中小企業(yè)施工機械、設(shè)備、商砼資源配置管理細則1目的為確保公司施工任務(wù)的完成,減少損失，堵塞漏洞，制定并執(zhí)行本管理規(guī)定。2范圍 本標準規(guī)定了公司與施工機械、設(shè)備及商砼資源配置管理相關(guān)的各部門和單位的職責(zé)，及其在計劃、統(tǒng)計、使用、配置管理等方面的工作內(nèi)容和要求. 本程序適用于公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各母、子公司。3定義和術(shù)語本程序采用GB/T19000—ISO9000定義。3．1施工機械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位指機械裝備公司、商砼公司及設(shè)備存有單位。3．2設(shè)備指電焊機、空壓機、卷揚機、塔吊.4職責(zé)與權(quán)限4。1工程部4。1。1負責(zé)掌握公司所有施工機械、設(shè)備、商砼的資源狀況。4。1。2負責(zé)根據(jù)公司各現(xiàn)場的輕、重、緩、急對公司所有施工機械、設(shè)備、商砼資源實施綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)指揮，確保各項目施工進度。4.1。3負責(zé)理順自有車輛與外協(xié)車輛使用的先內(nèi)后外的關(guān)系，對公司外租及對外租賃機械車輛進行監(jiān)督管理。4。1.4負責(zé)對公司施工機械、設(shè)備、商砼的使用及外出進行管理。4.1.5協(xié)助機械裝備公司解決閑置車輛的外租。4.2施工機械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位4.2。1負責(zé)及時、準確提供施工機械、設(shè)備、商砼的狀況信息。4。2。2負責(zé)施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)、生產(chǎn)組織工作。4。2。3負責(zé)提供完好的施工機械、設(shè)備.4.2.4商砼公司負責(zé)商砼的生產(chǎn)組織工作,確保商砼質(zhì)量及項目需求。4.2。5吊裝運輸公司設(shè)專職調(diào)度，并24小時值班。4.3使用單位4。3.1負責(zé)編制施工機械、設(shè)備、商砼月需求計劃，并上報各相關(guān)部門。4。3。2負責(zé)對施工機械、設(shè)備使用過程的管理。4。3.3負責(zé)承擔(dān)使用期間的費用。4。3.4小型設(shè)備誰使用誰負責(zé)維修.4.3.5在使用過程中,由于使用單位原因，造成施工機械、設(shè)備的損壞、丟失，負責(zé)賠償。5活動描述5。1計劃、統(tǒng)計管理5。1。1公司各單位須按要求向工程部呈報年、月、周施工機械設(shè)備資源需求計劃、統(tǒng)計信息及商砼資源需求情況信息。5.1.2報資源計劃統(tǒng)計報表時，工程公司各項目和子公司自攬項目以項目部為單位呈報統(tǒng)計信息,在工程公司或子公司匯總；5.1.3工程部根據(jù)所掌握的資源狀況5.2施工機械、設(shè)備調(diào)配管理5。2.1吊裝運輸公司每日向工程部報次日可配置機械車輛臺數(shù)，由工程部統(tǒng)一平衡調(diào)配。5.2.2公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司施工生產(chǎn)所需施工機械設(shè)備，必須由本單位調(diào)度員于每日15:00時前，向工程部提供次日資源需求信息,經(jīng)工程部平衡后,下達調(diào)度指令，由資源所在單位調(diào)度員落實指令。5。2.3如有退車必須在次日早7:30前報工程部，由工程部調(diào)度室通知車輛所在單位。5。2。4因施工條件影響車輛進入現(xiàn)場發(fā)生退車，用車單位給予適當(dāng)簽證.由于車輛不配套而發(fā)生的退車，用車單位概不負責(zé)。5。2.5施工機械、設(shè)備由工程部按工程項目輕、重、緩、急，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一指揮。5.2。6施工機械、設(shè)備租賃價格由經(jīng)營部確定。5。2.7施工機械、設(shè)備簽證按現(xiàn)場實際發(fā)生計算。5.2。8公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司要無條件服從工程部協(xié)調(diào)。5.3出車管理5.3。1吊裝運輸公司必須按用車單位要求的時間進入施工現(xiàn)場。5。3.220噸以上吊車及拖車司機在施工現(xiàn)場每天中午需自備午餐，嚴禁離開現(xiàn)場。5。4車輛出市區(qū)及對外租賃管理5。4。1車輛出市區(qū)（省內(nèi)）必須由用車單位填寫好《車輛外出審批呈報表》,經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案方可派車。5。