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2012年1 降低供應(yīng)成本,增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,實現(xiàn)使之有章可循,特制定本管理制度。職責:1、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部、技術(shù)管理234、技術(shù)管理5一、

234567二、(一)(二)12技術(shù)標準水平3(5)5S三、(一)12年平均得分=每次得分總和/34(二)供應(yīng)商評價項目及分值比例如下(100分):1、品質(zhì)評價:50分。40分2、交期評價:25分。253、價格評價:10分。254、服務(wù)評價:15分。10(三)1進料批次合格率=(檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù)得分=50×2251~223~455~61073價格公平合理,報價迅速:10價格尚屬公平,報價緩慢:8價格稍微偏高,報價迅速:5價格稍微偏高,報價緩慢:3價格甚不合理或報價十分低效:04誠意改善:8尚能誠意改善:5改善誠意不足:2置之不理:0按期更換:7偶爾拖延:5經(jīng)常拖延:2置之不理:0(四)190.1~100280.1~90360.1~8047060分(五)四、1五、12(分次數(shù)34六、(一)12(二)1231:《供應(yīng)商調(diào)查表》35:《供應(yīng)商管理流程圖》

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