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（待修改一、公司培訓(xùn)的定位：明確界定公司人力資源部對(duì)所屬分公司培訓(xùn)管理、監(jiān)控及提供支持與服務(wù)的范圍。二 通過(guò)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)，提升管理人員職業(yè)化行為素質(zhì)和管理提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。 第一階段（201010月-201011月第二階段（201011月-201012月式方法，如角色扮演、案例討論與互動(dòng)、課堂講授、標(biāo)桿人員/第三階段（201012月-20111月 后備干部建設(shè)模塊（儲(chǔ)備干部定期閱讀+視頻/E-leaning OA系統(tǒng)上公布，主要包括年度培 內(nèi)容及考核成績(jī)等培訓(xùn)后將有關(guān)記錄試卷或操作考核記錄等交人事部門(mén)存檔10課時(shí)者，不得參加評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)等的安排。 培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)

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