2/4注塑科計件管理規(guī)范一、目的：為提升生產(chǎn)效益，優(yōu)化生產(chǎn),提高品質(zhì)，以達(dá)到公司與員工互利互贏。二、范圍：1、注塑車間與產(chǎn)成品生產(chǎn)有關(guān)的所有工時事務(wù)都在計件范圍。2、僅將工時實施計件,公司負(fù)責(zé)提供材料、設(shè)備、模治具、水電費用、場地等。3、其中公司提供部分，涉及到人為損壞,將酌情分?jǐn)?。三、定義：3。1產(chǎn)成品生產(chǎn)周期：從原料變成產(chǎn)成品的生產(chǎn)周期與寬放時間總和，它包含注塑、剪水口、披風(fēng)處理等過程。3。2單位工價:單位時間內(nèi)（秒為單位）公司支付給注塑車間人員的酬勞。是直接生產(chǎn)、換調(diào)模、不良處理、管理費用等過程的綜合價值體現(xiàn).目前公司給出的單位工價為0。0052元/秒。3。3寬放時間：作業(yè)以外其他所必需的時間,如換線、設(shè)備/模治具調(diào)整、備料、交貨、喝水、疲勞調(diào)整、上廁所等所耗費的時間.3。4產(chǎn)品單價：產(chǎn)成品生產(chǎn)周期*單位工價。3。5標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能:單位時間（天）內(nèi)計劃完成產(chǎn)品數(shù)量。3.6效益工時：實際完成產(chǎn)品數(shù)量除以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能＊實際考勤時間。四、職責(zé)：4.1注塑科主管:4。2注塑科領(lǐng)班：4.3PIE：4.4品質(zhì)部：4。5計劃部：4。6行政人事中心：五、內(nèi)容：5.1產(chǎn)成品生產(chǎn)周期確定：5.1.1PIE根據(jù)每款機(jī)型制定SOP操作方法，測量每個工站產(chǎn)成品生產(chǎn)周期，形成工時表。工時表經(jīng)注塑、計劃、PIE確認(rèn)，生產(chǎn)運營中心副總審批后轉(zhuǎn)文控發(fā)行。5.1.2產(chǎn)成品生產(chǎn)周期不能隨意更改，必須經(jīng)注塑、計劃、PIE部門人員共同確認(rèn)，且經(jīng)過實際驗證方可修正，修正資料按正常資料做文件發(fā)放。5。1。3生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或者技術(shù)變更對生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時，PIE應(yīng)重新測評產(chǎn)成品生產(chǎn)周期，必要時應(yīng)給予修改,并發(fā)出變更通知。針對生產(chǎn)部門提出的產(chǎn)成品生產(chǎn)周期有異議，PIE可酌情重新測試.5。1.4PIE人員追蹤產(chǎn)成品生產(chǎn)周期準(zhǔn)確性，當(dāng)一種機(jī)型連續(xù)兩天超產(chǎn)或減產(chǎn)且數(shù)量與產(chǎn)成品生產(chǎn)周期相差20%以上時，應(yīng)以《聯(lián)絡(luò)單》形式提出異常(注塑科也可提出），中心副總批準(zhǔn)后PIE重新測算標(biāo)準(zhǔn)工時，原則上當(dāng)批次產(chǎn)成品生產(chǎn)周期不作調(diào)整。5.1。5公司現(xiàn)有產(chǎn)品注塑種類有三類：全自動、半自動及預(yù)埋件。建議將寬放時間區(qū)別對待。5。2生產(chǎn)計劃：5。2。1注塑科主管依據(jù)公司月生產(chǎn)計劃及裝配周生產(chǎn)計劃制定注塑車間生產(chǎn)計劃，與計劃部PC討論后定案。5.2。2涉及計劃臨時變動時由PC通知到注塑車間主管處及時調(diào)整。5。3首件確認(rèn)：5.3。1注塑科制作好首件后，先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后交品質(zhì)部IPQC實施首件確認(rèn)。5。3.2首件確認(rèn)需做好首件記錄，確認(rèn)的首件應(yīng)標(biāo)識后交還給注塑車間作為生產(chǎn)的依據(jù)。5.3.3為避免分歧，品質(zhì)部門也要保存一份相同的首件樣品。5。3.4首件不僅僅是批準(zhǔn)生產(chǎn)的依據(jù)，也是外觀限度樣品,所以要妥善保存.5.4生產(chǎn):5。