2021年環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標實施綱要

目錄

—?、指導(dǎo)思想..............................................2

二、管理原則..............................................2

三、員工應(yīng)知應(yīng)會..........................................3

四、工作目標..............................................5

五、推進類項目管理........................................7

六、固化類項目管理........................................11

七、消防、應(yīng)急管理........................................21

八、環(huán)境保護管理..........................................23

九、安全事故管理..........................................23

十、推行行政問責制........................................24

十一、獎懲措施............................................25

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“落實責

任為先、預(yù)防事故為主、執(zhí)法監(jiān)管為要、全員安全為重”的基本思路；

堅持以問題為導(dǎo)向，全面落實各級人員安全生產(chǎn)主體責任，進一

步健全環(huán)境風險防控措施，增強全員環(huán)境安全意識，提高環(huán)境風險防

范管理水平，有效防范和遏制突發(fā)安全和環(huán)境事件發(fā)生。

二、管理原則

1、“五同時”原則

定義：各部門的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須在計劃、布置、檢查、總結(jié)、

評比生產(chǎn)工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的

原則。

2、“五同時”管理要求

2.1計劃：生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標和措施，包括所有生產(chǎn)項目

的計劃編制過程；

2.2布置：布置工作有安全生產(chǎn)要求，可利用“三會”或其它生

產(chǎn)性例會等形式作出安全工作安排；

2.3檢查：檢查工作有安全生產(chǎn)項目，包括現(xiàn)場的安全確認，班

中的巡回檢查等；

2.4總結(jié)：總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容，包括以班組或部門為單位

進行周/月總結(jié)時有安全工作的落實情況；

2.5評比：評比方案有安全生產(chǎn)條款，周/月“0523”優(yōu)勝班組

評選、周期性優(yōu)秀評選中覆蓋各項安全指標的完成情況；

2.6適用條件：班組長及以上管理人員對工作任務(wù)的安全生產(chǎn)管

理

3、PDCA原則

3.1定義：將安全管理分為四個階段，即計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、

檢查(Check)、處理(Act)o在安全管理活動中，要求把各項工作按

照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不

成功的留待下一循環(huán)去解決。

3.2適用條件：現(xiàn)場安全隱患的排查、整改以及分析總結(jié)

4、“四不放過”原則

4.1定義：四不放過是指：事故原因分析不清不放過、事故責任

者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者的

責任沒有受到嚴肅追究不放過。

4.2適用條件：事故、未遂事件、船東投訴的處理。

5、安全生產(chǎn)一票否決制原則

凡發(fā)生安全死亡事故的部門和施工隊以及有責任的其他部門和

施工隊，所有部門和施工隊的年度評優(yōu)以及責任人的年度評優(yōu)、職務(wù)

晉升都一票否決制。

6、安全生產(chǎn)，人人有責的原則

6.1理解：安全工作不是某個部門、某個人的事情，它需要我們

每個人都承擔起這份職責。只有在工作中從我做起，從本職崗位做起,

從每一個細節(jié)做起，嚴肅認真，絕不放過任何一個隱患、絕不忽略任

何一個疑點，才能有效地防止事故的發(fā)生，才能保障生命的安全，才

能讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂，才能使企

業(yè)在良好的安全氛圍中揚帆前進，創(chuàng)造輝煌。

6.2適用條件：員工安全生產(chǎn)責任制的落實

7、董事長對安全生產(chǎn)工作的指示：安全處罰再重都不為過，我

們不需要帶血的利潤

三、員工安全應(yīng)知應(yīng)會

1、危險作業(yè)

(1)、涂裝(含特涂)作業(yè)；

(2)、禁火區(qū)域動火作業(yè)；

(3)、有限空間作業(yè)；

(4)、船舶艙室密性、強度試驗和壓排水作業(yè)；

(5)、水上(舷外)作業(yè)；

(6)、懸崖類作業(yè)(高處設(shè)備維修作業(yè)、反頂腳手架登高作業(yè)、艙口

圍作業(yè))；

(7)、艙室加油、管路串油以及丙酮作業(yè)；

(8)、重大特殊分段、重要設(shè)備吊裝作業(yè)；

(9)、中毒和窒息性(氮氣、氤氣和二氧化碳)氣體艙內(nèi)或管道作業(yè)。

(10)酸洗鈍化類作業(yè)

