SixSigma黑帶（SBTI），在產(chǎn)品制造管理、多家制造企業(yè)LeanSixSigma管理咨詢項目經(jīng)

哈黙mr

（哈默

建設(shè)方價值鏈/

運 移項目項目營流程企業(yè)務(wù)流程

勞務(wù)物資設(shè)備資金技術(shù)

項目項目控類流程最終標(biāo)：用戶值合 進(jìn) 成 質(zhì)最終標(biāo)：用戶值 投資方價值 用戶方價值

Microsoft

IV驗收、交工階段V

工作輸入（依據(jù)工作輸入（依據(jù)

（日常循作作作作衣

②施工方案（（內(nèi)部招標(biāo)③生產(chǎn)資源策劃（劃）， IntroductionObjectives&Scope&KeyReferencesAbbreviationsandSymbols-ActivityDescriptionRolesandResponsibilities流程活動描述、角色、職責(zé)AuthorityLevelsProcessControlPlan-ProcessandRiskManagementConsiderations流程與風(fēng)險管理考慮ActivityContingencyPlan

理理理理理理

序單單備填表人 部門負(fù)責(zé)人說明：1．項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等）。2．項目所用材料的單價應(yīng)填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及?額。4．周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項目中的周轉(zhuǎn)費用。5．本表可擴充。

序備內(nèi)填表人 部門負(fù)責(zé)人

任

談

材機材機人

圖省 基本知識

工環(huán)工環(huán)

其它其它不足砂漿終凝前壓光不足砂漿終凝前壓光水泥標(biāo)號太低后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)砂含泥量過大砂粒徑過細(xì)長期：配備必要的IT難度 無難

4流程體系總

（供應(yīng)商

（制造商

（經(jīng)銷商

制 營 銷 服

材料預(yù) 功能轉(zhuǎn) 組裝成 品質(zhì)保 包

客開客開開概計 開驗 發(fā) 初步可行性研 可行性研（工地服務(wù)設(shè)計回訪//計 組 工程建 運

稱劃程程

IIIIIIIIVIIIIII

ITIT66子流程行動行動行動行動行動行動IT行動行動子流程子流程子流程5子流程子流程 從目標(biāo)出發(fā)設(shè)計流程，不是堆砌活動步驟而是實現(xiàn)某一工作目 明確界定流程適用范圍，關(guān)注相關(guān)流程的協(xié)調(diào)性和一致 審部門職責(zé)、相互關(guān)系和工作的協(xié)作關(guān) 審明確定義流程涉及部門及關(guān)鍵崗位的權(quán)限和職 流程中活動及步驟的設(shè)置沒有出現(xiàn)間斷和不可理解的跨 在工作的過程當(dāng)中設(shè)置檢查、評審、審核審批機 配套表單可以支持相關(guān)流程的操作及執(zhí) 審審 課程聯(lián)系人：蔣老刁老師課程聯(lián)系人：蔣老刁老師 手機 郵箱管理學(xué)碩 合伙 運營主 中國平安集團(tuán)全國后援管理中心車險部 制造主 杭州世導(dǎo)科技DataMonitor

課程聯(lián)系人：蔣老師189