摘要在中國經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路上，A公司顯然也是一個(gè)重要個(gè)體，其是典型的中小民企，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著自身的積極作用。A公司是經(jīng)營當(dāng)中，堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展，在復(fù)雜、多變的全球市場環(huán)境下，A公司的財(cái)務(wù)管理工作存在一些問題，這導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。在此種環(huán)境下，A公司需積極行動(dòng)起來，積極的改變當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，這是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求，怎樣讓A公司的財(cái)務(wù)管理工作高水平的開展，這是本文研究的主題所在。本研究當(dāng)中，通過相關(guān)調(diào)查手段掌握A公司當(dāng)下所存在的突出財(cái)務(wù)管理問題，總體涉及五方面，具體為：預(yù)算、運(yùn)營資金、投資、籌資以及成本管理，在開始部分，就研究的內(nèi)容、意義進(jìn)行了簡單闡述，然后根據(jù)調(diào)查信息，就A公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行全面介紹和分析，挖掘分析出其中存在的問題，還有問題的核心成因所在，最后綜合各方面知識(shí)制定出了幫助A公司來優(yōu)化完善當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)問題的有效解決，增強(qiáng)A公司的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；投資管理；籌資管理；創(chuàng)新

目錄TOC\o"1-3"\h\u105741前言 前言2001年6月1日，在北京市的海淀區(qū)一家A公司有限A公司成立了，該A公司是一個(gè)主要是生產(chǎn)專用設(shè)備的工業(yè)A公司，A公司資產(chǎn)達(dá)56165萬元，信息顯示，A公司年銷售收入達(dá)29116萬元，其中2173.94萬元是毛利。A公司的經(jīng)營范圍較廣，其中有進(jìn)出口貨物、技術(shù)開發(fā)、軟件及輔助設(shè)備、代理進(jìn)出口，當(dāng)然也包括雷達(dá)目標(biāo)回?fù)苣M器、計(jì)算機(jī)、光學(xué)儀器設(shè)備、紅外熱成像儀器、進(jìn)出口技術(shù)、技術(shù)開發(fā)、通訊設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件服務(wù)。早在2010年，A公司就榮獲了省級(jí)高新技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在A公司經(jīng)營當(dāng)中，積極的發(fā)展政府政府，并推出了一些有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品，提升A公司在同行業(yè)中的競爭力。本篇文章通過對(duì)A公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在A公司的財(cái)務(wù)管理方面存在眾多問題，這些問題嚴(yán)重影響A公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這篇文章針對(duì)A公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高提出了建設(shè)性的意見。旨在提升A公司的在同行業(yè)競爭力，并幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2相關(guān)理論介紹2.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理工作主要與基本財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，其中基本財(cái)務(wù)活動(dòng)包括五個(gè)方面，這五個(gè)方面是其中有運(yùn)營、預(yù)算、還有籌資、投資當(dāng)然還有成本。長短期投資以及長短期籌資又包含在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中[1]。其中短期的投資，籌資又包含在資本營運(yùn)管理方面。A公司作為籌資的主要組成，籌資的目的也就是為A公司獲得更多的利潤。