2、安全高壓線

(1)作業(yè)中途離開艙室時或班后未將氧氣、乙快、天然氣、C02、丙

烷等氣管隨人員一同拉出作業(yè)艙室；

(2)起重作業(yè)未正確使用吊索具

(3)私自拆除腳手架

(4)高處作業(yè)未使用保險帶

(5)危險作業(yè)未征得申報同意和確認合格后開始施工

(6)腳手架或高處舷邊浮動物未固定或未及時清除

(7)高處割物未采取安全措施或違章高處拋物

(8)除了裝配工和火工外，其他人員一律不允許帶打火機、火柴上

船，所有的人一律不準帶香煙上船

(9)行車行走警戒線內(nèi)人和物品均不能停留

(10)電磁吊以及遙控行車起吊鋼板后在其下方影響區(qū)域嚴禁站人

3、員工行為規(guī)范

(1)請不要隨手丟垃圾，請將垃圾丟入垃圾箱；

(2)進入施工現(xiàn)場穿戴好勞防用品；

(3)在吸煙區(qū)吸煙，不吸游煙；

(4)垃圾和廢料分開放入垃圾和廢料箱；

(5)遵守勞動紀律，有時離廠須請假，工作時間須堅守工作崗位;

(6)班后自覺進行5s活動

(7)員工需確保自身清潔，勤洗工作服和安全帽

四、工作目標

(一)、公司級工作目標

控制指標及目標值

控制對象

責任性工輕微傷較重傷嚴重傷環(huán)境污特種作業(yè)特種設(shè)備操

職業(yè)病

亡事故事故害事故害事故染事故人員持證作人員持證

在冊0353000100%100%

外協(xié)01785000100%100%

(二)、主營生產(chǎn)作業(yè)部門分解控制指標及目標值

部門機裝部電裝部甲裝部居裝部涂裝部分段制造部搭載部

東

東

東

控制項東

東

西

西

西

目新新西新新新西東新西新

區(qū)域

區(qū)

區(qū)

區(qū)

西區(qū)

區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)

區(qū)

責任性在冊000000000000000

工亡事

故外協(xié)000000000000000

輕微傷在冊221122111111311

害事故

外協(xié)3312454410201212401213

較重傷在冊000000000000111

害事故

外協(xié)000000000010211

嚴重傷在冊0000000

害事故

外協(xié)000000000000000

職業(yè)病0000000

重大環(huán)

境污染0000000

事故

重大交

0000000

通事故

（三）、生產(chǎn)管理及配套服務(wù)部門分解控制指標及目標值

金

管

集

分

后

鐵

設(shè)

物

精

塢

勤

段

工

加

配腳運質(zhì)生項

資

控

備

部門務(wù)

保

鋼

車

車

ffi車

控制項目車手輸量：管目

部

部

部

科

衛(wèi)

間

加

間

間

區(qū)域間科部部部組

在冊000000000000000

責任性工亡事故

外協(xié)000000000000000

在冊610201030000001

輕微傷事故

外協(xié)870504540000000

在冊000000000000000

較重傷害事故

外協(xié)000000000000000

在冊000000000000000

嚴重傷害事故

外協(xié)000000000000000

職業(yè)病000000000000000

重大環(huán)境污染事故000000000000000

重大交通事故000000000000000

（四）職能管理部門指標及目標

事故類指標

部門

輕微傷較重傷嚴重傷管理類項目

名稱

害事故害事故害事故

1、安全文件經(jīng)公司核準后1日內(nèi)發(fā)放至各部門

公司辦000

2、涉及相關(guān)方安全告知率100%

營銷部000船東船檢安全告知率100%

成本部000

人教部000

財務(wù)部0001、安全投入按比例提取及使用

2、按照國家法規(guī)要求購買安全生產(chǎn)責任保險

1、船舶設(shè)計時進行安全設(shè)施的設(shè)計

設(shè)計所000

2、船舶開工前提供有限空間清單至各部門

1、監(jiān)督勞動保護費用的使用情況

2、參與公司安全規(guī)章制度的制定和勞動保護條例的制定

工會000

3、做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育

4、開展安全知識競賽和合理化建議活動

五、推進類項目

1、安全生產(chǎn)條件確認

1.1進一步明確安全生產(chǎn)條件確認主體責任

責任主體：各生產(chǎn)作業(yè)部門；部門分管區(qū)域的主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責

