要突破口在單位資金有效管理方面，這也使事業(yè)單位財務管理工作的重要性凸顯出來，為了進一步推動事業(yè)單位財務管理工作順利開展事業(yè)單位開始在單位內(nèi)部展開預算管理一體化制度建設?；A信息管理：基礎信息管理是事業(yè)單位預算管理一體化主要體現(xiàn)方面，基礎信息包括事業(yè)單位內(nèi)部人員構(gòu)成、資產(chǎn)信息管理流程等，這些內(nèi)容對事業(yè)單位的發(fā)展影響是十分重要的，提高事業(yè)單位預算管理能力與有效性能進一步促進事業(yè)單位發(fā)展與建設，2020年4月我國對預算管理一體化相關(guān)政策的頒布，也使信息技術(shù)進一步與單位財務管理產(chǎn)生聯(lián)系，而規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部基本信息管理是落實預算管理一體化的重要環(huán)節(jié)[1]。項目規(guī)劃管理：事業(yè)單位的發(fā)展對國家和社會的影響是十分重大的，其內(nèi)部財務管理的情況不僅關(guān)乎事業(yè)單位自身發(fā)展還與國家經(jīng)濟具有一定聯(lián)系，因此對事業(yè)單位進行合理規(guī)劃是順應時代發(fā)展推動社會建設的必要形式。事業(yè)單位應借助信息技術(shù)對單位內(nèi)部各項數(shù)據(jù)進行收集和處理，根據(jù)分析數(shù)據(jù)制定合理管理方案，為事業(yè)單位資金投入提供保障，使單位預算管理一體化得到落實。溝通協(xié)調(diào)管理：溝通協(xié)調(diào)管理主要指的是事業(yè)單位內(nèi)部各部門的協(xié)同合作情況，雖然事業(yè)單位內(nèi)部各部門工作內(nèi)容各不相同，但其在事業(yè)單位日常運行的過程中必須展開協(xié)同合作，科學合理地進行協(xié)同配置，從而使事業(yè)單位工作有效性最大化，使事業(yè)單位經(jīng)濟效益發(fā)展得到提升，為事業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利進行奠定基礎。二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化的意義（一）便于戰(zhàn)略目標的落實與貫徹事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化建設的意義在于增強單位綜合效益，提高單位資源利用效率，促進單位資源合理配置，增強單位各項工作效率。由此可見，事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化的主要意義是為了落實事業(yè)單位戰(zhàn)略總目標?，F(xiàn)階段我國事業(yè)單位開展資產(chǎn)管理與預算管理一體化能對事業(yè)單位戰(zhàn)略總目標的貫徹與落實起到良好的引導作用，為分析市場行業(yè)經(jīng)濟狀況提供有效數(shù)據(jù)，通過預算編制獲得準確性更高可靠性更強的數(shù)據(jù)，依據(jù)該數(shù)據(jù)進行市場分析得到相關(guān)信息為單位未來發(fā)展決策提供參考。事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化能有效控制單位財務風險的發(fā)生，提高單位內(nèi)部資源使用效率，降低單位損耗，為單位發(fā)展與建設奠定良好基礎。（二）有助于考核機制的建立就目前事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化情況來看，其對事業(yè)單位相關(guān)考核機制的建立具有重要作用。傳統(tǒng)事業(yè)單位財務管理中對數(shù)據(jù)的處理存在一定不足，由于事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)量巨大，使用傳統(tǒng)處理方法對數(shù)據(jù)進行處理，并不能得到十分理想的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而數(shù)據(jù)質(zhì)量會為事業(yè)單位制定相關(guān)考核機制帶來一定影響，若不對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式進行改善和調(diào)整，則可能會導致數(shù)據(jù)有誤，對單位發(fā)展造成嚴重損失。新時代下資產(chǎn)管理與預算管理一體化能使數(shù)據(jù)處理與分析工作通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行，不僅對提高數(shù)據(jù)處理的準確性十分有益，還使考核機制的建立有更可靠的依據(jù)，對事業(yè)單位長足發(fā)展起到重要保障作用[2]。