{人力資源管理案例}人力資源管理精品案例案例3：網(wǎng)星公司的員工保持策略案例5：一個工作分析面談問題樣本案例11：面試聽“損招”案例16：海爾的個人生涯培訓(xùn)案例19：“五斗米”的培訓(xùn)模式案例23：朗訊評估每一天案例25：聊天——另類思維的考核方式案例26：松下電器管理人員的考核案例28：新昌電器商場售貨員的銷售業(yè)績考核案例32：奇妙的經(jīng)驗曲線案例35：核心員工個性化的福利方案37：IBM案例38：奔馳的員工持股案例40：薪酬調(diào)查方法43：福特汽車公司人情化的員工管理44：新星林業(yè)機械廠的勞動安全管理121224網(wǎng)星公司成??199419951997為了保證調(diào)查的真實性。問卷內(nèi)容主要包括三個部分：1201-21-2通聯(lián)集團成??199019972002200320031、決策層（52、行政部（8）3、財務(wù)部（4）4、人力資源部（4）5、銷售一部（19）7、開發(fā)一部（19）131238、開發(fā)二部（199、產(chǎn)品部（5）1833A200000200300（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等DA50004500200300（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等DE199920031999建??19942003182400宣傳材料費：2000219993500020%4200031999XXXXX20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX

崗位主管（他）IT121212311312331433173319（一）（二）123（三）（四）1234578、負責建??9（五）123（六）（七）（八）（一）（二）132、工作經(jīng)驗：33245WINDOWSMSOFFICE（三）3134（五）11212、建??34512、3345740003233114P123310425227，1男女不限，27歲以下，?？埔陨蠈W(xué)歷，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。熟練掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW3DSMAXxXXXXXXXX：XXXXXXXE-選發(fā)展機會，一般包括：（1）短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經(jīng)驗和視野；（2特別項目，集中培訓(xùn)，公司對于高潛質(zhì)員工有專門的培訓(xùn)方案，5AA大專以上學(xué)歷，3A在選接班人這方面，韋爾奇堅持應(yīng)從公司內(nèi)部選擇，并為此作了不懈的努力。199466510844CEO。312次日早晨進行評估作業(yè)。周一下午都將離去，6761上海通用汽車有限公司（SGM）是上海汽車工業(yè)（集團）總公司和美國通用汽車公司合資建??的轎車生產(chǎn)企業(yè)，是迄今為止我國最大的中美合資企業(yè)之一。SGMSGM為了招到符合要求的員工，SGMSGM??3-3SGM的整個評估活動完全按標準化、程序化的模式進行。凡被錄用者，須經(jīng)每個說服能力、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力等。SCM124530同的培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍從前臺接待員的“電話英語”到高級管理人員的“危機處4-1）為培養(yǎng)出國際水平的管理人才,海爾還專門籌資建??（一 培訓(xùn)內(nèi)課時數(shù)（小時1、WINDOWS234（二 培訓(xùn)時2上午：8：30-9：309：30-10：0010：00-11：00下午：14：00-一五：00一五：30-16：303320（三）1（四）12（五）12003000合計：760047司是怎樣進行新員工培訓(xùn)的呢？（4-3）4-3第四步：樹??20AAA101/32/35120230004001/43到全球范圍的尊敬，被評為世界超級100家公司首位《福布斯》1998，1999，GE公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，GE（中國）公司的考核制GEⅠ.（1）案例秘書平時工作中的種種表現(xiàn)，然后逐步列成一個清單（5-2。3X3西安漢斯啤酒的重振雄風(fēng)，靠的就是青島啤酒集團實施的新績效考核辦法——360定（通常采用無記名填表和座談相結(jié)合5-3 最基 NigeIMorris5-5。1、計劃統(tǒng)率力。在權(quán)公下電器，評價一個管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他??有一位松下公司的管理人員在考慮良久后，對“管理”下的定義是“就是作計3、協(xié)調(diào)配合力。各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理5-6當非正式的會談過程和績效改進討論不能成功地解決員工的績效或行為問意的表現(xiàn)。案例5-720%5%作為領(lǐng)班獎，獎勵領(lǐng)班分配的一些臨時性的、不能進1981325克衫，上面飾有公司標志和表明“1007243.7%。這種轉(zhuǎn)變意100作為成功的標志。100135、對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據(jù)，在工作任（一）1、月度考核根據(jù)考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工416易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。3505（部門）（二）單位（部門）303100203020（工作質(zhì)量）30134案例泰斗網(wǎng)絡(luò)公司是一有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，成??1998200多人都是在某一領(lǐng)域富有專長的專家，80%的技術(shù)人員都具有博士學(xué)位，公司新30%。是什么樣的利益回報有如此巨大的吸引力，致使大批優(yōu)秀人才對泰斗網(wǎng)絡(luò)公司投入如此大的熱情呢？答案就是泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)成。1023-29一五-2011-1440%的人申請?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實際工朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分根據(jù)不同崗位會121調(diào)查的結(jié)果是什么？今年的變化是什么？加薪的時間進度是什么？公司每年加薪的最主要目的是：保證朗訊在人才市場增加一些競爭力。6更重要的是，總公司下定決心為每一個核心員工制定更有針對性的保留方案。301203032321025%左右；10201025IBM6-9ABCDEAABABCAD為確保比其他公司擁有更多的優(yōu)秀人才，IBM199719973840%-50%的有購買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。450奔馳公司實行的盈利股票加職工股票的做法是增強員工同企業(yè)息息相關(guān)意識的投資促使員工關(guān)注股票行情，他們會因為股票行情的變化而擔憂或高興。AA（如下圖1、A210257590%點的薪酬金水平