任人。

1.2明確安全生產(chǎn)條件確認的實施辦法

實施原則：先確認合格后安排施工

實施細則：1、部門主管領(lǐng)導(dǎo)親自或安排區(qū)域主管現(xiàn)場進行安全

確認，對本人或委托他人進行現(xiàn)場安全確認的結(jié)果負責并承擔責任。

2、部門主管領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時已對安全生產(chǎn)條件確認事項進行

安排，且告知員工待確認合格收到通知后作業(yè)（確認需在班前會召開

前完成并利用班前會進行告知），但作業(yè)人員未能接到部門主管領(lǐng)導(dǎo)

確認合格的通知就擅自作業(yè)，這種情況不追究主管領(lǐng)導(dǎo)責任。

1.3、明確安全生產(chǎn)確認不到位的考核辦法

1.3.1、安全環(huán)保部根據(jù)每日的安全生產(chǎn)條件確認項目統(tǒng)計各部

門主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的區(qū)域不合格項，并按10元/項進行月度統(tǒng)計

和考核扣款；

1.3.2、因現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件未確認而違章指揮員工從事生產(chǎn)作

業(yè)釀成安全生產(chǎn)事故的，以“強令冒險作業(yè)罪”追究部門主管領(lǐng)導(dǎo)責

任，并視員工傷害程度進行經(jīng)濟考核，具體為:

事故性質(zhì)

輕微傷害較重傷害嚴重傷害

考核對象責任部門主管領(lǐng)導(dǎo)

考核金額（元）100020003000

2、各類點檢制度的落地

2.1修訂新時船【2020】12號文《設(shè)備設(shè)施和重要場所點檢管理規(guī)定》

中部分設(shè)備設(shè)施的點檢辦法以及點檢周期，未涉及調(diào)整的按原文件中

的點檢辦法和點檢周期執(zhí)行，具體如下：

序點檢辦法點檢周期點檢（巡檢）責任部門

設(shè)施設(shè)施名稱

號制度規(guī)定調(diào)整后制度規(guī)定調(diào)整后制度規(guī)定調(diào)整后

使用部門

1分段上下梯懸掛點檢牌巡檢日檢周巡檢分段施工部門

安全環(huán)保部

分段制造部

分段制造部

2鋼結(jié)構(gòu)打撐張貼點檢表巡檢日檢周巡檢居裝部

居裝部

安全環(huán)保部

搭設(shè)部門

3邊護欄懸掛點檢牌巡檢周檢周檢腳手科

安全環(huán)保部

4氣包懸掛點檢牌懸掛點檢牌日檢三日/次塢務(wù)科塢務(wù)科

5腳手架懸掛點檢牌懸掛點檢牌三日/次周檢腳手科腳手科

運輸部

6高架車懸掛點檢牌專檢月檢月檢運輸部

安全環(huán)保部

7船舶纜繩懸掛點檢牌巡檢日檢周檢項目組項目組

船舶：周檢

8消防器材張貼點檢表張貼點檢表日檢安全環(huán)保部安全環(huán)保部

固定點：月檢

9救生應(yīng)急器材張貼點檢表張貼點檢表日檢周檢安全環(huán)保部安全環(huán)保部

10工具箱張貼點檢表張貼點檢表日檢月檢使用部門使用部門

分段制造部

分段制造部

11橋吊安全門張貼點檢表巡檢日檢月檢鋼加車間

鋼加車間

安全環(huán)保部

場地：日檢

12配電柜張貼點檢表張貼點檢表日檢設(shè)備部設(shè)備部確定

船舶：周檢

2.2點檢制度的考核

序號考核內(nèi)容考核對象考核金額檢查周期檢查責任人

安全環(huán)保部主管

1建立本部門涉及的設(shè)備設(shè)施數(shù)量清單部門負責人500半年/次

領(lǐng)導(dǎo)

