2024年集團招聘管理制度

集團招聘管理制度1

第一章總則

第一條：為了規(guī)范公司新進員工的招聘管理工作，完善招聘管理體系，促進招聘工作的規(guī)范

化、程序化，結合公司實際，特制定本制度。

第二條：適用范圍：集團所有崗位的招聘錄用。

第三條：集團行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。

第二章招聘原則

第四條：員工招聘實行下列原則：

（一）編制控制，按計劃用人；

（二）內部競聘與外部招聘相結合；

（三）全面考核，擇優(yōu)錄用。

第三章權責劃分

第五條：權責劃分：

（一）行政人事部：

L負責集團招聘制度的制定、修訂、完善工作；

2、負責招聘計劃的制定；

3、負責招聘渠道的選擇及招聘廣告的發(fā)布；

4、負責招聘簡歷的篩選及面試的組織；

5、負責應聘人員的招聘考核評價工作；

6、負責實習員工的轉正考核評價工作；

7、負責錄取人員的手續(xù)辦理及分配工作。

（二）用人單位：

1、參與面試；

2、參與應聘人員的考核評價工作；

3、負責實習員工的工作安排及考評；

4、參與員工轉正的評審工作。

第四章招聘計劃制定

第六條：根據集團各單位定崗定員，用人單位每月制定招聘計劃，報行政人事部審核經分管

領導審批后實施招聘。

第五章招聘錄用程序

第七條：崗位類別：集團公司所有崗位按照崗位性質分為二類，分別為行政管理及后勤服務

崗位、一線司乘技術類崗位。

第八條：崗位招聘錄用程序：

1、遵章守紀，服從公司安排；

2、崗位職責掌握情況；

3、根據工作職責標準要求開展工作及完成工作任務情況。（xx集團招聘錄用評分表附后）。

第六章招聘管理規(guī)定

第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務人眼試用期均為1個月（駕

駛員、乘務員試用期為7-15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，

不合格者不予錄用。

第十條：行政人事部負責人員招聘錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的招聘過

程實行全過程參與如因時間、地域等原因不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘，

受托單位及部門應嚴格按招聘程序及標準開展招聘，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)受托單位

及招聘人員違規(guī)違紀現(xiàn)象，要追究受托單位相關人員責任，對委托招聘事后行政人事部未按要求

檢查審核，發(fā)現(xiàn)問題追究行政人事部的監(jiān)管責任。

第十一條：公司招聘要嚴格按照年度定崗定員核定標準執(zhí)行，若因工作業(yè)務量增加，需增崗

位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)出現(xiàn)超員現(xiàn)象，扣除招聘部門及用

人單位負責人工作考核分5分。

第十二條：集團所有崗位招聘需嚴格按照崗位招聘標準、招聘工作流程進行。參與招聘人員

不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經發(fā)現(xiàn)，被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節(jié)給

予5-10分的處罰。情節(jié)嚴重的給予降級，降職、辭退處理。

第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及XX、錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團行政人事

部統(tǒng)一組織招聘，XX、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務人員由當?shù)毓咀孕?/p>

負責招聘，其他各用人單位除行政人事部委托外，不得私自開展招聘工作（包括一線員工）。如

有自行招聘現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負責人考核分5-10分，所招聘人員予以辭退。

第十四條：集團員工招聘錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《XX集團組織管理制度》相關

規(guī)定執(zhí)行。

第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關規(guī)定同時廢止。

集團招聘管理制度2

一、總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。

第二條原則

公司以"人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機

制更趨科學、合理。

進行競聘。

3.內部招聘流程

(1)內部招聘公告

辦公室根據招聘崗位的職務說明書，擬訂內部招聘公告。

(2)內酣6名

所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。

(3)篩選

辦公室組織內部招聘評審小組對申請人進行內部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審

結果經各部門分管領導審核報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。

(4)錄用

經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到辦公室辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到

新部門報到。

(二)外部招聘

1.在內部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。

2.外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。

3.外部招聘渠道

外部招聘要根據職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

(1)內部員工推薦

公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、招聘會招聘

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。

4.招聘流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關證件

的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：

①用人部門分管領導；

②辦公室分管領導；

③資深專業(yè)人士。專業(yè)技術人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結束后，小組成員討

論對各應聘者的意見并分別將評價結果填寫在《應聘人員約談記錄單》(附件一)上，報公司總

經理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結論時，提交總經理進彳亍討論決定。

(2)錄用

通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近xx個月以內的體檢結果，辦公室根據應聘人員的體

檢結果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附件二)。

(3)報到

被錄用員工必須在規(guī)定時間內持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，并填寫《員工登記

