企業(yè)財務(wù)分析存在的問題［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)在經(jīng)營管理和決策過程中所要考慮的問題越來越簡潔，對于經(jīng)營數(shù)據(jù)也更加依靠，財務(wù)分析工作顯得特別重要。通過設(shè)立完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)自身狀況，運用科學(xué)的分析方法，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策供應(yīng)依據(jù)。文章以企業(yè)財務(wù)分析的重要性作為切入點，闡述在新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)分析所存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)分析;財務(wù)指標(biāo);分析方法

1企業(yè)財務(wù)分析的重要作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，財務(wù)分析也越來越受到各企業(yè)的重視。財務(wù)分析主要是利用財務(wù)報表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)學(xué)問，運用一系列的財務(wù)分析方法對各項信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)的過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價，對將來的經(jīng)營趨勢進(jìn)行猜想?，F(xiàn)行比較常用的財務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經(jīng)營狀況進(jìn)行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營狀況與同一細(xì)分行業(yè)中其他公司進(jìn)行橫向比較從而了解公司在不同時期的進(jìn)展趨勢以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營優(yōu)劣。比率分析法是通過相關(guān)指標(biāo)的比率計算，是以同一時期與經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利力氣比率、償債力氣比率、成長力氣比率、周轉(zhuǎn)力氣比率等。財務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財務(wù)決策供應(yīng)依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對于信息數(shù)據(jù)的依靠程度越來越高，企業(yè)通過各種渠道可以獵取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬，必需通過財務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得其更能直觀精確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運營狀況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)中的機會和危險作出預(yù)判，使得決策更為精確及有效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展。

1.2為財務(wù)監(jiān)督供應(yīng)依據(jù)

財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過程中發(fā)覺的一些問題都是通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，而財務(wù)分析可以供應(yīng)精確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)覺企業(yè)問題所在，準(zhǔn)時對其進(jìn)行修正，為企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)保障。

1.3為業(yè)績考評供應(yīng)依據(jù)

企業(yè)在對業(yè)績進(jìn)行評價時，需要落實到各項指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開財務(wù)分析。利用財務(wù)分析可以對企業(yè)的盈利力氣以及經(jīng)營目標(biāo)完成狀況進(jìn)行合理的推斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成狀況，為業(yè)績評價供應(yīng)了精確的依據(jù)，從而加強對內(nèi)部各職能部門的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

2.1對財務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者照舊認(rèn)為財務(wù)分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產(chǎn)上，完全沒有意識到在當(dāng)今信息化時代中財務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財務(wù)人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務(wù)分析報告，在這種狀況下，財務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡潔或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營狀況，比如現(xiàn)金流狀況對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，假如企業(yè)資金鏈斷裂那就特別危險，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財務(wù)分析體系無法得出精確有效的分析結(jié)果，以至于無法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財務(wù)分析過程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務(wù)分析過程中，分析人員只是依據(jù)分析報告模板格式草草完成任務(wù)，未對特殊數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結(jié)合當(dāng)時的內(nèi)外部狀況，財務(wù)分析無法體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，未能供應(yīng)經(jīng)營管理和決策的有效依據(jù)。再者，財務(wù)分析方法主要運用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對于猜想分析還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法為企業(yè)將來趨勢以及行業(yè)前景供應(yīng)相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對于決策者來說缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素養(yǎng)的分析人員

財務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的凹凸，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財務(wù)分析工作由企業(yè)的財務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財務(wù)人員更擅長財務(wù)核算工作，在進(jìn)行財務(wù)分析工作時，指標(biāo)分析過于機械化，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化篩選，缺乏透過數(shù)據(jù)分析問題的力氣，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實際狀況，使得財務(wù)分析失去了實際價值。財務(wù)分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素養(yǎng)有著特殊高的要求，不僅需要具備財務(wù)管理的理論學(xué)問，在做財務(wù)分析工作過程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收政策以及行業(yè)競爭等，并結(jié)合企業(yè)自身的狀況完成財務(wù)分析。但是由于財務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，因此各自對經(jīng)營狀況的理解差別較大，財務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財務(wù)分析的對策和建議