其中包含有凈利潤還有現(xiàn)金凈流量。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的作用有以下幾點(diǎn)分別為對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的預(yù)測以及分析，還有對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)決策與計(jì)劃[2]。對(duì)于A公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，即為根據(jù)發(fā)展目標(biāo)所制定出的財(cái)務(wù)安排計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃可以財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具有針對(duì)性的細(xì)化分工。對(duì)A公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行幫助A公司部門進(jìn)行相應(yīng)的部門規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析是指對(duì)于A公司的資產(chǎn)表，利潤表以及A公司的負(fù)債表利用信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，及時(shí)的財(cái)務(wù)分析于A公司的管理人員來說，可以深入了解A公司的資產(chǎn)狀況，處理A公司財(cái)務(wù)狀況方面的問題，可促進(jìn)A公司的發(fā)展，充分利用好自身的財(cái)務(wù)資源。利用對(duì)A公司的資產(chǎn)表、負(fù)債表的調(diào)查，從而總體上掌握A公司的資產(chǎn)發(fā)展情況；對(duì)于利潤表，可更好的預(yù)測其發(fā)展趨勢，利用財(cái)報(bào)的多視角分析，從而幫助管理者評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)情況，更好的實(shí)現(xiàn)A公司預(yù)期目標(biāo)[3]。財(cái)務(wù)預(yù)測即通過信息系統(tǒng)分析，以推測A公司經(jīng)營成果為目的，預(yù)測A公司的投資的項(xiàng)目以及該項(xiàng)目的進(jìn)行狀況。這其中預(yù)測的內(nèi)容有A公司的現(xiàn)金流量，也有A公司的資產(chǎn)負(fù)債。于A公司而言，及時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測便于A公司對(duì)投資項(xiàng)目的宏觀調(diào)控以及相應(yīng)的資源管理，對(duì)于A公司的決策也可以提出更為科學(xué)的方案[4]。財(cái)務(wù)決策，即為A公司的管理者、財(cái)務(wù)人員綜合各方因素來做出投資、購銷方面的決策。它可以幫助A公司實(shí)施更為科學(xué)決策方案。及時(shí)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到的問題，實(shí)現(xiàn)A公司對(duì)于A公司資源的合理運(yùn)用[5]。相信通過以上的計(jì)劃、預(yù)測、決策可以實(shí)現(xiàn)A公司人員股東的各方面利益最大化。

3A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.1預(yù)算管理體制不完善A公司的整體預(yù)算已通知由多個(gè)預(yù)算部分構(gòu)成。它們包括有產(chǎn)品成本預(yù)算部分，財(cái)務(wù)預(yù)算部分以及產(chǎn)品的銷售預(yù)算部分。科學(xué)的管理方法可以更好的管理預(yù)算。以下是A公司預(yù)算之間的關(guān)系：第一，以A公司目標(biāo)進(jìn)行銷售預(yù)算的制定；第二，以人工的方式直接制定材料；成本運(yùn)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)完成所有的財(cái)務(wù)預(yù)算之后就可以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以下是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的程序：第一以A公司的規(guī)劃為基礎(chǔ)，決策機(jī)構(gòu)使用本利分析工具得出相應(yīng)A公司在不同時(shí)期里的不同營運(yùn)目標(biāo)，然后制定A公司規(guī)劃。第二通過車間的核算人員進(jìn)行預(yù)算編制，得出更為切和實(shí)際的預(yù)算結(jié)果。