表》。如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延

期報到。

應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即

將其辭退。

5.試用

(1)試用的目的在于補救甄選中的偏差。

(2)試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。

(3)公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期。

(4)試用期滿后，其直接主管部門應在《聘用員工評定表》(附件三)上詳細列出考核意

見，并明確以下事項后報辦公室審核：

①勝任現(xiàn)職，同意聘用。

②不能勝任，予以辭退。

③無法判斷，望延長試用期(最多延長3個月)。

(5)試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報辦

公室，經審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。

(6)對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的

個人工作小結，試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工

作業(yè)績材料，經辦公室審核，報總經理批準后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：

①試用期滿xx月以上；

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假xx天以上記錄；

③工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。

6.最終聘用

對試用合格者由總經理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依撼:薪酬管理制度》，

對試用合格者定級定崗。

第六條特殊人才招聘

(1)對于公司急需的特殊人才(如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家)，由總

經理等直接進行進面試，綜合評定。

(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的

聯(lián)系,在公司需要時,可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要。

(3)對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，

經總經理批準后執(zhí)行。

（4）特殊人才無需經試用期考核，直接由總經理與其簽定聘用合同。

第七條臨時用工招聘

（-）臨時用工是指因工作需要，確需臨時用工的。

（二）臨時用工由用人部門根據工作需要報計劃至辦公室，經辦公室審核，報總經理批準后，

由辦公室負責臨時工的招聘。

（三）臨時工應聘時需提供應聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近xx個月以內的體檢

結果、工作介紹人的擔保證明，并填寫《員工登記表》。

（四）臨時工的薪酬依據工作崗位性質訂立。

（五）工作不滿XX個月的臨時工因違反勞動紀律或貪污、盜竊、營私舞弊等違法行為給公

司造成經濟損失的，除追究臨時工個人責任外，擔保人應按公司受損金額的XX%予以賠償。

四、附則

第八條本制度的擬訂和修改由公司辦公室負責，報公司經理辦公會審批后執(zhí)行。

第九條本制度由辦公室負責解釋。

集團招聘管理制度3

一、目的

為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理

工作效率，健全人才選用機制，更加科學、合理地配置公司人力資源，依據《勞動法》等國家法

律和有關地方法規(guī)，結合本公司實際情況,制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山西恒和浩科技有限公司員工的招聘管理。

三、原則

3.1按照“公開招聘"、"平等競爭"、"人崗匹配"、"先內后外"、"不超編"等原則，

根據工作分析結果、結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加

科學、合理的原則。

3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內聘或外聘。

33內聘優(yōu)先原則:內部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內聘；

3.4按崗需要原則：是對招聘計劃質的要求。各部門填寫《部門用人需求申請表》需明確要

求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘

成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務公司招聘、大型招

聘會、互聯(lián)網招聘等。

3.6責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據各自優(yōu)勢在審核的

內容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實。

3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質與崗位匹配。

四、招聘的基本條件

4.1入職公司員工應符合以下基本條件：

4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；

4.1.2體檢報告;

4.2有以下情況之一者不得錄用：

4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

4.2.2曾被公司辭退、開除者;

4.2.3隱瞞個人經歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；

4.2.4患各種疾病未治愈者；

4.3特殊情況人員，經總經理批準后可適當放寬有關條件。

五、招聘職責與權限

公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權限如下：

5.1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。

5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。

5.4負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。

5.5根據公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。

5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉正、辭退等的處理意見。

5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據。用人部門應積極參與本部門人員的

招聘工作，同時應根據人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職

責如下：

5.1.1根據工作分析結果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件,

建立崗位勝任力素質模型，為員工招聘提供基礎依據。

5.2.2根據部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明

確的崗睡述、任職資格條件及其他特殊需求。

5.3.3根據本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資

源部門推薦。

5.4.4根據人力資源部門安排，選擇業(yè)務能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有

深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

5.5.5對候選人專業(yè)技術水平進行測評。若有關于業(yè)務、技術能力考察的筆試內容，則須負

責相關筆試試題的命題、閱卷工作。

5.6.6配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見。

六、招聘細則

6.1招聘渠道

公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿

意度，公司原則上采取以內部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據崗位特點、人才需求數(shù)

量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。

6.1.1內部招聘在尊重用人部門、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況對企業(yè)的忠誠度較高，

內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部

招聘。

6.1.1.1內部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦

法（經本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。

6.1.1.2內部招聘公告人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內部招聘

公告，并通過微信群或者QQ全發(fā)布招聘信息。

6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經各用人部門申請，人力資源部審核，總經理審批

通過后，可對空缺崗位進行競聘。

6.1.1.4篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見根據空缺崗位的任職要求進行初

步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經候選

人所在部門領導及空缺崗位部門領導同意后生效。

6.1.1.5調崗經評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續(xù)，

在規(guī)定的時間內憑人力資源部開辦的《內部調動通知書》到新部門報到。

6.1.1.6內新聘管理

內部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內部招聘不能滿足崗位要求時

進行外部招聘。

6.1.2外部招聘

外音幅聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風

險較大，篩選時間長，也容易影響內部員工的積極性。

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公亙高層領導、相關部門參

加。

6.121外睇聘渠道

員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程

序考核錄用；

網絡招聘：通過公司指定的招聘網站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預約面試；

招聘會招聘：通過參加本地人才招聘會招聘；

6.1.2.2外部招聘管理

人力資源部統(tǒng)一協(xié)調各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的聯(lián)系、外

