信息化管理的重點按銷售訂單進行面料占用（齊料展望分析）零售終端的數(shù)據(jù)收集準確記錄裁床裁剪情況，計算分扎計件工資核算分類成本核算問題訂單的多環(huán)節(jié)跟蹤，實時了解生產進度、客碼資料生產過程中的工票菲仔跟蹤BOM自動生成快捷錄入了解生產瓶頸，準確下達生產任務整個供應鏈的業(yè)務協(xié)同物流＋資金流＋信息流第一頁，共17頁。多個系統(tǒng)手工作業(yè)電子化的后果：流程支離破碎支離破碎的流程流程的優(yōu)化與固化處于豎井中的部門應收帳款財務采購管理系統(tǒng)應付帳款訂單管理物料管理

等待時間——周期加長（甚至超過手工）低效——增加成本信息流程支離破碎——是活動，而不是工作流第二頁，共17頁。MPS/MRP生產計劃總體應用流程車間管理備料調撥樣品(板房）管理采購管理委外管理生產通知單外貿訂單成本管理渠道訂單生產規(guī)劃工序管理裝箱發(fā)運材料人工費用庫存管理財務管理總賬報表UFIDAAPPLACTIONPLAN質量管理委外商資質管理供應商資質管理業(yè)務管理模擬報價往來固定齊料分析第三頁，共17頁。BOM的快捷錄入與自動生成可根據(jù)不同部位、不同尺碼確定放碼系數(shù)。根據(jù)放碼系數(shù)快速計算實際用量。自動生成產品BOM。可進行批量修改（子件、數(shù)量）返回第四頁，共17頁。財務庫存計劃采購采購系統(tǒng)業(yè)務流程

采購訂單(手動/自動)請購作業(yè)采購到貨單采購入庫單采購發(fā)票采購結算料品詢價信息MRP計劃采購成本分析采購執(zhí)行統(tǒng)計存量信息返回批色管理演第五頁，共17頁。銷售庫存管理采購庫存業(yè)務流程月末結帳銷售訂單銷售發(fā)貨單采購訂單采購到貨單庫存存量賬采購入庫單

銷售出庫單車間材料出庫單生產訂單完工入庫單其他入庫單其他出庫單

調撥單成套件管理返回代管倉管理第六頁，共17頁。銷售系統(tǒng)業(yè)務流程返回財務庫存計劃銷售

銷售訂單(手動/自動)銷售報價銷售發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票銷售結算生產計劃銷售分析報表訂單跟蹤分析存量信息應收管理憑證管理演演第七頁，共17頁。銷售訂單請注意訂單號：200600059后續(xù)業(yè)務將會與此關聯(lián)返回第八頁，共17頁。訂單跟蹤分析返回第九頁，共17頁。生產規(guī)劃返回模擬訂單在生產班組上的開工日期和完工日期銷售訂單、預測單、OEM訂單、訂貨會排程結果：生產班組的負荷狀況一目了然第十頁，共17頁。工票使用實例第十一頁，共17頁。對先進生產方式的支持

制衣企業(yè)的生產方式經(jīng)歷了幾代的演變：全件起、捆扎式、漸進式、活動推車式、運輸帶、機械吊臂式、單元同步方式（其間也有結合幾種方式的混合型生產）

面對激烈的競爭市場，零售商為了有更多得彈性，要求工廠的反映越來越快?！皢渭鳌鄙a方式是介于作坊和工業(yè)化生產之間（既有作坊的靈活反映速度，又有工業(yè)化生產的高效率）的一種生產方式。是內部追求高效，降低成本的一種生產模式第十二頁，共17頁。目錄12用友服裝行業(yè)ERP解決方案個性化需求的解決之道第十三頁，共17頁。目錄12用友服裝行業(yè)ERP解決方案個性化需求的解決之道3服裝企業(yè)信息化實施規(guī)劃第十四頁，共17頁。行業(yè)信息化管理的階段劃分項目建設按著“突破重點、逐步展開、分步實施”的原則，把系統(tǒng)建設劃分為三個階段：目標以全面提高企業(yè)管理素質為目標，SCM（供應鏈管理）、電子商務、決策支持管理與ERP系統(tǒng)的集成，形成企業(yè)面向網(wǎng)絡環(huán)境的管理信息化應用平臺推薦模塊：分銷管理、零售管理、數(shù)據(jù)分析、管理駕駛艙、UFMobile目標實現(xiàn)企業(yè)生產過程的管理，生產排程自動化、實時掌握生產進度、產能管理、通過對公司內部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進一步強化企業(yè)內部的管理，合理配置企業(yè)內部資源，降低經(jīng)營成本推薦模塊生產通知單、裁床管理、工票管理、計件工資、主生產計劃、需求規(guī)劃、產能管理、車間管理、設備管理、工程變更、條碼系統(tǒng)目標以強化企業(yè)的市場競爭為重點，實現(xiàn)以物資供應、為核心的基本框架。實現(xiàn)物流和財務系統(tǒng)的統(tǒng)一，自動進行物料需求規(guī)劃。推薦模塊總帳、報表、往來、采購、銷售、庫存、存貨、質量、委外、產品管理、