（三）優(yōu)化事業(yè)單位資源使用率事業(yè)單位存在較多不確定因素，其若想在競爭日漸激烈的市場中存活則必須通過有效手段提升自身市場競爭力與市場價值，不斷提高單位內(nèi)部工作效率，這就使事業(yè)單位內(nèi)部資源的使用情況開始受到重視，傳統(tǒng)事業(yè)單位財務管理模式對單位內(nèi)部資源配置處理效果并不理想，常常存在資源重復利用或資源浪費的情況，強化資產(chǎn)管理與預算管理一體化能有效改善這一點，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源配置，提高資源使用效率，將單位內(nèi)部資源合理分配到需要的位置，為單位運行成本的降低貢獻力量。三、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實中存在的問題（一）缺乏相關(guān)認識部分事業(yè)單位缺乏對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的相關(guān)認知，在單位財務管理工作中只注重預算管理忽視了資產(chǎn)管理，更未認識到事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理相結(jié)合的重要性。尤其部分事業(yè)單位領導人員和管理層人員認識不足，導致其對相關(guān)工作開展重視程度不足，在事業(yè)單位發(fā)展與建設的過程中只注重提高單位工作效率，忽略了對單位預算科學合理的分配，甚至在單位內(nèi)部并未開設財務管理相關(guān)分級部門，而只是將與財務管理相關(guān)的工作全部拋到財務部門進行，導致預算工作與資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不達標，二者的融合與落實也受到制約，甚至部分事業(yè)單位由于資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實不到位造成資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)浪費等嚴重損害事業(yè)單位經(jīng)濟建設的問題。（二）管理方法落后現(xiàn)階段我國對事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實工作中的管理方法提出了新的要求，要求事業(yè)單位在進行財務相關(guān)工作的優(yōu)化與完善過程中應注重信息化相關(guān)技術(shù)的使用，積極引進先進設備與技術(shù)，借助信息平臺與系統(tǒng)提高事業(yè)單位財務管理能力。目前我國部分事業(yè)單位信息交流平臺與系統(tǒng)并未得到完善，單位內(nèi)部上下級相關(guān)管理方法落后，上級不對下級的資產(chǎn)管理操作流程進行全面監(jiān)管，導致財政部門、主管部門與單位之間的信息交流受到阻礙，單位內(nèi)部整體財政預算分配沒有合理的支撐，導致事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實效果不理想[3]。（三）資產(chǎn)管理力度不足事業(yè)單位在進行資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實過程中還存在資產(chǎn)管理力度薄弱的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理在實際落實過程中需要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為原則展開，對資產(chǎn)管理的實際開展需嚴格按照相關(guān)標準進行。目前我國部分事業(yè)單位相關(guān)工作人員存在資產(chǎn)管理不規(guī)范、資產(chǎn)管理力度不足的現(xiàn)象，這導致單位容易在資產(chǎn)管理實踐過程中出現(xiàn)賬目記錄不齊全，操作流程不規(guī)范等不良現(xiàn)象，對事業(yè)單位的發(fā)展與建設是十分不利的，甚至可能會造成事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂，引發(fā)事業(yè)單位資產(chǎn)流失。針對預算管理來說部分事業(yè)單位存在預算編制不完善的現(xiàn)象，這也對事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實造成影響，阻礙相關(guān)工作的開展。（四）缺乏健全機制部分事業(yè)單位缺乏相關(guān)機制與制度的建設與完善，導致工作開展過程中沒有合理制度與考核機制作為支撐，使事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理對應部門崗位職責落實不到位，工作開展的流程沒有統(tǒng)一標準，且各部門之間并不能及時展開有效溝通，影響單位部門協(xié)作效果的同時也對單位資產(chǎn)優(yōu)化配置造成局限，對單位實現(xiàn)資產(chǎn)高效使用十分不利。此外缺乏健全機制也會使事業(yè)單位內(nèi)部員工重視不夠，在工作過程中存在投機取巧與推卸責任現(xiàn)象，不會對自身存在的問題進行調(diào)整，不會注重提升自身個人能力，而是在問題出現(xiàn)時一味進行推卸。由于事業(yè)單位缺乏監(jiān)管標準，導致單位內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)出借等現(xiàn)象，容易造成單位內(nèi)部資產(chǎn)流失[4]。