出招聘人員的組織等。

6.2招聘流程

621提報招聘需求：

因工作、生產和業(yè)務發(fā)展需要,各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》，

經人力資源部、分管領導審核，總經理批準后交人力資源部安排招聘。

6.2.2招聘的實施

622.1人力資源部根據各部門人員需求,有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。

6.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；

招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經理提出要求后人力資源部部組織。

七、人員招聘選拔程序

7.1應聘資料收集根據招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者

的個人簡歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。

7.2簡歷初選

7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步

做出選擇意向。

主要包括以下方面：

A、學歷、專業(yè)技能、工作經驗、語言等是否與招聘要求一致；

B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；

5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門

進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。

7.3面試

7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為

部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經理與用人部門分管領導。

7.3.4人力資源部負責對應聘者進行篩選和初試；合格者填寫《應聘登記表》和測試；由各

部門負責人進行復試；復試合格的主間人員經公司分管領導同意后到總經辦進行最終面試，同意

試用后到人力資源部辦理入職手續(xù)，人力資源負責對入職者進行日常管理制度的培訓，并經入職

者簽字確認并存檔。

7.3.5考核內容：

A、儀表、修養(yǎng)、談吐;

B、求職動機和工作期望；

C、責任心和協(xié)作精神；

D、專業(yè)知識與專業(yè)技能；

E、相關工作經驗；

F、素質測評；

G、必要時增加筆試。

7.4履歷真實程度調查（背景調查）

經面試合格后，主管級（含）以上員工、財務人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將

工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部人力資源部將按程序進

行外調工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬

實者）各不予錄用或辭退員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調時,

國1前說明情況。背景調查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應聘人員在原單位尚未

離職的，背景調查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調查可在應聘人

員在原單位正式離職后進行。

7.5面試結束后工作

對于復試未通過的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復試合格人員,

人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。

7.6錄用工作準備

經核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關

事宜。

八、附則

8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋；

8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經公司總經理批準；

8.3本制度頒布執(zhí)行后，原相關管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內容有差異的,

按本制度執(zhí)行；

九、支持性文件

9.1《人員需求申請表》

9.2《應聘登記表》

集團招聘管理制度4

一、總則

第一條為加強招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權限和責任，特制定本制

度。

第二條招聘工作遵循內部優(yōu)先，效率與成本兼顧，公開、公平、公正的原則。

第三條本制度適用于集團公司總部及下屬各子（分）公司。

二、招聘的職能分工

第四條集團公司人力資源中心為集團公司招聘工作的職能主管部門，負責集團公司招聘政策

與制度的制定，負責集團公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監(jiān)督，負責集團公司人力資

源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計劃的制定與落實。

第五條集團公司人力資源中心負責總部部門人員和集團中高層管理人員（如何介定）的招聘

工作。（項目部人員還是集團負責）

第六條各子（分）司人事科負責年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結，負責招聘的

實施以滿足本單位所需的各類人員。

三、招聘的需求

第九條集團公司各部門/公司根據本部門/公司發(fā)展規(guī)劃，制定本部匚的年度需求計劃，每年

十月報人力資源中心審核、備案。

第十條集團公司總部各部門須在每月21日至26日向人力資源中心提交經本部門第一負責

人簽字批準的《人員增補申請表》，并提交以下材料：

1、崗位職責，

2、崗位任職資格，

3、詢位考核辦法，

4、薪資標準（是否指部門可以承受的預算）。

第十一條集團公司總部各部門在部門編制內的人員需求，由人力資源中心根據已核準的《人

員增補申請表》實施招聘。

第十二條總部各部門編制外的人員需求或因新增崗位而產生的人員需求，須提供需求原因的

書面報告及新增崗位的《崗位說明書》，經集團公司人力資源中心審核后方能實施。

四、招聘的實施

第十三條招聘分為公司內部招聘和外部招聘。在公司內部無合適人選時可考慮外部招聘。

第十四條內部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位說明書及《人員

增補申請表》，發(fā)布內部招聘公告。發(fā)布的方式包括內部郵件和張貼告示等，內部招聘公告應盡

可能傳達到每T立正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內部

應聘申請。

第十五條外部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據崗位特點，可采用網

上招聘、媒體廣告、人才交流會、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。

第十六條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科負責面試的初試工作，重點考察應聘者

的應聘動機、性格傾向與通用技能。

第十七條用人部門負責面試的復試工作，復試重點考察應聘者的專業(yè)知識與技能。最后由集

團公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見。

第十八條公司須有5人參與面試評估.