第三相關(guān)單位上報(bào)單位預(yù)算，以銷售，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)擬定出相關(guān)預(yù)算。第四由預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行審批最終匯總得到A公司總預(yù)算。第五由總經(jīng)理和審議機(jī)構(gòu)共同決定，部門預(yù)算是否需要修改第六關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)決定是否修改。第七各部分執(zhí)行批準(zhǔn)后的預(yù)算。在上述程序中若在五、六步花費(fèi)較長時(shí)間，在預(yù)算方案進(jìn)行整體編制的周期也就會(huì)逐漸加長，導(dǎo)致編制效率降低，最終的財(cái)務(wù)預(yù)算編制也具有一定局限性，A公司實(shí)際與預(yù)算有差異較大的項(xiàng)目產(chǎn)生，表明該財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有待改善。3.2營運(yùn)資金管理疏松，財(cái)務(wù)控制薄弱A公司為了提升銷售額，賒銷大量商品，客戶因A公司給予的折扣則會(huì)購買賒銷商品，營運(yùn)資金管理疏松就這么產(chǎn)生了。但雖然銷售額有一定提高，資產(chǎn)負(fù)債表的有關(guān)數(shù)額也會(huì)明顯上升，收款難度大，欠債時(shí)間較長的也就容易發(fā)生壞賬。如表3.1所示：表3.1流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表單位：萬元指標(biāo)和年度2019年2018年2017年2016年2015年應(yīng)收賬款余額97,60792,54270,20541,31737,174存貨余額21,75517,72915,96813,99611,086應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率0.710.831.021.071.34存貨周轉(zhuǎn)率1.922.251.931.721.90注：數(shù)據(jù)來源為A公司2015-2019年財(cái)務(wù)報(bào)告觀察上表可知，在2015-2019年期間，A公司的應(yīng)付賬款總體是在上升當(dāng)中，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了下滑，可見A公司在應(yīng)收賬款管理工作中存在不足。半成品、原材料、協(xié)作件總稱為存貨。通過上述表得出存貨呈上升的趨勢，存貨周期率呈下降趨勢。存貨是為了將制造和銷售連接在一起，保證兩個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，合理的安排制造生產(chǎn)，在相應(yīng)物價(jià)上漲時(shí)A公司能獲取更多利益，這一部分在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例比較大，然而在過多存貨積壓下，保險(xiǎn)費(fèi)會(huì)增加，分析來看，這是由于公司的主要產(chǎn)品管理工作不足，造成了產(chǎn)品積壓比較嚴(yán)重，脫銷情況的產(chǎn)生，A公司管理者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)分析并改善相應(yīng)情況。3.3籌資能力差，資金短缺長期債務(wù)融資方式包括非短期債券和非短期借款，這是A公司募集資金的關(guān)鍵方法。借款期限超過一年的就是非短期借款，對(duì)于A公司進(jìn)行長期的資本項(xiàng)目時(shí)，比如設(shè)備研發(fā)，儀器發(fā)明等長期借款可以保證它們的運(yùn)行。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，A公司的投資項(xiàng)目常常因?yàn)橘Y金不夠?qū)е马?xiàng)目停運(yùn)，進(jìn)度大大受損，而這常常是因?yàn)殂y行的借款限制導(dǎo)致的。有價(jià)的金融產(chǎn)品借款時(shí)間超過一年即為非短期債券。重大研發(fā)的項(xiàng)目需要相應(yīng)債券的支撐，但在A公司進(jìn)行債券發(fā)行時(shí)，A公司需要大量的時(shí)間以及資金投入在中介等的中間服務(wù)環(huán)節(jié)。當(dāng)然也有文件辦理所需的支出，說明書的準(zhǔn)備等等。大量的成本導(dǎo)致A公司不能順利完成債券的發(fā)行。A公司的及資金籌備也就不夠，而A公司的自籌資金有不能滿足投資需求，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度常常受損。