企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案（完整版)智慧工廠

2018—03—0911:46:02第一章總則適用范圍本方案適用于中國(guó)。XX電器集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部在崗在編人員。目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系.針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員.實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定.第三章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；附加工資,包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。固定工資固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼,這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行?；竟べY:每月3000元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為100元/年，集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入集團(tuán)的單位起開始計(jì)算.崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式?？?jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。附加工資附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分.具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章崗級(jí)工資崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。崗級(jí)工資的用途崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗級(jí)工資的原則以崗定薪，薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡.工資崗級(jí)的確定工資分級(jí)列等.根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》,把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí).確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。具體參見附件1：《崗位崗級(jí)分布圖》崗級(jí)工資的計(jì)算方法崗級(jí)工資=點(diǎn)值×工資薪點(diǎn)工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章年薪制年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。第六章崗級(jí)工資制崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下:月度績(jī)效工資=（基本工資+崗級(jí)工資)×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中,月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080—9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60月度部門得分與部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90—10080-9070-7960-69〈60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5年底獎(jiǎng)金的確定（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)＝12×崗級(jí)工資×職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)×公司考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0。6-1；公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90—10080-9070—7960—69〈60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60（二)中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放.第七章工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。崗位變動(dòng)調(diào)整.若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。工資崗級(jí)調(diào)整過程中,若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí).工資崗級(jí)調(diào)整過程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才.工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第九章其他聘任崗級(jí)確定崗級(jí)工資采用的是聘任崗級(jí).聘任崗級(jí)的確定以崗位評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)（工作年限）和學(xué)歷.對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級(jí)工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼。加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資。加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù)×加班天數(shù)×崗級(jí)工資/22病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為崗級(jí)工資與績(jī)效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放.事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（崗級(jí)工資+績(jī)效工資）/22對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。三個(gè)月內(nèi)，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；三個(gè)月到六個(gè)月,考核系數(shù)按照0。7計(jì)算；六個(gè)月到一年,考核系數(shù)按照0.6計(jì)算；一年以上的,考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工.具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十章附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施.

\t”_blank"社會(huì)保險(xiǎn)HYPERLINK”https：///search/？keyword=％E8%B5%84％E6％A0%BC%E8％80%83%E8%AF%95"\t"_blank”資格考試我們先看看35類商標(biāo)的分類情況：第35類商標(biāo)屬于服務(wù)商標(biāo)，包括由個(gè)人或組織提供的廣告、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)管理、辦公事務(wù)等服務(wù)，具體包括廣告、工商管理輔助業(yè)、替他人推銷、人事管理輔助業(yè)等群組。分類修改后，還增加了“點(diǎn)擊付費(fèi)廣告350113”、“搜索引擎優(yōu)化350111”、“網(wǎng)站流量?jī)?yōu)化350112”等和搜索引擎有關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，還增加了“通過網(wǎng)站提供商業(yè)信息350119”，“在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中升級(jí)和維護(hù)數(shù)據(jù)350117"這兩項(xiàng)實(shí)際原來受第42類保護(hù)的服務(wù)內(nèi)容。網(wǎng)站、電子商務(wù)屬于哪個(gè)類別原來沒有定論，但現(xiàn)在多數(shù)網(wǎng)站可以歸入第35類的保護(hù)范圍。雖然說35類可能不是電商或者微商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的主類，但是它是電商行業(yè)的使用宣傳手段必要的類別。其中，商標(biāo)分類書中對(duì)“替他人推銷"的解釋為:“為他人將各種商品（運(yùn)輸除外）歸類,以便顧客看到和購買"，“這種服務(wù)可由零售、批發(fā)商店通過郵購目錄和電子媒介，例如通過網(wǎng)站或電視購物節(jié)目提供"。從字面自已也可以很好理解：為他人將商品分類、策劃排列、宣傳;通過網(wǎng)站上，或者通過郵購（快遞）目錄、電子媒介（網(wǎng)絡(luò)廣告、宣傳）,來引導(dǎo)人們購買、消費(fèi)都屬于第35類目商標(biāo)。會(huì)議通知公司各部門經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)：為規(guī)范公司管理，強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)，從本周開始恢復(fù)例會(huì)制度，通知如下:一、會(huì)議類別：周例會(huì)；二、會(huì)議時(shí)間：每周五上午10:00起；三、參會(huì)人員：薛國(guó)能、李鎮(zhèn)年、曾明義、聶亞靈、張娜、甘紅霞、陳海容、張薇、賴永漢、田力、王曉清；四、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本周工作內(nèi)容、匯報(bào)下周工作計(jì)劃；參會(huì)人員如有特殊情況需請(qǐng)假者，經(jīng)理級(jí)請(qǐng)?zhí)崆跋蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)和人力行政部經(jīng)理報(bào)備，副總級(jí)請(qǐng)?zhí)崆跋蚨麻L(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理報(bào)備;同時(shí)，做好工作交接安排本部門人員參會(huì)，工作匯報(bào)由該參會(huì)人員完成.特此通知重慶市洋展購供應(yīng)鏈管理有限公司