青年教師培養(yǎng)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

青年教師培養(yǎng)制度的目的在于加強(qiáng)公司青年教師隊(duì)伍建設(shè)，提高青年教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)教師法》以及公司相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

（1）保障青年教師享有接受培訓(xùn)的權(quán)利，激發(fā)青年教師的工作積極性；

（2）提高青年教師的教育教學(xué)水平，提升公司整體教學(xué)質(zhì)量；

（3）促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較高教學(xué)水平的優(yōu)秀教師；

（4）為公司的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）制定青年教師培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)青年教師培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案；

（3）負(fù)責(zé)青年教師培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)方式的選擇和培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)；

（4）對(duì)青年教師培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（5）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師的教學(xué)水平；

（6）制定培訓(xùn)預(yù)算，合理分配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行；

（7）對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行定期評(píng)估和修訂，不斷完善青年教師培養(yǎng)制度；

（8）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的歸檔和保管，為青年教師提供學(xué)習(xí)資料和參考資料。

公司人力行政部在青年教師培養(yǎng)工作中具有決策權(quán)、組織權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)培訓(xùn)工作承擔(dān)全面責(zé)任。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、崗位要求，初步掌握教育教學(xué)基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆高校畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為1個(gè)月，具體根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地考察、案例分析、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、教育教學(xué)理念、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，由人力資源部、教務(wù)部門及相關(guān)職能部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極互動(dòng)，完成培訓(xùn)任務(wù)，通過考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)教育教學(xué)工作的理解，提高實(shí)際操作能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為2個(gè)月，與第一階段銜接進(jìn)行。

-培訓(xùn)方式：采用跟崗實(shí)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)觀摩、導(dǎo)師制等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：側(cè)重于教學(xué)方法和技巧的實(shí)踐，由教務(wù)部門、優(yōu)秀教員及部門導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對(duì)于第一階段和第二階段培訓(xùn)不合格或需進(jìn)一步提高的應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)訓(xùn)。

-復(fù)訓(xùn)時(shí)間、方式及內(nèi)容根據(jù)個(gè)人情況制定。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境，掌握崗位基本知識(shí)和技能，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-公司新入職的員工（非應(yīng)屆畢業(yè)生）。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)不同崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實(shí)地操作、在線學(xué)習(xí)、情景模擬等多元化培訓(xùn)方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、崗位知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)等，由人力資源部、相關(guān)職能部門及用人部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加完整培訓(xùn)，通過考核后才能正式上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能、工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-專業(yè)技能提升：由教務(wù)部門、人力資源部組織，針對(duì)不同崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

-管理能力提升：由公司高層、人力資源部組織，針對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

-綜合素質(zhì)培訓(xùn)：由人力資源部組織，涉及溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等形式，收集各層級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)的需求和建議。

-分析培訓(xùn)需求，包括崗位技能需求、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等方面，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性。

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間等。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括整體培訓(xùn)目標(biāo)、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、常規(guī)培訓(xùn)安排等。

-培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、部門工作計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和前瞻性。

-培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算制定

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，優(yōu)先保障重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和緊缺人才培養(yǎng)。

-培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批，并納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、培訓(xùn)費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格審批程序，確保費(fèi)用合理使用。

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，確保費(fèi)用支出合規(guī)、透明。

-培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估費(fèi)用使用效果，為下一年度預(yù)算提供依據(jù)。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-公司鼓勵(lì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

-員工需向人力行政部提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、費(fèi)用明細(xì)等材料。

2、費(fèi)用報(bào)批程序

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，根據(jù)公司政策及預(yù)算情況，提出費(fèi)用報(bào)銷建議。

-報(bào)銷建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。

-報(bào)銷費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等，具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和范圍根據(jù)公司相關(guān)政策執(zhí)行。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)過程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、師資、教材等。

-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，合理利用公司資源，避免浪費(fèi)。

-在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價(jià)比高的培訓(xùn)方式和資源。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間表、師資安排等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料和必要的設(shè)施設(shè)備，確保培訓(xùn)條件滿足需求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求和相關(guān)注意事項(xiàng)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督，確保培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整和解決，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)外派參加培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立管理檔案，跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)情況。

-學(xué)員回國(guó)后，要求提交學(xué)習(xí)總結(jié)和培訓(xùn)成果分享。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

-結(jié)合學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)、考核成績(jī)和實(shí)際工作應(yīng)用情況，評(píng)估培訓(xùn)效果。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-員工需按照公司規(guī)定的報(bào)銷程序和條件，提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

-報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、學(xué)習(xí)總結(jié)等。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保公司投資的培訓(xùn)資源得到合理使用。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。

-參與培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計(jì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

-指導(dǎo)和輔導(dǎo)學(xué)員，解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中的問題。

-收集學(xué)員反饋，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方法，提升教學(xué)水平。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和教學(xué)能力。

-申請(qǐng)人需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)資質(zhì)證明、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)介紹等材料。

-人力行政部組織專家對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)審，包括面試、試講等環(huán)節(jié)。

-通過評(píng)審的申請(qǐng)人將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫(kù)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)、晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)的權(quán)