3.4缺乏科學(xué)的投資管理當(dāng)A公司進(jìn)行投資時(shí)，決策人的盲目性，研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性缺乏及時(shí)A公司在投資管理的科學(xué)性缺乏。投資項(xiàng)目的合理性可以最大程度的保障A公司的利益。但在A公司的經(jīng)營擴(kuò)大時(shí)決策人常常在自己不擅長的領(lǐng)域投資，這樣的行為具有很大的不科學(xué)性，在投資高新技術(shù)本就風(fēng)險(xiǎn)巨大得的情況下，盲目的投資更不利于A公司經(jīng)營和A公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A公司的投資管理也與A公司投資項(xiàng)目的復(fù)雜狀況相關(guān)。在高新技術(shù)的領(lǐng)域里，A公司的發(fā)展與研究的項(xiàng)目息息相關(guān)；項(xiàng)目的完成程度，實(shí)用性直接影響到A公司的營運(yùn)情況。高新技術(shù)項(xiàng)目不同于普通項(xiàng)目，它具有創(chuàng)新，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?。因此高新技術(shù)項(xiàng)目的投資對(duì)于投資者是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，無論是決策者的專業(yè)知識(shí)還是管理能力。因此提高投資人的投資水平也是A公司管理的一個(gè)途徑但顯然A公司缺乏相應(yīng)的員工培養(yǎng)。且由于項(xiàng)目研發(fā)周期短，其市場價(jià)值需要計(jì)算后才能做出決策，這是當(dāng)前A公司所缺少的制度。3.5缺乏戰(zhàn)略下的成本管理A公司在成本方面管理經(jīng)驗(yàn)缺失，A公司戰(zhàn)略成本管理的方案缺乏。傳統(tǒng)方法具有片面性，局限性的特性，他的指標(biāo)具有偏差性因此對(duì)于項(xiàng)目成本的計(jì)算也是不夠精確的。上述方法雖然對(duì)于減少A公司成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升A公司的經(jīng)濟(jì)效益有一定作用，但A公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是需要科技型的A公司進(jìn)行創(chuàng)新工藝，并持續(xù)下來，增加的商品成本需要保證其精確度，綜上，如果A公司在這樣的競爭形勢下想要立住腳跟，響應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理是一定需要的。如表3.2所示：表3.2A公司2012-2016年財(cái)務(wù)經(jīng)營成果分析表單位：萬元財(cái)務(wù)指標(biāo)2019年2018年2017年2016年2015年?duì)I業(yè)收入64,09167,90857,09241,85441,499營業(yè)成本37,96937,95728,95121,54920,568營業(yè)利潤-14,24113,5978,6551,7482,125營業(yè)利潤率（%）-22.2220.0215.164.185.12凈利潤-14,71611,9408,1504,9272,879注：數(shù)據(jù)來源為A公司2015-2019年財(cái)務(wù)報(bào)告觀察上表可發(fā)現(xiàn)，雖然A公司的營收在增長當(dāng)中，然而其運(yùn)營成本增長更快一些，到2019年時(shí)，營業(yè)利潤已經(jīng)變成了負(fù)值，這說明A公司在銷、財(cái)、管等費(fèi)用上沒有進(jìn)行有效的成本管理，影響了A公司收益。

4A公司財(cái)務(wù)管理問題的成因分析4.1預(yù)算管理體制落后在方案實(shí)施，設(shè)計(jì)效率方面進(jìn)行改進(jìn)可以預(yù)防A公司在資產(chǎn)管理制度方面的落后，方法有縮短方案實(shí)施時(shí)間，提高預(yù)算的精確性。A公司預(yù)算的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要一個(gè)科學(xué)的方法進(jìn)行編制。編制方法不合理會(huì)導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)，其中有兩個(gè)突出的問題，預(yù)算數(shù)據(jù)常常根據(jù)往年進(jìn)行設(shè)計(jì)但數(shù)據(jù)具有時(shí)效性，這就導(dǎo)致了偏差的出現(xiàn)，其次是預(yù)算制定人員與管理人員之間存在信息偏差，管理人員對(duì)于制定人員不能及時(shí)的監(jiān)管，這也導(dǎo)致的偏差的出現(xiàn)。同時(shí)在預(yù)算編制的期間，預(yù)算審核時(shí)間太長。