21春東財(cái)《ERP原理及應(yīng)用》單元作業(yè)一參考答案

被稱為科學(xué)管理之父的是()。

A.彼得?德魯克

B.查爾斯?巴貝奇

C.羅伯特?卡普蘭

D.弗雷德里克?溫斯洛?泰勒

從根本上重新思考并大膽地改造業(yè)務(wù)流程，以求在交貨期、質(zhì)量、成本、服務(wù)

等績(jī)效指標(biāo)上取得戲劇性的改進(jìn)的提出者是()。

A.邁克爾?漢默

B.詹姆斯?錢皮

C.米歇爾-哈默

D.溫斯洛-泰勒

縱觀ERP的發(fā)展過程，它大致經(jīng)歷了幾個(gè)大的階段：()

A.3

B.4

C.5

D.6

ERP給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益是()。

A.庫存下降30%?50%

B.延期交貨減少80%

C.企業(yè)基本數(shù)據(jù)管理更加完備、準(zhǔn)確

D.制造成本降低12%

以下不屬于加權(quán)移動(dòng)平均法缺點(diǎn)的是()。

A.加大移動(dòng)平均法的期數(shù)(加大n值)會(huì)使平滑波動(dòng)效果更好，但使預(yù)測(cè)值對(duì)數(shù)

據(jù)實(shí)際變動(dòng)更不敏感

B.移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)能平滑掉需求的突然波動(dòng)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響

C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均需要的數(shù)據(jù)量大，計(jì)算量非常大，當(dāng)產(chǎn)品很多

時(shí)計(jì)算工作繁重

D,移動(dòng)平均值并不能總是很好地反映出趨勢(shì)

MRP計(jì)劃的主要特點(diǎn)說明的是()。

A.需要什么樣的材料或零部件，需要多少

B.物料需求的優(yōu)先級(jí)

C.上下層物料的層次從屬關(guān)系和數(shù)量構(gòu)成關(guān)系

D.出奇制勝的成功方法

企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,ERP)這一概念產(chǎn)生于()。

A.中國

B.英國

C.美國

D.俄羅斯

以下不屬于ERP對(duì)企業(yè)定量收益的是()。

A.提高生產(chǎn)率

B.降低采購成本

C.降低庫存投資

D.改善企業(yè)環(huán)境

下面不屬于福特制五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容的是()0

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

B.工人嚴(yán)格化

C.作業(yè)專業(yè)化

D.零件規(guī)格化

下面關(guān)于編碼過程中可以使用的字符是()。

A.半角字符

B.“；”

C."，”

D.空格

企業(yè)的計(jì)劃主要依據(jù)()。

A.企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

B.資源的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律

C.市場(chǎng)需求

D.企業(yè)自身經(jīng)營管理

定量預(yù)測(cè)方法主要根據(jù)對(duì)歷史資料的分析來推斷未來的要求,以下屬于主要的

定量預(yù)測(cè)方法的是()。

A.指數(shù)平滑法

B.移動(dòng)平滑法

C.因果關(guān)系法

D.德菲爾法

ERP同M即的主要區(qū)別包括()。

A.在資源管理范圍方面的差別

B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別

C.在管理功能方面的差別

D.在事務(wù)處理控制方面的差別

ERP的核心部分是MRPo在MRP模擬制造企業(yè)中的物料計(jì)劃與控制的實(shí)際過程中,

下面屬于其要回答并解決的問題的是()。

A.要銷售什么產(chǎn)品

B.用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品

C.手中有什么零部件或原材糕

D.還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料

ERP的制勝絕技的三大法寶是()。

A.相關(guān)需求

B.時(shí)間分割

C.能力平衡

D.精益生產(chǎn)

ERP的管理思想包括()。

A.實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理

B.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成

C.實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理

D.實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理

業(yè)務(wù)流程重組(BPR)給企業(yè)帶來哪些變化？()

A.企業(yè)過程及其運(yùn)營方式的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的工作方式上的變化組

織層次的變化

B.組織層次的變化，包括組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和人力資源管理

C.企業(yè)管理理念層次上的變化，包括管理思想、企業(yè)文化、價(jià)值觀念

D.企業(yè)規(guī)模上的變化

以下屬于定性預(yù)測(cè)的是()。

A.德爾非方法

B.時(shí)間序列分析法

C.調(diào)查研究法

D.因果回歸法

德菲爾發(fā)的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測(cè)來源于顧客期望，較好地放映了市場(chǎng)需求情況，可以了

解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，也可以了解一些顧客不購買的原因，有利于改進(jìn)、

完善產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性開展促俏活動(dòng)。0

A.正確

B.錯(cuò)誤

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的方法和先進(jìn)的工具，需要把經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、數(shù)學(xué)結(jié)合起

來，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、概率論、運(yùn)籌學(xué)、信息論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等知識(shí)于企業(yè)管

理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效果。()

A.正確

B.錯(cuò)誤

參考答案：D

參考答案：C

參考答案：C

參考答案：C

參考答案：B

參考答案：B

參考答案：C

參考答案：D

參考答