.

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的比較第二組成員

：主講人

:領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中

經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)

導(dǎo)職務(wù)

、

履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能

、

掌

握一定權(quán)力

、

肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

的人

。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的定義管理者是指組織計(jì)劃的監(jiān)督者、

控制者和執(zhí)行者

。領(lǐng)導(dǎo)者管理者..NO.2工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別NO.

1NO.3NO.4權(quán)力基礎(chǔ)和

影響力來源領(lǐng)導(dǎo)過程和

管理過程主要職能1.在組織中的權(quán)力基礎(chǔ)和影響力來源的不同權(quán)力基礎(chǔ)管理者的權(quán)力源于他所在的職位,領(lǐng)導(dǎo)者還擁有非職位權(quán)力。管理者由于法定的組織地位而擁有法定的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力除了來自其職位,更多的源于下級(jí)的認(rèn)可與支持。影響力來源領(lǐng)導(dǎo)者擁有較大的影響力,強(qiáng)烈的感染力和號(hào)召力。管理者單純的擁有源于其職位的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者還有強(qiáng)大的影響力,這種影響力來源于人格魅力。.

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別2.在工作目標(biāo)上的不同領(lǐng)導(dǎo)者考慮長遠(yuǎn),宏觀的目標(biāo)；管理者只為今天的,短期的目標(biāo)而工作。管理者追求的是組織的效率和效益；領(lǐng)導(dǎo)者則是為了實(shí)現(xiàn)共同愿景和目標(biāo)。管理者以非個(gè)人化的態(tài)度對(duì)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者以一種個(gè)人的,積極的態(tài)度面對(duì)目標(biāo)。.

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別.進(jìn)行組織設(shè)計(jì),并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)組織體制和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改革激勵(lì)和引導(dǎo)下屬,形成組織價(jià)值文化,為組織創(chuàng)造精神財(cái)富確定組織未來的發(fā)展方向與道路,作出長遠(yuǎn)規(guī)劃處理重大事件和解決突發(fā)危機(jī)教育、培養(yǎng)和塑造人才

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別3

.主要職能的不同領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能.計(jì)劃和預(yù)算,為組織確立短期的目標(biāo)布置工作任務(wù),確定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維持組織的秩序,完善工作規(guī)則控制計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)施過程

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別管理者的主要職能4.在領(lǐng)導(dǎo)過程和管理過程中的不同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所使用的方法、手段不一樣。管理者通過外在控制如制度機(jī)制等將人們置于正確軌道上實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制。領(lǐng)導(dǎo)者主要以被領(lǐng)導(dǎo)者的自愿服從和追隨為前提,注重內(nèi)在激勵(lì)。在人際關(guān)系上,領(lǐng)導(dǎo)者注重與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立一種親密的情感聯(lián)系。管理者往往把下屬看作是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的工具,不會(huì)細(xì)心去考慮如何與下屬建立良好的關(guān)系。管理者運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等強(qiáng)制性措施來限制下屬向既定目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過個(gè)性、魅力去鼓勵(lì)和引導(dǎo)下屬。.

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并不是兩個(gè)對(duì)立的概念,領(lǐng)導(dǎo)與管理也不是?！说玫卖斂?扮演的角色

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相似之處實(shí)現(xiàn)的目

標(biāo)從事的工作二者要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的,二者都在為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而努力工作,為了確定和達(dá)成目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需計(jì)劃和決策。2從事的工作領(lǐng)導(dǎo)者與管理者所從事的工作都是管理活動(dòng)的一部分,他們都從事四類管理活動(dòng),即傳統(tǒng)的管理、溝通活動(dòng)、人力資源活動(dòng)、社交活動(dòng)。之扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織中所扮演的角色也基本相同

，

二者

都在扮演三個(gè)重要的角色

，

即人際角色

、

信息傳遞角色和

決策角色

，

只是各有側(cè)重

。.

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的相似之處.[1]肖志超.管理、領(lǐng)導(dǎo)概念異同辨析[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,28(2).[2]吳芳.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么不同?——領(lǐng)導(dǎo)理論研究[J].時(shí)