集團公司面試步驟如下：

應聘職位后備總經理級后備科級科級以下應屆生

初試招聘處招聘處/直接主管招聘處;直接主管招聘處

復試總經理面試組用人部門總經理用人部門總經理用人部門主管/總經理

終試或審批人資中心總經理人資中心總經理人資中心總經理人資中心總經理

子（分）公司面試步驟如下：

應聘職位后備科級人員及以上科級以下應屆生

初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

復試科長面試組科長面試組用人科室的科長

終試或審批總經理總經理總經理

第十九條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進行體檢及對中高

級人才、關鍵崗位員工進行背景調蟄,并將調置記錄記入檔案。

五、員工的錄用

第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

1.精神病史、傳染?。ㄈ缫腋?、肺結核、癲癇等食品行業(yè)禁忌?。┗蚱渌丶舱?；

2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

3.未滿18周歲者；

4.二次進公司者；

5.與其他公司未解約者；

6.已簽約員工的三代以內直系（旁系）親屬;

7.品行惡劣，被其他機構或組織開除者；

8.虧欠公款受處罰有案者；

9.5年內跳槽三次（含三次）以上者；

10.應屆生招聘時,同一學校且同一專業(yè)的大學生超過5人。

第二十一條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的以下資料進行核實

后方可錄用：

1.學位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；

2.和原單位解除勞動合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明，就業(yè)證；

3.應屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書原件。

集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復印件及《應聘登記

表》、《面試評價表》、個人簡歷進行存檔。

第二十二條對被錄用人員，負責招聘實施的人事部門須按照相關勞動管理制度為其辦理錄

用手續(xù)。

六、招聘評估

第二十三條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進行年度和月度的招聘分析和評

估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。

第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效

果分析等方面進行。

招聘完成率;實際錄用員工數(shù)一計劃招聘員工數(shù)X100%

招聘及時率;在規(guī)定時間內報到員工數(shù)/計劃招聘員工數(shù)

招聘合格率=通過試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)

招聘滿意度通過問卷調杳得出。

第二十五條集團公司人力資源中心'按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進行評價。

七、招聘的監(jiān)督和考核

第二十六條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責任按照審批后的《人員增補申請

表》及時向需求部門（科室）推薦候選人。

第二十七條需求部門（科室）有責任按照集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安

排進行面試并填寫《面試評價表》，面試結果按要求向集團公司人力資源中心或子（分）公司人事

科進行反饋。對于違反招聘時間安排或未按規(guī)定面試、評價及反饋者，集團公司人力資源中心或

子（分）公司人事科有權進行通報或評價。

第二十八條集團公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執(zhí)行情況進行通報對違反公司招

聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門或子（分）公司將進行通報，并督促其整改。

第二十九條凡未按

公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團公司人力資源中心將據情節(jié)及后果對違反招聘管理

制度的人員追究相關責任。

八、附則

第三十條本制度解釋權及監(jiān)督執(zhí)行權歸集團公司人力資源中心。

集團招聘管理制度5

L目的:

為了加強公司勞動用工管理，規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質效率，制定

本辦法。

1.適用范圍：

公司全體員工

2、職責

2.1管理部是公司勞動用工的歸口管理部門，負責管理辦法的制定，員工招聘、任用、離職

等相關管理工作。

2.2各部門負責本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評。

3、員工招聘

3.1招聘員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學識、品德、經驗、能力、健康優(yōu)秀者。

3.1.2公平競爭的原則:公司招聘員工，一律公開條件，向社會公開招聘。

3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內工作。

3.1.4嚴格程序的原則:招聘員工嚴格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴禁用工過程中的不

正之風。

3.2招聘員工的程序

321招聘員工遵循以下程序：

用人部門申請一管理部審查一公司領導審批一擬定招聘文案一發(fā)布招聘信息一進行人員招聘

3.2.2用人部門根據部門定編定員，需增加人員的，應填寫《人員需求申請表》，注明應聘

人員的資格、條件、職責、人數(shù)，到崗時間等，經部門主管簽署意見后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署意見后，由用人部門報其分管副