部門之間的信息偏差，部門的宗旨不同也會(huì)導(dǎo)致都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的上交周期變長。同樣的審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核時(shí)時(shí)間成本也會(huì)增加這樣的結(jié)果就是預(yù)算的整個(gè)周期變長。4.2應(yīng)收賬款和存貨的管理疏松應(yīng)收賬款應(yīng)該采取嚴(yán)格的方式進(jìn)行管控，但部門A公司卻放松了相應(yīng)的管理，導(dǎo)致眾多的項(xiàng)目中，相關(guān)人員對(duì)于賬款過期時(shí)間不清楚，督促客戶也不夠即使，壞賬的情況常常發(fā)生。只進(jìn)行銷售量的管理而忽視賬款的管理會(huì)導(dǎo)致壞賬越來越多；通過對(duì)于信用有關(guān)政策的實(shí)施，可以及時(shí)催促客戶的賬款歸還，以及A公司對(duì)于客戶的信用了解避免在此方面導(dǎo)致的A公司資金不足。A公司需要對(duì)市場的準(zhǔn)確把握這樣可以減少A公司的存貨積壓，只生產(chǎn)卻不管銷售，部門之間溝通少，產(chǎn)品變現(xiàn)能力變差，會(huì)使得存貨周期率有所下降，管理費(fèi)用的產(chǎn)出。針對(duì)無主營業(yè)務(wù)的商品的A公司，長期的競爭優(yōu)勢，需要A公司營運(yùn)能力的提升也就需要A公司對(duì)管理水平進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，對(duì)于存貨與應(yīng)收賬款及時(shí)處理，加強(qiáng)處理力度。4.3缺少籌資渠道，不能滿足營運(yùn)和投資資金需求因?yàn)殂y行等金融機(jī)構(gòu)的影響，A公司缺少籌資資金的渠道，選擇上述渠道進(jìn)行籌資時(shí)因資金不足，A公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營也就受到影響。調(diào)查研究顯示，由于在風(fēng)險(xiǎn)最高的項(xiàng)目需要資金夠多，但卻籌資不到資金。在因?yàn)榉康禺a(chǎn)的行為導(dǎo)致銀行虧損，銀行的審核制度也就更加嚴(yán)格，高新技術(shù)A公司貸款的難度也就大幅提高。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)倘若A公司運(yùn)營平穩(wěn)發(fā)展良好，在銀行投入時(shí)可以保證收益的穩(wěn)定時(shí)，這樣的A公司是受到銀行歡迎的，但因?yàn)楦咝录夹g(shù)A公司貸款頻率高，單筆貸款數(shù)目小，信用評(píng)級(jí)無法正常評(píng)估高新技術(shù)A公司，導(dǎo)致其貸款數(shù)目受到了限制。4.4不夠重視投資的可行性分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分A公司對(duì)于投資可行性的重視程度不夠，是因?yàn)锳公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員的能力缺乏培養(yǎng)，還有管理者的投資的準(zhǔn)確性不足。從A公司來看，可行性分析基本缺失，這方面的工作不重視，從而造成了A公司研發(fā)資金缺乏，在多元經(jīng)營理念的影響下，管理者將有限資金投入到多個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，A公司的核心技術(shù)項(xiàng)目卻資金不足，盡管多元項(xiàng)目會(huì)有一定的短期利潤，但對(duì)于A公司而言，核心技術(shù)才是A公司的命運(yùn)所在，不顧A公司的核心業(yè)務(wù)，投身于多元項(xiàng)目的短期利潤，因小失大，這是不理智的行為。因此，嚴(yán)格甄別研發(fā)項(xiàng)目的重要程度以及研發(fā)項(xiàng)目的的類別，將A公司重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)項(xiàng)目上，高新技術(shù)A公司的研發(fā)項(xiàng)目需要具有一定專業(yè)能力的的財(cái)務(wù)人員評(píng)估才能得到合理的結(jié)果，但高新技術(shù)A公司研發(fā)項(xiàng)目的資料不在財(cái)務(wù)人員之手，被A公司管理人員掌握，財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目研發(fā)的決策中的作用逐漸被淡化。對(duì)于一個(gè)A公司而言，研發(fā)項(xiàng)目的投資對(duì)A公司未來的營運(yùn)方向起著直接的影響作用。