執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力培訓(xùn)完整內(nèi)容·下載即用·提高員工執(zhí)行力培訓(xùn)師：XXX執(zhí)行力定義及重要性1增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3執(zhí)行力欠缺原因2如何提高執(zhí)行力4執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力目錄CONTENTS執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力定義及重要性01PART執(zhí)行力定義及重要性1（沒有價值的執(zhí)行比不執(zhí)行還會產(chǎn)生更多的負(fù)面效果）員工為企業(yè)提供有價值的結(jié)果的能力企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力定義及重要性1運(yùn)氣無法教計劃、目標(biāo)、執(zhí)行力卻可以言傳一個人的成功30%靠計劃和目標(biāo)30%靠運(yùn)氣40%靠執(zhí)行力不要為短暫的成功而止步不要為暫時的失利而懊惱執(zhí)行力定義及重要性1執(zhí)行力企業(yè)不能不長期重視的問題為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力欠缺原因02PART執(zhí)行力欠缺原因2對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要個性上不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題對"要求標(biāo)準(zhǔn)"不能也不想堅持執(zhí)行力欠缺原因2執(zhí)行力

不佳的原因管理者不能常抓不懈（虎頭蛇尾）管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)（朝令夕改）制度本身不合理，執(zhí)行起來過于繁瑣只有形式上的培訓(xùn)---忘了改造人的思想和心態(tài)執(zhí)行力欠缺原因2缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒有人檢查監(jiān)督，缺少方法缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力執(zhí)行力欠缺原因25％10％10％20％40％15％的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，但卻是負(fù)績效勞動的人正在為增加庫存而工作，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性=蠻做、盲做、糊做的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，但不會做的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力03PART增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3要達(dá)到某個結(jié)果就必須要有達(dá)到這個結(jié)果的想法---也就是思想，然后你再從那個地方下手。執(zhí)行力也是一樣，要增加員工的執(zhí)行力就必須要讓員工有增加執(zhí)行力的原動力。其實執(zhí)行力的講座哪個講都一樣，關(guān)鍵不是如何執(zhí)行，而是要有執(zhí)行的動力如何執(zhí)行大家都會，但執(zhí)行的動力不一定哪個都有增強(qiáng)員工執(zhí)行力的原動力解決他們的思想問題增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3要解決好以下幾個方面的問題為什么要執(zhí)行執(zhí)行為了誰執(zhí)行誰的怎么執(zhí)行增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3為什么要執(zhí)行1、帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益2、提升企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)站在公司層面1、增加收入，提高勞動報酬2、穩(wěn)定工作；依靠工作平臺實現(xiàn)理想；職務(wù)提升；為今后自立門戶進(jìn)行沉淀積累站在員工層面來看品牌時代：在人思想上的競爭，以競爭為導(dǎo)向，以占領(lǐng)心志為競爭目標(biāo)增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3執(zhí)行為了誰企業(yè)員工沒有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒有再發(fā)展的空間；反之亦然?；ダセ輰α⒔y(tǒng)一企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是為了企業(yè)本身的發(fā)展，別說是為了員工。所以說為了自身的發(fā)展應(yīng)該多考慮員工需要什么員工要執(zhí)行是為了人個的成長，別說為了企業(yè)。員工要為企業(yè)著想才能解決自己的實際問題增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3執(zhí)行誰的不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情上司？領(lǐng)導(dǎo)？公司規(guī)定？跟著大流走？增強(qiáng)執(zhí)行力的原動力3怎么執(zhí)行規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機(jī)制（上班指紋打卡制度；會議制度的執(zhí)行）發(fā)現(xiàn)問題調(diào)研論證制度的制定先試行學(xué)習(xí)培訓(xùn)正式實行檢查監(jiān)督獎勵落實加強(qiáng)學(xué)習(xí)好學(xué)的概念——不恥下問與專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合成年后的學(xué)習(xí)——三天打魚二天曬網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該考慮如何將工作流程完善成量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力如何提高執(zhí)行力04PART如何提高執(zhí)行力4明確目標(biāo)（方向正確）排序（輕重緩急）過程控制（修整、反饋）01目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查02要有明確的起訖時間表03按輕重緩急排列各種工作優(yōu)先順序04指令要簡單明確，不能偏誤05要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾06過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯07設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因如何提高執(zhí)行力4勤奮刻苦注意細(xì)節(jié)誠信負(fù)責(zé)自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí)了解自己觀念的改造，思想的改造積極、樂觀心態(tài)笨鳥先飛制定計劃如何提高執(zhí)行力4培養(yǎng)毅力01多考慮長期后果，不貪圖短期快樂；02當(dāng)惡習(xí)襲來時，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來；03確立切實可行的小目標(biāo)；04不餓肚子，保證充足睡眠。不吃