安全環(huán)保部主管

2部門設(shè)備設(shè)施清單與現(xiàn)場配備不--致部門負責人1000季度/次

領(lǐng)導(dǎo)

部門指定的點檢責任人未按規(guī)定周期安全環(huán)保部區(qū)域

3點檢責任人50點檢周期

進行點檢主管

安全環(huán)保部安全

點檢弄虛作假點檢責任人

41000隨時口

貝

3、現(xiàn)場“5S”和定置管理

3.1定置區(qū)設(shè)置和劃刷職責

定置區(qū)設(shè)定責定置區(qū)劃刷責定置區(qū)標識設(shè)

序號區(qū)域或船舶

任部門任部門置責任部門

1分段車間跨內(nèi)及外場分段制造部分段制造部分段制造部

2鋼加車間跨內(nèi)鋼加車間鋼加車間鋼加車間

3管加車間跨內(nèi)及外場管加車間管加車間管加車間

4金工車間金工車間金工車間金工車間

5鐵筋車間跨內(nèi)及外場鐵胭車間鐵艇車間鐵胭車間

6塢西區(qū)域生產(chǎn)管理部安全環(huán)保部安全環(huán)保部

7塢東區(qū)域生產(chǎn)管理部搭載部搭載部

8塢內(nèi)在建船舶安全環(huán)保部安全環(huán)保部安全環(huán)保部

9船塢塢底安全環(huán)保部安全環(huán)保部安全環(huán)保部

10碼頭項目組安全環(huán)保部安全環(huán)保部

11大道及支道臨時擺放區(qū)生產(chǎn)管理部定置使用部門定置使用部門

3.2定置管理要求以及責任論定

執(zhí)行制度：“5S”管理規(guī)定、各部門區(qū)域定置圖

定置達標標準：1、橫平豎直擺放；2、不超定置區(qū)擺放

定置區(qū)不達標的責任認定和考核

序定置區(qū)物資直接責任間接責考核考核考核

區(qū)域考核對象

號移運方式主體任主體金額對象金額

1鏟運運輸部鏟車駕駛員100

河上塢務(wù)科/行

2吊運指揮工100

車使用部門

物資所責任

3鏟運運輸部鏟車駕駛員100

船塢及兩側(cè)屬部門部門

4吊運塢務(wù)科指揮工100100

主管

5鏟運運輸部鏟車駕駛員100

碼頭及船舶領(lǐng)導(dǎo)

6吊運塢務(wù)科指揮工100

部門通過機動車輛自行移運

7物資移運部門車輛駕駛?cè)藛T100

擺放的

3.3管線架的合理高效利用

根據(jù)2020年度現(xiàn)場管線架的策劃方案，各生產(chǎn)車間及外場、船塢及

胭裝船舶等區(qū)域應(yīng)對現(xiàn)有制作的管線架進行合理高效的利用、保養(yǎng)及

回收，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全通道暢通，管線行走架空有序。

3.4、現(xiàn)場清掃清潔要求

3.4.1原則：誰施工誰負責

3.4.2頻次：日清日畢

3.4.3標準：現(xiàn)場無生產(chǎn)垃圾、生活垃圾和廢棄物；垃圾廢料分類入

箱

3.5現(xiàn)場“5S”和定置不到位考核

3.5.1經(jīng)濟考核

受考核對象

違章情節(jié)外協(xié)單位主管部門

班組長（生產(chǎn)主管）負責人班組長生產(chǎn)主管主管領(lǐng)導(dǎo)

501005050

整理、整頓、清掃、清潔

在冊員工施工1505050

3.5.2責任部門主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進行“5S”管理活動

六、固化類項目管理

1、安全教育

1.1新員工安全培訓(xùn)

