第9頁共9頁2024年企業(yè)保險(xiǎn)銷售工作計(jì)劃例文截至報(bào)告時(shí)期，銷售團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)充至____人，經(jīng)過持續(xù)的考核篩選與增員，全市個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍規(guī)模穩(wěn)定增長，達(dá)到____人的規(guī)模，符合省公司對(duì)我市個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展計(jì)劃的要求，為下半年的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。五、強(qiáng)化農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部建設(shè)基于____年的農(nóng)村營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，今年我們根據(jù)市況，繼續(xù)以“兩實(shí)一大”為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“實(shí)”字，即隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)績實(shí)際。為此，我們進(jìn)行了深入的市場調(diào)研，并依據(jù)《中國保險(xiǎn)股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)-三年規(guī)劃》，發(fā)布了《中國保險(xiǎn)股份有限公司延安分公司____年農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》，明確了今年各團(tuán)隊(duì)及營銷服務(wù)部的人力發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)。為提升農(nóng)村營銷服務(wù)部的建設(shè)，我們?cè)赺___月底____月初在興和大酒店召開了年度創(chuàng)建工作會(huì)議。會(huì)上，各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了農(nóng)村營銷服務(wù)部的工作進(jìn)展，分公司對(duì)____年在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，并宣導(dǎo)了____年的創(chuàng)建方案。同時(shí)，我們組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人參觀了商洛，進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。截至____月底，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的人力規(guī)模達(dá)到____人，實(shí)現(xiàn)期交保費(fèi)收入____萬元，其中____年期保費(fèi)收入____萬元，對(duì)全市業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)顯著。期間，我們定期發(fā)布農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報(bào)和工作簡報(bào)，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)競賽和信息交流。六、加強(qiáng)組訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)和激發(fā)工作積極性(一)定期召開組訓(xùn)例會(huì)，發(fā)揮組訓(xùn)功能我們根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，組織了四次組訓(xùn)例會(huì)，分享了組訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，公開了組訓(xùn)的收入情況，明確了各階段的工作部署，突顯了組訓(xùn)人員的作用。(二)建立兼職組訓(xùn)隊(duì)伍，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長為激發(fā)現(xiàn)有主管的工作熱情，我們按照延安分公司兼職組訓(xùn)管理辦法，于____月份舉辦了首次兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班。經(jīng)過____月份的實(shí)踐考核，選出了第一批____名優(yōu)秀銷售人員加入兼職組訓(xùn)隊(duì)伍。同時(shí)，我們?yōu)槲慈脒x者提供了延長的考核期，計(jì)劃在____月份進(jìn)行最后的考核，以擴(kuò)大兼職組訓(xùn)隊(duì)伍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。(三)我們的組訓(xùn)管理崗人員在關(guān)鍵時(shí)期收集并分享有針對(duì)性的專題和最新資訊，豐富了組訓(xùn)人員的知識(shí)庫，滿足了他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求。七、配合財(cái)務(wù)部門全力推進(jìn)非現(xiàn)金收付費(fèi)工作在____月份，我們積極響應(yīng)分公司號(hào)召，配合財(cái)務(wù)部門推廣非現(xiàn)金收付費(fèi)工作。我們第一時(shí)間對(duì)組訓(xùn)及主管進(jìn)行了非現(xiàn)金收付費(fèi)的宣導(dǎo)，隨后發(fā)布了非現(xiàn)金收付費(fèi)營銷員宣導(dǎo)膠片和操作指南，并印制成冊(cè)分發(fā)，為全市系統(tǒng)順利實(shí)施非現(xiàn)金收付費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八、常規(guī)性工作(一)組織代理人資格考試遵循保監(jiān)局的代理人持證上崗要求，我們組織了兩次代理人資格考試，以提高我市代理人持證率。盡管通過率有待提高，但我們決定在下半年增加考試頻率，并要求各單位對(duì)參考人員進(jìn)行前期輔導(dǎo)培訓(xùn)，以確保年底持證率的提升。(二)完成了個(gè)險(xiǎn)銷售部的AMIS系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)和保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線，以及銷售人員基本信息錄入和系統(tǒng)日常運(yùn)行工作。(三)在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，我們對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，確保獎(jiǎng)勵(lì)措施的準(zhǔn)確性。(四)我們及時(shí)處理新人工號(hào)的錄入和分紅權(quán)限的授予，為一線服務(wù)提供有效支持。(五)針對(duì)連續(xù)____個(gè)月、____個(gè)月未出單的銷售人員，我們通過分類信息下發(fā)、晨會(huì)追蹤和溫馨提示卡等方式，持續(xù)提醒并鼓勵(lì)他們盡快出單，有效提升了銷售人員的舉績率。2024年企業(yè)保險(xiǎn)銷售工作計(jì)劃例文（二）一、全面遵循公司“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的總體工作方針，積極貫徹總公司《關(guān)于實(shí)施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見》，致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，搭建卓越的人力資源支持平臺(tái)，加大人才培養(yǎng)投入，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，全方位提升員工職業(yè)素養(yǎng)。二、轉(zhuǎn)變思維觀念，積極順應(yīng)市場競爭態(tài)勢(shì)，持續(xù)深化競爭意識(shí)與危機(jī)意識(shí)教育，引入科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)固既有險(xiǎn)種市場份額，同時(shí)積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新保源。三、加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門的溝通協(xié)作，提升政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中關(guān)鍵作用的認(rèn)知，積極爭取政府及相關(guān)部門的支持，進(jìn)一步優(yōu)化保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。四、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，致力于提升服務(wù)水平，優(yōu)化外部業(yè)務(wù)拓展環(huán)境。建立健全客服人員日常培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升服務(wù)技能與水平。同時(shí)，加大理賠查勘力度，確保理賠過程公正、透明，有效剔除理賠中的不實(shí)成分。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的良好氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感，確保團(tuán)隊(duì)的高度穩(wěn)定性。進(jìn)一步優(yōu)化用人機(jī)制，打破身份界限，廣開才路，確保人才得以充分發(fā)揮其潛能。六、加強(qiáng)與各代理單位的溝通交流，促進(jìn)雙方共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。七、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)與支持，快速提升其產(chǎn)能。積極與黨委、政府合作，推動(dòng)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與維護(hù)工作，確保每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，加大“中國人壽保險(xiǎn)先進(jìn)村”建設(shè)力度，順利通過驗(yàn)收，讓更多農(nóng)