總審批。

3.2.4用人部門分管副總審批同意后，交管理部擬定招聘文案，并發(fā)布招聘信息，發(fā)布招聘

信息的渠道有：

一人才招聘會:市、區(qū)級人才市湯

一媒體:報紙、網站

一上級:基地人力資源部、基地人才交流中心

一院校:大專院校、職業(yè)學校

一獵頭公司：

3.3招聘人員的測試：

為招聘到合格的人才，招聘人員須遵循以下程序：

報名一初試一面試一復試、筆試一政審一體檢一錄用

3.3.1報名:應聘人員到管理部填寫《登記表》。

3.3.2初試:應聘人員填寫登記表，管理部對其資格、條件進行初試，審杳相關證件。

3.3.3面試:初試合格的，管理部推薦給用人部門進行面試，測試其專業(yè)能力，特殊崗位還應

進行筆試或實作測試,并簽署意見。同意試用的應注明試用期工資。

3.3.4復試、筆試:面試合格的，由用人部門的分管副總進行復試，并簽署意見。同意試用的

應注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經總經理復試。

3.3.5政審:復試合格的應聘人員，由管理部對其工作經歷、家庭情況、社會背景等進行政審。

3.3.6體檢:政審合格的，應聘人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。

3.3.7錄用:體檢合格的應聘人員，由管理部負責通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

4、員工試用：

4.1新進公司員工都必須進行試用。

4.2試用期：

42.1應屆畢業(yè)生:3~6個月

4.2.2往屆畢業(yè)生:1—3個月

4.2.3員工試用期間，能力突出，表現(xiàn)特佳者，可縮短試用期，但最短不得少于1個月。

4.2.4達到試用期，經考核不管格者,根據情況可適當延長試用期（最長不得超過6個月），

或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間，品行不端或能力欠佳者，可隨時終止試用。

4.3試用期工資:用人部門主管或分管副總確定，領導未明確的為轉正后工資的70%—80%。

4.4擔保：

4.4.1銷售人員、服務人員、貶務人員以及其他核心崗位的人員必須辦理擔保手續(xù)。

4.4.2擔保人應具備下列資格：

一必須是重慶市主城區(qū)常住戶口。

一在重慶市主城區(qū)有固定居所。

一有固定工作單位（機關、事業(yè)、大中型企業(yè)）。

一有積極擔保能力。

一被保人配偶不能作為其擔保人。

4.5保密協(xié)議：

銷售人員、服務人員、財務人員、技術人員以及其他核心崗位的人員必須與公司簽訂保密協(xié)

議。

4.6入司培訓：

4.6.1所有新入司員工都必須參加入司培訓。沒有參加入司培訓的員工不得上崗。

4.6.2入司培訓由管理部負責組織，用人部門配合。

462入司培訓內容:企業(yè)文化、產品知識、業(yè)務知識、軍訓等。

5、員工轉正

5.1試用員工試用期滿須轉正者，由試用員工填寫《員工轉正申請表》，報部門主管審批,

并簽署意見。同意轉正的應注明轉正后的工資。

5.2部門主管審批同意后，報分管副總審批，并簽署意見。

5.3重要崗位,還必須報總經理審批。

5.4領導審批同意轉正的員工，到管理部辦理轉正手續(xù)，予以轉正定崗。

5.5轉正定崗的員工從審批當月的26日起,享受轉正定崗后的工資。

6、員工調動

6.1根據工作需要，公司有權調動任何員工的職務及工作地點，被調動的員工如借故推諉，

概以自動離職處理。

6.2部門內部的人員調動（崗位調換），由部門主管提出，經分管副總審批同意，報管理部備

案。重要崗位的員工還須經總經理審批同意。

6.3部門之間的人員調動，由調入部門填寫《員工調動申請表》，經部門主管和分管副總簽

字后，交調出部門主管及分管副總審批，重要崗位的員工還須經總經理審批。審批同意的交管理

部,由管理部下達《員工調動通知單》。

6.4奉調員工接到調動通知后，部門主管應于5個工作日內，其他員工應于3個工作日內，

辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則，以曠工處理。

6.5員工調動崗位后,按照新的崗位確定工資。

7、員工離職

7.1辭職

7.1.

1員工辭職應于15天前,重要崗位（中層以上領導、業(yè)務主管及其他重要崗位）30天前，以

書面形式提出申請，報相關領導審批。

7.1.2在領導未批準前或雖批準但無人接替工作期間，員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽

職守、不服從管理，否則曠工以論處，或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退：

721有下列情況之一，公司可辭退員工:

一公司結構調整、精簡人員。

一因病休假一年內累計超過三個月的。

一因違法亂紀、嫌疑重大而被刊事拘留或提起公訴的。

7.2.2需要辭退員工，由管理部負責通知員工本人，講清辭退原因，作好安撫工作。

7.3開除、除名

7.3.1有下列情況之一，公司可對員工開除或除名：

一假借職權營私舞弊者；

一盜竊公司財物、挪用公款、故意損壞公務者；

一不服從公司領導指揮，具有威脅行為者；

一利用工作時間，擅自在外兼職者。

一泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者；

一品行不端，嚴重損害公司信譽、利益者。

7.3.2給公司造成重大經濟損失的，公司還將給予經濟懲罰，并保留向司法機關起訴的權力。

7.4離職審批權限：

741普通員工離職由部門主管審核，報分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報總經理審批。

7.5工作交接：

7.5.1經領導批準離職的員工，必須辦理工作交接手續(xù)，填寫財務、物資、工作移交清單，

并填寫《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應在監(jiān)交人的監(jiān)督下進行，移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上

簽字。

7.53交接工作及物品:

753.1保管的員工名冊、印章、公司文件、相關資料。

753.2經管的財務、物資。

7.5.33在辦理或未了結的業(yè)務及財務事項。

753.4負責管理的固定資產、家器具及辦公用品。

7.53.5領用的工具

753.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關證件。

7.53.7其他屬于公司的財務。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經相關部門領導簽字確認。