教育類別公司本工外協(xié)單位員工

公司級：安全環(huán)保部公司級：外協(xié)單位實際控制人或安全員

三級安全教育

部門級：用工部門部門級：外協(xié)單位生產(chǎn)主管

（每一級不低于

班組級：所在班組班組級：外協(xié)單位班組長

8小時）

測試合格分：100分測試合格分：80分

安全環(huán)保部根據(jù)疫情防控情況視情組

織集中進行安全視頻教育或授課，采取

入司前安全教育

員工簽到確認或者書面測試的方式對

教育效果進行評價

用工部門分批次組織新員工進行崗前

崗前安全教育安全教育和書面測試，新員工測試試卷

保存期限為一年。

1.2、專職安全員技能培訓(xùn)

月份培訓(xùn)項目及內(nèi)容授課責任人參加培訓(xùn)人員

四月份危險作業(yè)監(jiān)護人安全知識培訓(xùn)錢俊

五月份安全、環(huán)保法規(guī)以及地方文件精神集中宣講解讀顧興

六月份安全生產(chǎn)月活動解讀張林鴻

八月份安全風險辨識邵泳樺

九月份涂裝作業(yè)安全知識倪紅強

部門和外協(xié)單

十月份廠內(nèi)道路交通法規(guī)及相關(guān)規(guī)定顧興位專職安全員

H—月份危險作業(yè)控制邵泳樺

安全生產(chǎn)條件確認以及設(shè)備設(shè)施點檢制度解讀以及年

十二月份張林鴻

度通報

考核辦法：1、培訓(xùn)責任人未組織并進行授課，給予培訓(xùn)責任人經(jīng)濟考核200元/次；

2、參加培訓(xùn)人員無故缺席培訓(xùn)，給予缺席人員經(jīng)濟處罰100元/次

1.3員工崗位安全技能培訓(xùn)教育

各生產(chǎn)作業(yè)部門負責員工崗位安全技能和員工應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)

教育工作，具體培訓(xùn)頻次及組織要求如下:

序號部門培訓(xùn)對象培訓(xùn)頻次培訓(xùn)要求

1分段制造部每月一次

1、部門編制培訓(xùn)課件（以員工應(yīng)知應(yīng)

每月一次

2搭載部會知識以及安全操作規(guī)程、事故案例

3機裝部1、2021年新進員工為主要內(nèi)容）

4電裝部2、發(fā)生事故的班組成員2、參加培訓(xùn)人員均必必須有簽到表

5甲裝部3、因違章被考核的員工每季度一次3、因疫情原因，部門可以分批次組織，

但必須確保培訓(xùn)頻次期間全覆蓋

6居裝部

4、培訓(xùn)通知等安排應(yīng)抄送安全環(huán)保

7涂裝部

8運輸部部，安全環(huán)保部將協(xié)助部門做好培訓(xùn)

的組織等相關(guān)支持性工作

9腳手科

10鐵蒯車間

管加車間

金工車間

11每半年一次

集配車間

分段鋼加

2、隱患排查治理

2.1綜合性的安全生產(chǎn)大檢查

安全大檢查節(jié)點及頻次

序號安全生產(chǎn)月夏季百日

春節(jié)前五一節(jié)前國慶節(jié)前元旦節(jié)前

期間安全賽期間

開展頻次111211

1、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)作業(yè)部門及配套服務(wù)部門的中層管理人員

