第4頁共4頁2024年公司行政后勤工作計劃范文一、持續(xù)深化發(fā)展戰(zhàn)略我們將繼續(xù)秉持“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展思路，以“品質(zhì)卓越、環(huán)境友好、服務優(yōu)質(zhì)、居住舒適”為核心理念，致力于精品房與節(jié)能房的建設，為后勤的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。二、構建大安全格局安全是企業(yè)管理的基石，無安全則無發(fā)展。作為潞安集團生產(chǎn)與生活服務的綜合樞紐，后勤中心面臨著施工、社區(qū)、兒童、商鋪、食品、水暖電氣及車輛安全等多方面的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，我們應以____為指引，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將“安全視為企業(yè)的核心價值與核心利益，視為企業(yè)的生命線與標志”的理念深深植根于每位員工的心中。我們將以構建新型大安全格局為主線，努力推動安全生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展，為潞安集團的國際化進程提供堅實的后勤保障。后勤中心的各級領導干部必須將安全工作視為首要職責，樹立全局觀念與系統(tǒng)思維，深刻認識到安全是最大的效益。我們必須保持清醒頭腦，高度重視安全工作，將各項安全制度與措施切實落到實處，確保后勤中心的安全工作得到全面、有效的管理。三、持續(xù)提升績效管理水平自后勤中心引入黨委績效管理評價體系以來，我們積極組織各部門負責人進行深入研討，結合實際工作情況，構建了符合后勤特色的績效管理體系。經(jīng)過近兩年的實踐運行，績效管理已成為我們工作中的重要組成部分，并深入人心。未來，我們將緊密圍繞后勤發(fā)展戰(zhàn)略目標，繼續(xù)深化績效管理改革，通過廣泛開展建言獻策活動，吸納優(yōu)秀建議與做法，推動績效管理在鞏固中提升、在完善中發(fā)展。我們將特別關注如何將各項目部納入后勤中心績效管理體系，并進一步細化各級領導的崗位責任，對重點工作與部門實施更為嚴格的責任追究與落實機制，確保各項工作在績效管理的推動下扎實有效推進。四、積極探索節(jié)能降耗與增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗與增收節(jié)支對于建設資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會具有重要意義，同時也是推動后勤發(fā)展、提升經(jīng)濟效益的關鍵舉措。為了進一步增強后勤中心的核心競爭力，我們將把節(jié)能降耗與增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。下半年，我們將把增收作為首要任務來抓，通過細化關聯(lián)交易、完善制度設計等方式全面探索增收途徑。同時，我們還將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅持從細節(jié)入手、從源頭抓起的原則，建立有效的節(jié)能管理體系確保節(jié)能工作的持續(xù)性、長久性與有效性。五、創(chuàng)新后勤機制體制與服務模式過去我們在后勤體制、機制與服務創(chuàng)新方面取得了積極成果。未來我們將繼續(xù)按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標要求，以市場需求為導向深化內(nèi)部改革完善外部市場運行機制構建后勤服務與管理的新格局。同時我們將進一步強化管理創(chuàng)新完善各項內(nèi)部管理制度提升服務品質(zhì)與效率。我們將始終秉持“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務理念與“誠實守信”的經(jīng)營原則堅持科技創(chuàng)新與質(zhì)量提升不斷拓寬外部市場提升后勤服務的社會認知度與美譽度。六、全力做好國際安全社區(qū)驗收準備工作面對即將到來的國際安全社區(qū)組織驗收工作我們將充分利用下半年的時間抽調(diào)精干力量成立專項工作組對侯堡社區(qū)進行全面細致的檢查與整改工作。我們將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改確保侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收。同時我們將以此為契機全面提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務的整體水平推動后勤服務品質(zhì)的全面提升。七、確保各項項目順利推進上半年公司在項目建設方面取得了顯著成績但由于實際客觀原因部分大型項目只能在下半年開工建設。為了確保公司全年計劃目標的圓滿實現(xiàn)我們將動員后勤全體干部職工全力以赴、團結一致共同為公司各項目的順利推進提供堅實保障。我們將以高度的責任感與使命感確保各項目按時開工、順利推進為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻后勤力量。2024年公司行政后勤工作計劃范文（二）一、加強企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化作為公司的靈魂，是企業(yè)中長期發(fā)展過程中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。它對企業(yè)成員具有強大的感召力和凝聚力，能夠?qū)⒈姸嗳说呐d趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。企業(yè)文化涵蓋了價值觀、目標、行為準則、管理制度、道德風尚等多個方面。為此，我們應通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂等多種方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，共同服務于公司總的戰(zhàn)略目標。二、優(yōu)化后勤保障工作后勤保障是公司穩(wěn)定正常生產(chǎn)經(jīng)營的基石。為確保公司各項工作的順利進行，我們必須制定并優(yōu)化相關制度，加強對食堂、宿舍、水、電、辦公用品等的管理與監(jiān)管。同時，我們還需要優(yōu)化零星修繕、部分固定資產(chǎn)的申報監(jiān)管以及衛(wèi)生、環(huán)境、車輛等方面的管理。具體措施包括：1.加強行政崗位責任制，完善行政崗位制度。2.加強行政后勤崗位責任制，完善行政后勤崗位制度。3.加強行政總務崗位責任制，完善行政總務崗位制度。4.加強保安崗位責任制，完善保安崗位制度。5.加強財產(chǎn)管理及零星修繕，完善財產(chǎn)管理及管理制度。6.強化對食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善相關管理制度。7.加強車輛停放管理。8.加強對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。9.做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化安全保衛(wèi)工作企業(yè)的強大與否，不僅體現(xiàn)在其盈利能力上，更在于其能否為員工提供一個安全的工作環(huán)境。為此，我們必須強化公司員工的安全意識，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平。具體措施包括加強“四防”工作（防火、防盜、防災、防破壞），落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。同時