7.5.5辦理離職手續(xù)時間為每天的17:00以后。

7.6離職審計：

7.6.1重要崗位人員（中層以上領導、業(yè)務人員、財務人員及其他重要崗位）離職，必須經審

計部門進行離職審計，無違紀行為的方可離職。

7.6.2離職人員有下列情況之一者，在未了結之前，不得離職：

一離職人員同意貸給合作者的款項未收回者；

一離職人員借公司的款項或罰金未付清者；

一離職人員違約未M嘗金、賠償金未付清者；

一其他未了結的款項。

7.7工資、福利結算：

7.7.1離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領導批準離職之日。

8、本制度由管理部制定并負責解釋。

集團招聘管理制度6

第一章總則

第一條目的

為優(yōu)化人力資源配置滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效,

特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條招聘原則

1.公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標。

2.機會均等原則：當公司出現(xiàn)職位空缺時，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會。

3.公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

4.堅持計劃性原則。

第四條招聘職責劃分

1.在編制范圍內，用人部門的招聘計劃由行政人事經理審批。新增編制由公司總經理審批。

2.公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

3.在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質，用人部門負責

考核應聘者的業(yè)務能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經理親自復試。

第二章招聘計劃的制訂

第五條行政人事部根據公司總經理審批通過的各部門人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況,

以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

第六條招聘計劃的制訂。

1.定期招聘

①行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

②各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

③對應屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

2.不定期招聘

①各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據各部門的要求臨時招聘。

②為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前一個月向行政人事部提出申請。

第七條制定招聘計劃時,屬籽增設招聘職位的,用人部門應將職位概況、人員需求計劃表

等相關資料一并上交行政人事部。

第三章招聘工作的實施

第八條招聘渠道的選擇

1.內部招聘

①通過提拔公司內部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

②通過工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。

③重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

2.外部招聘

①應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

②非應屆人員的招聘和臨時招聘，可根據用人需要，合理安排時間。

③外部招聘渠道遵循及時、高質量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

第九條初步篩選

行政人事部負責對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。

第十條面試流程

1.行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試二作。

具體操作流程如下：

①中高層管理人員

面試分初試、復試兩個環(huán)節(jié)，具體根據實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持,

復試由公司副總或總經理參與面試。

②導購

面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者,

由分店店長進行復試。

③其他部門

面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者,

由用人部門進行復試。

2.面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交

行政人事部。

第十一條錄用決策

行政人事部配合各用人部門對應聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

第四章錄用程序

第十二條錄用

1.在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員

需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

2.新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知。

第十三條報到手續(xù)

1.內部員工錄用，需持有原部門主管經理簽字ftt準的《人員調動申清表》到行政人事部辦

理相關調動手續(xù)，行政人事部負責做好人員調動的檔案管理工作。

2.新員工根據錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的

部門為其安封滇體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續(xù)：

①員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學歷證書原件、1寸

照4張等個人資料備案；

②入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

③簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

④離職證明單T分,需由上家工作單位加蓋公章;

⑤調轉人事檔案及各類保險手續(xù)；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽

造的，TATA木門有權將其辭退。

第十四條行政人事部需及時準備新員工所需的相關辦公設備提前一天通知相關，并部門新

員工入職事宜。

第十五條試用期規(guī)定

1.新員工試用期為1~3個月，根據各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

①導購

新入職員工在試用期內，達到轉正標準：訂單達6單且個人業(yè)績在5萬以上（含5萬）者，

可提前申請轉正；

②市場推廣及家裝

新入職員工，在試用期內達到轉正標準：訂單1單，即可提前申請轉正；

2.試用期間，銷售部和市場部領導要安排好新員工的指導人，并做好相關績效考核記錄；

其他部門則由部門經理安排新員工工作內容，并做好相關月度考核。

3.試用期滿前一周,填寫轉正申請書，經部門主管人員簽字確認，并遞交每月書面績效考

評結果，經辦公室副總或總經理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續(xù)，并存檔。

4.未通過轉正申請的，經行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超

過3個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關系。

第五章離職管理

第十六條離職申請

1.合同期內員工離職，必須提前一個月向直屬經理提交書面《員工離職申請表》；合同

期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經理提交書面《員工

離職申請表》。《員工離職申請表》經部門經理、主管領導審批后，由行政人事部通知員工本人

和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，

公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構成的勞動合同關系，且公司不承擔任何

經濟補償事宜。

2.由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務調整而離職：合同期內公司提出解聘或勞動合同期滿

不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進并經總經理最終審

批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并

確保有效溝通，到期辦理相關離職手續(xù)。

3.試用期內，雙方可以隨時解除勞動合同，但畫是前三天告知對方。

4.勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同

關系，且公司不承擔任何經濟未M嘗事宜。

第十七條離職手續(xù)辦理

1.離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面

談記錄表》并備案。

2.離職當日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

3.核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經總經理的最終審批，其他員工經主管領導審批

即可。

4.員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直雌入個人賬號。

5.為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，

公司有權在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應得的工資補助及未M嘗,并視具體情況預扣一定款項