一個(gè)合適的決策，A公司需要付出大量的準(zhǔn)備，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，在分析預(yù)期結(jié)果，A公司是否可以從中獲利，最后在從中選出合適的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，這樣的流程可以避免因項(xiàng)目太過于復(fù)雜導(dǎo)致的損失。4.5缺少有效的成本控制方法隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)方面交替過快，以產(chǎn)品的創(chuàng)新型贏得市場的高新技術(shù)A公司如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本法控制成本會(huì)增加研發(fā)的經(jīng)濟(jì)成本。所以，A公司當(dāng)下的一個(gè)緊迫任務(wù)是制定出高效的成本控制方案。A公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，顯然需加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，A公司應(yīng)在保證產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣，研發(fā)產(chǎn)品的水準(zhǔn)才能不斷提升。而提高產(chǎn)品的工藝制造技術(shù)，同時(shí)也可以降低A公司的研發(fā)成本。用相較于之前的一半資金就可以研發(fā)出更為優(yōu)秀的產(chǎn)品，就需要A公司不斷采納，精進(jìn)有關(guān)的成本控制方案，通過信息系統(tǒng)對(duì)于研發(fā)的冗余費(fèi)用進(jìn)行分析，歸屬至其對(duì)象。比如對(duì)A公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行回收的折舊費(fèi)用。A公司以產(chǎn)品創(chuàng)新獲得市場，科學(xué)技術(shù)的研究是必不可少的，高新技術(shù)A公司也需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，減少商品的成本。若沿用傳統(tǒng)的方法，成本核算的準(zhǔn)確性就會(huì)得到降低，A公司的經(jīng)營也就會(huì)收到一定程度的影響。

5優(yōu)化A公司財(cái)務(wù)管理的措施5.1健全預(yù)算管理體制A公司需要依據(jù)自身發(fā)展改進(jìn)編制方法與編制效率。一個(gè)A公司有多個(gè)部門人員編制和進(jìn)行預(yù)算。因此，在預(yù)算的擬定到預(yù)算的落實(shí)，每一個(gè)步驟都有人為因素的介入，其中包含有部門人員的意見，包括在材料分配等方面都有涉及。因此預(yù)算涉及的多方面利益，都有各個(gè)部門的介入，因?yàn)椴块T之間對(duì)于A公司利益最大化的理念不同，目標(biāo)不同，部分的管理人員會(huì)通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行壟斷來達(dá)到A公司的生產(chǎn)目標(biāo)。當(dāng)A公司的全面預(yù)算編制進(jìn)度受阻時(shí)，在A公司的各個(gè)部門之間，就需要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)選擇對(duì)于A公司價(jià)值最大化的方案，且A公司參考往年數(shù)據(jù)記錄的方法是不合理的，固定預(yù)算法的依據(jù)需要的時(shí)效性的數(shù)據(jù)，A公司可以參考同行業(yè)A公司的預(yù)算編制方法，結(jié)合自身實(shí)際，來制定出有效的預(yù)算編制方法。例如，彈性預(yù)算法可以減少相關(guān)誤差。在預(yù)算編制的擬定過程中，A公司要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的核算單位，從而讓專業(yè)人員干專業(yè)是事情，加強(qiáng)業(yè)務(wù)量成本的分析工作，力求財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，讓各部門間形成相互配合協(xié)作，加強(qiáng)部門間的溝通交流，從而減少審議機(jī)構(gòu)花費(fèi)的時(shí)間，要求所有部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將全部相關(guān)資料、報(bào)告交給財(cái)務(wù)部門，從而快速的制定出公司的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。