質(zhì)量問題整改報告質(zhì)量整改報告

鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:

一、造勢宣傳、思想提升階段。具體工作有：

全體員工質(zhì)量教育。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

形式：培訓(xùn)教育。

內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點和下一步工作方案。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段具體工作有：

規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量事故申報處理流程、《標(biāo)識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度，薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5

將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段

質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。

通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認(rèn)識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理,設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇二：質(zhì)量問題整改回復(fù)

建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書回復(fù)單

致：xx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

我公司承建的xxxxx1、5-13-13-13#樓地下室主體分部進(jìn)行檢查驗收。并且對部分質(zhì)量問題提出了整改意見，根據(jù)整改內(nèi)容，我公司已于2021年7月30日整改完畢。

1、單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板螺栓孔洞應(yīng)按要求處理。整改情況：

2、個別人防門下檻鋼筋太低，應(yīng)植筋鋼筋，并將門檻澆搗密實。整改情況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的鋼筋進(jìn)行重新綁扎，鋼筋綁扎后用電焊機焊接，焊接后由木工班在二邊支模板，先將松動的碎石和突出顆粒剔除，盡量形成喇叭口，外口大些，然后用清水沖洗干凈濕潤，涼干后支模，再用高一級的細(xì)石砼搗實，并加強養(yǎng)護。

3、主要出入口外防爆呼叫按鈕檢查是否到位。整改情況：人防防爆呼叫按鈕，原按圖預(yù)埋，現(xiàn)檢查清理完畢，所有防爆呼叫按鈕已經(jīng)全部預(yù)埋到位。

4、預(yù)埋管周邊雜物應(yīng)及時清理并修補。整改情況：人防預(yù)埋管件上的雜物、垃圾已經(jīng)清理完成，密閉套管等管件已經(jīng)修復(fù)完成。

5：人防有密閉要求的墻體不得隨便打洞。整改情況：人防密閉墻體，經(jīng)過設(shè)計院變更，有一處經(jīng)過密閉墻體，增加剛性套管，套管二頭用鋼板電焊焊接。

6：人防設(shè)備、設(shè)施安裝應(yīng)該嚴(yán)格按有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。整改情況：所有人防設(shè)備、管道、按照規(guī)范要求安裝防爆閥等設(shè)備。

以上整改工作均已完成，并經(jīng)過了建設(shè)單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復(fù)查。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

寧波建工兵馬司路地塊拆遷安置小區(qū)ii標(biāo)段項目部

2021年7月30日

余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程

人防地下室螺桿穿墻管

修

補

方

案

編制:

寧波建工股份有限公司兵馬司路項目部

2021年7月30日

余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程

地下室螺桿穿墻管修補方案

我寧波建工股份有限公司承建的余姚兵馬司路拆遷安置房二期工程，地下室人防在2021年7月27日進(jìn)行了結(jié)構(gòu)驗收。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)單元間臨戰(zhàn)封堵上方梁模板有23只螺桿空洞使用了穿墻套管。影響了人防使用功能，經(jīng)同業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場確認(rèn)，現(xiàn)施工單位對存在質(zhì)量缺陷進(jìn)行如下整改，用改性環(huán)氧樹脂注漿液膠泥堵漏補強方案方案如下：