參加人員2、外協(xié)單位：公司主要負責人（50歲以下）必須參加、50歲以上可以委

托現(xiàn)場實際控制人參加

1、未按通知要求參加安全大檢查的，給予責任人經(jīng)濟處罰500元/次；

考核機制2、未在指定時間內(nèi)整改安全隱患并未說明實際原因的，給予責任部門負

責人經(jīng)濟處罰500元/例。

2.2部門級專項安全生產(chǎn)檢查

部門專項檢查類別參加人員開展的頻次相關(guān)要求

起重作業(yè)專項檢查

分段制造部有限空間作業(yè)專項檢查部門長帶隊，1、有明確的通知和分工

每月第一周

高處作業(yè)及浮動物專項檢查

各主管領(lǐng)導(dǎo)、2、有隱患排查的手稿及

搭載部手持電動工具使用專項檢查

機裝部加油艙室警戒警示專項檢查安全員電子化清單

電裝部安全用電專項檢查3、有隱患的預(yù)警分析

甲裝部艙口圍作業(yè)專項檢查4、隱患整改報告（整改

居裝部手持電動工具使用專項檢查前后的對比照片）

涂裝部防爆風機、防爆燈具專項檢查

分段鋼加起重作業(yè)專項檢查

鐵陋車間起重作業(yè)專項檢查

管加車間起重作業(yè)專項檢查

運輸部車輛安全駕駛專項檢查

腳手科腳手架安全本質(zhì)度專項檢查

塢務(wù)科十一不吊專項檢查

考核：1、部門月度未組織開展專項檢查，給予部門負責人經(jīng)濟處罰500元;

2、部門專項檢查檔案未按相關(guān)要求建檔，給予部門安全員經(jīng)濟處罰200元。

2.3安全員的隱患排查

隱患排查指標

部門相關(guān)要求

部門安全員轄區(qū)外協(xié)單位安全員

分段制造部5條/日10條/日

1、每月30日前報送電子版

搭載部5條/日5條/日

2、部門保存經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或部門

機裝部5條/日5條/日

長審核簽字的紙質(zhì)版

電裝部5條/日5條/日

3、所有排查隱患均應(yīng)有復(fù)查驗收的

甲裝部5條/日5條/日論證材料

居裝部5條/日5條/日4、逐步推行隱患系統(tǒng)錄入的方式進

行核查統(tǒng)計

涂裝部5條/日5條/日

腳手科5條/日10條/日

鐵艇車間5條/日5條/日

管加車間2條/日2條/日

分段鋼加2條/日2條/日

考核辦法：根據(jù)月度統(tǒng)計，對部門和外協(xié)單位安全員未完成當月隱患

排查指標的，按10元/條進行扣款；

3、外協(xié)單位的安全管理

3.1安全體系建設(shè)

3.1.1各外協(xié)單位自行編制或委托第三方編制新時代項目生產(chǎn)安全事

故應(yīng)急救援預(yù)案并進行評審。

3.1.2各外協(xié)單位參照安全生產(chǎn)標準化要求建立適合本單位駐新時代

項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.1.3各外協(xié)單位參照安全生產(chǎn)標準化要求建立本單位的安全臺賬,

其中包括：安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)、安全會議記錄(含安全生產(chǎn)小組