4。1首件確認(rèn)后開始投產(chǎn),品質(zhì)部IPQC實施巡檢作業(yè)。5。4。2巡檢不僅僅是品質(zhì)部IPQC人員的事情,也是注塑科管理人員的責(zé)任，注塑科管理人員也要充當(dāng)好巡檢的角色。5.5檢驗:注塑科生產(chǎn)完成品（不管是入庫還是轉(zhuǎn)工序）需經(jīng)過注塑科IPQC檢驗,貼PASS合格標(biāo)簽并簽名確認(rèn)后方可入庫或者轉(zhuǎn)工序.5。6交付5.6.1計件產(chǎn)成品數(shù)量以入庫單數(shù)量為準(zhǔn)來計算,入庫單需倉庫管理員及PMC主管簽名確認(rèn)。5.6。2轉(zhuǎn)工序產(chǎn)成品數(shù)量以移交單據(jù)數(shù)量為準(zhǔn)來計算，移交單據(jù)需雙方部門物料員及雙方主管進(jìn)行簽名確認(rèn).5.6。3涉及到交付后其他部門挑選退料情況，以品質(zhì)部門的判定確定退料數(shù)量,注塑部門補足退料數(shù)量即可.5。7計件報表:5。7.1注塑科計件日報表須依據(jù)入庫單及移交單據(jù)實填寫,且數(shù)據(jù)須落實到人。5。7。2注塑科計件日報表須在次日上午9：00前上交生產(chǎn)運營中心副總處核準(zhǔn)。5.7.3核準(zhǔn)后日報表轉(zhuǎn)財務(wù)核算薪酬.5。8異常工時提報5.8.1打樣：產(chǎn)品打樣、新產(chǎn)品試模所占用時間以相關(guān)部門跟進(jìn)人員簽單為準(zhǔn),時間以打樣試模當(dāng)天計時工資計算。5。8.2人員外調(diào):因生產(chǎn)需要，注塑科人員外調(diào)時，以調(diào)入車間薪酬計算工資,記錄在注塑科計件日報表上.5.8.3閑置：因機(jī)器、設(shè)備、刀具、夾治具發(fā)生異?；蛏a(chǎn)力過剩閑置，注塑車間有責(zé)任與義務(wù)安排操作員其他任務(wù)，確實有閑置人員無法處理時上報到生產(chǎn)運營中心副總處.5。9報酬分配5.9。1公司以注塑科當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量＊產(chǎn)成品生產(chǎn)周期＊單位工價加權(quán)總額作為注塑科人員總工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).5。9.2輔助崗位人員(加料、入庫、調(diào)模、領(lǐng)班、文員等）不進(jìn)行計件核算,但參與報酬分配，分配時系數(shù)規(guī)定如下：系數(shù)區(qū)間:高級初級中級 暫定物料員系數(shù)區(qū)間： 碎料員系數(shù)區(qū)間: 文員系數(shù)區(qū)間： 領(lǐng)班系數(shù)區(qū)間： 主管系數(shù)區(qū)間： 5。8。3工資計算A工時注塑車間效益總工時=注塑車間所有操作員日效益工時加總②注塑車間工資總額=注塑車間效益總工時（H）＊0.0052＊3600③管理人員工時：公司規(guī)定工時（H）*系數(shù)(缺勤工時需減掉）B工資管理人員：注塑車間工資總額/注塑車間總?cè)藬?shù)＊管理人員系數(shù)②員工：（注塑車間工資總額-管理人員工資總額）/（注塑車間效益總工時+管理人員總工時）＊該員工當(dāng)月效益工時此部分需要模擬操作后再定5.8.4、員工效益工時于次日進(jìn)行公布.5.10補充說明5。10。1員工計件工資原則上是1人1機(jī).但是，公司為實現(xiàn)雙贏創(chuàng)收,鼓勵員工1人操作兩臺或以上注塑機(jī)5.10.2產(chǎn)成品生產(chǎn)參數(shù)規(guī)定：A在上班時間內(nèi)嚴(yán)禁員工私自調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)，若因改變注塑機(jī)參數(shù)使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題將追究當(dāng)事人責(zé)任。B如有員工能保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下改變參數(shù)，須向當(dāng)班領(lǐng)班提出申請,經(jīng)注塑科主管、PIE及品質(zhì)管理部門共同確認(rèn)后方可進(jìn)行參數(shù)調(diào)整。5。10。3報廢產(chǎn)品處理：涉及到