一、概況

1、工程名稱：兵馬司路地塊安置小區(qū)工程ii標(biāo)段人防地下室。

2、工程地點：位于望梅路南側(cè)，兵馬司路東側(cè)。

3、建設(shè)單位：余姚市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。

4、工程規(guī)模：地下室南北兩邊為人防工程，中間為地下車庫，

組成總建筑面積6648㎡。其中人防區(qū)4977㎡

5、結(jié)構(gòu)類型：框架一層。

環(huán)氧樹脂注漿方法：

1）在螺桿洞中用沖擊鉆鉆孔清理螺桿洞四周的塑料管。伸入墻體5cm。清除孔洞兩側(cè)150mm以內(nèi)的油污，灰塵，浮渣保持表面干燥和潔凈。

2）埋設(shè)注漿螺栓嘴：注漿螺栓嘴采用鉆孔方法埋設(shè)。埋設(shè)間距為每個穿墻螺栓的空洞二邊。在一條對穿螺栓上必須有二個注漿螺栓嘴和排氣嘴。

3）用環(huán)氧樹脂膠泥將嘴與嘴之間的裂縫進(jìn)行封堵，若是貫穿裂縫，在另一面還要用環(huán)氧樹脂膠泥封堵裂縫。

4）裂縫封閉后，進(jìn)行壓氣試驗，檢查密閉效果。

5）注漿時，自下而上注漿，當(dāng)下一個排氣嘴出漿時立即關(guān)閉轉(zhuǎn)芯閥，把排氣嘴出漿處作為下一個注漿嘴，如此循環(huán)進(jìn)行。篇四：產(chǎn)品質(zhì)量不合格整改報告

產(chǎn)品質(zhì)量不合格整改報告

篇五：關(guān)于質(zhì)量問題自查及整改措施的報告

關(guān)于質(zhì)量問題自查及整改措施的報告

廣西方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司：

2021年10月16~19日，第二次質(zhì)量監(jiān)督巡視組認(rèn)為“監(jiān)理單位需不斷提高隊伍素質(zhì)，提高在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力”。要求“對大壩砼澆筑、灌漿、支護、機電安裝等部位進(jìn)一步加強跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特別對關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項目必須嚴(yán)格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。

巡視組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署2021年11月為“質(zhì)量安全月”。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了形勢分析會，認(rèn)為巡視組的評價和要求是客觀正確的。除了巡視組所提出的問題外，還通過自查發(fā)現(xiàn)了不少問題。

現(xiàn)將質(zhì)量問題自查情況和整改措施匯報如下：

一、問題自查情況

1、現(xiàn)場控制力度不夠。主要表現(xiàn)在：

1）驗倉、驗孔等把關(guān)不嚴(yán)。時常出現(xiàn)局部倉內(nèi)有積水、鋼筋錯漏、施工縫處理不當(dāng)?shù)荣|(zhì)量通病。

2）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不夠。對砼入倉手段控制不力，出現(xiàn)過冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結(jié)安裝焊接不規(guī)范等問題時有發(fā)生，發(fā)生后旁站監(jiān)理也未及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的也未及時處理。

3）對施工單位實行“三檢制”督促不力。開工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實或流于形式，“三員”到位情況差，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問題。

2、沒有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。

1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統(tǒng)計分析不夠。僅滿足于簡單統(tǒng)計，沒有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。

2）對施工質(zhì)量僅進(jìn)行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒有及時跟上，以至于對目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。

3）忽視了對外觀質(zhì)量的控制。目前對外觀質(zhì)量僅限于目測、觀感，沒有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測、評價。

4）在質(zhì)量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。

存在上述問題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，這也暴露出監(jiān)理部內(nèi)部管理問題，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監(jiān)理部內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒有做好有關(guān)。

二、整改措施

對存在的質(zhì)量問題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi)

容，仍存在上述問題，說明監(jiān)理工作急需改進(jìn)。監(jiān)理部已充分認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，必須采取切實有效的措施加以整改。要通過整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

1、樹立質(zhì)量憂患意識，增強使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西橋鞏水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場巡視報告》，同時，對于《巡視報告》中沒有涉及的問題，監(jiān)理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護短。目的是樹立憂患意識，克服盲目樂觀的思想，增強使命感和緊迫感。

2、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點講座，重點闡述了如何加強主動控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。同時，總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢，要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和評定規(guī)程以及驗收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

計劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評定工作。

3、采取組織措施，強化責(zé)任心。監(jiān)理部已自11月1日起對機構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點帶面，推動質(zhì)量控制工作。

已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的目的。

4、以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對已進(jìn)行質(zhì)量評定的資料進(jìn)行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進(jìn)行重點剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動。

5、擬采取的糾偏措施有：

1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強化施工人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問責(zé)制、獎懲制等。

2）加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達(dá)到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。。

3）加強對砼拌和