工程項目承包商管理制度第一章總則為規(guī)范工程項目承包商的管理，確保工程項目的順利推進和質(zhì)量安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及我公司內(nèi)部管理規(guī)范，特制定本制度。本制度適用于所有與承包商相關(guān)的項目管理活動，目的是明確承包商的選擇、管理、監(jiān)督及評價流程，確保承包商在項目實施過程中的合規(guī)性及高效性。第二章制度目標1.規(guī)范承包商選擇流程：確保承包商的選擇過程公開、公平、公正，符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準。2.提高項目執(zhí)行效率：通過合理的管理規(guī)范，提高承包商的工作效率，確保項目按時、按質(zhì)完成。3.確保工程質(zhì)量和安全：通過嚴格的管理和監(jiān)督，確保承包商在施工過程中遵循安全規(guī)范和質(zhì)量標準。4.建立有效的溝通機制：增強承包商與項目管理團隊之間的溝通，確保信息的及時傳遞和反饋。第三章適用范圍本制度適用于所有承包商參與的工程項目，包括但不限于：-建筑工程-機電安裝工程-土木工程-其他相關(guān)工程項目第四章管理規(guī)范4.1承包商選擇標準1.資質(zhì)要求：承包商必須具備國家規(guī)定的施工資質(zhì)證書，且在類似項目中具備良好的業(yè)績和信譽。2.人員配置：承包商需配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員及管理團隊，確保項目實施的專業(yè)性。3.財務(wù)狀況：承包商需提供近三年的財務(wù)報表，確保其具備足夠的資金周轉(zhuǎn)能力。4.安全記錄：承包商需提供過去三年的安全生產(chǎn)記錄，確保其在施工過程中的安全管理水平。4.2承包商選拔流程1.公告招標：通過公司官網(wǎng)或其他渠道公告招標信息，明確項目需求及投標要求。2.資格預(yù)審：對投標單位進行資格預(yù)審，篩選符合條件的承包商。3.技術(shù)評審：對預(yù)審通過的承包商進行技術(shù)方案評審，確保其方案的可行性與合理性。4.商務(wù)評審：對技術(shù)評審通過的承包商進行商務(wù)評審，綜合考慮報價、付款條件等因素，擇優(yōu)選擇。4.3合同管理1.合同簽署：中標承包商需與公司簽署正式合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。2.合同變更：如需變更合同內(nèi)容，需雙方協(xié)商一致，并以書面形式確認。3.合同履行監(jiān)督：項目經(jīng)理應(yīng)定期對合同履行情況進行檢查，確保承包商按合同約定執(zhí)行。4.4施工管理1.施工計劃：承包商需制定詳細的施工計劃，并報項目管理團隊審核。2.現(xiàn)場管理：承包商應(yīng)指定專人負責現(xiàn)場管理，確保施工過程的安全與質(zhì)量。3.材料管理：承包商需對施工材料進行嚴格把控，確保其符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。第五章監(jiān)督機制5.1監(jiān)督內(nèi)容1.安全監(jiān)督：定期對承包商的安全生產(chǎn)情況進行檢查，確保施工過程中的安全措施落實到位。2.質(zhì)量監(jiān)督：項目管理團隊應(yīng)定期對施工質(zhì)量進行抽檢，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準。3.進度監(jiān)督：定期對承包商的施工進度進行檢查，確保工程按時推進。5.2監(jiān)督流程1.定期檢查：項目管理團隊每月對承包商的施工情況進行一次全面檢查，并形成書面報告。2.問題整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，承包商需在規(guī)定時間內(nèi)整改并反饋整改情況。3.績效評價：項目結(jié)束后，根據(jù)承包商的表現(xiàn)進行綜合評價，為今后合作提供參考。第六章評估與反饋1.項目結(jié)束評估：項目完成后，項目管理團隊需對承包商的表現(xiàn)進行全面評估，形成評估報告。2.承包商檔案管理：將承包商的評估結(jié)果納入檔案管理，作為后續(xù)項目承包商選擇的重要依據(jù)。3.反饋機制：項目管理團隊應(yīng)定期與承包商進行溝通，收集其對管理制度的反饋意見，以便于制度的不斷完善。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸項目管理部所有。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需對本制度進行修訂，需經(jīng)項目管理部審核并報公司領(lǐng)導批準。結(jié)語本制度的實施將有效規(guī)范承包