3.1提高對財務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，意識到財務(wù)分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航，從而企業(yè)管理者才情愿投入更多資源，例如，特地設(shè)立財務(wù)分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務(wù)分析的具體作用也應(yīng)當(dāng)有所了解，明白財務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)重要依據(jù)，從而通過不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財務(wù)分析的精確性，為企業(yè)經(jīng)營管理過程中供應(yīng)牢靠的支持。例如，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中，對于生產(chǎn)成本分析時，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點通過分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進(jìn)行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為精確，只有財務(wù)分析的結(jié)果更精確有效才能在最大程度上避開決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價值，企業(yè)管理者才會更為重視。

3.2完善企業(yè)財務(wù)分析體系

財務(wù)分析的目的是為閱歷管理及決策供應(yīng)依據(jù)，所以在構(gòu)建財務(wù)分析體系時必需以企業(yè)的經(jīng)營管理決策為前提，首先應(yīng)依據(jù)企業(yè)的自身狀況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財務(wù)分析的精確性也是特別重要的，隨著經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化進(jìn)展，部分報表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性狀況，假如只是利用這些數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的基礎(chǔ)簡潔掩蓋企業(yè)經(jīng)營短板，所以在進(jìn)行財務(wù)分析時必需穿透至各個經(jīng)營模塊，這樣才能提高財務(wù)分析的精確性。

3.3改進(jìn)財務(wù)分析方法，提高財務(wù)分析的有效性

首先，只有財務(wù)分析的原始數(shù)據(jù)越全面，財務(wù)分析報告的內(nèi)容才能越全面。影響企業(yè)經(jīng)營的因素遠(yuǎn)不止財務(wù)報表上體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，僅依靠分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)是不能滿足企業(yè)管理者經(jīng)營管理和決策需要的，必需同時關(guān)注一些報表外的資料，比如行業(yè)環(huán)境，國家政策等，并且對所收集的數(shù)據(jù)加以甄別，從中獵取有效的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性。其次，企業(yè)需要以現(xiàn)有的分析數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行猜想，猜想將會面臨的各種市場變化或趨勢是企業(yè)日常經(jīng)營活動中不行缺少的環(huán)節(jié)，分析數(shù)據(jù)反映的狀況越全面細(xì)致，猜想的結(jié)果也會越接近實際，才能更有效地避開由于猜想偏離實際導(dǎo)致的決策失誤。因此，分析人員需要運用精確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的分析方法進(jìn)行財務(wù)猜想，通過事前分析提高財務(wù)分析的價值，為企業(yè)決策供應(yīng)有效依據(jù)。最終，財務(wù)分析報告的目的是為企業(yè)管理者供應(yīng)勸告力和建設(shè)性的報告，為了更好的實現(xiàn)這個目標(biāo)，分析人員必需在收齊各方面的資料以及充分的調(diào)查爭論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身狀況，運用多種科學(xué)的方法編寫分析報告。

3.4提高財務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)

要想體現(xiàn)財務(wù)分析的真正價值就需要提高財務(wù)分析的質(zhì)量，財務(wù)分析的質(zhì)量取決于財務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)。所以，對于分析人員既要加強對基本數(shù)據(jù)的分析力氣，綜合分析力氣的培育也不能忽視。首先，企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)狀況和自身需要為員工供應(yīng)學(xué)臺，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強專業(yè)的分析技能，提高綜合素養(yǎng)，使其能夠勝任財務(wù)分析工作。其次，要讓財務(wù)分析人員本身熟識到財務(wù)分析工作的重要性，以及企業(yè)管理層對于分析結(jié)果的重視程度。當(dāng)分析人員自身意識到做好財務(wù)分析工作的重要性，才會更有動力的完善自身的學(xué)問面，從企業(yè)管理者需求的角度動身，努力做好財務(wù)分析工作，從而真正發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策過程中的作用?？傊?，每個企業(yè)都會有自身的財務(wù)分析過程，只是能發(fā)揮其真正作用的少之又少，多數(shù)企業(yè)只是流于形式。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)進(jìn)展如此快速的狀況下，財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理決策的過程中發(fā)揮的作用是更加明顯，需要依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營決策動身，結(jié)合企業(yè)實際狀況不斷優(yōu)化財務(wù)分析方案，才能不斷提高財務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理者制造更大的價值。

參