季度專題會議)、安全教育和培訓(xùn)臺賬、隱患排查治理臺賬、特種作

業(yè)人員臺賬、勞動防護用品發(fā)放臺賬、應(yīng)急預(yù)案演練臺賬、安全事故

臺賬等。

3.1.4安全環(huán)保部每季度組織一次對各外協(xié)單位安標體系建設(shè)情況的

綜合性檢查活動并將檢查結(jié)果通報人教部，人教部根據(jù)季度和年度檢

查情況對各外協(xié)單位的合規(guī)性和適用性進行評價。

3.2作業(yè)過程控制

3.2.1安全員隊伍建設(shè)和管理

(1)各外協(xié)單位負責在2月底前上報安全員名單至安全環(huán)保部、人

教部，由人教部核查上報名單是否持證并通告至外協(xié)單位。

(2)各外協(xié)單位安全員的配備必須滿足不低于總?cè)藬?shù)的1%的要求。

3.2.2現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

(1)督促并檢查外協(xié)單位“班前十分鐘”制度落實情況。

安全環(huán)保部按照每人每日檢查1-2個班組的頻次，對各外協(xié)單位“班

前十分鐘”安全宣講工作的落實情況進行督查，月度進行通報和評價。

(2)督查外協(xié)單位安全員開展隱患排查工作，核查安全員隱患排查

信息的真實性以及現(xiàn)場隱患的整改落實情況。

(3)督查外協(xié)單位傳達貫徹落實公司各項規(guī)章制度以及相關(guān)要求的

情況。

(4)督查外協(xié)單位勞防用品的發(fā)放情況。

(5)督查外協(xié)單位員工遵章守紀情況。

3.3安全績效評價

3.3.1評價頻次：每半年一次

3.3.2評價內(nèi)容

(1)評價周期內(nèi)安標體系建設(shè)情況

(2)評價周期內(nèi)安全事故發(fā)生情況

(3)評價周期內(nèi)各類違章查處和考核情況

(4)評價周期內(nèi)安全員的履職情況

3.4安全告知

3.4.1所有進入公司的來賓、服務(wù)商、船東船檢、物資供貨方以及其

它非公司的人員或組織，歸口管理部門履行安全告知并保留記錄

序號相關(guān)方告知責任部門相關(guān)要求

1船東船檢質(zhì)量部

2服務(wù)商、供貨單位業(yè)務(wù)人員、外來運輸車輛駕駛員物資部各部門建立涉及本部

3零星工程施工方技改科門的相關(guān)方臺賬，登

4?；愤\輸單位設(shè)備部記相關(guān)方人員的訪問

5船員項目組時間以及告知情況

6上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家檢查以及工作對接人員各對口部門

4、職業(yè)健康管理

4.1職業(yè)健康安全培訓(xùn)

六月份，公司各部門開展一次職業(yè)健康安全培訓(xùn)，安全環(huán)保部提供培

訓(xùn)課件，各部門負責組織并集中進行全員培訓(xùn)，各部門在培訓(xùn)結(jié)束后

需將培訓(xùn)通知、培訓(xùn)人員的簽字、培訓(xùn)的現(xiàn)場照片以及培訓(xùn)人員測試

得分整理后紙質(zhì)版交安全環(huán)保部備案。

4.2職業(yè)健康體檢

4.2在冊員工崗中體檢

4.2,1按時組織對在冊員工進行崗中職業(yè)健康體檢；

4.2.2體檢結(jié)論中需要復(fù)檢的年度內(nèi)安排體檢單位進行復(fù)檢。

4.3外協(xié)單位新員工崗前體檢

4.3.1外協(xié)單位新員工的崗前體檢仍按2020年大綱中規(guī)定的流程實

施；

4.3.2外包工管理科篩選2017年之前的外協(xié)單位員工名單并告知相

應(yīng)的外協(xié)單位，相應(yīng)的外協(xié)單位知曉后組織安排此類人員進行職業(yè)健

康體檢。

4.4勞防用品的發(fā)放和使用

4.4.1人教部負責提供經(jīng)審批的各部門月度/季度勞防用品的申請和

領(lǐng)用計劃至安全環(huán)保部；

4.4.2各部門負責根據(jù)人教部的通知，及時領(lǐng)取和發(fā)放勞防用品，且

領(lǐng)用人必須簽名，每季度將領(lǐng)用和發(fā)放的復(fù)印件交安全環(huán)保部；

4.4.3安全環(huán)保部負責收集和建立公司勞防用品從計劃、采購、領(lǐng)取

和發(fā)放的相關(guān)過程臺賬記錄；

4.5職業(yè)健康監(jiān)護檔案的建立

4.5.1安全環(huán)保部負責將員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案中需要的相關(guān)信息反

饋至人教部和各部門；

4.5.2人教部負責按照員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案中需要的信息進行收

集后反饋至各相關(guān)部門；

4.5.3各部門負責根據(jù)安全環(huán)保部提供的規(guī)范的職業(yè)健康監(jiān)護檔案表

格以及人教部提供的人員信息按照一人一檔的原則進行信息的匯總；

4.5.4安全環(huán)保部負責收集、整理和匯總各部門的一人一檔表，并逐

個建檔保存。

5、危險作業(yè)管理

5.1危險作業(yè)許可申請

5.1.1安全環(huán)保部負責提出申請，各部門開通危險作業(yè)二維碼打印的

權(quán)限，但前提是所有的危險作業(yè)申請經(jīng)批準后方可有權(quán)限打印二維碼,

從而既確保所有危險作業(yè)均在經(jīng)審批許可的條件下進行，也為部門節(jié)