5.2加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理A公司需采取措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、存貨管理工作，可根據(jù)存貨的重要性水平來實(shí)施差異性的管理，采取措施提高流動(dòng)資產(chǎn)的占比水平，這樣也就使得A公司發(fā)展中的資金保障水平更高。對(duì)于商品的賒銷，應(yīng)制定計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行賬款回收，同時(shí)對(duì)于不同的賬款A(yù)公司也應(yīng)該使用合理的方案進(jìn)行催收。A公司應(yīng)該與實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行收款方式的分析，逾期較短的客戶不應(yīng)采取督促頻繁的方式，避免因?yàn)榻o客戶留下不好的印象給A公司帶來的損失；而對(duì)于逾期時(shí)間較長的客戶，可以通過投遞信件的方式進(jìn)行催賬；當(dāng)然對(duì)于欠款數(shù)額較大的客戶應(yīng)頻繁的使用信件督促，對(duì)于部分賬款出現(xiàn)了拒絕還款現(xiàn)象，A公司可以通過很多方法維護(hù)相關(guān)權(quán)益，如，申請(qǐng)法律仲裁。但是這些方法并不是免費(fèi)的，他們也會(huì)帶來一定的成本包括，路費(fèi)，郵寄費(fèi)等等，因此在進(jìn)行類似方法時(shí)管理者需要對(duì)綜合要債支出與壞賬損失進(jìn)行比較權(quán)衡利弊。在A公司的商品賒銷之前，相關(guān)部門和A公司的管理層人員要對(duì)客戶進(jìn)行信用等方面的審核，在考慮是否實(shí)施商品賒銷，通過這樣的方法可以避免款項(xiàng)回收給A公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)在高新技術(shù)A公司在存貨方面的管理，將A公司的存貨分為三部分。采用控制法以a、b、c進(jìn)行標(biāo)記，步驟如下，對(duì)標(biāo)記部門以A公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營成本為標(biāo)準(zhǔn)從多到少進(jìn)行排列。其中占比在75%-85%的、是a類，a類可以確保A公司的安全生產(chǎn)。占總額15%-25%的屬于b類，占比小于15%的屬于b類。對(duì)于前兩類進(jìn)行主要的管理，采取更加適合A公司的訂貨方法，需要多少存貨，嚴(yán)格控制A公司收入發(fā)出的存貨數(shù)量進(jìn)行做好憑證的填制，在存貨方面保證好存貨的質(zhì)量。5.3增加籌資渠道，滿足營運(yùn)和投資資金需求A公司應(yīng)積極進(jìn)行相關(guān)籌資渠道的拓寬和償債能力的提升的有關(guān)準(zhǔn)備工作?；I資渠道的拓寬需要對(duì)于A公司核心技術(shù)產(chǎn)生利益回報(bào)的能力進(jìn)行大范圍推廣，這樣才能吸引更多的投資者對(duì)A公司的核心技術(shù)進(jìn)行投資。根據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前，高新技術(shù)A公司的籌資并不缺乏資金供應(yīng)。他們?nèi)狈Φ氖菍?duì)于整體行業(yè)環(huán)境的一個(gè)深刻了解和投資渠道較窄，數(shù)量少。高新技術(shù)A公司為了更好的發(fā)展對(duì)自身發(fā)展?jié)摿π枰M(jìn)行更大推廣力度的推廣，通過這樣的方式在資金持有者被高新技術(shù)A公司股票收益和債權(quán)的吸引之后，資金持有者的投資才能進(jìn)入到A公司籌集之中。A公司采用融資租賃的方式來進(jìn)行籌資的增加也是可取的，在A公司固定資產(chǎn)之中，閑置的機(jī)器占比較大，出租固定資產(chǎn)，比如，高新技術(shù)A公司的閑置機(jī)器，也可以從中獲取利潤?？刂屏鲃?dòng)資產(chǎn)的方式也有多種，包括調(diào)整收賬政策，賒銷期限的縮短，這樣的方式也可以減少A公司的損失。對(duì)A公司的償債能力進(jìn)行全方位的展示，可以吸引更多投資者進(jìn)行投資幫助A公司達(dá)到籌資資金的目的。展示A公司的現(xiàn)金狀況，能獲取現(xiàn)金的有價(jià)證券，也可以向債權(quán)人表明自己按期歸還借款的能力。5.4高度重視投資的可行性分析投資可行性分析是分步進(jìn)行的，其中首要環(huán)節(jié)考察A公司的外部環(huán)境進(jìn)行，作為A公司的管理人，在進(jìn)行決策時(shí)必須要做到謹(jǐn)慎，在決策前就要對(duì)于所有因素進(jìn)行一個(gè)充分的思考，考慮因素包括有市場要素，市場物價(jià)變化等等，隨時(shí)掌握最好的投資時(shí)機(jī)，作為決策人，一定的學(xué)習(xí)能力也是應(yīng)該的，決策人需要對(duì)金融方面的基本知識(shí)，有一個(gè)充分的理解，在決策前應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行充分的比較，最后對(duì)最好的研發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施。