2021年公司員工個人述職報告2021年公司員工個人述職報告

在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1.

現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.

施工中的材料、工具準備不完善

3.

當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

4.

完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.

工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。

2.

工作拖拉

3.

工作不細致。

4.

不能夠合理使用資源

5.

工作方法不正確

6.

決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

7.

不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.

缺乏財務知識。

9.

但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

總結半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

1.

做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2.

合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.

任何項目都必須有一個指定的負責人，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4.

對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5.

下決定要果斷。

6.

補充自己所缺乏的知識：

⑴

財務知識

①平時多向會計請教、咨詢

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗

②看一些管理方面的書。

⑶技術知識

①

工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

②

沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。

③

看書

①

車間的管理

a

安全

“安全第一，質(zhì)量為本”

定期對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。

b

衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質(zhì)量。

每天安排人員進行值日。

c

工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a

思想

思想決定行動，行動決定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

b

制度

③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

2.

加強工程施工現(xiàn)場的管理

①

純工程施工

a．人員的分配.

b.材料的管理.

c.工具的管理：擺放整齊，使用安全

②

調(diào)壓箱安裝工程施工

a．人力資源的分配.

b.材料和工具的管理.

c.現(xiàn)場的安全.

d.計劃

3.

加強自身的學習和提高

XX年完成公司交給的任務的同時,配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話