富士康全球總部基地——橫坑水庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃研究（成果匯報(bào)）

2006.04.08匯報(bào)提綱擬討論的問(wèn)題清單研究路徑、方法及框架研究專(zhuān)題：1、全球化成長(zhǎng)2、本地化發(fā)展3、案例研究4、山水資源條件5、土地集約利用上述問(wèn)題的解決方案1、規(guī)劃概念2、土地利用3、功能分區(qū)4、規(guī)劃結(jié)構(gòu)5、形態(tài)控制6、總量指標(biāo)問(wèn)題研究規(guī)劃方案要點(diǎn)擬討論的問(wèn)題1、

確定總體138萬(wàn)平方米的用地范圍線或控制線歸屬富士康。2、

確定預(yù)定面積、預(yù)定分布范圍的建設(shè)用地進(jìn)入控規(guī)層次。3、

確定目前的用地分區(qū)框架及其用地性質(zhì)方案。4、

確定富士康所提的容積率彈性范圍及主要建筑開(kāi)發(fā)指標(biāo)。5、

確定總體開(kāi)發(fā)面積及面積指標(biāo)在分布和開(kāi)發(fā)時(shí)序上可調(diào)整性。6、

確定公共水面、公共岸線分布及山林的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和管理授權(quán)。7、

確定基礎(chǔ)設(shè)施先行和全面開(kāi)發(fā)的總體開(kāi)發(fā)思路。8、

確定土地取得方式及框架協(xié)議的原則。

研究路徑、方法及框架全球化成長(zhǎng)本地化發(fā)展規(guī)劃框架

山水資源條件土地集約利用規(guī)劃概念總量指標(biāo)案例研究以未來(lái)發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)資源的全球最大化價(jià)值1功能分區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)形態(tài)控制24536空間模式一、專(zhuān)題研究“全球化成長(zhǎng)”中的富士康總部概念華為總部模式——全球管理中心、客戶(hù)培訓(xùn)中心及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心

項(xiàng)目配置建筑規(guī)模（萬(wàn)M2）1培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）15萬(wàn)．113間教室、祈禱室2綠色研發(fā)中心

3物流中心4萬(wàn)，4層立體的足球場(chǎng)般的倉(cāng)庫(kù)4中試中心

5行政中心

6生產(chǎn)中心20萬(wàn)7數(shù)據(jù)中心0.4萬(wàn)8機(jī)加中心

9百草園員工公寓

10接待中心100多接待人員，每天可同時(shí)接待2000多人可容納數(shù)萬(wàn)人辦公可居住3000人華為總部占地1.3平方公里,新近在南京購(gòu)置2平方公里,用于生產(chǎn)\研發(fā)\物流.華為目前在全國(guó)建立33個(gè)辦事處和覆蓋全國(guó)300多個(gè)本地網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，并在全球建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南部非洲、拉美、獨(dú)聯(lián)體、東太平洋8個(gè)地區(qū)部、85個(gè)代表處和技術(shù)服務(wù)中心。在華為超過(guò)3萬(wàn)名員工中，外籍員工已近4000人到2008年,將達(dá)到8萬(wàn)人.。華為四條線——整個(gè)公司有產(chǎn)品線、客戶(hù)線、支撐平臺(tái)以及地區(qū)總部四條線。——日常最高決策層重組為EMT(ExecuteManagementTeam，執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))，EMT之下組建了市場(chǎng)和服務(wù)、戰(zhàn)略和Marketing、產(chǎn)品和解決方案、運(yùn)作和交付四大業(yè)務(wù)部門(mén)，他們的主要職能分別是銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和供應(yīng)鏈?！由县?cái)務(wù)、策略和合作、人力資源三大部門(mén)，整個(gè)華為被重組成七大部門(mén)。華為組織結(jié)構(gòu)1、市場(chǎng)系統(tǒng)。按地域先分為國(guó)內(nèi)和海外，國(guó)內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國(guó)內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶(hù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。

深圳總部：包含國(guó)內(nèi)、海外客戶(hù)和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國(guó)內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營(yíng)商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國(guó)內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)（客戶(hù)）和產(chǎn)品國(guó)際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶(hù)接待的客戶(hù)工程部。海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶(hù)線和產(chǎn)品線。

市場(chǎng)系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。

2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國(guó)內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。總?cè)藬?shù)在2000至3000人

3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。位于加利福尼亞山景區(qū)的Google總部。Google辦公室的要義是讓辦公場(chǎng)所充滿生活情趣，讓員工每天都工作在舒適、開(kāi)心的環(huán)境和氛圍里。因?yàn)槿煊忻赓M(fèi)供應(yīng)的食品，而且能夠保證員工在100英尺之內(nèi)找到吃的東西，睡覺(jué)有舒服的沙發(fā)，配置高檔的洗手間里可以淋浴.公司的臺(tái)球桌、跑步機(jī)、游泳機(jī)等可以供他鍛煉身體(游泳機(jī)是一種從跑步機(jī)得到靈感而發(fā)明的器具，一側(cè)不停地涌入循環(huán)水流，游泳者朝水流相反方向游，只要控制好水流速度，會(huì)永遠(yuǎn)游不到盡頭)。Google總部——一個(gè)全球具有創(chuàng)造和合意的辦公場(chǎng)所2、本地化發(fā)展（服務(wù)水平）

全球化過(guò)程中政府、社會(huì)、市場(chǎng)的服務(wù)模式——更多是政府實(shí)行1對(duì)1的大T服務(wù),提供優(yōu)惠的政策\(yùn)土地\配套,或讓全球性公司自己進(jìn)行DIY的設(shè)計(jì)和建設(shè)。

全球化條件下的總部服務(wù)模式

——更多是基于為全球客戶(hù)運(yùn)營(yíng)商提供培訓(xùn)\接待\產(chǎn)品支持和研發(fā)的一個(gè)具有創(chuàng)造合意的總部場(chǎng)所。現(xiàn)有深圳龍華的公共配套狀況——長(zhǎng)期的公共投入不足的問(wèn)題,無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展和全球擴(kuò)張的企業(yè)對(duì)于人才