這樣的方式避免因盲目投資，知識(shí)差距帶來的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)首要環(huán)節(jié)完成后，財(cái)務(wù)人員和A公司管理人員就該考察可信性分析的主要技術(shù)指標(biāo)，其中包括有凈現(xiàn)值以及內(nèi)含資金報(bào)酬率。在計(jì)算完這兩個(gè)指標(biāo)之后，財(cái)務(wù)部門的技術(shù)人員在將結(jié)果，報(bào)告給決策人，凈現(xiàn)值，即為預(yù)期現(xiàn)金流入現(xiàn)值、預(yù)期現(xiàn)金流出值間的差額。一般而言，當(dāng)凈現(xiàn)值>0時(shí)，表明A公司可增加項(xiàng)目的投資額；當(dāng)凈現(xiàn)值<0時(shí)，需及時(shí)的將此項(xiàng)目進(jìn)行舍棄處理。內(nèi)含報(bào)酬率，即為現(xiàn)金流入現(xiàn)值之和，通過此指標(biāo)的分析，可幫助A公司準(zhǔn)確的了解到投資項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)所在，一般而言，需將此指標(biāo)與規(guī)定的報(bào)酬率進(jìn)行比較分析，當(dāng)內(nèi)含報(bào)酬率大時(shí)，投資項(xiàng)目應(yīng)該是盈利的，A公司增加投資金額，反之當(dāng)其小時(shí)，A公司應(yīng)該舍棄該項(xiàng)目。5.5增加有效的成本控制方法增加有效的成本控制方法的步驟有兩步，第一步是將戰(zhàn)略成本管理的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，第二步，使用更加的控制成本的方法。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)A公司而言，項(xiàng)目的研發(fā)投資是需要大量資金投入的，因此費(fèi)用在產(chǎn)品的創(chuàng)新里發(fā)揮著舉足輕重的作用。A公司可以對(duì)同行的資金管理方法進(jìn)行借鑒，將A公司的工作重心轉(zhuǎn)到費(fèi)用方面；當(dāng)然部門之間的交流也是必不可少的通過統(tǒng)一部門宗旨的方式達(dá)到減少費(fèi)用的目的。對(duì)于研發(fā)失敗產(chǎn)品的費(fèi)用需將其納入到產(chǎn)品費(fèi)用當(dāng)中?，F(xiàn)階段，A公司的成本分配使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，然而為規(guī)避公司產(chǎn)品失真情況，可將運(yùn)用作業(yè)成本法來開展成本高的追溯。依據(jù)制作導(dǎo)航模擬器時(shí)需要的每一個(gè)小部件的零件數(shù)量進(jìn)行核酸，最終得出成本，這樣的方法可以在原來的基礎(chǔ)上，減少不必要的工序。

結(jié)論A公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要A公司對(duì)自身問題的不斷改善，A公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際采取更適合A公司的科學(xué)方案，改善A公司的財(cái)務(wù)狀況。通過資源的合理運(yùn)用，對(duì)于項(xiàng)目資金的充分籌集，在A公司市場份額提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)A公司經(jīng)營目標(biāo)，利益最大化。高新技術(shù)A公司應(yīng)該以本文為參考對(duì)于A公司自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核若有相關(guān)問題，及時(shí)處理。為祖國的高新技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份屬于自己的力量。但畢竟筆者的能力有限內(nèi)容具有一定的局限性。希望各大A公司以此為參考借錢相應(yīng)管理者的方式，與自身A公司的實(shí)際狀況相結(jié)合，設(shè)立一個(gè)具有A公司特色的管理措施，在實(shí)踐中不斷探索，對(duì)有問題的方面能及時(shí)進(jìn)行改善，最終實(shí)現(xiàn)自身A公司的發(fā)展。以上是筆者的觀點(diǎn)，希望老師們指正。

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