4。2施工用車須報公司副總經(jīng)理批準后,報工程部調(diào)度室備案。5。4.3凡東北以外的大型吊車(90噸、160噸、250噸、275噸、600噸)須工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。5。4。4吊裝運輸公司可將閑置車輛對外出租,但必須執(zhí)行上述規(guī)定審批.5.5特種機械(推土機、挖土機、坦克吊、打樁機、40噸以上的吊車）的運輸和使用管理5。5。1各用車單位每周五向公司工程部申報下周資源需求計劃，每月25日前向公司工程部申報下月資源需求計劃,每年12月15日前向公司工程部申報下一年資源需求計劃(盡量準確）。5。5.2用車單位托運特種機械的時間、路線、費用通過協(xié)商或合同方式確定.5。5.3特種機械進入施工現(xiàn)場必須服從用車單位指揮，隨車駕駛員不得隨意脫崗。因司機脫崗影響施工，用車單位有權(quán)拒簽當(dāng)日任務(wù)單.5。5。4施工現(xiàn)場發(fā)生急活、搶險等緊急情況需用的施工機械、設(shè)備、商砼等資源時，各單位必須無條件服從公司工程部臨時調(diào)動。5。5。5發(fā)生大噸位吊車代替小噸位吊車作業(yè)，在經(jīng)營部文件規(guī)定范圍內(nèi)，臺班單價按小噸位吊車記取。5。6土方、山坡石、材料運輸管理5。6。1施工現(xiàn)場發(fā)生土方施工、山坡石運輸，通過內(nèi)部招標方式及承包方式確定價格。5。6.2土方承包施工,用車單位需按規(guī)定要求配合放線、測量，安排好夜間照明及電工。5。7外租施工機械、設(shè)備管理5。7。1公司施工機械、設(shè)備如不能滿足施工生產(chǎn)需求，外租解決時須履行審批手續(xù)，工程特殊情況,應(yīng)上報公司資源配置中心,一事一議。5。7。2使用單位和施工機械、設(shè)備權(quán)屬單位應(yīng)履行合同.5。7。3任何單位無權(quán)私自外租施工機械、設(shè)備。5.8商砼運輸管理5.8。1公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司每日13：00時前向商砼公司要次日車輛，并遞交澆灌通知單。5。8。2商砼及商砼車輛正常情況由商砼公司調(diào)度員調(diào)配，緊急情況由工程部統(tǒng)一調(diào)配。5。9考核辦法每月檢查一次，對檢查出的問題,按公司施工現(xiàn)場綜合考核評比方案計分考核.6記錄和表單a.車輛外出審批呈報表b。外租施工機械、設(shè)備審批表c.施工機械、設(shè)備、商砼記錄及臺帳d.項目施工機械、設(shè)備計劃統(tǒng)計報表(分為：年。周報工程公司項目部或子公司自攬項目部填寫.)

車輛外出審批呈報表申請日期出車日期計劃返回日期出車日期前往地點車種臺數(shù)司機姓名帶車人姓名牌照號用車單位用車事由車輛完好狀況剎車轉(zhuǎn)向燈光緊固裝備自檢簽證教育記錄教育人用車單位調(diào)度室公司領(lǐng)導(dǎo)行駛職責(zé)一遵守交通規(guī)則，聽從民警指揮，服從檢查二做好三檢制,文明行車，禮讓三先三嚴禁脫線行駛，發(fā)生事故責(zé)任自負注:1.此表經(jīng)審批后,交公司工程部備查2。。凡出市區(qū)以外的長途汽車均填報此審批表表20404。001-01—2012外租施工機械、設(shè)備審批表表20404.001—02—2012外租機械設(shè)備理由使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：價格吊裝運輸公司機動部經(jīng)營部工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字注：1、此表一式五份，分別報吊裝運輸公司、公司機動部、經(jīng)營部、工程部，用車單位留存一份。項目施工機械、設(shè)備計劃統(tǒng)計年報表表20404.001—03-2012報表單位:施工經(jīng)理：制表人:項目施工項目設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量施工車輛臺日使用起止時間(月日—月日）2006年度項目機械設(shè)備需求計劃注：1、該表統(tǒng)計對象為兩類:a、施工車輛指20噸以上吊車、履帶式車輛、拖車。b、機械設(shè)備指電焊機、空壓機、塔吊。2、施工車輛統(tǒng)計車輛作業(yè)臺日，機械設(shè)備統(tǒng)計設(shè)備臺數(shù).3、本表按施工組織設(shè)計或施工方案的資源計劃填寫,并應(yīng)于項目開工前一周內(nèi)上報工程部。（)月（)周項目施工機械、設(shè)備計劃統(tǒng)計周報表項目施工項目設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量施工車輛臺日使用起止日期（月日-月日）下周機械設(shè)備需求計劃下周機械設(shè)備增/減本周機械設(shè)備使用情況對內(nèi)施工項目參建單位外協(xié)報表單位：施工經(jīng)理：制表人