四、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實策略（一）提高相關(guān)人員對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的認識首先，事業(yè)單位應強化相關(guān)人員對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的思想認知，使事業(yè)單位內(nèi)部領導層人員能認識到兩類管理相結(jié)合在事業(yè)單位開展的重要價值，認識到資產(chǎn)管理與預算管理一體化對事業(yè)單位發(fā)展造成的良好影響，從而使領導層人員引導基層員工對兩項管理進行認識，引導基層人員更深刻地認識到強化資產(chǎn)管理與預算管理一體化的重要意義，提高員工參與的積極性，從而使該項工作能在事業(yè)單位得到良好實施，事業(yè)單位可以通過外聘專業(yè)人員開展講座等方式，引導內(nèi)部員工了解相關(guān)條例與知識，轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部員工思想觀念，提高單位員工對兩項管理結(jié)合的認知，使兩項工作在開展與落實的過程中得到有力推動，促進兩類管理結(jié)合，使單位財務管理得到良好發(fā)展。（二）豐富管理方法將職責落實到個人實現(xiàn)部門協(xié)作其次，事業(yè)單位還需注重在強化資產(chǎn)管理與預算管理一體化工作過程中落實明確各崗位人員工作職責，創(chuàng)新相關(guān)崗位制度體系，要求各崗位人員嚴格遵守各項政策法規(guī)，在自身崗位上各司其職，使兩項管理的相關(guān)工作開展得到推動。事業(yè)單位還應注重資產(chǎn)部門與預算部門的協(xié)同合作，為兩個部門構(gòu)建高效協(xié)作良好關(guān)系，使二者能共同發(fā)揮作用為單位財務部門工作的開展提供幫助。促進多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動也是事業(yè)單位落實財務管理各項工作的重要基礎，單位需制定科學合理的工作方案與工作流程，加強部門協(xié)作溝通頻率，為兩個部門制定共同的業(yè)績目標，使二者協(xié)作進步共同奮斗，推動事業(yè)單位的發(fā)展提高事業(yè)單位各部門工作效率[5]。（三）提高對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的監(jiān)督力度再次，事業(yè)單位還需提高對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的監(jiān)督力度，保障兩類管理能夠?qū)崿F(xiàn)緊密結(jié)合。事業(yè)單位是一個具有特殊性的機構(gòu)。若想強化資產(chǎn)管理與預算管理一體化，必須對資產(chǎn)管理與預算管理一體化提高監(jiān)督力度，事業(yè)單位應針對資產(chǎn)管理部門與預算管理部門制定嚴格檢查機制，要求人員在進行工作過程中必須按照相關(guān)制度展開工作，且需二者進行商討后得出結(jié)論，設置監(jiān)督小組對資產(chǎn)管理部門與預算管理部門的相關(guān)工作進行監(jiān)督，在資產(chǎn)管理部門與預算管理部門商討過后對其商討結(jié)果進行審批，確定達標后再予以通過，這種方式能有效提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理一體化水準，增強單位財務管理能力。（四）全面調(diào)整資產(chǎn)管理相關(guān)制度保證其合理性最后，事業(yè)單位應結(jié)合自身實際情況對資產(chǎn)管理相關(guān)管理制度與工作標準進行調(diào)整和優(yōu)化，以實踐為基礎原則對資產(chǎn)管理各項制度展開逐步完善，對預算管理相關(guān)制度進行細化，為資產(chǎn)管理與預算管理一體化的落實奠定基礎。第一，應對單位內(nèi)部已經(jīng)存在的相關(guān)編制流程進行整理分析，了解原有的相關(guān)流程是否合理，對其進行細化調(diào)整發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而實現(xiàn)資金使用有效控制。當資金使用超出預算時，預算管理部門需要與資產(chǎn)管理部門協(xié)商，二者進行充分溝通后再進行相關(guān)內(nèi)容處理。第二，事業(yè)單位還需強化單位內(nèi)部預算審核流程，在進行各項制度編制時與資產(chǎn)管理部門進行協(xié)商，采納資產(chǎn)管理部門提出的建議，積極在相關(guān)工作環(huán)節(jié)中引進先進技術(shù)，從而使問題解決效率得到提升。第三，還應強化與采購部門的聯(lián)系，時刻把控市場變化對單位實際情況進行調(diào)整，防止出現(xiàn)由于市場變更造成的成本損害[6]。五、結(jié)束語綜上所述，事業(yè)單位需改善資產(chǎn)管理與預算管理一體化落實工作中存在的問題，通過提高相關(guān)人員對資產(chǎn)管理與預算管理一體化的認識，豐富管理方法，落實職責與部門協(xié)