約了每日至安全環(huán)保部打印二維碼的時間，此項工作請公司辦信息化

小組協(xié)助完成。

5.1.2所有危險作業(yè)申請單由安全環(huán)部負責統(tǒng)一申請印刷，申請單一

式兩聯(lián)，安全環(huán)保部和作業(yè)部門各留一份，二維碼張貼聯(lián)由安全環(huán)保

部保存。

5.2危險作業(yè)人員的培訓(xùn)

5.2.1各部門負責組織在六月份開展一次涉及所有危險作業(yè)人員的培

訓(xùn)，其中包括作業(yè)人員、監(jiān)護人員、現(xiàn)場確認人員，確保所有參與危

險作業(yè)的施工人員以及管理人員能知曉某一項危險作業(yè)必須控制的

安全要點，共同把好危險作業(yè)安全關(guān)口。

5.2.2安全環(huán)保部負責對各部門有審批權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)進行一次專題

安全培訓(xùn)，再次明確各級作業(yè)審批人員的安全職責以及審批要點。

5.3危險作業(yè)的監(jiān)督管理

5.3.1安全環(huán)保部負責對經(jīng)現(xiàn)場安全員確認的危險作業(yè)負直接責任，

其中不包括艙室強度試驗等安全員僅進行部分條款確認的危險作業(yè)

項目；

5.3.2所有未申請或未經(jīng)審批擅自進行危險作業(yè)的違章行為，由施工

單位和生產(chǎn)作業(yè)部門承擔全部責任。

5.3.3各部門安全員有對當日部門內(nèi)所有危險作業(yè)進行巡查的職責,

且該項監(jiān)督活動必須建立專項的巡查記錄檔案。

6、危化品管理

6.1危險化學(xué)品使用品類的排查

6.1.1根據(jù)上級部門對造（拆）船企業(yè)危險化學(xué)品管理的相關(guān)要求,

各部門在3月底前完成對目前危險化學(xué)品使用品類的排查。

6.1.2物資部根據(jù)各部門的危險化學(xué)品品類排查清單，對接供貨單位

提供每一品類的危險化學(xué)特性，安全環(huán)保部負責收集整理后發(fā)各部門

進行培訓(xùn)。

6.2做好散裝氣瓶上船的安全監(jiān)管

6.2.1設(shè)備部負責對各部門散裝氣瓶的領(lǐng)用和歸還進行嚴格把關(guān)，同

時確?，F(xiàn)有使用的氣瓶安全閥、壓力表等安全設(shè)施有效。

6.2.2每月開展一次危化品臨時存放點的專項檢查活動，參與部門包

括：設(shè)備部、涂裝部、安全環(huán)保部等。

7.大道浮動垃圾整治

繼續(xù)推行現(xiàn)有責任區(qū)域責任部門進行日查點檢確認的模式，各部門包

干區(qū)內(nèi)的干道維護保養(yǎng)由點檢責任人進行間隔時間段的巡查確認制

度。

8、車輛整治

8.1廠內(nèi)機動車輛的行駛和停靠要求：限速緩行，定置停靠

8.2外來車輛的安全告知：保衛(wèi)科負責對所有外來車輛入司前進行提

醒并要求被告知人簽名確認

8.3超速和違停的考核

8.3.1、車輛超速10%以內(nèi)，記口頭警告一次；

8.3.2、車輛超速10%-30%,對車輛駕駛員經(jīng)濟處罰200元，扣3分；

8.3.3、車輛超速30%-50%,對車輛駕駛員經(jīng)濟處罰500元，扣6分；

8.3.4、車輛超速達50%以上，對車輛駕駛員經(jīng)濟處罰1000元，扣12

分；

8.3.5、違章停車、亂停亂放的，扣3分；

8.3.6累計扣分12分以及以上，沒收廠內(nèi)通行證，本年度車輛不允

許再進廠。

9、繼續(xù)開展“0523”優(yōu)秀班組評選

9.1“0523”優(yōu)秀班組評選部門及名額

優(yōu)秀班組名額

序號部門滿足條件評選周期

本工外包

1分段制造部110

2搭載部15