一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是“管理”思想，不是技術(shù)。管理會(huì)計(jì)人員通過專業(yè)的會(huì)計(jì)方法，通過對(duì)企業(yè)繁雜綜合的事實(shí)和數(shù)據(jù)整理、分析、運(yùn)用、考核，供管理層做決策參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行科學(xué)管理、使企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用在以下幾方面，但不僅限于這幾方面。（一）管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用企業(yè)時(shí)刻處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)勝出在于兩個(gè)方面，產(chǎn)量收入增長(zhǎng)和在成本管理上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本管理需要管理會(huì)計(jì)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。管理會(huì)計(jì)以管理為核心，核算為手段、效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先分析測(cè)定、日常監(jiān)控和事后考核，從而形成在企業(yè)內(nèi)部全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到投入產(chǎn)出的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。筆者目前接觸的企業(yè)采用成本管理應(yīng)用方法有標(biāo)準(zhǔn)成本管理、目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理等，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況合理選擇適合本企業(yè)的方法，并根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展不斷完善。（二）管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的職能之一，平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法之一。平衡計(jì)分卡以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，業(yè)財(cái)融合，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的互相影響的利害關(guān)系，在此基礎(chǔ)上企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供全面的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加完整有效，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況制定，引導(dǎo)員工和管理人員，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)、短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果和業(yè)績(jī)報(bào)酬相結(jié)合，引領(lǐng)和激勵(lì)企業(yè)所有人員，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化去奮斗。（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的其他應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，除了成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)還應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理的方法有滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等多種方法，需要企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇適合的方法；融資、投資中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理層面中處于一定的中心位置，根據(jù)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)的整理分析，決策把控規(guī)模適度，風(fēng)險(xiǎn)可控，成本最低；重大的工程項(xiàng)目、外包業(yè)務(wù)要有專業(yè)會(huì)計(jì)參與把關(guān)。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的審計(jì)監(jiān)督由財(cái)務(wù)部門實(shí)施支持和配合。二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中存在的問題在社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的推行成為趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和應(yīng)用需要一個(gè)過程，在實(shí)際應(yīng)用中存在很多的問題。（一）管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能缺乏認(rèn)識(shí)目前在中國(guó)，一些上市公司和國(guó)有大中型企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)提升到一定的重要程度，除去這些企業(yè)，大多企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解得不多。筆者從事會(huì)計(jì)工作多年，以前或多或少接觸過管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念，但是深入了解管理會(huì)計(jì)的真正意義，也只是近兩年的事情。社會(huì)發(fā)展迅速，一不小心我們就面臨著淘汰。一部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著下崗，由于現(xiàn)代化辦公軟件的和機(jī)器人的應(yīng)用，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作幾乎不需要會(huì)計(jì)人手。管理會(huì)計(jì)因?yàn)樘厥庑裕谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，越來越重要，而當(dāng)下還有很多管理者和會(huì)計(jì)人員沒有意識(shí)到自己面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)。（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全管理會(huì)計(jì)近年才被部分國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用只是處于起步階段，管理會(huì)計(jì)體系正處于逐步建立和完善階段。管理會(huì)計(jì)需要從多渠道獲取信息，多部門聯(lián)合，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各個(gè)部門作為一個(gè)整體，有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)需要綜合信息，而許多企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，內(nèi)部各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，本部利益最大化，從而影響企業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益。（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不夠健全管理會(huì)計(jì)需要把企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息、制度融合起來，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立管理數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)預(yù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在諸多不確定性，管理會(huì)計(jì)本身所具備的權(quán)力有限，難以獲取掌握所需的綜合信息。管理會(huì)計(jì)最終所獲取的資料、數(shù)據(jù)難以保證完整、準(zhǔn)確，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的信息要求。企業(yè)處于該種狀態(tài)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受阻，不能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原地踏步。很多企業(yè)現(xiàn)有的工作方法和辦公設(shè)施已經(jīng)不能滿足應(yīng)用會(huì)計(jì)需要的信息要求，不能有效支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推行。（四）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力不足會(huì)計(jì)人員的能力決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用效果，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)能力就能提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。目前管理會(huì)計(jì)在大部分企業(yè)的應(yīng)用處于起步階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高效運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容和需要解決的問題全面化，這就要求會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不斷提高。國(guó)家財(cái)政部近年相繼推出管理會(huì)計(jì)的基本指引、應(yīng)用指引、案例等相關(guān)文件，仍有大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員還沒有接受和熟知管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，沒有意識(shí)到行業(yè)環(huán)境已發(fā)生變化，缺乏緊迫感，實(shí)際工作中不能更新觀念，得不到新知識(shí)擴(kuò)充，在專業(yè)技能提升速度上無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作缺乏勝任能力。三、推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效途徑（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相輔相成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)綜合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終又影響未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作人員的水平影響著企業(yè)全部管理工作質(zhì)量的高低，會(huì)計(jì)自身要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從理論入手，在實(shí)際工作中應(yīng)用，力爭(zhēng)做一個(gè)高水平的會(huì)計(jì)工作者。作為未來的會(huì)計(jì)工作者必須有憂患意識(shí)，要有責(zé)任感，發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。在企業(yè)資源具備情況下，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員改變?cè)袝?huì)計(jì)工作崗位的思想和工作方式，及時(shí)獲取、更新專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的要求。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)確定自己的目標(biāo)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)改變觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。選用適合本企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)人員，為管理會(huì)計(jì)人員提供適合的工作平臺(tái)，打破管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的限制，管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)供給經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)參加到企業(yè)的內(nèi)部決策，允許管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)便于收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，讓管理會(huì)計(jì)真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并發(fā)揮應(yīng)有的作用。（二）建立健全管理會(huì)計(jì)體系現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分類中分離開來，管理會(huì)計(jì)所涉及的信息更加廣泛深入，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用更為突出。設(shè)置適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作崗位，安排能夠勝任從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，授予管理會(huì)計(jì)獲取業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息權(quán)利，搭建兩者之間的工作鏈接平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，確保管理會(huì)計(jì)工作推行，促使管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的參與，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效果。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核制度，根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)果定期開展工作監(jiān)督考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，逐步改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題。（三）建立健全管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善信息系統(tǒng)，可以對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，也可以引進(jìn)、新建信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)信息的需求。信息技術(shù)應(yīng)用范圍基本上全面覆蓋，管理會(huì)計(jì)工作離不開信息技術(shù)，在關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，要了解企業(yè)全部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，也要掌握企業(yè)所處的外部環(huán)境，達(dá)到獲取的信息高度融合，從而有利于推行管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)作為一個(gè)整體，要避免信息孤島，各部門作為一個(gè)整體要做到信息傳遞及時(shí)共享，能夠滿足管理會(huì)計(jì)充分利用對(duì)企業(yè)有用的各種信息資源，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些決策。（四）提升管理會(huì)計(jì)水平、推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提升管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)復(fù)合人才的培養(yǎng)力度，促使企業(yè)各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的了解。首先，企業(yè)可以從現(xiàn)有職工隊(duì)伍中選拔適合從事管理會(huì)計(jì)的工作人員，通過企業(yè)內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐達(dá)到工作崗位要求。其次，企業(yè)可引進(jìn)、選拔社會(huì)上優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，通過與本企業(yè)的融合，適應(yīng)本企業(yè)環(huán)境，滿足企業(yè)對(duì)管理人才需求，使管理會(huì)計(jì)更好地支持企業(yè)的發(fā)展。再次，制定人才招聘、選拔、任用、考核制度。建立輪崗制度，為管理會(huì)計(jì)提供輪