彌補因此而給公司造成的經濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后,

再予以發(fā)放相應款項。

6.員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關經濟損失，企業(yè)有權追究。

7.員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、

辦理保險等的轉出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

第六章附則

第十八條本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。

第十九條本制度自頒布之日起實施。

集團招聘管理制度7

1.目的

為明確公司聘用及解聘標準，確保招聘錄用工作的公正、公平、公開特制定。

2范圍

公司全體員工適用。

3職責

3.1人力資源部負責組織編制《崗位說明書》，制定、實施招聘計劃及新員工崗前培訓。

3.2各用人部門負責提交用人L劃申請表及新員工崗位培訓。

4、工作程序

4.1招聘渠道

招聘渠道:公司招聘分為內部招聘和外部招聘兩種來源

1、內部招聘：內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)

定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程；

2、外吾解聘:在出現(xiàn)職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。

3、招聘渠道主要有各類人才網站、各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會

及媒體廣告招聘等，必要時可以選擇和人才中介及獵頭服務供應商合作進行招聘4.2招聘原則：

1、采用公平、公正、公開的原則：凡有志于為本公司服務者,無種族、宗教、性年齡

區(qū)別，只要身體健康，履歷清楚，通過考核，符合錄用條件者，擇優(yōu)錄用；

2、錄用實行回避：

①凡在本公司有夫妻關系的應當如實申報，否則將視為欺騙行為；

②一般情況下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），經總經辦人力資源部門總

監(jiān)批準可以錄用；

③同部門員工戀愛、結婚，公司可以調動任何一方的工作崗位；

④公司嚴禁兼職（未經批準員工接受其他報酬時，被視為其主動向公司提出辭職，按擅自離

崗行為）.

3、本公司的招聘以面試方式為主。

4.3招聘條件：

①有意愿從事本職業(yè)的人員；

②愿意遵守公司規(guī)章、制度，服從工作安排；

③按國家規(guī)定普通崗位年滿16周歲以上;

