-PAGE4-設(shè)備管理引入“點(diǎn)檢定修制”的必要性大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司杜宇摘要真正實(shí)現(xiàn)管、修分開，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，“以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”的管理方式，必然可以將“設(shè)備的故障損失和修復(fù)故障的維護(hù)修理費(fèi)用的總和”降為最小。一、前言從2008年6月至今，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司4臺(tái)600MW機(jī)組陸續(xù)投入商業(yè)運(yùn)營，設(shè)備管理模式是沿用國內(nèi)傳統(tǒng)模式，即生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，依托自己的檢修單位，進(jìn)行事后檢修和計(jì)劃檢修相結(jié)合的檢修管理模式，實(shí)際只能算是檢修管理而不是設(shè)備管理。盡管傳統(tǒng)檢修模式也有一套健全的制度體系，有很多值得借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)責(zé)任、設(shè)備可靠性與經(jīng)濟(jì)性要求的越來越高，其弊端也漸漸浮現(xiàn)——“管、修不分”，檢修單位既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員或教練員，故障后檢修形同救火，呆板的計(jì)劃檢修不考慮設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，往往造成設(shè)備“過維修”或“欠維修”。設(shè)備劣化趨勢分析與預(yù)防性檢修無從談起，技術(shù)改造與技術(shù)革新無法深入進(jìn)行，檢修維護(hù)成本不好控制，檢修隊(duì)伍疲于奔命，設(shè)備可靠性與經(jīng)濟(jì)性日益下滑。二、“點(diǎn)檢定修”的概念“點(diǎn)檢”兩字來源于日本，意譯是“檢點(diǎn)、檢查”的意思。日本1945年侵華戰(zhàn)爭失敗后，開始致力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)美國當(dāng)時(shí)先進(jìn)的設(shè)備管理方式（實(shí)行計(jì)劃維修制），最后發(fā)展形成了由點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度，找到了一條實(shí)行現(xiàn)代設(shè)備管理的路子，提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。多年來，國內(nèi)外的企業(yè)實(shí)踐證實(shí)了“點(diǎn)檢管理設(shè)備”是成功的，它是實(shí)行全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)，即“實(shí)施以點(diǎn)檢為核心的全員參加的生產(chǎn)維修”。定修是打破“計(jì)劃檢修”的概念，根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。集團(tuán)公司大力推行點(diǎn)檢定修制，頒布了中國大唐集團(tuán)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則（試行）》（Q/CTD2070001-2006），并在多家企業(yè)實(shí)行點(diǎn)檢定修，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也紛紛推行點(diǎn)檢定修制，都取得了巨大成功。如上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、湖南華電長沙發(fā)電有限公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、中國寶鋼集團(tuán)等等。點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制。點(diǎn)檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢由設(shè)備管理部門承擔(dān)，檢修有單獨(dú)的檢修部門（或采用外委方式），真正實(shí)現(xiàn)管、修分開，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、簡述設(shè)備管理的“傳統(tǒng)模式”與“點(diǎn)檢定修制”（一）傳統(tǒng)檢修模式下的設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人（或叫設(shè)備主人）一般在形式上都分到了檢修人員的頭上，而檢修人員的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時(shí)間、沒有能力對所管設(shè)備進(jìn)行管理，雖然設(shè)備是劃分到了檢修人員的頭上，但設(shè)備的管理大多數(shù)落在了檢修單位班組技術(shù)人員以上管理人員身上；另一方面，生產(chǎn)技術(shù)部作為設(shè)備管理的歸口部門又不是設(shè)備的主人，設(shè)備管理往往落在空處。就是說，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，這就形成“管、修”不分，造性。點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)修改，持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化趨勢管理、綜合性能測試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知識和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。推行點(diǎn)檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；規(guī)范和推動(dòng)點(diǎn)檢定修的全面實(shí)施和健康開展，把設(shè)備生產(chǎn)管理納入規(guī)范點(diǎn)檢定修所要求的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的正常管理渠道，建立“以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)”的管理方式，必然可以將“設(shè)備的故障損失和修復(fù)故障的維護(hù)修理費(fèi)用的總和”降為最小?，F(xiàn)代設(shè)備管理體系應(yīng)該吸收現(xiàn)代管理科學(xué)理論和現(xiàn)代科技成果，應(yīng)用和發(fā)展故障診斷監(jiān)測技術(shù)和統(tǒng)計(jì)推斷的管理技術(shù)，引入壽命周期概念，建立以全過程管理、壽命周期管理、預(yù)防維修制度為核心的設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)監(jiān)測上來，使設(shè)備管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。建立完善的設(shè)備管理體系，必須以人為本，建立規(guī)范的、人性化的、可操作的獎(jiǎng)懲制度。以兩票管理、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)四個(gè)方面為著力點(diǎn)，從對制度的認(rèn)知到認(rèn)同，規(guī)范行為，形成習(xí)慣，從而有效地降低缺陷數(shù)量，減少重復(fù)檢修，避免設(shè)備欠維修或過維修，控制環(huán)境污染對設(shè)備健康水平的影響，提高管理效率。努力“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌機(jī)組”，以技術(shù)監(jiān)督、對標(biāo)管理為手段，以文明生產(chǎn)上臺(tái)階為動(dòng)力，實(shí)行點(diǎn)檢定修，推行設(shè)備劣化趨勢分析，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與驗(yàn)收問責(zé)制，從修前診斷、修中分析、修后評價(jià)方面使設(shè)備管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，從而提高設(shè)備可靠性，依托技術(shù)，降低勞動(dòng)消耗，提高檢修效率。通過強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工技能水平，設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)，激發(fā)設(shè)備管理人員管好設(shè)備的責(zé)任心，變被動(dòng)管理為自主管理。按照“缺什么，補(bǔ)什么；干什么，學(xué)什么”的原則，緊緊圍繞所管轄設(shè)備開展工作。通過理論培訓(xùn)、先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、規(guī)程學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、專家講課、總結(jié)分析、設(shè)備監(jiān)測診斷、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、安全性評價(jià)等不同的方式提高進(jìn)技術(shù)水平、設(shè)備管理水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的能力，提高解決問題的能力，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)來提高檢修質(zhì)量，通過技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新來根治設(shè)備頑疾，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可控、在控。五、結(jié)束語設(shè)備管理必須轉(zhuǎn)變觀念，從簡單的、呆板的傳統(tǒng)管理模式中解放出來，從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，真正使“管”、“修”分離，真正從計(jì)劃性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)，設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)。這就需要推行系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的點(diǎn)檢定修制，真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)檢修模式向先進(jìn)、科學(xué)的管理模式轉(zhuǎn)變。設(shè)備點(diǎn)檢體制的建立和運(yùn)作，將徹底改變過去“事后維修”加“計(jì)劃檢修”的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式