④無不良、違法記錄；

⑤誠實、守信、敬業(yè)，有良好的心態(tài)；

⑥能勝任本崗位工作。

4.4、招聘實施

441招聘類別：招聘分為計劃內招聘和儲備招聘

1.計劃內招聘程序：

1）、門店營業(yè)崗人員先定編后補充，總部業(yè)務崗人員依業(yè)務需要先定編后補充。

2）、用人部門填寫《人員增補申請單》及《職務說明書》,需要筆試考試的崗位提供筆試

考卷，《人員增補申請單》必須由部門負責人及總經辦人力資源審核編制確認后報公司總經理審

批；

3）、人資根據上報的需求人員確定招聘方式，

2、儲備招聘：儲備招聘首先有部門負責人申請，報總經辦人力資源審核，經總經理審批后

履行招聘程序

4.4.2甄選階段

1.社會應聘人員要認真填寫《應聘申請表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不

假造。如隱瞞、虛報、造假，一經發(fā)現(xiàn)或由此而產生的一切后果，一律由本人負責。

2、人力資源根據應聘人員提供資料進行初試篩選，確定復試名單后安排相關部門進行復試；

3、用人部門負責人根據人資提供的初試合格（筆試合格）名單進行復試；（總經辦人力資

源部或相關領導視需要情況參加）

4、復試后3日內，用人部門應向人資確認錄用結論，人資收到后執(zhí)行落實；

5、由人資向被錄用人員發(fā)出錄用通知書，確定錄用人員報到入職時間。

6、公司內部人員的競聘，經原所在單位同意后按招聘流程進行甄選，人力資源和招聘部門

溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經甄選合格的，辦理內部調動

手續(xù)（按內部崗位調動流程辦理）0

4.43入職

1）入職辦理：經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：

①近期一寸白底、免冠照片2張；

②雙面身份證復印件2張（驗原件）；

③有效健康證原件（可在入職一周內辦理）；

④畢業(yè)證（學歷證）書（大、中專以上畢業(yè)）復印件2份（驗原件）；

⑤需要辦理的其他手續(xù)。

2）入職流程：新員工入職，人資要引導員工按以下程序辦理

1、新員工報到后即與公司簽訂《勞動合同》，完善基礎檔案及公司要求的其他入職材料。

2、由人力資源中心填寫員工到任通知書（新聘員工考勤通知書），用人部門做好迎新工作。

①錄用一領取報到單一崗前培訓一指導見習

②填寫《人員報到記錄》,登記《員工檔案表》；

③填制《薪資通知單》，辦理薪酬核定；

④收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。

3）入職規(guī)定：用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導（部門負責人既是招聘師又

是培訓師）O

①公司普通員工的試用期通常為1個月，管理崗位為2個月，有特別約定的根據約定；

②門店人員的入職有7天（含7天）的培訓期適應期，適應期雙方均可隨時終止，適應期

終止的不計算工資；

③本公司員工辭職后再次被聘回本崗位，經總經辦人力資源部批準可以免試用期；

④其他零售公司的營業(yè)員、收銀員、防損員，到本公司應聘相同崗位，經用人部門申請，總

經辦人力資源部考核認可，可免予試用或縮短試用；

⑤特殊人才，經總經理批準可免予試用或縮短試用期；

4.4再次聘用：

①公司鼓勵員工長期服務，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司。如再次加入公司，總

經辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；

②因公司調整結構，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

③自行辭職的員工在一年內不予重新錄用；

④工作表現(xiàn)不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計算。

1.聘用

1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規(guī)定的條款為準則；

2）員工的受聘期限在協(xié)議中確定，其中包括延長聘用期；

3）員工的崗位職責由公司管理部門予以制定；

4）凡被公司錄用的人員，

5）個人資料通常只限于員工所在部門經理以上人員需要時查閱（公司防損部根據工作需要

可以調閱所有員工檔案的權限）0

2.體檢

1）所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢，

并在報到第一天將體檢報告交給人資。只有經證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動協(xié)議被公

司錄用。

2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次，以符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面

衛(wèi)生質量。如員工患傳染病，將被調任其他職位或在治療期間暫停工作。

3）凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染病或不適宜從事原來工作的疾病時，公司將調整其工種或酌情另外

處理，以保證公司符合衛(wèi)生安全的要求，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。

3.錄用

兼職限制：

工作期間，員工不得為其他任何機構或商業(yè)活動從事兼職或專職工作。

工作終止：

①解除/終止聘用關系：

員工在?？汕闆r下離開公司，先報經核準，并將經辦事項及業(yè)務、賬目、款項、公物等相關

事宜移交確

認方能離開公司（重要管理崗位須接受離任審計,并在10日內完成離職手續(xù)）；

②違紀解聘：

如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權解聘員工，違紀解聘之理由及程序詳見本手冊相關規(guī)

定；

③正常解聘：

公司裁員情況，公司終止經營、投資、機構重組等，可以解聘員工，目公司應提前三十天向

員工或者

工會說明情況,并書面通知被解聘的員工，向其解釋被解聘的理由；因上述情況裁員被解聘

的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。

7）再次聘用：

①公司鼓勵員工長期服務，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司。如再次加入公司，總

經辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；

②因公司調整結構，被減員的員工優(yōu)先重新聘用；

③自行辭職的員工在一年內不予重新錄用；

④工作表現(xiàn)不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；

⑤重新聘用的員工的工齡需另行計算。

8）續(xù)簽合同：

部門負責人與總經辦人力資源部在所屬員工協(xié)議期滿前，根據崗位需要及員工平時的工作表

現(xiàn)，代表公司決定是否繼續(xù)與該員工續(xù)定勞動協(xié)議。

9）競業(yè)限制：

①所有員工除事前獲得公司總經理或總裁書面準許外，一律不得在公司以外接受任何形式

（有薪或義務）的兼職或全職工作；

②任職高級管理人員的當事人員，在解除勞動協(xié)議的三個月內，不得兼任零售行業(yè)及與公司

經營業(yè)務有關聯(lián)的其他行業(yè)；亦不得自營零售業(yè)務及與公司經營業(yè)務有關聯(lián)的其他業(yè)務，否則，

當事員工需賠償

因此所對公司造成的全部損失，并承擔全部的法律責任。

集團招聘管理制度8

第1章總則

第1條目的。

1.及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的

實現(xiàn)。

2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為企業(yè)招募到合適的人才。

第2條適用范圍。

本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

第3條招聘方式。

1,外部招聘

主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網絡招聘等方法。

2.內部選拔

包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。

3.委托第三方招聘

通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同，委托其

代理招聘，招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。

第2章招聘計劃制訂

第4條人力資源部根據企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃，結

合企業(yè)經營發(fā)展狀況，制訂招聘計劃。

第5條定期招聘計劃。

1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

2.企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

3.人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。

第6條不定期招聘。

1.企業(yè)各部門因業(yè)務發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時,人力資源部根據各部門要求制

訂臨時招聘計劃。

2.各部門需要在計劃外招聘人員的，應提前xx天向人力資源部提出申請，以便人力資源

部做好招聘計劃及準備工作。

第3章招聘工作實施

第7條內部選拔與外部招聘。

1,企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開招募，在

企業(yè)內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。

2.內部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。

(1)應屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進行。

(2)社會人員的招聘及臨時招聘，根據招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實

施。

第8條面試與錄用。

1.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。

2.企業(yè)各用人部門負責應聘人員的復試工作，企業(yè)高層領導參與中高層管理職位的復試工

作。

3.人力資源部配合各用人部門，對應聘人員進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做

出錄用決策。

第9條委托第三方招聘。

1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